Del 3Den <strong>kreative</strong> alliance7475
Kapitel 5Samspil mellem virksomheder og kulturlivDenne del af redegørelsen ser på samspillet mellem virksomheder og kulturliv.Virksomheder og kulturliv står – som beskrevet i kapitel 2 – midt i en turbulentudvikling. Nye <strong>kreative</strong> kontakter mellem kulturliv og virksomheder kan være ételement blandt flere, der giver danske erhverv, kunstnere og kulturinstitutioneret springbræt til nye muligheder for udvikling, vækst og indtjening.I dag ser vi flere og flere eksempler på <strong>kreative</strong> samarbejder mellem kulturlivog virksomheder. Et eksempel er lysfirmaet Martin Gruppen, der anvender DetKongelige Teater som udviklingslaboratorium for nye produkter. I USA udviklerMediaLab den musiklyttende computer og ”Opera of the Future” med sponsormidlerfra så forskellige virksomhedersom Motorola, Mastercard og Lego.Den Kreative AllianceEksempler, der indikerer, at der er ved Advice Analyse har i perioden aprilseptember2000 for Erhvervsministerietat udvikle sig en markedsplads for kreativitetog udvikling, en kreativ alliance. og <strong>Kulturministeriet</strong> gennemført analysenaf samspillet mellem virksomhederDette kapitel fokuserer på mulighedernei et samspil mellem kulturliv og kulturliv. Undersøgelsen tegner etog virksomheder. Først betragtes samarbejdetmed erhvervslivets briller. kulturlivs kontakter fra sponsoraftaleraktuelt billede af virksomheders ogDernæst med kulturlivets. Uagtet de til mere udviklende og forpligtendemange eksempler på <strong>kreative</strong> samarbejder,dominerer mere traditionelle spontendeinterviewundersøgelser og ensamarbejder. Datagrundlaget er omfatsoraftaleri dag markedet. Det beskrivessidst i kapitlet. Næste kapitel ven-foretaget af Gallup. Denne del af rede-telefonrundspørge til 400 respondenterder blikket mod de barrierer og muligheder,der ligger i at øge samspillet resultaterne herfra.gørelsen bygger i vid udstrækning påmellem de to sektorer.Undersøgelsen er offentliggjort i rapportenDen Kreative Alliance, som kan5.1. Kulturen set fra erhvervslivet ses på www.kum.dk eller www.em.dk.Donationer fra kunstmæcener er denældste af alle kontakter mellem kultur og erhverv. Brygger Jacobsen er et eksempelpå, at mæcener er en del af fortiden. Mærsk Mc-Kinney Møller er et eksempelpå, at mæcener så sandelig også er en del af nutiden. I den danske industrihistoriehar mæcenerne skabt almennyttige kunst- og kulturfonde, hvor AugustinusFonden og Ny Carlsberg Fondet er blandt de største.Case: Tele Danmark – kultursponsering skaber I de seneste år har begrundelsernestakeholderværdierfor virksomheders engagement i kunstTele Danmark har i en årrække satset på sponsering og kultur imidlertid også antaget andresom en naturlig del af den samlede markedsføring former.og er i dag en af <strong>Danmarks</strong> største kultursponsorer, Siden starten af 1990’erne har enbl.a. som hovedsponsor for Det Kongelige Teater og række virksomheder søgt kontakt tilMusikhuset i Århus.kulturen ud fra ønsket om at varetage”Vi satser på stakeholder value, også fordi det er den virksomhedens interesser bedst muligt.eneste måde, hvorpå man kan generere shareholder Virksomheden kan fx engagere sig ivalue på langt sigt. Det er vigtigt, at kunderne kan det lokale kulturliv, den kan skabe kulturellebegivenheder for sine ansattevære stolte over at være kunder her, og at medarbejdernekan være stolte over deres arbejdsplads. Derfor og deres familier, den kan engagere sigskal vi også være aktive i forhold til udviklingen af det i offentligheden i form af sponsoraterdanske samfund. Vi vil gerne være en foregangsvirksomhed,og det er i forbindelse med vores personale-at virksomhedens navn eller produktermv. Alt sammen ud fra visheden om,politik, men også i forhold til at tage et medansvar får positivt omdømme, ved at virksomhedendemonstrerer et reelt ansvar forfor samfundet, vi lever i” siger Henning Dyremose,adm. dir. i Tele Danmark.nærmiljøet, medarbejderne eller kulturen.Det er ofte ønsket om at varetageKilde: Den Kreative Alliance, Advice Analyse, 2000virksomhedens interesse bedst muligt,der i dag motiverer virksomhederne til atengagere sig i kunst- og kulturlivet 44) .På det seneste har virksomheder søgt til kulturens verden for at hente kompetencerog viden. Virksomhederne oplever, at de konstant skal promovere organisationskreativitet, nytænkning, fantasi og leg, og at disse faktorer i stigende gradvil afløse hierarkiske arbejdsdelinger, kontrolsystemer, planlægningsværktøjer mv.Figur 5.1: Områder, hvor virksomheder anvender kunst og kulturDesign- og produktudviklingMarkedsføringsponseringOrganisationsudvikling7677
Change language