Report - EVM Berlin eG

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4 informiert Genossenschaften – ein traditionsreiches Wirtschaftsmodell Es ist doch sehr bemerkenswert, dass sich ein Unternehmen wie unsere Genossenschaft nun schon seit über 100 Jahren erfolgreich am Markt behauptet und die in sie gesetzten Erwartungen und Aufgaben gut erfüllt hat. Ein Grund dafür ist sicher die Forderung der Mitglieder unserer Genossenschaft, dass ihre Wünsche und Bedürfnisse auf Dauer bestmöglich erfüllt und die erwirtschafteten Werte nachhaltig gepflegt und weiter entwickelt werden. Somit ist eine Genossenschaft ein nicht an kurzfristigen Renditeerwartungen orientiertes Geschäftsmodell, sondern generationsübergreifend bewahrend und damit natürlich auch weniger anfällig gegenüber Krisen und Konjunkturschwankungen. Wie schön wäre es, wenn Politik und andere Wirtschaftsunternehmungen ähnlich denken und Werte für unsere Kinder und Enkelkinder schaffen würden, statt ihnen Schulden, Schulden und nochmals Schulden zu hinterlassen. Das Genossenschaftsmodell mit seinem demokratischen Element, dass alle Mitglieder ein gleichberechtigtes Stimmrecht haben und nicht einzelne Geldgeber oder Ideologen im Unternehmen bestimmen, seinem auf Nachhaltigkeit festgelegten Handeln und der Sicherheit, dass kein Kapital von Dritten entzogen wird, sollte deshalb in der Internationales Jahr der Kooperativen Offizielles Logo der „Vereinten Nationen“ Öffentlichkeit sehr viel mehr Aufmerksamkeit bekommen! Aber es gibt noch einen weiteren Grund, warum das Genossenschaftsmodell in der heutigen Zeit immer wichtiger wird. Wegen der hohen Verschuldung muss sich der Staat zunehmend aus zahlreichen Leistungsbereichen zurückziehen und auch die Familien erfüllen nicht mehr die Erwartungen und Selbstverständlichkeiten früherer Jahre. Somit vergrößert sich die Eigenverantwortung jedes Einzelnen und hier können Genossenschaften – einst aus der Not bzw. einem Defizit entstanden – heute dazu beitragen, unterschiedlichste Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen. Die EVM Berlin eG bietet rund um das Wohnen einen umfangreichen Service an. Dazu gehören die EVM-Infobüros, ebenso wie die EVM-Mitgliedertreffs, die den Bewohnern als Begegnungsstätten dienen und Möglichkeiten zur Freizeitgestaltung direkt in den Wohnanlagen eröffnen. Hilfe zur Selbsthilfe, die Unterstützung und der Ausbau von Netzwerken vor Ort ist Ziel der sozialen Arbeit, die immer mehr eingefordert wird. Schuldnerberatung, Kooperationen mit anderen Dienstleistern, Gästewohnungen, Feste und Infoveranstaltungen dienen der Förderung unserer Mitglieder ebenso wie die engagierte Arbeit der 40 Hauswarte und der ehrenamtlichen Vertreter und Hausgruppenberater. Logo des „Genossenschaftsverbandes e. V.“ Aber auch die EVM-Altersvorsorge, die ab 2012 mit dem Erwerb von zusätzlichen freiwilligen Geschäftsanteilen hilft, im Rentenalter leichter die möglichen finanziellen Probleme zu lösen, und die Gemeinnützige Stiftung EVM Berlin seien an dieser Stelle erwähnt. Genossenschaften sind in Deutschland vor allem aus der Kreditwirtschaft (Volksbanken und Raiffeisenbanken), aus dem Agrarsektor, als Winzergenossenschaften und als Konsumgenossenschaften (REWE, EDEKA) bekannt. Darüber hinaus haben die Genossenschaften außerhalb ihrer traditionellen Felder in vielen Wirtschaftsbereichen bereits innovative Lösungen gefunden. Dazu gehören beispielsweise die Energieversorgung, Aufgaben in sozialen Diensten und die Übernahme ehemals kommunaler Aufgaben. Dies zeigt, Genossenschaften sind zukunftsfähig! Die Vollversammlung der UN hat deshalb das Jahr 2012 zum „Internationalen Jahr der Genossenschaften“ deklariert und damit ihre Bedeutung für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung gewürdigt. Jörg Dresdner Vorstand der EVM Berlin eG Logo der „Marketinginitiative der Wohnungsbaugenossenschaften“
5 informiert 10 Sicher wohnen, unabhängig leben, soziale Kompetenz fördern Zehn Thesen zu neuen Chancen und zur stärkeren Nutzung genossenschaftlicher Potenziale in der Stadt. These 1 Wohnanlagen. Ein Vorteil dieser langfri- These 8 Mitgliederinteresse steht vor stigen Bestandsbewirtschaftung ist ein Bedingungen für genossen- maximaler Rendite kostenorientiertes Management der Anschaftliche Aktivitäten lagen. Energiesparende Modernisierungs- verbessern maßnahmen werden gefördert, um die Wohnkosten auch nachhaltig bezahlbar Die öffentlichen Fördermaßnahmen sind zu gestalten. in der Vergangenheit nicht auf genossenschaftliches Gemeinschaftseigentum zugeschnitten gewesen. Es fehlen Kooperations- Genossenschaften bilden eine Unternehmensform, in der wirtschaftliche Notwendigkeiten, soziale Kompetenz und demokratische Strukturen vereint