Menschen Macher Märkte - Schwäbische Post

2 24. November 2007 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE ERFOLGSGESCHICHTEN 

EDITORIAL 

Talente, 

Patente, 

Erfolge 

Der Wirtschaft geht es gut, 

dem Land geht es gut. Auch 

im Raum für Talente und Patente, 

in Ostwürttemberg sind 

Stimmung und Zahlen der Unternehmen 

gut. In diesem 

Heft äußern sich einige Wirtschaftskapitäne 

zur konjunkturellenEntwicklung 

der 

nächsten 

Monate. Fast 

alle meinen: 

Die Konjunktur 

wird bleiben, 

wenn 

der Staat die 

Wirtschaft 

wirtschaften 

lässt und die Reformansätze 

nicht zurücknimmt. 

Raum für Talente und Patente 

- keine Rede des Landrates zur 

Struktur der Region vergeht, 

ohne dass dieser Begriff fällt. 

Wir haben einmal nachgeschaut, 

wie es mit Forschung 

und Entwicklung in Ostwürttemberg 

bestellt ist. Anne 

Theiss hat recherchiert und 

beispielhaft zusammengetragen, 

was und wo und mit welchem 

Erfolg hierzulande geforscht 

und entwickelt wird. 

Nicht nur in den großen Unternehmen, 

auch in den kleineren 

Firmen, im klassischen 

Mittelstand. 

Menschen – Macher – Märkte 

2007 präsentiert eine Reihe 

von Unternehmen, die man 

unter dem Begriff „hidden 

champions“ unterbringen 

kann. Unternehmen, die in ihrem 

Marktsegment führend 

sind, die Einzigartiges zu bieten 

haben. Davon gibt es viele 

zwischen Heidenheim und Ellwangen, 

zwischen Lorch und 

Bopfingen. Wir haben einige 

besonders interessante Beispiele 

ausgewählt, Reportagen 

über Unternehmen und 

Männer und Frauen, die in ihren 

Unternehmen einen guten 

Job machen. 

Rainer Wiese 

IMPRESSUM 

Redaktion: 

Rainer Wiese, Anne Theiss 

Fotos: 

Eva Gaida, Oliver Giers, Peter 

Hageneder, Thomas Mayr, 

Walter Laible 

Anzeigen: 

Falko Pütz, Andrea Reinhardt, 

Franz Wenzl 

Layout: 

Marion Haberstroh, 

Fritz Wagner 

Herstellung und Druck: 

SDZ Druck und Medien 

Der Markt ist heute vielschichtiger 

Gerade mal acht Wochen ist es 

her, dass große Laser-Finger 

den Himmel über Ostwürttemberg 

erhellten: Die Lobo electronic 

GmbH feierte ihr 25-jähriges 

Bestehen. Im Gespräch mit 

„Menschen - Macher – Märkte“ 

blickt Gründer und Geschäftsführer 

Lothar Bopp zurück auf 

ein Viertel Jahrhundert Firmengeschichte. 

Herr Bopp – Hand aufs Herz: 

Hätten Sie sich einst vor 25 Jahren 

träumen lassen, dass Lobo 

einmal Marktführer im Laserund 

Multimediabereich sein 

würde? 

Lothar Bopp: Nein, sicherlich 

nicht. Wenn man wie ich von 

Null startet, hat man zunächst 

anderes im Kopf. Dennoch hatte 

ich immer klare Ziele und 

Vorstellungen. Es war immer 

mein Bestreben, meinen Kunden 

das Beste auf dem Markt 

befindliche zu bieten. Dieser Linie 

ist Lobo bis heute ohne 

Kompromisse treu geblieben 

und das hat sich ausgezahlt. 

Gibt es so etwas wie ein Geheimrezept 

für den Erfolg? 

Ich habe in diesem Markt viele 

Unternehmen scheitern sehen, 

die auf einer anfänglichen 

Woge des Erfolgs rasch groß 

geworden sind, sich dann aber 

entweder übernommen haben 

oder ihrer Linie untreu geworden 

sind. Lobos Erfolg ist Ergebnis 

vieler kleiner Schritte, 

die aber konsequent gegangen 

worden sind. Daraus entwickelte 

sich ein gesundes und stetiges 

Wachstum. Getragen zudem 

von großem persönlichem 

Einsatz und Können unserer 

Mitarbeiter und von vielen 

Kunden, die uns oft über Jahrzehnte 

als Geschäftspartner die 

Treue halten. Und wie so oft 

war auch etwas Glück im Spiel 

und der Riecher dafür, zur richtigen 

Zeit die richtigen Produkte 

am Markt zu haben. 

Gibt es besonders eindrückliche 

Momente in Ihrer Laufbahn? 

„Lobo hatte das Glück, viele 

spannende und auch sehr fordernde 

Projekte in den verschiedensten 

Ländern umsetzen 

zu dürfen. Jeder Auftrag 

hat seinen eigenen Reiz und 

seine speziellen Herausforderungen. 

Es treibt natürlich das 

Adrenalin ins Blut, wenn man 

weiß, dass 3,4 Milliarden Zuschauer 

das Resultat der eigenen 

Arbeit am Fernsehen live 

verfolgen – so geschehen bei 

der Eröffnung der Asian Games 

Lobo lasert in vielen Ländern und 

perfektioniert die multimediale Lichtershow 

Lothar Bopp. 

in Doha im vergangenen Dezember. 

Aber auch Produktpräsentationen, 

wie etwa die Präsentation 

der GL-Klasse während 

Herrn Zetsches ersten öffentlichen 

Auftritts als CEO von 

Daimler-Chrysler und Mercedes-Benz 

sind anspruchsvoll 

und sehr spannend. 

Und ein persönliches Highlight? 

Besonders bewegt hat mich, als 

wir zum 40-jährigen Bestehen 

der DDR ein großes Lobo-Lasersystem 

im Palast der Republik 

installiert haben, das bei einem 

klassischen Konzert für Michail 

Gorbatschow zum ersten Mal 

eingesetzt wurde – und draußen 

skandierten die Menschen 

„Wir sind das Volk“. Nach der 

Show sprach Gorbatschow die 

berühmten Worte „Wer zu spät 

kommt, den bestraft das Leben.“ 

Geschichte hautnah, das 

ist einmalig. 

Wie hat sich der Markt aus Ihrer 

Sicht in den letzten 25 Jahren 

verändert? 

„Während man anfangs einfach 

nur mit einem überzeugenden 

Angebot präsent sein 

musste, um erfolgreich zu sein, 

ist der Markt heute vielschichtiger. 

Das Medium Laser ist nicht 

mehr neu. Man muss sich als 

Anbieter und den Laser als Medium 

immer wieder neu erfinden, 

neue technische und ästhetische 

Ausdrucksformen suchen, 

die dem Kunden auch einen 

echten Mehrwert bringen. 

Sicherlich ist auch der ungezügelte 

Kopierwahn – speziell aus 

Fernost – eine große Herausforderung. 

Es vergeht kaum eine 

Woche, in der nicht irgend ein 

bis dato unbekanntes Unternehmen 

große Teile unserer Internetpräsenzen, 

unsere Demo- 

Videos oder unseren Namen für 

eigene Zwecke missbraucht. 

Ebenso sind missglückte Versuche, 

die Technik zu kopieren 

oder die Verbreitung von Raubkopien 

von Shows über das Internet 

leider ein Thema. 

Internet – nützlich oder schädlich 

für die Branche? 

Auch an anderer Stelle hat das 

Internet seine Tücken: Es gibt 

heute tausende kleiner Laserunternehmen, 

deren tatsächliche 

Leistungsfähigkeit aufgrund 

der anonymen Präsentationsplattform 

Internet nur wenig 

transparent ist. Nur der persönliche 

Besuch beim potentiellen 

Lieferanten bringt hier die 

notwendige Klarheit. Zudem ist 

leider ein erschreckend großer 

Teil der Angebote auf dem Lasermarkt 

in hohem Maße unseriös. 

Das fängt mit frei erfundenen 

Produkt-Spezifikationen 

an, setzt sich mit dem Ignorieren 

oder dem bewussten Überschreiten 

von geltenden Sicherheitsregeln 

fort und endet mitunter 

mit dem Einsatz von Lasersystemen, 

die absolut gefährlich 

werden können. Letzteres 

trifft leider auch vereinzelt 

auf etablierte deutsche 

Wettbewerber zu. 

Wie geht Lobo mit diesem Thema 

um? 

Hier gilt es, mit nachprüfbaren, 

klaren Fakten beim Kunden immer 

wieder aufs Neue Überzeugungsarbeit 

zu leisten und so 

manche weit verbreitete Mär 

wieder auf den Boden der Tatsachen 

zurückzuholen. Wir er- 

greifen zum Beispiel Initiative 

mit einem kostenlosen Seminar, 

für Interessenten aus dem 

professionellen Veranstaltungsbereich, 

das den Teilnehmern 

helfen soll, sich anhand 

objektiv geltender Tatsachen 

souverän in diesem undurchsichtigen 

Markt zu bewegen. 

LOBO ist im Vergleich zum 

Wettbewerb eher im gehobenen 

Preis-Segment aktiv. Gab es 

nie Überlegungen, eine Low- 

Cost-Schiene aufzubauen? 

Spätestens seit der Schwemme 

von Billigprodukten aus China 

zeigt sich für uns sehr deutlich, 

dass wir damit richtig lagen, immer 

das Bestmögliche anzustreben, 

was zwangsläufig nicht 

immer das Billigste, jedoch im 

Endeffekt das Preiswerteste ist. 

Dennoch legen wir höchsten 

Wert auf eine transparente 

Preisgestaltung. Wer unser Angebot 

mit etablierten Produkten 

und Dienstleistungen etwa 

im Veranstaltungsbereich vergleicht, 

wird positiv überrascht 

sein, wie offen und fair wir auftreten. 

Was kostet denn eine Show? 

