WIR SIND - Wiener Städtische

Das Risiko-Komitee unterstützt den Vorstand bei der Optimierung
der systematischen, umfassenden, abteilungsübergreifenden,
aktiven, zukunfts- und zielorientierten
Steuerung der Risikogesamtposition des Unternehmens,
bei der Optimierung der unternehmensweiten Risikokultur
und Risikopolitik und bei der Schaffung entsprechender
Rahmenbedingungen um im Unternehmen alle wesentlichen
Risiken identifizieren, definieren, quantifizieren,
berechnen, einschätzen und steuern zu können.
AUSBLICK 2011
Aufgrund der Bestimmungen in der neuen Solvabilitätsrahmenrichtlinie
wird das Risikomanagement in Zukunft
mit neuen Aufgaben konfrontiert. Die neue Solvabilitätsrichtlinie
soll bis 2013 national in der EU umgesetzt werden.
Solvency II ist nach dem Bankenvorbild Basel II in 3 Säulen
gegliedert. Die erste Säule stellt die quantitative
Eigenmittelausstattung dar, während die zweite Säule die
qualitativen Anforderungen an die Unternehmensleitung,
das Risikomanagementsystem und interne Kontrollen
beschreibt. Die zweite Säule regelt auch die Grundsätze
und Methoden der Aufsicht. Die dritte Säule fasst die neuen
Bestimmungen zur Marktdisziplin, Transparenz und
Veröffentlichungspflichten zusammen.
Bisher wurden in Europa fünf Feldstudien, die Quantitative
Impact Studies (QIS), durchgeführt, um die Praktikabilität
und Eignung des Solvabilität II Prototyp Standardmodells
zu testen. Alle Studien zeigten, dass die Wiener Städtische
60 GESCHÄFTSBERICHT 2010 | WIENER STÄDTISCHE
eine starke Eigenmittelausstattung besitzt und für die
Zukunft bestens vorbereitet ist.
Obwohl viele Details, die zur Umsetzung der Solvabilitätsrahmenrichtlinie
notwendig sind, noch ungeklärt oder
variabel sind, erwartet die Versicherungsbranche aufgrund
der neuen kommenden Solvabilitätsgesetzgebung als
unangenehmen Nebeneffekt hohe Kosten und höhere
Kapitalkosten. Viele Branchenexperten denken auch, dass
die Feldstudien gezeigt haben, dass der Prototyp des Standardmodells
(QIS 5) nicht ausgereift sei.
Die Wiener Städtische ist in das konzernweit betriebene
Projekt zur Vorbereitung auf Solvency II aktiv eingebunden.
Im Rahmen dieses Projektes wird zurzeit das Interne Kontrollsystem
laufend überarbeitet und dokumentiert. Operationale
und abschlussbezogene Risikoklassen werden nach
Stärke ihres Risikos geordnet und mit ihren Kontrollen in
einer Risiko- und Kontrollmatrix zusammengefasst und
laufend dem Vorstand und Aufsichtsrat berichtet. Als Ergebnis
können die Kontrollprozesse effizient optimiert werden.
Mehrfachkontrollen für unwesentliche Risiken sind zu
teuer, während wesentliche Risiken laufend beobachtet
und gesteuert werden müssen.
Weiters wird die Entwicklung eines potentiellen internen
Modells vorangetrieben. Damit soll die Gesamtrisikoposition
des Konzerns und somit auch die der Wiener
Städtischen am besten abgebildet werden.