zum Wohl der Mitglieder wirken. Genossenschaften müssen in marktwirtschaftlichen Strukturen bestehen, die besondere genossenschaftliche Rechtsform garantiert hier jedoch den Vorrang von Bewohnerinteressen vor Renditeoptimierung. These 2 Gemeinsamkeit bedeutet Stärke Die genossenschaftlichen Gemeinschaften übernehmen soziale Verantwortung für alle ihre Mitglieder. Eine Vielzahl ehrenamtlicher Aktivitäten und kooperativer Gruppierungen, wie z.B. genossenschaftliche Spareinrichtungen, Altersvorsorgemodelle, Stiftungen oder Vereine sind Beispiele dafür. Aktive Mitglieder sorgen mit ökonomischer Kraft und kaufmännischer Kompetenz für die wirtschaftliche Stabilität der Genossenschaften. These 3 Genossenschaftliche Demokratie lebt von Aktivität und Verantwortung Demokratie und Mitsprache in Wohnungsgenossenschaften baut auf die Beteiligung der Mitglieder. Sie ist keine Selbstverständlichkeit, sondern benötigt Motivation und Förderung von allen Beteiligten. Sie erfordert auch innerhalb der genossenschaftlichen Unternehmen Wandlungs- und Kommunikationsbereitschaft. Damit sichern Genossenschaften die demokratische Mitsprache von Bewohnern in ihrem unmittelbaren Wohnquartier sowie die Formulierung und Umsetzung des Bürgerwillens. These 4 Nachhaltiges Wirtschaften durch Dauernutzung Genossenschaften halten und pflegen ihren Wohnungsbestand. Grundsätzlich erfolgt kein Verkauf von genossenschaftlichen These 5 Chancen für neue Wohn- und Lebensformen Genossenschaften bieten Möglichkeiten zur Realisierung eines breiten Spektrums von Wohnformen. Beispiele dafür sind gemeinschaftliches Wohnen im Alter oder familienorientierte Angebote mit kindergerechten Ausstattungen. Zudem können Erfahrungen von experimentellen Wohnvorhaben einer breiteren Anwendung zugänglich gemacht werden. These 6 Quartier bestimmt Wohnqualität Genossenschaftliche Aktivitäten im Wohnquartier unterstützen das nachbarschaftliche Miteinander und fördern die soziale Stabilität. Dabei erhalten siedlungsübergreifende Initiativen in Genossenschaften eine zunehmende Bedeutung. Kooperationen mit sozialen und wirtschaftlichen Akteuren schaffen neue Netzwerke im Kiez und stärken das bürgerschaftliche Engagement vor Ort. These 7 Baukultur und gemeinschaftliches Bauen gehören zusammen Bis heute bleibt der hohe Anspruch nach einer eigenständigen Baukultur für das Leben in der Gemeinschaft als Herausforderung für genossenschaftliche Bauprojekte bestehen. Die Suche nach eigenständigen architektonischen und städtebaulichen Ausdrucksformen für das genossenschaftliche Bauen hat die Tradition des Reformwohnungsbaus in Berlin begründet. Kooperationen zwischen sozial orientierten, genossenschaftlichen Bauherren und engagierten Architekten schufen auch bauhistorisch einzigartige Wohnkomplexe. formen sowie Konzepte für organisatorische Unterstützung zum Beispiel bei Bauförderung und Grundstücksvergaben. Eine Förderung der genossenschaftlichen Form und ihrer eindeutigen Vorteile stärkt die Stadt und ihre Bürger. These 9 Neugründungen fördern Die Zeit ist reif für neue soziale Trägerformen, nicht nur im Berliner Wohnungsbau. Neue Genossenschaften brauchen jedoch organisatorische Unterstützung. Neben öffentlichen Initiativen haben sich auch Netzwerke und Kooperationsformen, beispielsweise zwischen jungen und alten Genossenschaften, bewährt. These 10 Die genossenschaftliche Idee – Vielfalt und Gemeinschaft Nicht nur die Qualität des Wohnungsmarktes steigt mit der Zahl der Wahlmöglichkeiten. Auch das Spektrum der Genossenschaften muss breit gefächert sein, um Angebote für die individuellen Lebensformen in der Stadt zu ermöglichen. Stabile Werterhaltung, herausragende Dienstleistung und intelligente Kooperation erhöhen die Lebensqualität. Das genossenschaftliche Modell bietet den Mitgliedern die Chance von Sicherheit und gleichzeitiger persönlicher Gestaltung. Autoren: Jörg Dresdner, EVM Berlin eG Karl-Heinz Möller, Wirtschaftsjournalist Barbara von Neumann-Cosel, Genossenschaftsforum e.V. Berlin, August 2011
Seite 1 und 2: Nr. 73 Report November 2011 Interna
Seite 3: informiert Gemeinnützige Stiftung
Seite 7 und 8: Was mit dem EVM-Treff und später d
Seite 9 und 10: Modernisierungsmaßnahmen Umfassend
Seite 11 und 12: Damals war‘s … Bereits ein gute
Seite 13 und 14: informiert Großes Skatwochenende b
Seite 15 und 16: Fest der Nachbarn: European Neighbo
Seite 17 und 18: Trödelmarkt im EVM-Treff Am Sonnab
Seite 19 und 20: unsere Mitglieder Gute Stimmung in
Seite 21 und 22: 4. Tagesausflug der Wohnhausgruppe
Seite 23 und 24: unsere Mitglieder Unsere EVM-Fahrra
Seite 25 und 26: Verabschiedung von Frau Schreiber N
Seite 27 und 28: Liebe Mitglieder der EVM Berlin eG,

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