Work Life Balance überarb wiki Eichler

entscheidende Rolle. Durch Vorurteile unter Vorgesetzten und Kollegen kann eine prinzipiell
vereinbarkeitsfreundliche Leitlinie eines Unternehmens informell untergraben werden. In
anderen Fällen kann Familienengagement auch zu Bewunderung und Wertschätzung führen
(ebd.).
In einigen Untersuchungen wird die Familienzeit als Bildung von Schlüsselkompetenzen wie
zum Beispiel Sozialkompetenz beurteilt, die sich womöglich langfristig auch positiv auf die
berufliche Entwicklung auswirken könne (Die Grenzen der Alternativen. Männliche Kader
zwischen Familie und Beruf. Nr. 274, Neue Zürcher Zeitung, 23. November 2005). Die
Studien sind von der These getragen, dass Eltern sich Belastbarkeit, Organisationsfähigkeit,
Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein aneigneten. Zum Zweck der Erfassung derartiger
Kompetenzen bei Personalauswahl und Berufsberatung führt die Fachstelle UND seit 2002
ein Instrument zur Erfassung von Schlüsselkompetenzen (IESKO) (Elisabeth Häni: Vom
Laufbahnhindernis zum beruflichen Erfolgsfaktor? (PDF)); Bernadette Kadishi:
Personalauswahl – systematisch und ganzheitlich. In: Panorama 2/2002. (PDF)).
Messverfahren und -instrumente zur Erfassung von Sozialkompetenzen sind allerdings
umstritten.
In wieweit Teilzeit zu einer größeren Zufriedenheit mit dem erreichten Gleichgewicht
zwischen Arbeit und Familie führt, kann von verschiedenen Faktoren abhängen. Einzelne
unter Frauen durchgeführte Studien deuten darauf hin, dass gerade in Tätigkeiten mit hohem
Anforderungsprofil Befürchtungen über mögliche Stigmatisierung und negative
Auswirkungen auf die Karriere durch Teilzeitarbeit schwer ins Gewicht fallen (Lindy
Fursman und Veronica Jacobsen: Work and Family Balance: An Economic View. In: New
Zealand Treasury Working Paper 26/03. (PDF)).
In Bezug auf Führungskräfte wird oft von einer Unteilbarkeit von Führungsverantwortung
ausgegangen (Die Grenzen der Alternativen. Männliche Kader zwischen Familie und Beruf.
Neue Zürcher Zeitung, 23. November 2005). Dabei besteht nach Umfrageergebnissen unter
Führungskräften durchaus ein Wunsch nach Teilzeitarbeit, beispielsweise in Form reduzierter
Vollzeit mit flexiblem Arbeitszeitkonto (Petra Notz, Frauen, Manager, Paare. Wer managt die
Familie?, München/Mering 2001). In einer im mittleren Management durchgeführten
Tübinger Studie kritisierten Befragte, dass mögliche Auswirkungen von Teilzeit oder
Elternzeit auf die Karriere nicht offengelegt würden ebd.). In einer Studie zweier
amerikanischer Wirtschaftsinstitutionen gaben Männer und Frauen mehrheitlich an, eine
Inanspruchnahme von Erziehungsurlaub oder Arbeitsflexibilisierung würde ihre Karriere
gefährden (Eva Buchhorn: Frauen im Management – Die ausgebremste Karriere. In: managermagazin.de.
26. Juni 2002). Als Karrierehindernis nannten Frauen familiäre und persönliche
Verpflichtungen allerdings erst an vierter Stelle.
Den Ergebnissen eines Hamburger Modellversuchs zufolge ist Job-Sharing zumindest in
einem Teil der Führungspositionen durchaus realisierbar. Dem Nachteil höherer Kosten für
Schulungen und Sozialabgaben stünden dabei Vorteile im Hinblick auf Vertretung und
Flexibilität sowie vielfach auch in der Kompetenz und Produktivität gegenüber. Bei einer
teilweisen Trennung von Fach- und Leitungsaufgaben könne die Führung selbst bei
reduzierter Arbeitszeit in einer Hand bleiben. Wichtig seien die Transparenz von
Zuständigkeiten, eine gegenseitige Akzeptanz, Teamorientierung und Bereitschaft zur
Flexibilität seitens der Job-Sharer Ute Schoenefeldt: „Jetzt ist die Praxis dran!“ Teilzeit und
Jobsharing – (k)ein Thema für Führungskräfte. BMFSFJ, Erfolgsfaktor Familie).
In männerdominierten Bereichen wie dem der Ingenieure und Naturwissenschaftler
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