Natürlich gibt es immer wieder 

Interessenten, die meinen, dass 

man schon ab 3000 Euro eine 

‚bombastische Lasershow’ haben 

kann. Wer jedoch einfach 

einmal die durchschnittlichen 

Stundensätze eines Handwerkers 

zugrunde legt, darüber hinaus 

noch Transport, Abschrei- 

Sehe die wirtschaftliche Lage 

positiv - zumindest für das erste 

Halbjahr 2008. Die Weltwirtschaft 

zeigt sich 

trotz Ölpreis und 

Dollarschwäche erstaunlich 

stabil. Das 

starke Wachstum in 

Asien, mit den großenWachstumstreibern 

China und Indien, 

hält die Lokomotive 

noch immer 

unter Dampf. 

Dabei ist aus meiner 

Sicht der große Investitions- 

bung des Equipments und Versicherung 

in Betracht zieht, 

weiß recht schnell, was tatsächlich 

in einem solchen Budgetrahmen 

zu erwarten ist. Ganz 

abgesehen davon, dass noch 

rund tausend Euro allein für die 

sicherheitstechnische Abnahme 

der Strahlführung durch einen 

staatlich vereidigten Gutachter 

einzurechnen sind. 

Was kann man von LOBO in 

den nächsten 25 Jahren erwarten? 

Ich bin kein Orakel. Ich kann 

aber auf jeden Fall sagen, dass 

wir heute gut aufgestellt sind 

und uns für die Zukunft ebenfalls 

gut gerüstet sehen. 2007 

dürfte für uns ein neues Rekordjahr 

werden und für 2008 

wollen wir mit interessanten 

neuen Produkten aufwarten. 

Ich gehe davon aus, dass wir 

heute wie morgen versuchen 

werden, für unsere Kunden mit 

grundsoliden technischen Lösungen, 

individuellen Dienstleistungen 

und überzeugenden 

kreativen Ansätzen ein verlässlicher 

Partner mit einem guten 

Preis-Leistungsverhältnis zu 

sein.Wir streben zu jedem unserer 

Kunden eine langjährige 

Geschäftsbeziehung an. Deshalb 

müssen diese auch über 

Jahre darauf vertrauen können, 

dass man bei Lobo perfekt 

maßgeschneiderte Lösungen 

erhält, die in jeder Hinsicht 

auch im Vergleich zum Wettbewerb 

überzeugen. 

Anke-Schwörer-Haag 

Wie ist die Lage, wie wird sich die Konjunktur entwickeln? Wir 

haben Chefs und Entscheider der Wirtschaft in Ostwürttemberg 

gefragt. Hier die Antwort von 

Dr. Dieter Kress 

Mapal 

stau der letzten Jahre in 

Deutschland und Europa bereits 

deutlich abgebaut. 

Sorge im Inland 

macht mir die Tendenz 

in der großen 

Koalition, die Reformen 

der letzen 

beiden Jahre nicht 

konsequent fortzusetzen, 

sondern 

auf einigen Gebieten 

diese wichtigenEntwicklungen 

schon wieder 

infrage zu stellen. 

Wir sind für Sie da – 

fordern for der n Sie uns! 

Wirtschaftsförderung der 

Telefon 0 73 61 / 52-11 31 

Telefax 0 73 61 / 52-31 30 

E-Mail: wirtschaftsfoer derung@aalen.de

ERFOLGS GESCHICHTEN 

Wenn das Schicksal Regie führt 

Frauen in Führungspositionen 

sind in Deutschland nach wie 

vor unterrepräsentiert; nur wenige 

können sich in höchsten 

Positionen etablieren. Gunhild 

Veit ist genau das gelungen. 

Seit 1989 leitet die vierfache 

Mutter die Geschicke des Ellwanger 

Bauunternehmens 

Hans Fuchs. Und das mit großem 

Erfolg. 1998 wurde die 

heute 61-Jährige für ihre unternehmerischen 

Leistungen mit 

der Wirtschaftsmedaille des 

Landes Baden-Württemberg 

ausgezeichnet. 

Gunhild Veit ist ein echtes Unternehmerkind. 

1956 hoben 

ihre Eltern, Hans und Maria 

Fuchs, die Hans Fuchs Bauunternehmung 

GmbH&Co. aus 

der Taufe. Schon die Großeltern 

hattenein eigenes Baugeschäft 

in der Mittelhofstraße . 

„Für mich, für meine Familie 

war die eigene Firma immer 

wichtiger Lebensinhalt“, sagt 

Gunhild Veit. Logisch also, dass 

sie sich gleich nach der Schule 

für eine Ausbildung zur Bauzeichnerin 

entschied, schließlich 

wollte die junge Frau später 

in den elterlichen Betrieb 

einsteigen. Ein Studium des 

Bauingenieurwesens schloss 

sich an. „Das war vorgezeichnet, 

ich wurde so erzogen“, 

sagt Veit. Eine andere berufliche 

Karriere habe sie deshalb 

auch nie ernsthaft in Erwägung 

gezogen. 

Trotzdem sollte es zunächst anders 

kommen als geplant: Statt 

das Studium zu beenden, heiratet 

Gunhild 1970 ihren Mann 

Gerd Veit. Noch im gleichen 

Jahr steigt der Betriebswirt in 

die Firma der Schwiegereltern 

ein und übernimmt hier schnell 

Das Ellwanger Bauunternehmen Hans Fuchs ist seit Jahren fest in weiblicher Hand, 

eine Verpflichtung gegenüber der Belegschaft und der Familie 

Führungsaufgaben: „Er war 

von da an der strategische Kopf 

des Unternehmens“, erinnert 

sich Veit. Sie selbst kümmert 

sich in jener Zeit vornehmlich 

um die vier gemeinsamen Kinder 

– drei Töchter und einen 

Sohn – und hilft nur stundenweise 

im Büro des Unternehmens 

aus. 

1989 schlägt das Schicksal zu: 

Gerd Veit stirbt bei einem Arbeitsunfall. 

Die Eltern von Gunhild 

Veit haben sich zu dem 

Zeitpunkt schon lange aus der 

Geschäftsleitung zurückgezogen, 

der Traditionsbetrieb 

steht plötzlich ohne führenden 

Kopf da. „Der Tod meines Mannes 

hat damals sicherlich nicht 

nur unsere Familie schwer getroffen, 

sondern auch den gesamten 

Betrieb, die gesamte 

Belegschaft. Alle haben sich gefragt, 

wie es weitergehen soll.“ 

Doch trotz aller Zweifel, Sorgen 

und familiären Verpflichtungen 

– den Betrieb mit seinen 

rund 200 Mitarbeitern aufzugeben, 

kam für Gunhild Veit 

damals nicht in Frage: „Ich fühlte 

mich sowohl meinen Eltern 

als auch der Belegschaft gegenüber 

verpflichtet, das Unternehmen 

weiterzuführen. Mir 

war aber auch klar, dass ich 

mich dazu richtig reinknien 

muss.“ 

Dabei konnte Gunhild Veit von 

Beginn auf die volle Unterstützung 

ihrer Mitarbeiter bauen. 

Insbesondere auf die von Karl 

Merz, schon damals in der Geschäftsleitung 

für die operativen 

Geschäfte des Bauunternehmens 

verantwortlich und 

bis heute die große Stütze der 

Firma. Vorbehalte, dass nun 

eine Frau am Ruder der Baufir- 

Mutter und Tochter auf Erfolgskurs: Katja und Gunhild Veit leiten die 

Geschicke des Ellwanger Baunternehmens Hans Fuchs. (Foto: rim) 

ma sitzen sollte, seien zu keinem 

Zeitpunkt aufgekommen, 

sagt Veit: „Das war wirklich 

niemals ein Thema. Weder bei 

unseren Angestellten, noch bei 

unseren Geschäftspartnern.“ 

Mit großem organisatorischem 

Aufwand schafft es Veit in den 

Folgejahren, Familie und Familienbetrieb 

unter einen Hut zu 

bekommen. Über zahlreiche 

Fortbildungen holt sich die Un- 

MENSCHEN MACHER MÄRKTE I 24. November 2007 

ternehmerin den aktuellen betriebswirtschaftlichen 

Schliff. 

Als „Exotin“ in der Baubranche 

habe sie sich nie gefühlt. Als 

Frau habe man es in dieser 

Branche vermutlich sogar etwas 

leichter als ein Mann, mutmaßt 

Veit: „Einem wird in Verhandlungen 

zumindest immer 

sehr höflich begegnet.“ 

Über die aktuellen Diskussionen, 

ausgelöst durch Eva Hermann, 

die in ihren Büchern vehement 

die Rückkehr der Frauen 

an den Herd propagiert, 

kann Gunhild Veit nur müde lächeln. 

Für die 61-jährige Unternehmerin 

ist das offenkundig 

eine abstrakte Diskussion 

(„Mich beschäftigt dieses Thema 

nicht“). Für sie habe das Leben 

nun einmal einen anderen 

Weg vorgesehen. Und: „Meinen 

Kindern hat meine Berufstätigkeit 

sicherlich nicht geschadet. 

Im Gegenteil: Unsere 

Familie ist dadurch noch enger 

zusammengerückt.“ 

Schaden hat auch das Unternehmen 

nicht genommen. Mit 

viel Geschick und unternehmerischer 

Weitsicht hat Gunhild 

Veit den Betrieb durch die letzten, 

bald zwei Jahrzehnte geführt. 

Unter ihrer Ägide wurde 

sogar expandiert. Die Entscheidung, 

nach der deutschen Wiedervereinigung 

eine Firmenniederlassung 

mit gleicher Struktur 

im thüringischen Altenburg-Windischleuba 

zu gründen, 

geht auf ihre Initiative zurück. 

Auch an der Produktpalette der 

Firma wurde kontinuierlich gefeilt. 

Heute zählt zum Leistungsspektrum 

des Unternehmens neben 

Hoch- und Tiefbaumaßnahmen 

3 

sowie der Erstellung von Betonfertigteilen, 

Transportbeton 

und Betonverbundsteinen, 

auch der Straßen- und Landschaftsbau,Projektmanagement 

oder schlüsselfertiges 

Bauen. 

