Fit für den demografischen Wandel - GPI
Fit für den demografischen Wandel - GPI
Fit für den demografischen Wandel - GPI
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>Fit</strong> <strong>für</strong> <strong>den</strong> <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
Inhaltsverzeichnis<br />
Seite<br />
Management-Review 5<br />
Internetadressen und Literatur 9<br />
1. Einleitung 11<br />
Deutschland im <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong>: Eine Herausforderung <strong>für</strong> die Wirtschaft<br />
Personalpolitische Sackgassen der letzten Jahre<br />
Notwendigkeit einer betrieblichen Selbstanalyse und Maßnahmenplanung<br />
A. Demografischer <strong>Wandel</strong> und Personalentwicklung:<br />
Einführung in das Thema<br />
2. Ältere auf dem Abstellgleis 13<br />
3. Demografische Entwicklung 13<br />
4. Vorurteile gegen Ältere 14<br />
5. Ältere als zukunftsentschei<strong>den</strong>des Potenzial 15<br />
B. Quick-Check: Feststellung des Handlungsbedarfs 17<br />
C. Altersstrukturanalyse und Arbeitsfähigkeitsprofil<br />
Betriebliche Selbstanalyse im <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
6. Ziel der betrieblichen Selbstanalyse 18<br />
7. Konzept der betrieblichen Selbstanalyse 18<br />
8. Der erste Schritt: Altersstrukturanalyse 19<br />
Einfaches Verfahren – hoher Erkenntniswert<br />
Altersstrukturanalyse am betrieblichen Beispiel<br />
9. Der zweite Schritt: Arbeitsfähigkeitsprofil 22<br />
„PISA“ <strong>für</strong> Betriebe<br />
Ermittlung des Arbeitsfähigkeitsprofils<br />
Die Leitfragebögen<br />
Arbeitsfähigkeitsprofil am betrieblichen Beispiel<br />
10. Der dritte Schritt: Maßnahmenplanung 30<br />
Maßnahmenkatalog<br />
Maßnahmen am betrieblichen Beispiel<br />
D. Entwicklungsperspektiven <strong>für</strong> Unternehmen im <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
11. Demografische Ten<strong>den</strong>zen im Betrieb 32<br />
12. Die entschei<strong>den</strong>de Rolle der Betriebs- und Führungskultur 32<br />
13 Instrumente einer verbesserten Führungskultur 33<br />
Ansatz 1: Orientierungsgespräch/Perspektivworkshop 50+<br />
Ansatz 2: Modell des „Anerkennen<strong>den</strong> Erfahrungsaustauschs“<br />
Best Practice bei der Hamburger Hochbahn AG<br />
14. Veränderte Führungskultur am Beispiel betrieblicher Gesundheitsförderung 36<br />
Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen<br />
Arbeitsbedingter Verschleiß und Krankheitskosten<br />
Gesundheitsförderliche Maßnahmen im Unternehmen<br />
E. Ein Vorschlag <strong>für</strong> die betriebliche Praxis 39<br />
Eine Handreichung <strong>für</strong> Betriebe 7
Change language