Fit für den demografischen Wandel - GPI
Fit für den demografischen Wandel - GPI
Fit für den demografischen Wandel - GPI
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Fit</strong> <strong>für</strong> <strong>den</strong> <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
C. Altersstrukturanalyse und Arbeitsfähigkeitsprofil<br />
Betriebliche Selbstanalyse im <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
6. Ziel der betrieblichen Selbstanalyse<br />
Grundlage einer fundierten betrieblichen<br />
Maßnahmeplanung im Hinblick auf <strong>den</strong><br />
<strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong> sind Alterstrukturanalyse<br />
und Arbeitsfähigkeitsprofil der<br />
Unternehmens.<br />
Die Instrumente berücksichtigen, dass<br />
jedes Unternehmen bei seinen Personalmaßnahmen<br />
– von der Rekrutierung<br />
neuer Mitarbeiter über die Altersteilzeit<br />
bis zur (vorzeitigen) Verrentung – quantitative<br />
wie qualitative Daten im Blick haben<br />
muss.<br />
18<br />
Altersstrukturanalyse<br />
Motivation<br />
Gesundheit<br />
Qualifikation<br />
Abb. 3: Konzept der betrieblichen Selbstanalyse<br />
7. Konzept der betrieblichen Selbstanalyse<br />
Der erste Analyseschritt besteht aus einer<br />
betrieblichen Altersstrukturanalyse,<br />
die mit wenigen Daten und Annahmen<br />
auskommt.<br />
Die Aufgabe besteht darin, die Altersstruktur<br />
der Gesamtbelegschaft zu ermitteln.<br />
Zusätzlich sollte sich eine gesonder-<br />
Dabei richtet sich die vorausschauende<br />
quantitative Personalanpassung am zukünftig<br />
erwarteten Personalbestand und<br />
dessen Altersstruktur aus, während sich<br />
die qualitative Personalanpassung am<br />
Stand der jetzigen und (vermuteten)<br />
zukünftigen Arbeitsfähigkeit orientiert<br />
und dabei Maßnahmen zum Erhalt und<br />
zur Verbesserung von Qualifikation, Motivation<br />
und Gesundheit der Mitarbeiter<br />
einbezieht.<br />
Selbstanalyse Maßnahmen<br />
Evaluation<br />
Arbeitsfähigkeitsprofil<br />
Maßnahmenplanung<br />
Qualifizierung<br />
Wissenstransfer<br />
Gesundheitsförderung<br />
Sensibilisierung<br />
Überprüfung der<br />
Umsetzung<br />
Verbesserungsmaßnahmen<br />
te Analyse auf Unternehmensbereiche<br />
erstrecken, die <strong>für</strong> die Wertschöpfung<br />
des Betriebes besonders wichtig sind.<br />
Durch eine Hochrechnung der Daten <strong>für</strong><br />
die kommen<strong>den</strong> zehn Jahre, wer<strong>den</strong> Einbrüche<br />
in der fachlich-personellen Kontinuität<br />
absehbar. Die Altersstrukturanalyse<br />
ist damit ein Frühwarnindikator, der
Change language