Für ihre unternehmerischen Erfolge 

wurde Gunhild Veit 1998 

mit der Wirtschaftsmedaille des 

Landes Baden-Württemberg 

ausgezeichnet. Stolz zeigt sie 

heute die Urkunde, die damals 

von Wirtschaftsminister Walter 

Döring höchstpersönlich überreicht 

wurde. Wobei Veit sich 

diesen Erfolg - und da ist sie typisch 

Frau - nicht alleine auf die 

Fahnen schreiben mag. Nein, 

diese Auszeichnung hätte sich 

die gesamte Belegschaft gemeinsam 

verdient, betont sie 

immer wieder. 

Kinder rücken nach 

Sollte die 61-Jährige irgendwann 

in den wohlverdienten 

Ruhestand eintreten - eine Aussage 

macht sie dazu noch nicht 

- bleibt das Bauunternehmen 

übrigens weiter fest in weiblicher 

Hand: Tochter Katja, gelernte 

Bankerin, studierte Betriebswirtin 

und selbst Mutter 

einer Tochter, gehört schon 

jetzt der Hans Fuchs-Geschäftsleitung 

an. Seit 2002 kümmert 

sie sich um die Niederlassung in 

Altenburg, die seither eine positive 

Entwicklung genommen 

hat. Auch freut sich Gunhild 

Veit, dass ihr Sohn Jonny nach 

Abschluss seines Studiums zum 

Bauingenieur auch in die Firma 

eintreten wird. Damit wird die 

Tradition als Familienunternehmen 

fortgesetzt. 

Alexandra Rimkus


Klare Sprache auf der Ostalb 

Freundlich, sagt Jörg Hempel, 

sei er auf der Ostalb aufgenommen 

worden. Seit Juli ist er Geschäftsführer 

der AOK Ostwürttemberg, 

er wohnt in Aalen 

und arbeitet in Schwäbisch 

Gmünd. „Nicht nur Payer sein, 

sondern auch Player“, nicht nur 

bezahlen, sondern aktiv mitmischen, 

ist dabei seine Devise im 

Arbeitsalltag. 

„Wir verstehen uns gut“, sagt 

Hempel über das Verhältnis zu 

den Mitarbeitern, in Ostwürttemberg, 

insgesamt 430 an der 

Zahl. Er mag die „Klarheit der 

Sprache“: Lieber ein „klares 

Nein“ als ein „geschobenes Sowohl 

als auch“, beschreibt er 

seinen Führungsstil. Dabei müsse 

eine Entscheidung gut begründet 

werden, was im Management 

– und auch in der Politik 

– oft ein Defizit sei. 

Die 430 Mitarbeiter aus ganz 

Ostwürttemberg hat Hempel 

vor zwei Wochen nach Bargau 

eingeladen. Dabei ging es ihm 

um ein Gemeinschaftserlebnis, 

um ein Zusammengehörigkeitsgefühl 

und darum, den Sinn der 

AOK-Reorganisation zu erklären. 

Mit einem Sketch habe der 

Abend begonnen. Dessen Tenor 

in Bezug auf die Reorganisation: 

„Ob das wohl alles so 

durchdacht war“. Damit wurde 

dieser zum Auslöser einer Diskussion. 

Letztlich aber habe es 

ganz wenig kritische Stimmen 

gegeben. 

Neben der internen Arbeit hat 

Hempel in den vergangenen 

Monaten viele Kontakte nach 

außen geknüpft. Mit Landrä- 

Jörg Hempel ist aus Oberschwaben 

nach Aalen und Schwäbisch Gmünd gekommen 

Jörg Hempel, neue AOK-Chef der Ostalb, an seinem Schreibtisch in Schwäbisch Gmünd. Die privaten Möbel 

stehen in Aalen. 

ten, Oberbürgermeistern und 

Bürgermeistern hat er gesprochen, 

mit Vertretern der Kreisärzteschaft, 

der Krankenhäuser 

und größerer Firmen. 

Die Verantwortung für die Patienten 

sieht er dabei als etwas 

Verbindendes, wenn er über 

die Krankenhäuser redet. Das 

ist die eine Seite. Die andere: 

kritisch zu hinterfragen, in welche 

Geräte die Kliniken heute 

investieren, für Hempel aktiver 

„Verbraucherschutz“. Denn 

„wir sind nicht nur Kostenträger, 

sondern auch Gestalter 

von Gesundheitslandschaften“, 

sagt der AOK-Chef. 

Dies verdeutlicht er am Beispiel 

Rückenschmerzen. In einen sogenannten 

Integrationsvertrag 

würden Hausärzte, Orthopäden, 

Reha-Kliniken und Therapeuten 

eingebunden. Um des 

Übels Wurzel zu finden, werden 

diese nach und nach alle 

konsultiert, kein Patient jedoch 

solle an einer Stelle zu lange 

kleben. „Wir nennen das den 

Pattex-Effekt“, sagt Hempel. 

Verknüpft werde dies mit einem 

Präventionsangebot Rückenschule. 

Denn in 60 bis 70 

Prozent der Fälle sei eine Stärkung 

der Rückenmuskulatur 

nötig. Ziel dabei, sagt Hempel, 

ist eine bessere Versorgung der 

Patienten. 

Heute schon richtet der AOK- 

Chef den Blick auf das Jahr 

2009, wenn der Gesundheitsfonds 

eingeführt wird. „Dann 

wird nicht mehr der Preis, sondern 

das Produkt die große Rolle 

spielen“, sagt Hempel. Deshalb 

arbeite die AOK an einem 

Produktportfolio mit hoher 

Qualität. Dabei spiele der Service 

eine große Rolle. 

Hier spannt Hempel wieder den 

Bogen zur Reorganisation und 

dem Abend mit den 430 Mitarbeitern: 

Verwaltungsaufgaben 

bündeln und so Kapazitäten 

für den Service schaffen. Deshalb 

hält die AOK an 13 Kundencentern 

und sechs kleineren 

Beratungsstellen in Ostwürttemberg 

fest. 

Ein weiterer Ansatzpunkt für 

den 47-Jährigen, der aus Ravensburg 

nach Gmünd gekommen 

ist, sind die Gespräche mit 

großen Unternehmen: Deren 

Ziel ist, gemeinsam mit den Arbeitgebern 

Strategien zur Vorbeugung 

von Krankheiten und 

zum Genesungsprozess zu entwickeln. 

Dabei wird zunächst einmal das 

„Krankheitsbild des Unternehmens“ 

ermittelt. Denn mit einem 

Marktanteil von 40 Prozent, 

etwa 150 000 Versicherten 

in Ostwürttemberg, kann 

die AOK hierbei oftmals auf 

hauseigene Daten zurückgreifen. 

Damit werden Schwachpunkte 

gesucht und analysiert. 

Im Gesundheitssystem sei es 

wichtig, mehr übereinander zu 

Glaubt man zunächst den vielen 

Prognosen zu Anfang des 

Jahres, so war die Stimmung 

durchweg positiv bis auf wenige 

Branchen. 

Gegen Ende des Jahres 2007 

jedoch sehe ich die Gesamtkonjunktur 

mit etwas anderen 

Augen. 

Zunächst ist sicherlich die Exportquote 

so hoch wie kaum 

zuvor. Die Binnennachfrage 

jedoch stagniert und politische 

„Hemmschuhe“ wie z.B. 

die Streichung der 

Eigenheimzulage 

haben dazu geführt, 

das ganze Branchen 

einen Auftragseinbruch 

erlitten haben. 

Besonders jedoch 

macht mir die 

wachsende Knappheit 

und Verteuerung 

unserer Ressourcen 

Angst. Dies 

sind Faktoren, welche sich einerseits 

sehr kurzfristig und 

ohne jegliche Vorankündigung 

ändern und andererseits 

immer dann die allgemeine 

Konjunkturentwicklung hemmen, 

wenn diese zu laufen 

scheint. Betrachtet man hier 

insbesondere die Energie und 

Rohölpreise, so sind dies für 

uns als Spedition Kostenerhöhungen, 

welche wir Anfang 

des Jahres so nicht erkennen 

und somit auch nicht kurzfristig 

an unsere Kunden weiterreichen 

konnten. 

wissen, sagt Hempel, der den 

„etwas barockeren“ Oberschwaben 

die Fähigkeit zuspricht, 

Dinge nicht so ernst zu 

nehmen. „Und trotzdem geht 

es gut“, sagt er. So hat er die 

Ostälbler noch nicht erlebt. 

Was er auf der Ostalb jedoch 

schon genießt, ist der „bemerkenswerte 

Amateur-Fußball“, 

insbesondere der VfR Aalen, im 

Gegensatz zum „Diaspora-Fußball 

in Oberschwaben“. 

Michael Länge 




Dr. Stefan Brucker 

Spedition Brucker 

Langfristig erwarte ich gerade 

durch die Knappheit der Ressourcen 

sowie durch zahlreiche 

neue bürokratische Regelungen 

und politische Entscheidungen, 

besonders in 

Bezug auf die Gesetzesharmonisierung 

innerhalb der 

EU, kaum eine Belebung des 

Binnenmarktes. Im Export 

werden wir die nächsten Jahre 

noch überdurchschnittliche 

Zuwachsraten verzeichnen 

können. Auch die sonst allgemein 

übliche 

Konjunkturbelebung 

im Herbst 

ist dieses Jahr 

erstmals nicht 

spürbar. Noch 

nie haben sich 

uns in dieser Zeit 

so viele Unternehmerangeboten 

und nach Arbeit 

gefragt. 

Auch unsere Kunden geben 

uns in großen Teilen diese 

Meinung wieder und manch 

einer fängt im November 

schon an den Urlaub der Mitarbeiter 

abzubauen. 

Als Optimist jedoch sehe ich 

dennoch genügend Chancen 

und Möglichkeiten um weiterhin 

in Deutschland Arbeitsplätze 

zu schaffen und weiterhin 

erfolgreich auch gegenüber 

dem europäischen 

Wettbewerb agieren zu können.“


Angekommen auf der Ostalb 

Frank Motte stammt aus Stuttgart. Er 

ist seit anderthalb Jahren in Aalen 

und hat die anspruchsvolle Aufgabe, 

mit der SHW CT das „Herzstück“ der 

Hüttenwerke zu einem eigenständigen 

Unternehmen umzubauen. Mit 

den Aalenern ist er inzwischen warm 

geworden, aber es hat eine ganze 

Weile gedauert. 

