Fit für den demografischen Wandel - GPI

Eine Handreichung für Betriebe
Die Hälfte der Mitarbeiter ist dann bereits über 45 Jahre alt und die Anzahl der jüngeren
Mitarbeiter unter 35 Jahren auf ca. 20 Prozent geschrumpft. Von einer ausgewogenen
Altersstruktur kann nicht mehr die Rede sein.
Anteile in %
35
30
25
20
15
10
5
0
Altersgruppenanalyse 2005 bis 2015
2003 2008 2013
Jahre
15 - 24 J
25 - 34 J
35 - 44 J
45 - 54 J
55 - 65 J
Abb. 6: Altersgruppenanalyse des Beispielunternehmens 2005 bis 2015
Die Alterstrukturanalyse erweist sich also schon in einer wenig aufwändigen Form als
„Frühwarnsystem“. Die Zahlen legen dem Unternehmen nahe, einerseits nach Möglichkeiten
zur Gewinnung jüngerer Mitarbeiter zu suchen und andererseits die vorhandene, älter
werdende Belegschaft dauerhaft gesund und qualifiziert zu erhalten.
MA-
Zahl
12
10
8
6
4
2
0
Mitarbeiter Instandhaltung & Entwicklung 2005 und 2015 nach Altersgruppen
16 - 20 J 21 - 25 J 26 - 30 J 31 -35 J 36 - 40 J 41 - 45 J 46 - 50 J 51 - 55 J
Altersgruppen
56 - 60 J
61 - 65 J
Abb. 7: Mitarbeiter Instandhaltung und FuE/Verkauf 2005 und 2015
nach Altersgruppen im Beispielunternehmen
Wird zusätzlich die Messlatte an die Kernarbeitsbereiche des Unternehmens – hier vor
allem die Instandhaltung und die arbeitsintensiven Abteilungen FuE/Verkauf – angelegt,
verdüstert sich das Bild erheblich. In diesen Bereichen arbeitet jeweils mehr als ein Zehntel
aller Mitarbeiter. Und sie haben ein weit höheres Durchschnittsalter als die generelle
Altersübersicht aufweist.
2014
2004
21