Fit für den demografischen Wandel - GPI
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<strong>Fit</strong> <strong>für</strong> <strong>den</strong> <strong>demografischen</strong> <strong>Wandel</strong><br />
einen schnellen betrieblichen Nutzen<br />
gesorgt wer<strong>den</strong>.<br />
• Über die Arbeit am Arbeitsfähigkeitsprofil<br />
sollte unternehmensintern<br />
breit informiert wer<strong>den</strong>. Selbstverständlich<br />
ist die verantwortliche Einbindung<br />
der Geschäftsführung.<br />
• Resultate und geplante Maßnahmen<br />
lassen sich gut <strong>für</strong> die Öffentlichkeitsarbeit<br />
und Imagewerbung nutzen<br />
(Verbände, Presse, Internet<br />
usw.).<br />
Parallel zur Erstellung des Arbeitsfähigkeitsprofils<br />
können bereits wichtige<br />
Handlungsfelder durch Referate und Arbeitsgruppen<br />
vertieft diskutiert und konkretisiert<br />
wer<strong>den</strong>.<br />
Mögliche Themen sind:<br />
24<br />
ü Nachwuchsgewinnung<br />
ü Berufsbegleitendes Lernen<br />
ü Betriebsbindung und Beteiligungssysteme<br />
ü Altersmix schaffen - Potenziale<br />
besser nutzen<br />
ü Wissens- und Know-how-<br />
Transfer<br />
ü Vorzeitige Verrentung/Altersteilzeit/Arbeitszeitkonten<br />
ü Berufliche Entwicklung/Rekrutierungsstrategien<br />
ü Gesundheitsvorsorge<br />
Die Leitfragebögen<br />
In folgende Schritte zerlegt sich die Arbeit<br />
mit <strong>den</strong> Leitfragebögen:<br />
- Nehmen Sie die Fragen als Leitfragen<br />
zu einer vorläufigen, aber gründlichen<br />
Einschätzung.<br />
- Denken Sie daran, auch Maßnahmen<br />
einzuschätzen, die Ihnen selbstverständlich<br />
sind, quasi „natürlich“ vorkommen.<br />
- Berücksichtigen Sie bitte, ob die<br />
Maßnahmen<br />
1. <strong>für</strong> alle Beschäftigten gelten oder nur<br />
<strong>für</strong> ausgewählte,<br />
2. alle Altersgruppen berücksichtigt<br />
wer<strong>den</strong>,<br />
3. Schutzfunktionen <strong>für</strong> „Leistungsgewandelte“<br />
sowie Benachteiligte eingeschlossen<br />
sind,<br />
4. berufsbegleiten<strong>den</strong> Charakter (Fernziel:<br />
Arbeitsfähigkeit bis zur Rente)<br />
haben?<br />
- Überlegen Sie, wo Sie im Unternehmen<br />
bereits gut sind und ob Sie daraus<br />
genug „machen“.<br />
- Bei welchen Punkten sind Sie der<br />
Meinung, da müsse eigentlich schon<br />
längst oder mal wieder was gemacht<br />
wer<strong>den</strong>?<br />
- Fügen Sie weitere, Ihnen wichtige<br />
Elemente ein.<br />
- Denken Sie an <strong>den</strong> aktuellen Stand<br />
und an auf Sie zukommen<strong>den</strong> Entwicklungsnotwendigkeiten.<br />
- Diskutieren Sie Ihre Einschätzung<br />
Punkt <strong>für</strong> Punkt vor, begrün<strong>den</strong> Sie<br />
diese und Ihre vorläufige Benotung.
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