Modulhandbuch Wirtschaftswissenschaft - Universität Tübingen

Inhalt:
Zur Vertiefung des Stoffes wird eine Übung angeboten, welche u.a. anhand zahlreicher Aufgaben
die Konzepte der Veranstaltung wiederholt und punktuell vertieft.
Literatur: s.o.
Homepage:
http://www.wiwi.uni-tuebingen.de/cms/lehrstuhl-homepages/managerial-accounting.html
B331 Koordination und Budgetierung – Budgeting and Coordination
Dozent:
Prof. Dr. Jens Robert Schöndube
Zur Profilbildung in:
B.Sc. in Economics and Business Administration
B.Sc. in International Economics
B.Sc. in International Business Administration
M.Sc. in Accounting and Finance
M.Sc. in General Management
M.Sc. in European Management
ECTS-Credits/Stud. Empfohlenes Semes-
Workload:
ter:
7,5/225
3. Jahr B.Sc.
1. Jahr M.Sc.
Prüfungsmodalitäten:
Abschlussklausur: 60
Minuten
Teilnahmevoraussetzungen:
-
Sprache des Moduls: Deutsch
Veranstaltungstyp und Anzahl der SWS:
2 SWS Vorlesung + 2 SWS Übung
Modus:
- Wahl innerhalb des Schwerpunktmoduls
Managerial Accounting
& Organisation
- Wahlpflicht im M.Sc.:
Vertiefungsbereich General/ European
Management (9,10)
(M.Sc. GM, EM) bzw. Ergänzungsbereich
General/ European
Management (M.Sc. GM, EM)
- Wahl im M.Sc.:
Wahlmodul Accounting and Fi-
nance (M.Sc. AF)
Teilnahmebeschränkungen:
keine
Turnus:
SS
Anmerkungen für Diplomstudierende: Äquivalent zur Vorlesung + Übung „Performance-Messung
und Anreizsysteme“ im Vertiefungsfach Unternehemensrechnung und Controlling (6 Leistungspunkte).
Vorlesung „Koordination und Budgetierung“
Qualifikationsziele:
Die Studierende lernen grundlegende Koordinationsmechanismen kennen und werden in die
Lage versetzt, deren Anreizwirklungen in unterschiedlichen Problemstellungen beurteilen zu
können.
Inhalt:
Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht die Analyse von Koordinationsmechanismen, die die
Entscheidungen von dezentralen Entscheidungsträgern an der Zielsetzung von Organisationen/Unternehmen
ausrichten. Als Koordinationsinstrumente werden insbesondere Budgets
und Budgetierungssysteme, Verrechungspreise und Anreizsysteme zur wahrheitsgemäßen
Berichterstattung analysiert.
Literatur:
• Demski, J.S. (2008): Managerial Uses of Accounting Information, 2ed., New York;
• Ewert, R./ Wagenhofer (2008): Interne Unternehmensrechnung, 7. Auflage, Berlin, Heidelberg.
Übung zu „Koordination und Budgetierung“
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