Frank Motte ist ein Schaffer, wie die 

Schwaben sagen würden. Zielstrebigkeit 

und Ehrgeiz bewies der in Stuttgart 

Aufgewachsene schon nach dem 

BWL-Studium in Hohenheim, Freiburg 

und St. Gallen. Er bewarb sich 

bei der drittgrößten amerikanischen 

Bank Manufacturer's Hanover Trust 

und hat in New York einen internen 

Finanzabschluss erworben. 

Gewohnt hat er mitten in Manhattan, 

Zeit die Stadt anzuschauen hatte er 

nicht. „Wir mussten jeden Montag 

eine Klausur schreiben“, erinnert sich 

Motte, „wenn man weniger als 75 

Prozent richtig hatte, musste man abreisen.“ 

Da sei er an die Grenzen seiner 

Leistungsfähigkeit gegangen, in 

einer fremden Sprache ein ihm fachfremdes 

Gebiet zu lernen. Seine 

Freundin habe ihn in den acht Monaten 

zwei Wochen besucht, mehr sei 

nicht drin gewesen. Aber Motte hat 

sich durchgebissen, als einziger Deutscher 

wurde er der Zweitbeste im 

Jahrgang. 

Es war der Beginn einer vielfältigen 

Karriere. „Ich wollte immer Generalist 

bleiben“, sagt der 44-Jährige, „ein 

Banker muss auch verkaufen können.“ 

Zwei Jahre war er in München, 

hat die damals neuen derivaten Finanzinstrumente 

angepriesen. Für 

sein damaliges Unternehmen musste 

er dann den Standort Stuttgart schließen. 

„Das lief so fair ab, dass der Niederlassungs-Direktor 

mir anschließend 

einen Job angeboten hat“, erzählt 

Motte stolz. 

Es folgten mehrere Stationen. Zuerst 

Leonberg, wo er die Blättchen & Partner 

AG über ein „Management–Buy- 

Out“ mit gekauft und nach oben geführt 

hat. Nach einem eher unerfreulichen 

Ausflug in die New Economy 

im Ruhrgebiet hat Frank Motte seine 

eigene Firma gegründet, „Motte Consult“. 

Im Jahr 2003 übernahm er 

schließlich das Stuttgarter Büro des Finanzinvestors 

„capiton“, die heute 

ein wichtiger Anteilseigner der SHW 

CT ist. Theo Waigel kam zur Büroeröffnung. 

Seit 2005 ist Frank Motte nun auf der 

Ostalb. „Ein Teil meiner Familie 

kommt aus Aalen“, erzählt er lachend, 

einem seiner Vorfahren habe 

die Schokoladenfabrik Gaupp gehört. 

Sonst hatte er keine Beziehungen zur 

Region. „Der Weg führt mich von 

New York über München nach Stuttgart 

und jetzt nach Aalen“, sagt Motte. 

Um in einem halbwegs urbanen 

Umfeld zu wohnen, ist er mitten in 

die Fußgängerzone gezogen. 

Doch es fiel schwer, Kontakt mit den 

Einheimischen zu bekommen. „Ich 

habe auch ein Zeitproblem“, räumt er 

angesichts von Arbeitszeiten von 7.30 

bis 20 Uhr und mehr ein. Aber es sei 

auch schwierig, in die gewachsenen 

Netzwerke einzudringen. 

Den Durchbruch brachte ein Besuch 

von OB Martin Gerlach und des damaligen 

Citymanagers Reinhard Skusa. 

„Ich habe ihnen gesagt: Ich fühle 

mich einsam hier“, berichtet Motte, 

„am nächsten Tag hat Reinhard Skusa 

angerufen und vorgeschlagen: Wir 

gehen zusammen weg, ich stelle Ih- 

Frank Motte mit der Kunstguss-Figur 

„Der Gießer“, ein Symbol der SHW CT. 

Frank Motte musste als Manager von SHW CT erst 

warm werden mit der ostälbischen Mentalität 

nen Leute vor.“ Mit dem Sportler Uli 

Rost lernte er zudem die Wälder um 

Aalen fürs Nordic Walking schätzen. 

Auch den Charakter der Ostälbler 

schätzt er inzwischen: „Im Rheinland 

ist man sofort mit jedem per du, aber 

es bleibt oberflächlich. Hier ist man 

tiefgründiger.“ Habe man das Vertrauen 

erst mal gewonnen, bleibe 

dieses sehr zuverlässig. 

Als Geschäftsführer muss Frank Motte 

das Herzstück des Traditionskonzern 

SHW für den internationalen Wettbewerb 

fithalten. „Wir müssen Qualität 

bieten, um mit unseren hohen Löhnen 

und Energiekosten mithalten zu 

können“, sagt er. Die SHW CT zu einem 

eigenständigen Unternehmen, 

mit eigenen Strukturen zu machen, 

das ist sein Job. 

Und den macht er zusammen mit Ulrich 

Severing erfolgreich. Der Umsatz 

der gesamten CT-Gruppe stieg von 50 

auf 140 Millionen, Gießereien in Heidenheim 

und Kiel wurden zugekauft. 

Zudem wurde kräftig investiert, etwa 

in eine neue Modell-Lagerhalle und 

eine neue Gießerei. 

Frank Motte setzt auf den Standort 

Ostalb. Um das zu unterstreichen, hat 

er auch Anteile an SHW CT gekauft. 

„Ich glaube an das Unternehmen“, 

sagt er. Und inzwischen weiß er nicht 

nur die schöne Landschaft, sondern 

auch die Ostälbler an sich sehr zu 

schätzen. Rafael Binkowski 


Frank Motte muss als Geschäftsführer von SHW Casting Technologies die SHW-Tradition 

erhalten und trotzdem das Unternehmen reformieren. (Fotos: Oliver Giers) 

5


Eine schwäbische Patentschmiede 

Im Waldhäuser Gewerbegebiet 

steht an der Geißbergstraße ein 

Gebäude, das nach außen eher 

unscheinbar wirkt. In dessen Inneren 

findet sich eine schwäbische 

Patentschmiede mit enormem 

Potenzial. Franz Weller 

hat mit seinem Unternehmen 

Weller und Herden sowie den 

Tochterfirmen Rowe und Recan 

in den vergangenen Jahren Innovatives 

geleistet. Nicht nur 

im Sportbereich. 

„Weller und Herden steht für 

den Sportstättenbau – auf hohem 

Niveau“, erklärt Franz 

Weller. Dass der reine Sportstättenbau 

dem rührigen 

Schwaben nicht gereicht hat, 

zeigt sich schnell, wenn er von 

den Erfindungen spricht, an denen 

er maßgeblich beteiligt 

war – und noch ist. 

Forschungsprojekte, Neuentwicklungen, 

Innovatives – gepaart 

mit viel Know-how hat 

sich Franz Weller auf die Fahnen 

geschrieben und die Tochterfirmen 

Rowe (Spezial-Bauteile) 

und Recan (Entwicklung) 

als Spezialfirmen auf dem 

Markt etabliert. „Mit Weller 

und Herden sind wir als Deluxe-Ausstatter 

von Stadien am 

Markt“, stellt Weller fest. 

Aus dieser Arbeit habe sich 

manch Neues ergeben. Die 

SpeedSperrO-Box beispielsweise 

ist ein System, mit dem sich 

ganze Bereiche schnell und einfach 

absperren und Personenströme 

gezielt leiten lassen. 

Dieses System könne nicht nur 

in Stadien mit minimalem Personalaufwand 

in kürzester Zeit 

aufgebaut werden, sondern 

auch bei Demonstrationen 

oder überall dort, wo Sicherheitsabstand 

gefordert sei. 

In einer Box, die einer Litfaßsäule 

ähnlich sehe, befinde sich 

ein auf einer Spindel aufgerollter 

Zaun. „Als Zaun eignen sich 

unterschiedliche Materialien“, 

erläutert Weller. In ungefährlichen 

Bereichen setze man ein 

Sportnetz ein und erhalte so 

zum Beispiel zwei Kleinspielfelder 

mit Ballfangnetz. In gefährlichen 

Situationen dagegen 

Franz Weller, Geschäftsführer von Weller & Herden sowie den Tochterunternehmen 

Rowe und Recan hat mit Erfindergeist eine Weltfirma 

in Waldhausen auf dem Härtsfeld etabliert. 

(Fotos: Oliver Giers / privat) 

Franz Weller hat auf dem Härtsfeld eine Weltfirma aufgebaut und 

liefert Sportgeräte und mehr in die ganze Welt 

könne man ein Stahlnetz oder 

Kettennetz einsetzen. Damit 

eigne sich die Box sogar für den 

militärischen Bereich. 

„Wir arbeiten eng mit dem 

Fraunhofer Institut zusammen“, 

sagt der 58-jährige Tüftler. 

So sei die SpeedSperr0-Box 

eine gemeinsame Entwicklung 

von „Recan“ und des Fraunhofer 

Instituts. 

Eine weitere fruchtbare Zusammenarbeit 

gebe es derzeit mit 

Würth-Solerg von der Unternehmensgruppe 

Würth elektronik. 

„Der Trend in puncto 

Fußball geht hin zu Kleinspielfeldern 

mit Kunstrasen, einer 

Bande, Toren und einem Fangzaun“, 

sagt Franz Weller. 

Doch viele Vereine könnten 

sich eine solche Investition 

nicht leisten. Deshalb setze er 

die Idee um, Sport und Solarenergie 

zu verbinden. „Wir 

bauen auf ein solches Kleinspielfeld 

ein Dach mit einer Fotovoltaikanlage“, 

erläutert er. 

Mit der Stromeinspeisung 

könnten die Vereine den Löwenanteil, 

unter Umständen 

sogar die gesamten Baukosten 

wieder einfahren. 

„Unsere Philosophie lautet hier 

– wenn kleine Vereine eine 

solch moderne Anlage wollen, 

sollen sie diese auch verwirklichen 

können“, sagt Weller, der 

immer im Gespräch „mit der 

Basis“ ist, auf der Suche nach 

Problemlösungen. Deshalb 

sieht das Konzept hier auch vor, 

die Banden schnell ein- und 

ausbauen zu können, damit aus 

dem überdachten Spielfeld 

eine vom Wetter unabhängige 

Veranstaltungshalle werden 

kann, nicht nur für Vereinsfeste. 

