Fit für den demografischen Wandel - GPI

Fit für den demografischen Wandel
Ansatz 1: Orientierungsgespräch/Perspektivworkshop 50+
Mit 50 mitten im Arbeitsleben - Was können wir gemeinsam tun, damit Sie bis 65 arbeiten
können und gesund bleiben?
Ältere Mitarbeiter in den Unternehmen sind verunsichert: Gilt für sie noch die Alterszeitzeit?
Was haben sie an Rente zu erwarten? Was hat der Betrieb mit ihnen vor? Was können
sie sich noch zutrauen ?
Die Unsicherheit belastet. Es ist deshalb eine wichtige motivierende Aufgabe des Unternehmens,
sich diesen Fragen anzunehmen. Es lohnt sich, „Zukunftsbewältigungsgespräche“
zu führen – mit einzelnen Mitarbeitern oder in Gruppen. Inhalte sind dabei:
Wie stellen Sie sich ihre Zukunft im Betrieb vor in den nächsten 5-10 Jahren?
Und zwar vor dem Hintergrund der Fragen:
• Wie sehen die Angebote der gesetzlichen Rentenversicherung aus? Wie die der betrieblichen
Zusatzrente? Wie verläuft die politischen Diskussion? Wie sieht ein plausibles
Zukunftsszenario aus? (Rahmenbedingungen)
• Was kann der Betrieb tun, was können die Mitarbeiter tun - damit die Arbeit für alle
weitergehen kann? (Laufbahnreflexion)
• Was muss sich ganz genau ändern (Arbeit, Arbeitsorganisation, Arbeitszeit), damit die
Interessen der Mitarbeiter wieder/besser mit den betrieblichen Interessen zusammen
passen? (Arbeitsbedingungen)
• Was kann der Betrieb tun, was können die Mitarbeiter tun, damit dieses Ziel kurz- und
mittelfristig erreicht werden kann? (praktische Veränderungen)
Ansatz 2: Modell des „Anerkennenden Erfahrungsaustausches“
Zentrales Anliegen des anerkennenden Erfahrungsaustauschs ist es, die Wünsche und
Belange der älteren Mitarbeiter mit langjähriger Betriebszugehörigkeit mit den betrieblichen
Belangen und Erfordernissen abzugleichen.
Dabei wird der Fokus zunächst auf die älteren Mitarbeiter und deren Befinden gelegt, um
über diesen Pilotbereich in weiteren Schritten die Mehrzahl der Belegschaft in einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess durch Mitarbeitergespräche einzubeziehen.
Im Dialog geht es um folgende Fragen
• „Was stört Sie am – meisten – bei der Arbeit?“ (Das meisten ist wichtig, um die
Themen einzugrenzen. Also möglichst auf wenige Aussagen beschränken)
• Was belastet Sie – am meisten?
• Wenn Sie in meiner Position wären, was würden Sie als erstes weiter verbessern?
• Was macht aus Ihrer Sicht das Unternehmen für die Gesundheit der Mitarbeiter?
• Was ist gut im Unternehmen?
• Angenommen Ihr bester Freund ist Mitarbeiter bei uns, würde er unter den bestehenden
Arbeitsbedingungen bis 65 arbeiten wollen? Wenn nein, was müsste
sich genau ändern, damit er bleibt?
34