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28 „W 29. NOVEMBER 2006 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE ERFOLGSGESCHICHTEN ir schaffen Raum, wo immer er benötigt wird“, sagt Gerhard Neff, Geschäftsführer der Grinbold-Jodag GmbH in Eglingen, die mobile Raumsysteme fertigt und vermietet. Vor über 100 Jahren wurde in einer Schmiede der Grundstein gelegt für ein erfolgreiches Unternehmen, das heute über 120 Mitarbeiter auf dem Härtsfeld beschäftigt. Auf dem rauen Härtsfeld, dicht an der Grenze zu Bayern, im kleinen Dischinger Teilort Eglingen ist der Sitz der Unternehmensgruppe Grinbold-Jodag. Von dort gehen mobile Raumsysteme in Städte in ganz Deutschland, aber auch in die Schweiz, nach Österreich und Belgien. „Wir haben für jeden Kunden die passende Lösung für seine Raumprobleme“, verspricht Geschäftsführer Gerhard Neff. Ob Büro- oder Werkstatträume, ob Seniorenwohnheim oder Schule, ob Baucontainer oder Sanitäreinrichtungen, auch für ein normales Wohnhaus habe die Grinboldgruppe die passende Lösung parat. Zu den Kunden zählt die Puma AG in Herzogenaurach, für die in diesem Jahr bereits ein Bürogebäude erstellt wurde. Auch der Fahrzeughersteller BMW setze auf die Schnelligkeit und Qualität des Unternehmens, meint Neff. Während die ersten drei Geschosse bereits aufgebaut wurden, soll Anfang kommenden Jahres in einem zweiten Bauabschnitt ein viertes Stockwerk hinzugefügt werden. „Mit beiden Gebäuden konnten wir unsere enorme Flexibilität und Schnelligkeit unter Beweis stellen“, sagt Geschäftsführer Neff. Beide Gebäude stehen aber auch für eine qualitativ hochwertige Bauweise als Dauerlösung. Diese wird in der Regel über den individuellen Modulbau erzielt. „Die Module sind weiterentwickelte Container, die allen bautechnischen Erfordernissen, wie Brandoder Schallschutz, entsprechen“, erläutert der Geschäftsführer. Im Legosteinprinzip werden die Module nebeneinander, hintereinander und bei Bedarf auch auf- Prinzip Legostein Vier Unternehmen der Grinbold-Gruppe produzieren auf dem Härtsfeld Bauten in Modulstruktur Gerhard Neff, Chef von drei der vier Grinbold-Firmen. einander gestapelt. Ausgestaltet werden sie nach den Wünschen der Kunden, so Neff, für den die konsequente Dienstleistung am Kunden im Vordergrund steht. Von tapezierten oder gefliesten Wänden, Steckdosen, Klimaanlagen bis zum festinstallierten Beamer reicht der Service. „Im Modulbau können wir 2000 Quadratmeter in sechs bis acht Wochen realisieren“, betont der radsportbegeisterte Manager. An einem Wochenende nur wurde gar für die adidas-Salomon AG das bereits zuvor von Grinbold-Jodag erstellte zweistöckige Bürogebäude in Herzogenaurach mit einem weiteren Stockwerk versehen. So etwas funktioniere nur mit motivierten, gut ausgebildeten Mitarbeitern, die sich einbringen, auch in einen Drei-Schicht-Betrieb oder am Wochenende. Die finde man durchaus auf dem Härtsfeld. „Wir fühlen uns der Region verbunden, weshalb wir vor sechs Jahren hier entsprechend investiert haben“, konstatiert der Vertriebsexperte, der die Konkurrenz aus den Ostblockländern nicht fürchtet. „In den nächsten drei, vier Jahren verlieren diese durch steigende Löhne und entsprechenden Kosten für die Logistik ihre Wettbewerbsvorteile.“ Der 50-jährige Neff leitet drei der vier Firmen, die zur Grinbold- Gruppe zählen: die Grinbold-Jodag GmbH, die Grinbold Container sowie Grinbold Modulbau mit über 100 Mitarbeitern. Der Geschäftsführer der Firma Grinbold Metallbau ist Matthias Herrmann, die 20 Mitarbeiter beschäftigt. Die Familie Grinbold hält die meisten Anteile der Firmengruppe, die einen Jahresumsatz von 21 Millionen Euro erwirtschaftet. Ulrike Schneider I n Aalen-Ebnat ist sie aufgewachsen und geblieben. Die Härtsfelder Robustheit hilft Marlene Kotulek in ihrem Job als Assistentin der Geschäftsleitung bei Leitz in Oberkochen. Seit 22 Jahren managt sie das Büro von Dr. Dieter Brucklacher. Früher gab es die klassische Sekretärin. Heute sind sie Assistentinnen der Geschäftsleitung. Eine „hervorragende Informationsbasis“ müssen sie schaffen, interne und externe Quellen