Und im Sommer könne im 

Freien gespielt werden – denn 

die Fenster lassen sich hydraulisch 

beseitigen. 

Die SpeedSperrO-Box, von Recan entwickelt und bei Weller & Herden gebaut, ist ein System, mit dem sich 

verschiedene Bereiche schnell und einfach absperren lassen. Bei Bedarf können damit Personenströme gelenkt 

werden – nicht nur bei Sportveranstaltungen, sondern auch bei Demonstrationen. 

Doch nicht nur im Kleinen plane 

er das Hallensystem mit Fotovoltaik. 

„Wir haben eine Anfrage 

von Ajax Amsterdam und 

aus China“, erklärt der „Hans 

Dampf“, der einst in einer Garage 

mit seinem Unternehmen 

begonnen hat. 

Während die Mehrzweckhalle 

marktreif sei, arbeite er und 

sein Team aus „hochmotivierten 

Spezialisten“ gerade an einer 

weiteren Erfindung: ein 

System, mit dem in Sportstadien 

die Zeit- und Weitenmessung 

zentral erfolgen könne. 

„Wir arbeiten auf Hochtouren, 

denn wir wollen bei der Leichtathlethik-WM 

2009 im Berliner 

Olympiastadion die Erfindung 

einsetzen“, hebt Franz Weller 

hervor. 

Bislang werden bei Leichtathletik-Wettkämpfen 

die Zeiten 

und die Weiten an den ver- 

schiedenen Stationen per Laser 

erfasst, abgelesen und einzeln 

an eine Zentrale übermittelt. 

Jetzt sollen die Ergebnisse per 

Funk direkt einen Zentralrechner 

erreichen. Auf dem Gelände 

seien diverse Referenzpunkte 

verteilt. Über Erfassungstafeln 

werde dann beispielsweise 

beim Speerwurf die Weite ermittelt. 

Künftig seien mit dieser 

Erfindung weniger Menschen 

nötig, die den Ablauf des Wettkampfs 

stören können. „Bevor 

dies zum Einsatz kommt, testen 

wir das alles noch vorher hier in 

der Region“, sagt der gelernte 

Kaufmann und Techniker, der 

die Firma Weller und Herden 

1989 gegründet hat. 

Auch im Behinderten-Sport hat 

Franz Weller mit seinen Entwicklungen 

für Verbesserungen 

gesorgt. So sind bereits besondere 

Plattformen für Roll- 

stuhlfechter realisiert, ebenso 

Entwicklungen für den Basketball 

und Sitzvolleyball. Aber 

auch die Absprungbalken für 

den Weitsprung hat Weller revolutioniert. 

„Die sind heute 

nicht mehr aus Holz, sondern 

aus einem aus Kunststoffgranulat, 

auch so eine Erfindung von 

uns“, erklärt er. 

Und die Zukunft immer fest im 

Blick arbeitet er an einem weiteren 

Projekt: Nachdem das 

Rapsöl als Treibstoff an Bedeutung 

gewinnt, ist er dabei, ein 

Gerät zu entwickeln, das erkennt, 

welche Qualität das 

Rapsöl besitzt. „Wir bleiben immer 

am Ball“, nimmt er ein Bild 

aus dem Sport auf. Und häufig 

hatte der Geschäftsführer auch 

die Nase vorn, wie die zahlreichen 

Patente, die das Unternehmen 

besitzt beweisen. 

Ulrike Schneider


Hidden Champion mit großer Tradition 

Weltweiter wirtschaftlicher Erfolg 

beruht nicht auf einer Zauberformel. 

Hidden Champions 

sind keine Wunderunternehmen. 

Erfolgsautor Hermann Simon 

hat die RUD-Gruppe in seinem 

neuesten Bestseller zum 

Hidden Champion des 21. Jahrhunderts 

gekürt. 

Die RUD-Gruppe war als weltweit 

agierendes und erfolgreiches 

Familienunternehmen bereits 

von zehn Jahren „amtierender“ 

Hidden Champion. Die 

Geschäftsführung bewertet die 

neuerliche Titulierung als Erfolg. 

RUD wende durchaus alte Tugenden 

an, stets verbunden mit 

einem gesunden Mix aus bodenständigemMenschenverstand 

und modernen, professionellenManagement-Methoden, 

sagt Geschäftsführer 

Hansjörg Rieger. „Strategische 

Fragen wie: Was sind die technologischen 

Konzepte von 

morgen? Was können wir Neues 

schaffen? Wie können wir 

weiterhin am schnellsten, am 

effizientesten und effektivsten 

auf Veränderungen reagieren? 

Stellen wir uns als innovativer 

Pionier in der Rundstahlkettenbranche 

kontinuierlich?“ 

Die langfristige Partnerschaft 

mit den Kunden, deren Zufriedenheit 

und Vertrauen in das 

Aalener Unternehmen stehen 

im Mittelpunkt des Handelns. 

„Wir bürgen für kundenorientierte, 

innovative Technik sowie 

höchste durchgängige 

Qualität und Sicherheit“, fügt 

Hansjörg Rieger hinzu. 

RUD hat in den vergangenen 

zehn Jahren nicht nur die Produktionsstandorte 

auf aktuell 

weltweit fünf erhöht, sondern 

auch die eigenen vertriebsfokussierten 

Töchter erheblich 

ausgebaut. Die Zahl der weltweiten 

Mitarbeiter stieg auf 

über 1100. 

Das Unternehmen widmet sich 

nicht nur den spektakulären 

Durchbruchinnovationen, son- 

Die RUD-Gruppe pflegt die Unternehmenskultur und ist 

in der globalisierten Welt erfolgreich angekommen 

dern führt auch kleine Innovationen 

stufenweise ein. „Innovation 

ist bei RUD Chefsache. 

Das Top-Management ist sehr 

oft aktiver Impulsgeber für und 

Durchsetzer von Innovationen“, 

definiert Öffentlichkeitsarbeiterin 

Marina Grupp. Oft 

seien für den Innovationserfolg 

Köpfe und Qualität wichtiger 

als Budgets. Alle Kunden seien 

eine wesentliche Ideenquelle 

und würden in den Innovationsprozess 

eingebunden. 

Marktanteil, fortschrittliche 

Technologien, effektives und 

effizientes Customer Relationship 

Management – das sind 

wesentliche Parameter für die 

Marktführerschaft, die RUD als 

einer der ältesten und renommiertesten 

Kettenhersteller auf 

dem Globus seit jeher inne hat. 

„Unser Top-Management legt 

sehr hohen Wert auf direkte, 

regelmäßige Kundenkontakte 

und praktiziert diese im Alltag. 

Dieses Verhalten bringt positive 

Effekte sowohl für die eigene 

Information als auch für die 

Motivation unserer Mitarbeiter“, 

erklärt Marina Grupp. 

Ein intensives Schulungs- und 

Trainingsprogramm für das gesamte 

RUD-Team sowie die 

Mitarbeiter der Kunden und 

Partner im „Center for Chain 

Knowledge“ sorgt dafür, dass 

das exzellente Produkt-Knowhow 

und qualitative Kompetenz 

vorhanden sind. Zur Bewältigung 

von Herausforderungen 

zieht RUD entsprechend 

breite und leistungsstarke 

Expertenteams zusammen, 

die in einer flachen Hierarchie 

Die Geschäftsführung der RUD Gruppe hat einige der neuen Auszubildenden 

begrüßt. 

und vertrauensvollen Kultur als 

flexibles Team die besten Lösungen 

erarbeiten. 

Globalisierung ist für RUD ein 

wesentlicher, zweiter Wachstumstreiber. 

Die Globalisierung 

der RUD Gruppe hat mehrere 

Generationen gedauert und 

eine große Ausdauer erfordert. 

„Klar, zwischenzeitliche Rückschläge 

waren die Regel, eine 

Mit der neuesten Innovation von RUD arbeiten die Kunden des Kettenherstellers bereits: Ketten und Haken 

der Güteklasse 12, unter dem Namen ICE auf dem Markt. (Fotos: RUD) 

erhebliche Frustrationstoleranz 

war notwendig. Nach China 

wird auch Indien zunehmend 

zur Pflichtübung, dort haben 

wir erst kürzlich unsere neue 

Tochter RUD India Chain PVT 

Ltd. gegründet und fest etabliert“, 

erzählt Jörg S. Rieger. 

Die Internationalisierung wird 

als Lernprozess verstanden. 

„Wir verstehen uns als Unternehmen, 

das die Grenzen der 

nationalen Märkte überwunden 

hat und sich als Weltbürger 

identifiziert“, sagt er. Für RUD 

gibt es maximal sechs wirklich 

relevante Konkurrenten. 

Wertschöpfungs- und Fertigungstiefe 

haben sich in der 

RUD Gruppe über die letzten 

Jahre vermindert. Die Präferenz 

fürs Selbermachen basiere 

nicht auf einer Ideologie, sondern 

auf wirtschaftlich vernünftigen 

Anpassungen, erklärt 

die RUD-Geschäftsführung. 

„In unseren Kernkompetenzen 

Umformung, Schweißen, 

Wärmebehandlung und 

Oberflächentechnik bevorzugen 

wir nach wie vor hohe Fertigungstiefen 

und vermeiden 

Outsourcing. Der Grund hierfür 

liegt hauptsächlich in den angebotenen 

Technologien, die 

nur intern gemanagt werden 

können“, sagt Hansjörg Rieger. 

Die Mitarbeitertreue in der 

RUD-Gruppe ist Benchmark in 

der Branche. Die Fluktuationsrate 

liegt unter zwei Prozent – 

Durchschnitt deutsche Wirtschaft 

sieben Prozent. Firmentreue, 

Qualifikation, Motivation 

und Flexibilität der Mitarbeiter 

werden in der gesamten 

RUD-Gruppe als ausgesprochene 

Stärken gesehen. „Eine 

niedrige Fluktuation ist strategisch 

noch wichtiger als ein 

niedriger Krankenstand, denn 

dies reduziert unsere Kosten 

für Neueinstellungen und 

macht Investitionen in Aus- und 

Weiterbildung rentabel“, sagt 

Rieger. 

