Danmarks kreative potentiale - Kulturministeriet

fattelse, at kunst- og kulturlivets kompetencer vil blive meget vigtige for markedsføringsdisciplineni det 21. århundrede.Markedskommunikationen skal finde nye former og budskaber for at væreeffektiv i et overkommunikeret mediesamfund. Udviklingen betyder, at virksomheder– og i sær deres reklamebureauer – selv må udvikle nye kompetencer ellersøge nye kreative alliancer for at have appel i mediebilledet. Kunst- og kulturlivetbesidder allerede de relevante kompetencer. Alliancen vil derfor være oplagt.Forbrugernes opmærksomhed er i dag den knappe ressource, som alle marketingfolkbekymrer sig om. Der kæmpes ikke længere om markedsandel, men omshare of mind eller share of heart. Og hvordan fanger man så folks opmærksomhed?Det er et spørgsmål, hvorpå kunsten og kulturen i nogle tilfælde kan tilbydesvar, fordi megen kunst aktivt benytter den nyskabende og grænsebrydende kommunikation,og bevidst søger provokation og konfrontation for at fange opmærksomhedog skabe samtale.Et andet tegn på virksomhedernes søgen efter opmærksomhed ses i væksteninden for den såkaldte event-markedsføring, som handler om at skabe store kulturellebegivenheder omkring virksomheden og dens produkter. Markedet for kulturelleevents er i hastig vækst både i Danmark og internationalt, og inden for deseneste tre år er der etableret en rækkespecialiserede bureauer på området.Arte Event er et af dem. Bureauet harforestået åbningen af såvel Storebæltsbroensom Øresundsforbindelsen medalt hvad der til hører af koordinationmellem verdenskunstnere, kongehuse,medier og offentlig infrastruktur. Detcentrale er, at der rundt om begivenhederneskabes en kunstnerisk ramme,som har forbindelse til selve anledningen,produktet og virksomheden. Artehar således fået bandet TV2 til at lavemusik til LO-kongressen og MichalaPetri til at opføre musik specielt komponerettil verdenskongressen forgynækologer. I alle disse tilfælde er dertale om en ny form for markedsføring 48) .Case: Organon – Identitet gennem billedkunstenMedicinalvirksomheden Organon Danmark startedefor 2 1/2 år siden en omfattende proces, hvor densom virksomhed skulle skabe sig et idegrundlag ogen identitet.Som et led i processen fik alle medarbejdere underledelse af Jens Jørgen Thorsen til opgave at skabe etbillede, der på en eller anden måde viste virksomhedenspersonlighed og sjæl.”Det var ikke bare en event, men kulminationen pået lang og omfattende projekt, som det er, når envirksomhed skal forsøge at danne sig et idegrundlag,”udtaler marketingschef Henrik SecherKilde: Den Kreative Alliance, Advice Analyse, 2000De kunstneriske begivenheder og værker er her med til at åbne nye kommunikationsfrekvensertil publikum. Det er eksempler på, at kunstens processer ogkompetencer kan være er med til at bygge ”en bro af følelser” mellem virksomhed,produkt og publikum.OrganisationsudviklingOrganisationsudvikling er den måske bredeste scene for de kunstneriske kompetencer.Der er mange eksempler på, at de kompetencer og energier, som udspillersig i kreative og kunstneriske processer, kan være med til at styrke organisationerslæring og forandringsevne.Blandt andet vidner en række eksempler om, at kunsten kan tilbyde organisationenet slags spejl til refleksion og selviscenesættelse.Den svenskamerikanske medicinalkoncern Upjohn-Pharmacia er en af de virksomheder,som har gode erfaringer med at anvende teater i sin ledelsesudvikling.Under temaet ”Etik for chefer” har virksomheden etableret et samarbejde medteaterkunstneren Per Waldvik. Waldvik og co. fremfører stykket ”Turbulens”, somhandler om en række nyuddannede læger, der på meget kort tid skal træffe enrække svære etiske beslutninger. Stykket spilles ”interaktivt” foran en mindrelederkreds, som ikke kan undgå at engagere sig i emnet. Ifølge uddannelseschefChrister Ekström er det netop teaterformens styrke: ”Ingen efterlades uberørt– der sker meget hos hver enkelt medarbejder, som ser stykket. Det sætter gangi diskussionerne, og følelserne er med”.Kunstens styrke som medie for anderledes og til tider mere følelsesladet kommunikationviser sig ofte i virksomheder, der arbejder med værdibaseret ledelse ogformidling af billedlige visioner for virksomhedens fremtid. På dette område arbejderfor eksempel en gruppe af kvindelige multikunstnere under navnet ”Art of Heart”på at fremstille virksomhedens visuelle strategier. På gruppens hjemmeside hedderdet, at ”Udformningen af visuelle strategier er oftest en ledelsesopgave...vi udarbejderidéforslag, hvor virksomhedens specielle forcer og strategi finder billedmæssigeudtryk – som kan tilføre virksomhedens markedsføring nye og interessanteaspekter. 49) ”5.2. Erhvervslivet set fra kulturenSom det ses af det foregående, er det muligt at beskrive en række områder, hvorvirksomheder kan se fordele i at samarbejde med kulturlivet. Det modsatte spørgsmål,altså hvad er kulturlivets motiver og fordele, kan besvares kortere, da svaretumiddelbart er penge. Imidlertid har en række interview med kunstnere og kulturfolkvist, at dette marked indeholder en række andre muligheder 50) .Som det fremgår af figur 6.2. kan der peges på fem områder ud over penge,hvor kulturen får udbytte af at lave aftaler med virksomheder.I det følgende illustreres disse områder ved en række ekspempler. De fem områderskal ikke opfattes som en udtømmede forklaring på kulturens udbytte afden kreative alliance. Nærmere er det et første forsøg på at sætte overskrifter på,hvad kunstnere og kulturfolk mener, når stort set alle adspurgte svarer, at der ermeget at lære af kontakterne til erhvervslivet.8081