aufarbeiten und die Informationsflut von außenfiltern,beschreibtMarleneKotulek. Was ist für den Chef wichtig, was kann man an die Fachabteilungen delegieren, was ist für den Papierkorb? „Ich habe eine Vertrauensposition. Mein Vorgesetzter muss die Sicherheit haben, dass ich das Fingerspitzengefühl habe, Sachen richtig einzustufen“, sagt die 45-Jährige. Es ist ein verantwortungsvoller Job, der Einiges voraussetzt. Zum Einen: Man sollte wissen, wie der Chef tickt und wie er handelt und was das Zimmer nicht verlassen darf. Zum Anderen sind Schnelligkeit, Organisationstalent, selbstständiges und strukturiertes Denken, Flexibilität, starke Nerven, kommunikative Freude, ein Gespür für <strong>Menschen</strong> und Zahlen erforderlich. Verbindlich müsse man sein, in der Sache hart und korrekt sowie gewissenhaft in der Umsetzung. „Und die Termine darf man nie aus den Augen ver- Fingerspitzengefühl Marlene Kotulek ist die Assistentin der Geschäftsführung bei Leitz in Oberkochen lieren“, zählt sie auf. Marlene Kotulek hat bei Erlau eine Lehre zur Industriekauffrau gemacht. Nach zwei Jahren Ausbildung war sie noch fünf Jahre dort im Export, in der Messe- und Marketingabteilung tätig. 1984 wechselte sie zu Leitz ins Chefsekretariat. An der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie hat sie sich in drei Jahren zum Betriebswirt qualifiziert. Ihre erste Arbeit am Tag ist: Kommunikationsquellen abschöpfen. Das sind vor allem E-Mails. „Die Informations- und Kommunikationsgeschwindigkeit hat sich in vergangenen Jahren sehr gesteigert“, schildert die Ebnaterin, die noch Briefe mit der Schreibmaschine getippt und mit Tipp-Ex korrigiert hat und Fernschreiben mit Lochstreifen gefunkt hat. Aber nicht nur die Technik hat ihre Tätigkeit verändert. Auch die Entwicklung der Firma. 1984 waren es noch 2 800 Mitarbeiter und Tochtergesellschaften in zehn Ländern. Heute sind es 33 Firmen und 6500 Mitarbeiter als Ergebnis von Internationalisierung und der Ausdehnung in den Bereich der Metallbearbeitungswerkzeuge (Leitz Metalworking Technology Group − LMT). Der Umsatz ist von 100 Millionen auf 600 Millionen Euro gestiegen. Inzwischen ist das Unternehmen ein Holding und Dr. Dieter Brucklacher, auch Präsident des VDMA (Verband Deutsche Maschinen Anlagenbau), hat sich aus dem aktiven Geschäft zurückgezogen. „Wir sind im Umbruch. Wenn alle Prophezeihungen eintreten, dann wird’s ruhiger“. Zu ihren Aufgaben gehört auch die Organisations-Spitze der Jazz- Lights, die Leitz zusammen mit der Stadt Oberkochen jedes Jahr auf die Beine stellt. Was die Arbeitszeiten betrifft, so ist Marlene Kotulek da, wenn ihr Chef auch da ist. Da er viel unterwegs ist, müsse man die „geringe Kontaktzeit“ ausnutzen. „Ich arbeite eigenverantwortlich. Und ich kann auch nur sorglos nach Hause gehen, wenn ich meine Aufgaben und Projekte abgeschlossen habe.“ Und wie lässt sich ihre Arbeit mit ihrer Familie, ihrer siebenjähriger Tochter vereinbaren? „Man braucht Organisationstalent und liebe Engel im Hintergrund“, beschreibt sie. „Mein Mann, meine Mutter, liebe Freundinnen“. Nach der Geburt des Kindes hat die Chefsekretärin an zwei Vormittagen gearbeitet. Nach sechs Monaten wieder voll. „Meine Tochter ist robust. Sie ist es gewöhnt, bei anderen Bezugspersonen zu sein“. Zeit für zeitaufwändige Hobbys hat die 45-Jährige nicht. Musikhören kann sie nebenher und Zeit zum Reisen und Skifahren muss sein. Anja Rettenmaier Ihre Position hat mit viel Vertrauen zu tun: Marlene Kotulek ist Assistentin der Geschäftsleitung bei Leitz in Oberkochen. (Foto: Oliver Giers)