Multifunktionale Einsetzbarkeit 

und Rotation in den Funk- 


tionen sind in der RUD Gruppe 

relativ verbreitet. Aus dieser 

Flexibilität ergibt sich die hohe 

Leistungsfähigkeit bei gleichzeitig 

relativ geringen Kosten. 

„Die Gewinnung hoch qualifizierter 

Mitarbeiter ist für RUD 

eine große Herausforderung, 

der wir uns erfolgreich stellen“, 

erklärt Rieger. Sascha Kurz 

7 

Meilensteine der Marktführerschaft 

� 1953 RUD erster Kettenhersteller, 

der den H1 Prüfstempel 

für hochfeste Güteketten erhält. 

� 1972 amtliche Zulassung zur 

Herstellung von Rundstahlketten. 

� 1992 kam Zertifizierung des 

Qualitätssicherungssystems 

nach DIN/ISO 9001 als erstes 

Unternehmen der Branche hinzu. 

� 1994 Als erster Zulassung für 

die VIP Sondergüte. 2001 Erster 

Kettenhersteller, der mit integriertem 

Qualitäts- und Umweltmanagementsystem 

nach 

ISO 9001/14001 zertifiziert wurde. 

� 2006 Zulassung für Anschlagketten 

in Güteklasse 10 nach 

PAS 1061 und Einzelteile für 

Anschlagketten in Güteklasse 

10. 

� 2007 Zulassung für ICE Sondergüte 

Güteklasse 12 

Hermann Simon: 

Hidden Champions 

des 21. Jahrhunderts 

Der Bonner Unternehmensberater 

und frühere Marketing- 

Professor Hermann Simon hat 

seine Idee der Darstellung von 

unbekannten Marktführern 

fortgeschrieben. Er beschreibt, 

wie sich die „Hidden Champions 

des 21. Jahrhunderts“ weiterentwickelt 

haben. 

Hermann Simon versucht den 

Geheimnissen des Erfolgs der 

Hidden Champions auf den 

Grund zu gehen. 

Das Buch sollte nicht als simplizistische 

Erfolgsformel interpretiert 

werden. Wenn auch 

der Erfolg der von Simon beschriebenen 

Unternehmen erklärbar 

ist und keiner Zauberformel 

entspringt, lassen sich 

die Erfolgsstorys nicht eins zu 

eins aufs eigene Unternehmen 

anwenden. 

Dennoch: In China reißt man 

sich um das Werk. Gerade ist es 

dort in der dritten Auflage erschienen. 

Hidden Champions haben oft 

eine Abneigung gegenüber 

strategischen Allianzen. Sie 

wollen Probleme alleine lösen. 

Wer Hermann Simons Buch 

liest, bekommt ein Gespür dafür, 

wie der (erfolgreiche) deutsche 

Mittelstand tickt. sk


Herrschaftliches für die Welt 

Was haben das Schloss Bellevue 

in Berlin, das Schloss in Ludwigsburg, 

das Casino Baden- 

Baden und einige Königshäuser 

in Nahost gemeinsam? Sie alle 

schmücken sich mit Leuchtern 

aus der Gmünder Manufaktur 

Reinhold Palme und Söhne. Die 

gibt es schon seit 1724. 

„Eine echte Marktnische“, weiß 

Inhaber Gerhard Palme, der das 

Geschäft heute zusammen mit 

seiner Schwester Roswitha Palme 

und Bruder Christian führt. 

Billigproduzenten aus Fernost 

können nicht mithalten. Weil 

sie die Qualität und Originalität 

nicht liefern können. Bei Palme 

sieht ein historischer Leuchter 

aus wie aus früheren Jahrhunderten. 

„Das beginnt schon bei 

der Wahl der Glassorten“, so 

Gerhard Palme. In früheren 

Jahrhunderten gab es nicht immer 

das hochglänzende Material, 

das er bei Bedarf auch verarbeitet. 

Wenn er „Birnl“, 

„Koppen“ und „Pendel“, wie 

einige der gläsernen Einzelteile 

heißen, zusammenfügt, passt 

es zur Epoche. Auch zur heutigen 

Zeit. 

Ende der 80er Jahre, kurz vor 

dem Fall der Mauer, wurde der 

Leuchten Manufaktur Reinhold Palme und Söhne – 

Tradition in der exklusiven Marktnische seit 1724 

Amtssitz des Bundespräsidenten 

von Grund auf erneuert. Da 

war so mancher Leuchter mit 

einem Durchmesser von zwei 

Metern und drei Metern Höhe 

unterwegs in die Bundeshauptstadt. 

„Man kann sich heute 

nicht mehr vorstellen“, so Palme, 

„wie das damals an der 

DDR-Grenze war.“ Lange Wartezeiten 

und endlose Erklärungen 

waren nötig, um die 

Glanzsstücke zum Zielort zu 

bringen. Für Palme sind solche 

Aufträge auch exzellente Ausstellungsstücke. 

So spricht sich 

die Kompetenz des Gmünder 

Betriebes, der bald 300 Jahre 

alt wird, weiter. In den Schlössern 

des Landes Baden-Württemberg 

und auch in Bayern ist 

Palme fast zuhause. „Bei kleineren 

Aufträgen verzichtet der 

Staat dann auf eine Ausschreibung 

und meldet sich direkt bei 

uns“, so Roswitha Palme. 

Fast immer sind mit einem Auftrag 

Vor-Ort-Termine verbunden. 

Eher selten kommen die 

Auftraggeber direkt in die Sebaldstraße 

nach Schwäbisch 

Gmünd. Obwohl sich auch das 

lohnen würde. Was dort an Decken 

und Wänden hängt, stün- 

Gerhard Palme fertigt fast alle Teile für die Kronleuchter im eigenen 

Werk. 

Aalen, November 2007 - Die 

Wirtschaft boomt. Arbeitsmarktforscher 

gehen davon aus, dass 

sich der Beschäftigungstrend in 

den kommenden Monaten weiter 

positiv entwickelt. Allerdings 

kommt die positive Entwicklung 

auf dem Arbeitsmarkt nicht allen 

zugute. Während sich die 

Unternehmen vor allem um gut 

ausgebildete Arbeitnehmer reißen, 

bleiben Geringqualifizierte im 

Wettlauf um einen Job auf der 

Strecke. Menschen, die auf dem 

herkömmlichen Bildungsweg weniger 

Chancen auf ein berufliches 

Weiterkommen haben, bietet 

Zeitarbeit interessante Perspektiven. 

Deutschlands führender 

Personaldienstleister Randstad 

setzt dabei auf eine modulare 

Qualifizierung, um Menschen 

ohne eine abgeschlossene 

Berufsausbildung fit für den 

Arbeitsmarkt zu machen. „Wir 

begleiten unsere Mitarbeiter auf 

dem Weg zu einem von der IHK 

zertifizierten Abschluss. Durch 

wechselnde Kundeneinsätze erhalten 

sie vielfältige Erfahrung und 

erwerben Fachwissen“, sagt 

Torsten Hartmann, Niederlassungsleiter 

bei Randstad in Aalen. 

Gemeinsam mit dem Deutschen 

Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK), der regionalen Industrieund 

Handelskammer (IHK) Koblenz 

sowie dem Bundesinstitut für 

de jedem Schloss 

gut an. Herrschaftlicher 

Glanz in bürgerlicher 

Umgebung. 

Einen Schritt weiter 

steht der Besucher 

in den 

Werkstätten. Da 

wird alles produziert. 

Vom Messingteil 

über Aufhängevorrichtungen 

bis zum stilgerechtenSchalter. 

Viel Erfahrung 

gehört 

dazu, aus tausenden 

kleiner Glassteine 

glänzende 

Leuchter zu produzieren. 

Oder 

historische Kostbarkeitenentsprechend 

zu renovieren. 

„Da 

gibt es immer 

noch viel zu tun“, 

so Palme. Schließlich 

sind viele der 

ersten elektrischen 

Leuchter inzwischen 100 

Jahre alt. Höchste Zeit, sie auf 

den Stand der Technik zu brin- 

So glänzt es im Schloss Bellevue 

und anderswo. 

Lichtzauber für die großen Häuser der Welt: Kronleuchter in allen Variationen kommen aus der Firma Palme in Schwäbisch 

Gmünd. (Fotos: Tom) 

gen. Bei Palme verlassen sie mit 

dem VDE-Zeichen das Haus. 

Der kleine Betrieb war nicht immer 

mitten in Schwäbisch 

Gmünd. Er stammt aus Haida in 

Böhmen, einem bekannten 

Glas-Ort. „Fast jedes Haus hatte 

dort irgendwie mit Glas zu 

tun“, so die Nachfahren. Nach 

dem Krieg kam man wie viele 

andere aus der Glas-Branche 

nach Gmünd. Von den vielen 

Unternehmen aus dem Raum 

Gablonz, die in Gmünd vor allem 

Glasperlen und Glasschmuck 

produzierten, sind 

kaum noch welche übrig. Palme 

ist mit den Leuchtern nach 

wie vor am Markt. „Vielleicht 

Mit Qualifizierung zum Traumjob 

„Lernen im Job“ – Kompetenzerwerb in der Zeitarbeit 

Berufsbildung (BIBB) hat Randstad 

das Qualifizierungsprogramm 

„Lernen im Job – Kompetenzerwerb 

in der Zeitarbeit“ etabliert. 

Gering Qualifizierte erhalten dabei 

die Möglichkeit, während ihrer 

Einsätze bei Kundenunternehmen 

verschiedene Module zu durchlaufen 

und einen zertifizierten 

Abschluss der IHK zu erlangen. 

Ähnlich einem Baukastensystem 

orientieren sich die verschiedenen 

Aufgaben an den Tätigkeiten der 

Kundeneinsätze und den 

Rahmenlehrplänen bestehender 

Berufsausbildungen. Hat ein 

Mitarbeiter ein Qualifizierungsmodul 

erfolgreich abgeschlossen, 

erhält er einen Vermerk in seinem 

persönlichen Qualifizierungspass. 

