Neue Frauenpower für die Immobilienwirtschaft

BUSINESS
Zwei-Augen-Gespräche und zwei Notebooks. Die neuen Büromöbel schreien quasi danach, immer und
überall im W-LAN arbeiten zu können. Fluch oder Segen, auf alle Fälle bequem. Hier ein Modell von
Wiesner-Hager, idealerweise mit bloßen Füßen zur Vermeidung von Straßenschmutz zu benutzen.
Arbeitnehmer sind vorbildlich innovativ;
die wahren Trendsetter des Arbeitsmarkts
kommen vom Theater.“ So lautet der
Teaser des in der Zeitschrift Theater heute
in der Ausgabe 3/2004 erschienenen
Forschungsberichtes von Doris Eikhof
von der Universität Hamburg und Axel
Haunschild von der Royal Holloway University
of London School of Management.
Die beiden Autoren beleuchten durchaus
kritisch die alte Arbeitswelt der SchauspielerInnen
und stellen sie als Arbeitsmarktmodell
der Zukunft heraus. Sie gehen
dabei d’accord mit einer bereits 1998
von den deutschen Universitätsprofessoren
Hans Pongratz und Günter Voß formulierten
These, wonach die bisher vorherrschende
Form des „verberuflichten Arbeitnehmers“
weitgehend durch die neue
Form des „Arbeitskraftunternehmers“
ergänzt und langfristig abgelöst werde.
Nicht der Betrieb wird privater, sondern
die Privatheit wird verbetrieblicht.
Ein Wandel, der nach der Voß-und-Pongratz-These
nachhaltige Konsequenzen für
das Arbeits- und Berufsverhalten und für
die Lebensweise von Erwerbstätigen haben
wird. Das betrifft zuerst Tätigkeiten, welche
dem sogenannten informellen Sektor zugeordnet
sind. Von der freien Wissenschafterin
bis zum Werbetexter auf der einen Sei-
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Dezember 2006_Nr. 11
te und dem Hilfsarbeiter auf der anderen
Seite. Zentraler Kern der Theorie ist ein
betriebsstruktureller Wandel und damit
eine systematisch erweiterte Selbstkontrolle
der Arbeitenden als Entwicklung des
Seperate Business Unit (SBU)-Modells, der
Zwang zur forcierten Ökonomisierung
ihrer Arbeitsfähigkeiten und somit das
Outsourcing bis zum letzten Arbeitsglied.
Arbeitskraft wird als Ware angeboten. Somit
wird nicht der Büroraum wohnlicher,
sondern die Verbetrieblichung der alltäglichen
Lebensführung setzt ein. Diese
Entwicklungen gehen einher mit dem
Abbau institutioneller Regelungen der
Arbeitsmärkte und der Zunahme flexibilisierter
Arbeits- und Beschäftigungsformen.
Netzwerke, Beziehungen und
Informationszurückhaltung sind die Jobgaranten
der Zukunft.
Büro muss sein
Die eingangs erwähnte logische Konsequenz
der täglichen Mobilität – Büroräumlichkeiten
werden weniger, Büroeinheiten
geteilt, entpersonifiziert und Desktop-Sharing
wird praktiziert – trifft also
mitnichten zu. Genauso wenig, wie die
Digitalisierung zu einer Verminderung
des Papierverbrauchs geführt hat. Die
digitale, manchmal auch virtuelle
Nicht der Betrieb wird privater,
sondern die Privatheit wird
verbetrieblicht.
Dienstleistungsgesellschaft kann sich
nicht von ihren fixen physischen Orten
lösen. Einerseits werden weiterhin großflächige,
möglichst flexible Büros gefragt
sein und andererseits ist – durch die Verschmelzung
der Wohn- und Arbeitswelt vor
allem bei Selbstständigen – mit einer starken
Nachfrage nach kleineren, nahe am
Wohnort gelegenen zentralen Büroeinheiten
zu rechnen. Hier geht Wien zurück
in die Zeit, als der Schuster und der Greißler
noch hinter den Geschäftslokalen wohnten.
Diese Nachbarschaftsbüros entstehen
eben in jenen alten Geschäftslokalen und
meist in Altbauten. Sie sind Ausdruck einer
neuen Urbanität und Mobilität.
Gefragt ist in jedem Fall der Gesetzgeber.
Es zeigt sich, dass Gewerbeordnung
und Arbeitsrecht weniger flexibel sind als
die moderne Gesellschaft. •
Foto: Kölnmesse