ERFOLGSGESCHICHTEN MENSCHEN MACHER MÄRKTE I 29. NOVEMBER 2006 M it ihren innovativen Entwicklungen und individuellen Lösungen nimmt die Kirschner Maschinenbau GmbH in Unterschneidheim im Bereich der Herstellung und Reparatur von HolzundStahlbearbeitungswerkzeugen national und international eine Spitzenstellung ein. Das renommierte Familienunternehmen feierte in diesem Jahr sein 25jähriges Firmenjubiläum. „Ich wollte Maschinen bauen, wie ich sie mir für die Herstellung von Holzbearbeitungswerkzeugen gewünscht hätte.“ Mit dieser Vision, seiner Fachkompetenz als leitender Mitarbeiter eines führendenHolzbearbeitungswerkzeugherstellers und einer gehörigen Portion Ehrgeiz machte sich Roland Kirschner1980selbstständig. Daheim im Keller baute er die weltweit erste Kreissägen-Lötmaschine mit automatischer Be- und Mit der Lötmaschine fing alles an Wie in 25 Jahren aus einer Idee, aus Ehrgeiz und Können ein solider mittelständischer Betrieb in Unterschneidheim wurde Entladung, die er 1983 auf einer Fachmesse in Hannover per Video präsentierte. Selbst Kenner hätten denErfolgdes Lötvollautomatenin Frage gestellt, aber als Rationalisierungsfachmann wusste Kirschner „man muss die Mannanteile an einem Produkt so gering wie möglich halten, um wirtschaftlich zu sein“. Der Erfolg gab ihm recht. Den Prototyp kaufte sein ehemaliger Arbeitgeber. „Das war meine beste Referenz“. Die erfolgreiche Technologie übertrug der Maschinenbauer auf andere Maschinentypen wie Sandstrahlanlagen, Poliermaschinen und Schleifautomaten. 1986 baute er neue Büro- und Produktionsräume. Bis Anfang der 90er Jahre wurde aus dem Ein- Mann-Betrieb ein florierendes Unternehmen mit achtzehn Mitarbeitern. Da Kirschner vor allem die steigende kaufmännische Arbeit und Organisation allein nicht mehr bewältigen konnte, nahm er das Angebot einer Firma an, als Partner mit einer Finanzspritze und Aufträgen in die Firma einzusteigen. „Ein Fehler,“ räumt Kirschner rückblickend ein. Der „Partner“ wollte nur das Know-how und trieb die Firma an den Rand des Ruins. Mit Hilfe der Familie gelang der Neustart. Sohn Jürgen Kirschner als Maschinenbautechniker ist seither Geschäftsführer, Tochter Heike Mulzet übernahm den kaufmännischen Bereich, Schwiegersohn Johannes Mulzet als Mechanikermeister leitet die Werkstatt und den weltweiten Kundendienst. Der Senior übernahm eine beratende Funktion. Im Team ging es steil bergauf. Der Maschinenbauer beschäftigt derzeit 22 Mitarbeiter. Hohe Fachkompetenz und Einsatzbereitschaft zeichne die ganze Belegschaft aus, „unser wertvollstes Kapital“. Die technische Entwicklung verlief ebenso rasant. Mittlerweile baut die Kirschner GmbH die dritte Generation von Lötautomaten mit integrierten CNC-Achsen. Dabei zeichnet sich der Familienbetrieb durch große Flexibilität sowohl in der Entwicklung als auch bei der Produktion aus. „Wir gestalten unsere Produkte so, als ob wir selbst Anwender wären,“ sagt Roland Kirschner. 25 Prozent der Maschinen werden innerhalb Europas, 75 Prozent weltweit abgesetzt. Bei stetigen Umsatzwachstum von acht bis zehn Prozent in den vergangenen Jahren blickt der Ma- Kirschner Maschinenbau in Unterschneidheim, eine typische Säule der mittelständischen Wirtschaft schinenbauer zuversichtlich in die Zukunft. Einziges Problem des ständigen Wachstums für den Mittelständler ist wegen der langen Ländliches Anwesen auf dem Härtsfeld. Grdst. 7090 m 2 . Ein stilvoller Landsitz, bestehend aus einem historischen Gebäude, das durch einen Neubau erweitert wurde. 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Bei stetigem Wachstum müssten hier die Banken aufgeschlossener agieren, Im Schubar thaus 29 etwa bei der Erhöhung des Finanzrahmens, wünscht sich der erfolgreiche Unternehmer. Gabi Neumeyer Sie suchen eine attraktive Immobilie? Wir können Sie Ihnen anbieten. Wohnhaus in Lauchheim, Bj.’93. Eine zur Sonnenseite orientierte Doppelhaushälfte mit großem Wohnraum mit Empore, 4 Schlafzimmern, Küche und einem weiß gefliesten Bad.Wfl. ca. 145 m 2 . Offener Kamin, ISO-Glas, Naturstein. Garage. 7 198.000.- 3 1 / 2 -Zi.-Penthouse-Wohnung in Aussichtslage von Aalen. Oberste Ebene eines Mehrfam.-Hauses mit Aufzug und Hausmeister. Wfl. 97 m 2 . S/W-Orientierung, große Dachterrasse, beeindruckende Aussicht.Einzelgarage. 7 125.000.- 5-Familienhaus in Lauchheim. Bj. ’93. Das Objekt bietet 4x 3 1 / 2 Zi., Küche, Bad, Balkon u. im EG eine 2 1 / 2 -Zi.-Whg. mit Terrasse und Gartenanteil. Wfl. gesamt 425 m 2 . Kaltmieten p. a. 5 26.387.-. 4 Garagen. 7 450.000.- 5 1 / 2 -Zi.-Wohnung, AA-Fußgängerzone. 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