Am Ende der Maßnahme erfolgen 

eine mündliche und eine schriftliche 

Prüfung bei der IHK. Das 

Projekt umfasst drei Berufsfelder: 

den/die Lagerassistent/in und 

den/die Produktionsassistent/in im 

gewerblichen Bereich sowie 

den/die Büroassistent/in im kaufmännischen 

Bereich. Eine branchenweite 

Ausdehnung wird in 

Zusammenarbeit mit den 

Verbänden der Zeitarbeitsbranche 

und unter Einbeziehung der 

Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände angestrebt. 

Dass Zeitarbeit voll im Trend liegt, 

zeigen die aktuellen Zahlen der 

Bundesagentur für Arbeit. 

Demnach waren Ende Juni des vergangenen 

Jahres über eine halbe 

Million Arbeitnehmer bei Zeitarbeitsunternehmen 

im Einsatz. 

Allein Marktführer Randstad 

beschäftigte im Jahr 2006 rund 

44.000 Mitarbeiter. Knapp 200 

Mitarbeiter sind derzeit in der 

Aalener Niederlassung unter 

Vertrag, die täglich bei zahlreichen 

Unternehmen in der Region in den 

unterschiedlichsten Bereichen tätig 

sind. „Wir unterstützen Arbeitssuchende 

und Menschen, die ihre derzeitige 

berufliche Situation verbessern 

möchten, den passenden Arbeitsplatz 

zu finden“, sagt Hartmann. 

Aktuell hat Randstad in der Region 

Aalen rund 35 offene Stellen im 

kaufmännischen und im gewerblichen 

Bereich zu besetzen. Die 

Randstad Vertriebsdisponenten sind 

dabei nicht nur für die Vermittlung 

in Kundenunternehmen zuständig, 

sondern beraten die 

Bewerber auch in Karrierefragen. 

auch in der nächsten Generation“, 

so hofft der Inhaber. 

Schlösser und anspruchsvolle 

Privatleute wollen auch in Zukunft 

bedient sein. 

Kuno Staudenmaier 

Roswitha Palme mit einem Prachtstück, das nicht nur in Herrschaftshäusern 

beliebt ist. 

Weitere Informationen gibt 

es im Internet unter 

www.randstad.de oder in 

Anzeige 

der Niederlassung Aalen, 

Löwenstraße 10, 

Telefon 0 73 61 - 9 67 30.


Der Chief Officer 

Seit der Übernahme der Ellwanger 

Varta Microbattery durch den österreichischen 

Investor Global Equity 

Partners (GEP) hat sich manches geändert 

in dem Betrieb. Nicht alles ging 

ganz geräuschlos vor sich, doch die 

derzeitige Entwicklung scheint den 

neuen Bossen Recht zu geben. Neu im 

Geschäftsführer-Duo vor Ort ist Herbert 

Schein. 

Die Österreicher haben viel vor mit 

der Varta. Kommendes Jahr will man 

damit sogar an die Börse gehen; die 

Varta Microbattery wurde zu diesem 

Behuf mit dem schweizerischen Luftfahrtzulieferer 

Alu Menziken und 

dem österreichischen Spezialmaschinenhersteller 

MNI in den neugegründeten 

„Montana Tech Components“-Mischkonzern 

eingebracht. 

An der Spitze des Ellwanger Betriebs 

hat sich auch einiges getan. Der bisherige 

kaufmännische Geschäftsführer 

der Varta Microbattery, Siegfried 

Scheeler, wurde vom neuen Besitzer 

in dieser Position übernommen (Bereiche 

Finanzwesen und EDV), neu 

am Varta-Olymp, wenngleich nicht 

neu in der Firma, ist dagegen Herbert 

Schein. 

Er stieg zum „Chief Operation Officer“ 

auf, nachdem der frühere Geschäftsführer 

Dejan Ilic von den neuen 

Eigentümern entfernt worden 

war. 

Der 41-Jährige gebürtige Nördlinger 

Herbert Schein hat die Varta sozusagen 

im Blut; seit 16 Jahren arbeitet er 

Wie ist die Lage, wie wird sich die 

Konjunktur entwickeln? Wir haben 

Chefs und Entscheider der 

Wirtschaft in Ostwürttemberg gefragt. 

Hier die Antwort von 

Johannes Werner 

Vorstandssprecher der Kreissparkasse 

Ostalb 

Der Aufschwung in Deutschland ist 

robust. Ein Wirtschaftswachstum 

von voraussichtlich über 2 Prozent 

auch im Jahr 2008 ist ein sehr positives 

Zeichen, besonders im Vergleich 

zu den sehr bescheidenen Werten 

am Anfang des neuen Jahrtausends, 

also 

in den Jahren 

2001 bis 

2004. 

Gleichzeitig 

hält sich die 

Inflationsrate 

immer 

noch in vertretbaren 

Grenzen. 

Besonders 

erfreulich ist 

die innerhalb 

von gerade einmal zwei Jahren 

um 1,5 Millionen auf derzeit rd. 

3,5 Millionen gesunkene Arbeitslosenzahl. 

Das hat einen immensen 

Kaufkraftzuwachs der Bevölkerung 

und dadurch eine deutliche Stärkung 

der Binnenwirtschaft zur Folge. 

Gleichzeitig entlasten die gestiegenen 

Steuer- und Beitragszahlungen 

die gesetzlichen Sozialversicherungen 

wie auch den Staatshaushalt. 

Konjunkturbelastend 

wirkt jedoch die anhaltende Dollarschwäche, 

die negative Auswirkungen 

für die Exportwirtschaft in 

den Dollarraum hat. Allerdings wickelt 

die deutsche Volkswirtschaft 

seit Jahren beträchtliche Exportumsätze 

auf Eurobasis ab. 

Auch die stetig steigenden Rohstoffpreise, 

allen voran für das Rohöl, 

wirken konjunkturdämpfend 

und werden derzeit nur durch die 

Stärke des Euro etwas abgemildert. 

In der aktuellen, konjunkturellen 

Situation ist es daher auch wichtig, 

dass es nicht zu überzogenen Tarifabschlüssen 

kommt, die die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit 

der deutschen Wirtschaft und damit 

auch die Konjunktur nachhaltig 

beeinträchtigen können. 

Der neue Geschäftsführer ist ein 

bewährter Varta-Mann 

in dem Ellwanger Unternehmen, begann 

im Alter von 25 Jahren als Ingenieur 

im Bereich Qualitätssicherung 

und Applikation und arbeitete sich 

über verschiedene Positionen hoch; 

so war er zum Beispiel auch Produktmanager 

für die USA und Europa und 

ab 2002 verantwortlich für die Hörgerätebatterien. 

Jetzt hat die GEP seine Leistungen gewürdigt, 

indem sie ihn ganz nach 

oben hob. 

Als „Chief Operation Officer“ ist Herbert 

Schein Geschäftsführer für die 

Bereiche Forschung und Entwicklung, 

Produktion, die Supply-Chain, Engi- 

neering, Produktmanagement und 

Marketing. 

Der Familienvater – seine beiden 

Töchter sind fünf und sieben Jahre alt 

– fühlt sich im Raum Ellwangen und 

seiner Rieser Heimat pudelwohl; 

Wohnort ist das nordöstlich von 

Nördlingen gelegene Munningen. Er 

liebt die Landschaft und die Mentalität 

der Menschen, wie er sagt und ist 

froh, eine solche Position wie die jetzt 

erreichte in seiner Heimat ausfüllen 

zu können. 

Wermutstropfen: Die Fülle seiner 

Aufgaben lässt ihm nur wenig Zeit für 

seine Hobbys; Herbert Schein ist begeisterter 

Skifahrer. 


Herbert Schein ist neuer „Chief Operation Officer“ der Varta Microbattery. 

(Foto: Franz Rathgeb) 

9


Familienbetrieb mit internationalem Engagement 

Die Anfänge liegen in der Metallbearbeitung. 

Mittlerweile 

ist das Familienunternehmen 

Lipp in Tannhausen zum global 

player in Sachen Bioenergie- 

Anlagen geworden. 

Die kleine Maschine wickelt 85 

Prozent des Umsatzes ab. Im 

Sinne des Wortes: Die Maschine 

besteht aus Rollen, Umlenkern, 

Zahnrädern und zehn Elektromotoren 

und wickelt aus 50 

Zentimeter breiten Metallrollen 

runde Hüllen unterschiedlichen 

Durchmessers. Durch einen 

geschickten Falz wird eine 

hohe Stabilität der selbsttragenden 

Türme und Becken aus 

höchstens fünf Millimeter dicken 

Stahlwänden erreicht. 

Mit 50 Leuten macht Lipp bald 

zwölf Millionen Euro Jahresumsatz. 

Gut die Hälfte der Mitarbeiter 

ist Woche für Woche auf 

Montage: Auf dem Lastwagen, 

Lipp System in Tannhausen 

Anlagenbau, Umwelttechnik, erneuerbare Bioenergie 

mit dem sie am frühen Montagmorgen 

aufbrechen, ist immer 

eine Wickelmaschine, sind für 

das Objekt genau berechnete 

Materialien vom Walzblech bis 

zur Unterlegscheibe. 

Zwei bis vier Männer pro Bautrupp 

lassen daraus meist auf 

Bauernhöfen unterschiedlich 

große Behälter für Grünschnitt 

oder Gülle, für Getreide oder 

allerlei biologische Gemische 

entstehen. 

Dabei sind die Wickelmaschinen 

auf kreisrunden Montagegerüsten 

fixiert, spulen das Metallband 

ab, verfalzen die vertikalen 

Lagen miteinander und 

schieben Runde für Runde den 

Turm in die Höhe. Gegebenenfalls 

wird auf die ersten Wandzirkel 

ein Dach gebaut, schließlich 

das ganze Gebäude in ein 

Betonfundament verankert. 

Die Silos dienen zumeist der La- 

Das Silo ist mit dem Dach Runde für Runde hochgeschoben worden, 

jetzt wird die Außenhaut wärmeisoliert und verblendet. 

