Fit für den demografischen Wandel - GPI

A. Demografischer Wandel und Personalentwicklung
2. Ältere auf dem Abstellgleis?
Im Mittelpunkt betrieblicher Personalstrategien
stehen traditionell jüngere Mitarbeiter
zwischen 18 und 35 Jahren. Die
systematische Nutzung des Potenzials
der älteren, erfahrenen Arbeitnehmer ab
45 Jahren ist bisher eher die Ausnahme.
Dahinter steckt eine in unserer Gesellschaft
fest verwurzelte Haltung gegenüber
älteren Arbeitnehmern, die von verkrusteten
Denkweisen, Vorurteilen und
eindimensionalen Nutzenrechnungen
geprägt wird.
3. Demografische Entwicklung
Die demografische Entwicklung der
nächsten Jahre beruht nicht auf Schätzungen
und Prognosen, sondern auf gesicherten
Zahlen und Fakten. Die Menschen,
die ab 2010 und darüber hinaus
dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
sollen, sind alle schon geboren.
33%
21%
bis 30 Jahre
23%
ab 50 Jahre
22%
24%
21%
Abb. 2: Arbeitskräfteangebot nach Altersgruppen
Eine Handreichung für Betriebe
In den letzten 20 bis 30 Jahren sollten
stets die Älteren ihren Arbeitsplatz für
Jüngere freimachen. Zugleich geht immer
noch der Verdacht um, Ältere würden
hinsichtlich ihrer Leistung und ihrer
Qualifikation im Vergleich zu jüngeren
Mitarbeitern schlechter dastehen.
Werden dann die oftmals höheren Löhne
älterer Mitarbeiter ins Verhältnis zum
geringen Entgelt Jüngerer gesetzt, ist die
Weiche zum „Abstellgleis“ für ältere Arbeitnehmer
endgültig gestellt.
Der Rückgang der arbeitsfähigen Bevölkerung
ist ein unverrückbares Datum.
Auch Rationalisierungseffekte und neue
Quellen für Beschäftigung (Frauen, Zuwanderer,
etc.), selbst die Ausdehnung
der Lebensarbeitszeit, werden an der
Tendenz nichts ändern. Genauso wenig,
wie am stetig steigenden Altersdurchschnitt
der Belegschaften.
35%
19%
30%
18%
1985 2000 2008 2020 2030
Jahre
13