Fit für den demografischen Wandel - GPI

Beispielanalyse
Eine Handreichung für Betriebe
Im Unternehmen ist aufgefallen, dass Plakate und Poster in den Arbeitsräumen u.a.
Selbstbewusstsein, Stärke, Flexibilität und „Intelligenz“ der Firma gegenüber ihren großen
Wettbewerbern zum Ausdruck bringen. Dies ließe sich leicht zu einer Unternehmensphilosophie
ausformulieren, zu der auch gehört, dass jeder Mitarbeiter mit seinen
Stärken und Schwächen angenommen wird.
Die Rekrutierung von Azubis könnte künftig z. B. durch Maßnahmen wie Betriebs- und
Praxistage für Schüler oder den „Girls Day“ erfolgen. Letzteres, um langfristig auch
mehr Frauen als Mitarbeiter zu erreichen. Dies ist vor allem vor dem Hintergrund zu
sehen, dass ab 2007 jedes Jahr sukzessive weniger junge Menschen dem Lehrstellenmarkt
zur Verfügung stehen werden. Dabei wird die Qualität der Schulabschlüsse nicht
besser. Aus diesem Grund ist bei Einstellungsgesprächen zu prüfen, ob vielleicht gering
qualifizierte Bewerber durch Unterstützungsmaßnahmen gefördert werden können.
Das Unternehmen mischt in seinen Weiterbildungsmaßnahmen regelmäßig alle Altersgruppen.
Hier sollte differenzierter vorgegangen werden: Was in einem Fall sinnvoll ist
(z.B. Wissenstransfer zwischen den Generationen) kann im anderen Fall den Lernfortschritt
hemmen (z.B. bei unterschiedlichem Lernverhalten in IT-Fortbildungen).
Mitarbeiter, die sich qualifizieren, finden oftmals keinen adäquaten Arbeitsplatz im Unternehmen.
Wegen der nur begrenzten vertikalen Aufstiegsmöglichkeiten sollte auch
eine horizontale Laufbahnplanung in Erwägung gezogen werden - vor allem, um den
Betrieb attraktiver zu machen. In einigen Jahren ist eine gesonderte Vergütung als
Motivationshebel für zusätzliche Leistungen (z. B. bei Maschinenführern) denkbar.
Es ist zu überlegen, ob die Schulung der Führungskräfte auch betriebsintern bzw. die
Stabilisierung des Erlernten durch Coaching möglich ist.
Qualitätszirkel zum Thema Qualität/Information/Problembehandlung werden mit drei
bis vier Veranstaltungen pro Jahr abgehalten. Sie werden von den Meistern geleitet,
denen in der Meisterausbildung das Rüstzeug dafür vermittelt wird. Es ist nicht klar,
was in diesen Sitzungen erreicht wird. Mehr Teamarbeit bzw. teilautonome Gruppenarbeit
(selbstbestimmte Planung) wären darüber hinaus in der Produktion sinnvoll.
Die Zusammenarbeit von Jung und Alt in Tandems wird praktiziert, da neue Mitarbeiter
drei bis vier Wochen mit dem bisherigen Stelleninhaber zusammenarbeiten bzw. angelernt
werden. Neuerdings werden die Mitarbeiter für verschiedene Tätigkeiten qualifiziert,
da andere Schichtmodelle dies erforderlich machen. Bisher blieb ein Mitarbeiter
über sehr lange Zeit an derselben Maschine oder in derselben Tätigkeit.Das betriebliche
Vorschlagwesen bringt 30 Prozent brauchbare Vorschläge hervor, die auch umgesetzt
werden. Sinnvolle Vorschläge, die noch nicht umgesetzt werden können, werden
mit einer Anerkennungsprämie von 50 Euro belohnt. Aber die Zahl der Eingaben ist
sehr gering, so dämmert die Mitarbeiterbeteiligung (ein wichtiger Motivationshebel in
jedem Unternehmen) vor sich hin. Motivationsfördernd ist die offene und ermutigende
Rückmeldung bei Vorschlägen, die nicht weiterverfolgt werden. Ein Beurteilungssystem
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