Menschen Macher Märkte - Schwäbische Post

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„W
29. NOVEMBER 2006 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE ERFOLGSGESCHICHTEN
ir schaffen Raum, wo immer
er benötigt wird“, sagt Gerhard
Neff, Geschäftsführer der
Grinbold-Jodag GmbH in Eglingen,
die mobile Raumsysteme fertigt
und vermietet. Vor über 100
Jahren wurde in einer Schmiede
der Grundstein gelegt für ein erfolgreiches
Unternehmen, das
heute über 120 Mitarbeiter auf
dem Härtsfeld beschäftigt.
Auf dem rauen Härtsfeld, dicht
an der Grenze zu Bayern, im kleinen
Dischinger Teilort Eglingen ist
der Sitz der Unternehmensgruppe
Grinbold-Jodag. Von dort gehen
mobile Raumsysteme in Städte in
ganz Deutschland, aber auch in die
Schweiz, nach Österreich und Belgien.
„Wir haben für jeden Kunden
die passende Lösung für seine
Raumprobleme“, verspricht Geschäftsführer
Gerhard Neff. Ob
Büro- oder Werkstatträume, ob
Seniorenwohnheim oder Schule,
ob Baucontainer oder Sanitäreinrichtungen,
auch für ein normales
Wohnhaus habe die Grinboldgruppe
die passende Lösung parat.
Zu den Kunden zählt die Puma
AG in Herzogenaurach, für die in
diesem Jahr bereits ein Bürogebäude
erstellt wurde. Auch der
Fahrzeughersteller BMW setze auf
die Schnelligkeit und Qualität des
Unternehmens, meint Neff. Während
die ersten drei Geschosse bereits
aufgebaut wurden, soll Anfang
kommenden Jahres in einem
zweiten Bauabschnitt ein viertes
Stockwerk hinzugefügt werden.
„Mit beiden Gebäuden konnten
wir unsere enorme Flexibilität und
Schnelligkeit unter Beweis stellen“,
sagt Geschäftsführer Neff.
Beide Gebäude stehen aber auch
für eine qualitativ hochwertige
Bauweise als Dauerlösung. Diese
wird in der Regel über den individuellen
Modulbau erzielt. „Die
Module sind weiterentwickelte
Container, die allen bautechnischen
Erfordernissen, wie Brandoder
Schallschutz, entsprechen“,
erläutert der Geschäftsführer.
Im Legosteinprinzip werden die
Module nebeneinander, hintereinander
und bei Bedarf auch auf-
Prinzip Legostein
Vier Unternehmen der Grinbold-Gruppe produzieren
auf dem Härtsfeld Bauten in Modulstruktur
Gerhard Neff, Chef von drei der vier Grinbold-Firmen.
einander gestapelt. Ausgestaltet
werden sie nach den Wünschen
der Kunden, so Neff, für den die
konsequente Dienstleistung am
Kunden im Vordergrund steht.
Von tapezierten oder gefliesten
Wänden, Steckdosen, Klimaanlagen
bis zum festinstallierten Beamer
reicht der Service. „Im Modulbau
können wir 2000 Quadratmeter
in sechs bis acht Wochen
realisieren“, betont der radsportbegeisterte
Manager. An einem
Wochenende nur wurde gar für die
adidas-Salomon AG das bereits zuvor
von Grinbold-Jodag erstellte
zweistöckige Bürogebäude in Herzogenaurach
mit einem weiteren
Stockwerk versehen. So etwas
funktioniere nur mit motivierten,
gut ausgebildeten Mitarbeitern, die
sich einbringen, auch in einen
Drei-Schicht-Betrieb oder am Wochenende.
Die finde man durchaus
auf dem Härtsfeld.
„Wir fühlen uns der Region verbunden,
weshalb wir vor sechs Jahren
hier entsprechend investiert haben“,
konstatiert der Vertriebsexperte,
der die Konkurrenz aus den
Ostblockländern nicht fürchtet. „In
den nächsten drei, vier Jahren verlieren
diese durch steigende Löhne
und entsprechenden Kosten für die
Logistik ihre Wettbewerbsvorteile.“
Der 50-jährige Neff leitet drei
der vier Firmen, die zur Grinbold-
Gruppe zählen: die Grinbold-Jodag
GmbH, die Grinbold Container sowie
Grinbold Modulbau mit über
100 Mitarbeitern.
Der Geschäftsführer der Firma
Grinbold Metallbau ist Matthias
Herrmann, die 20 Mitarbeiter beschäftigt.
Die Familie Grinbold hält
die meisten Anteile der Firmengruppe,
die einen Jahresumsatz
von 21 Millionen Euro erwirtschaftet.
Ulrike Schneider
I
n Aalen-Ebnat ist sie aufgewachsen
und geblieben. Die
Härtsfelder Robustheit hilft Marlene
Kotulek in ihrem Job als Assistentin
der Geschäftsleitung bei
Leitz in Oberkochen. Seit 22 Jahren
managt sie das Büro von Dr.
Dieter Brucklacher.
Früher gab es die klassische Sekretärin.
Heute sind sie Assistentinnen
der Geschäftsleitung. Eine
„hervorragende Informationsbasis“
müssen sie schaffen, interne
und externe Quellen aufarbeiten
und die Informationsflut von außenfiltern,beschreibtMarleneKotulek.
Was ist für den Chef wichtig,
was kann man an die Fachabteilungen
delegieren, was ist für den
Papierkorb? „Ich habe eine Vertrauensposition.
Mein Vorgesetzter
muss die Sicherheit haben, dass
ich das Fingerspitzengefühl habe,
Sachen richtig einzustufen“, sagt
die 45-Jährige.
Es ist ein verantwortungsvoller
Job, der Einiges voraussetzt. Zum
Einen: Man sollte wissen, wie der
Chef tickt und wie er handelt und
was das Zimmer nicht verlassen
darf. Zum Anderen sind Schnelligkeit,
Organisationstalent, selbstständiges
und strukturiertes Denken,
Flexibilität, starke Nerven,
kommunikative Freude, ein Gespür
für Menschen und Zahlen erforderlich.
Verbindlich müsse
man sein, in der Sache hart und
korrekt sowie gewissenhaft in der
Umsetzung. „Und die Termine
darf man nie aus den Augen ver-
Fingerspitzengefühl
Marlene Kotulek ist die Assistentin der
Geschäftsführung bei Leitz in Oberkochen
lieren“, zählt sie auf.
Marlene Kotulek hat bei Erlau
eine Lehre zur Industriekauffrau
gemacht. Nach zwei Jahren Ausbildung
war sie noch fünf Jahre
dort im Export, in der Messe- und
Marketingabteilung tätig. 1984
wechselte sie zu Leitz ins Chefsekretariat.
An der Verwaltungs- und
Wirtschaftsakademie hat sie sich in
drei Jahren zum Betriebswirt qualifiziert.
Ihre erste Arbeit am Tag ist:
Kommunikationsquellen abschöpfen.
Das sind vor allem
E-Mails. „Die Informations- und
Kommunikationsgeschwindigkeit
hat sich in vergangenen Jahren
sehr gesteigert“, schildert die Ebnaterin,
die noch Briefe mit der
Schreibmaschine getippt und mit
Tipp-Ex korrigiert hat und Fernschreiben
mit Lochstreifen gefunkt
hat.
Aber nicht nur die Technik hat
ihre Tätigkeit verändert. Auch die
Entwicklung der Firma. 1984 waren
es noch 2 800 Mitarbeiter und
Tochtergesellschaften in zehn Ländern.
Heute sind es 33 Firmen und
6500 Mitarbeiter als Ergebnis von
Internationalisierung und der Ausdehnung
in den Bereich der Metallbearbeitungswerkzeuge
(Leitz
Metalworking Technology Group
− LMT). Der Umsatz ist von 100
Millionen auf 600 Millionen Euro
gestiegen. Inzwischen ist das Unternehmen
ein Holding und Dr.
Dieter Brucklacher, auch Präsident
des VDMA (Verband Deutsche
Maschinen Anlagenbau), hat sich
aus dem aktiven Geschäft zurückgezogen.
„Wir sind im Umbruch.
Wenn alle Prophezeihungen eintreten,
dann wird’s ruhiger“.
Zu ihren Aufgaben gehört auch
die Organisations-Spitze der Jazz-
Lights, die Leitz zusammen mit der
Stadt Oberkochen jedes Jahr auf
die Beine stellt.
Was die Arbeitszeiten betrifft,
so ist Marlene Kotulek da, wenn
ihr Chef auch da ist. Da er viel unterwegs
ist, müsse man die „geringe
Kontaktzeit“ ausnutzen. „Ich
arbeite eigenverantwortlich. Und
ich kann auch nur sorglos nach
Hause gehen, wenn ich meine
Aufgaben und Projekte abgeschlossen
habe.“
Und wie lässt sich ihre Arbeit
mit ihrer Familie, ihrer siebenjähriger
Tochter vereinbaren? „Man
braucht Organisationstalent und
liebe Engel im Hintergrund“, beschreibt
sie. „Mein Mann, meine
Mutter, liebe Freundinnen“.
Nach der Geburt des Kindes hat
die Chefsekretärin an zwei Vormittagen
gearbeitet. Nach sechs
Monaten wieder voll. „Meine
Tochter ist robust. Sie ist es gewöhnt,
bei anderen Bezugspersonen
zu sein“. Zeit für zeitaufwändige
Hobbys hat die 45-Jährige
nicht. Musikhören kann sie nebenher
und Zeit zum Reisen und Skifahren
muss sein. Anja Rettenmaier
Ihre Position hat mit viel Vertrauen zu tun: Marlene Kotulek ist Assistentin der Geschäftsleitung bei Leitz in Oberkochen.
(Foto: Oliver Giers)