In Nordrhein-Westfalen, in Niedersachsen entstehen gerade viele Anlagen wie diese mit der Lipp-Technologie. Wichtiger internationaler 

Partner ist seit Jahren China, wo Lipp in zwei Joint ventures engagiert ist. 

gerung von biologischen Stoffen, 

die so behandelt werden, 

dass einerseits Gas entsteht, aus 

dem Energie gewonnen wird. 

Die Biomasse wird dadurch andererseits 

zu einer geruchsarmen 

Substanz, die als guter 

Dünger oder Pflanzerde verwendet 

werden kann. Das zurückbleibende 

Wasser kann für 

die Bewässerung von Feld und 

Flur genutzt werden. Das Unternehmen 

Lipp liefert nicht 

nur die Silohülle, sondern ganze 

Biogas-Anlagen als Komplettlösungen. 

Wer mit einer solchen Anlage 

Strom macht, kann diesen für 

gutes Geld in das allgemeine 

Stromnetz einspeisen. In der 

Regel fällt auch Prozesswärme 

an, die auf dem Hof genutzt 

werden kann. Oder die Biomasse-Anlage 

wird von vorn herein 

mit einem Blockheizkraftwerk, 

für Fernwärme- und Stromerzeugung 

also konzipiert. Solche 

zum Teil sehr großen Anlagen 

entstehen als Gemeinschaftsprojekte 

immer öfter. 

Mehrere Landwirte tun sich zusammen 

und betreiben ein fast 

schon industrielles Werk, bei 

dem aus Gülle und nachwachsenden 

Rohstoffen nach einer 

von Lipp errechneten Rezeptur 

ein Brei gemixt und verwertet 

wird. In Japan ist gerade eine 

große Anlage für den biologischen 

Hausmüll von 60.000 

Menschen in Betrieb gegangen, 

die größte Biogasanlage 

Japans. 

In China arbeiten Joint-Ventu- 

re-Unternehmen mit der Lipp- 

Technologie, Lipp Tannhausen 

ist jeweils beteiligt. Die Anfänge 

des Unternehmens waren in 

Stillau. 

In der Flaschnerei entwickelte 

Xaver Lipp, Vater des heutigen 

Alleingeschäftsführers Roland 

Lipp, allerlei pfiffige Lösungen 

mit Blech. Den Lipp-Boden zum 

Beispiel, eine schlaue Platte, die 

mit zwei Gummihammerschlägen 

am Ende einer Dachrinne 

zu befestigen waren und teures 

Löten ersparte. 

Ein Renner, sagt Roland Lipp, 

solange das zwanzigjährige Patent 

reichte. Dann musste etwas 

anderes her., Xaver Lipp erfand 

den Silowickler, die Idee 

wurde verfeinert, patentiert 

und weiterentwickelt. In den 

vergangenen Monaten ist dem 

Unternehmer ein neuer Entwicklungsschritt 

gelungen. 

Statt teure Edelstahlbleche zu 

verarbeiten, kleben die Lipps in 

Tannhausen aus einem einfachen 

verzinkten Stahlblech und 

einem dünnen Edelstahlblech 

ein Sandwich zusammen, welchen 

Werkstoff sie Verinox 

nennen. 

So werden Kosten und Ressourcen 

gespart, die umweltfreundliche 

Biomasse-Technologie 

wird billig und all das dank einer 

der Idee aus dem Land der 

Talente und Patente genug für 

einen ehrenwerten dritten 

Platz beim diesjährigen Technologie-Oscar 

des Landes, dem 

Eberle-Preis. 

Rainer Wiese


Fast jedes Stück ein Unikat 

Ideenschmiede. Tüftlerwerkstatt. 

Garagenfirma. Auch 

wenn es „auratec“ nun schon 

seit elf Jahren gibt und die „Garage“ 

so recht eigentlich keine 

war - all diese, in der Wirtschaft 

positiv gemeinten Bezeichnungen, 

passen zu dem in Wasseralfingen 

ansässigen Unternehmen. 

Dessen Team arbeitet inzwischen 

für Kunden weltweit 

und produziert trotzdem fast 

nur Unikate. 

Wenn Sonden durchs Weltall 

fliegen - wer prüft eigentlich, 

ob die Solarzellen, die sie versorgen, 

bis ans Ziel durchhalten? 

Wenn Spülmaschinen jahrelang 

Dienst tun - wer prüft, 

ob Pumpen, Heizungen oder 

Ventile die Dauerbelastung 

überleben? Wenn Autos hunderttausende 

Kilometer unterwegs 

sind - wer prüft, ob die 

Belastbarkeit der Filteranlagen 

diesen Ansprüchen genügt? 

Auf diese und viele ähnliche 

Frage gibt es eine Antwort: individuell 

gefertigte Prüfstände 

der Firma „auratec“ - hergestellt 

für die jeweilige Forschungsabteilung 

des Auftraggebers, 

als Einzelstücke angefertigt 

in enger Zusammenarbeit 

mit dem Kunden. 

„Wir analysieren Wünsche, Anforderungen 

und Ist-Zustand 

und bieten dann eine möglichst 

optimale System-Lösung an“, 

erzählt Vera Kurz, die 1985 als 

Vorläufer von „auratec“ zunächst 

ein Ingenieurbüro gegründet 

hat und nun seit 1996 

das Unternehmen zusammen 

mit Jürgen Trinkle als GmbH für 

Automations- und Rationalisierungstechnik 

im Bereich Prüfstandsbau 

und Messtechnik 

führt. „Schon im Firmennamen 

sollte zum Ausdruck kommen, 

„auratec“ in Wasseralfingen produziert 

Prüfstände für Forschungsabteilungen 

dass wir als Ingenieurteam 

nicht festgelegt 

sind auf 

einen bestimmtenBereich, 

sondern 

Systeme entwickelnwollen, 

die bis ins 

kleinste Detail 

in das Gesamtkonzept 

des 

Kunden passen“, 

erinnert 

sich Vera Kurz 

zurück. 

Vorher, ab 

1975, hatte 

die ehemalige 

Rosenheimerin 

ihr Elektronik-Studium 

an der 

Fachhochschule 

Aalen begonnen 

- als 

zweite Studentin 

in diesemFachbereich 

überhaupt. Den Praktikumsplatz 

musste ihr damals 

noch die Hochschule besorgen, 

denn einer Frau traute man 

technische Erfahrung gar nicht 

zu, schmunzelt Vera Kurz 

. Nach dem erfolgreichen Studienabschluss 

hatte sie Führungserfahrung 

in der Elektroabteilung 

eines Pressenherstellers 

gesammelt. Dort hat sie von 

1982 bis 84 gearbeitet und war 

schnell in eine verantwortliche 

Rolle hineingewachsen. Dann 

kamen die drei Söhne. Und weil 

sie in dieser familiären Situation 

keinen geeigneten Arbeitsplatz 

fand, hat sich Vera Kurz 

einfach selbstständig gemacht. 

Als Programmiererin. Parallel 

Intensive Diskussionen der Experten sind nötig, wenn für den Kunden maßgeschneiderte 

Unikate entstehen (v.l.) Vera Kurz, Jürgen Trinkle und Kurt Beck. (Foto: Eva Gaida) 

dazu lehrte sie an der Fachhochschule. 

14 Jahre lang. Als 

1995 ihr jüngster Sohn in die 

Schule kam, war das auch der 

Startschuss für „auratec“. „Ich 

habe an der Fachhochschule einen 

geeigneten Partner gesucht, 

einen, der sein aktuelles 

technisches Wissen ins Unternehmen 

einbringen konnte“, 

erzählt Kurz. 

Die Idee ist aufgegangen: Inzwischen 

hat das Wasseralfinger 

Unternehmen zehn Beschäftigte 

- Elektroniker und Informatiker, 

die Prüfstände herstellen 

inklusive der dazu notwenigen 

Messtechnik und Software. 

„Intelligent und bedarfsorientiert“, 

beschreibt Vera 

Kurz. „Selbst in der Testphase 

können noch Optimierungen 

eingearbeitet werden.“ „auratec“ 

installiert seine Produkte 

dann vor Ort, testet die Technik, 

schult die Mitarbeiter des 

Kunden und wartet die Prüfstände. 

„Die meisten unserer Prüfstände 

sind Unikate“, erzählt Vera 

Kurz - manche Entwicklungen 

dauerten Jahre, andere nur einige 

Wochen. Die Auslastung 

sei gut. „Zufriedenheit“ ist der 

Unternehmerin das Wichtigste 

- bei der Kundschaft, bei den 

Mitarbeitern und auch, was sie 

selbst betrifft. 

Sie liebt die Vielfalt der Aufgaben, 

denen sich „auratec“ 





Dr. Dieter Brucklacher 

Leitz Oberkochen 

Der baden-württembergische 

Maschinen- und Anlagenbau 

präsentiert sich derzeit in einer 

sehr guten Verfassung. 

Wir sind im fünften Wachstumsjahr 

in Folge. Das ist die 

längste Wachstumsphase seit 

40 Jahren. Seit 

2002 haben die 

Unternehmen 

des baden-württembergischen 

Maschinen- und 

Anlagenbaus ihren 

Umsatz um 

über 40 Prozent 

gesteigert. Da im 

bisherigen Jahresverlauf 

die 

Auftragseingänge 

nochmals um 

real 18 Prozent gestiegen 

sind, ist auch für 2008 ein 

deutliches Wachstum vorgezeichnet. 

Diese positive Entwicklung 

hat sich auch schon 

auf der Beschäftigungsseite 

kräftig niedergeschlagen. Seit 

Anfang letzten Jahres haben 

wir über 15.000 qualifizierte 

Arbeitsplätze aufgebaut, was 

stellt, sie tüftelt gerne mit ihrem 

Team an individuellen Lösungen, 

genießt die Herausforderung, 

die jede einzelne Anlage 

mit sich bringt. Ganz gleich, 

ob diese die Belastbarkeit von 

Solarzellen prüft, die vom Auftraggeber 

dann in der Raumfahrttechnik 

eingesetzt werden. 

Oder die Funktionsfähigkeit 

von Sprühsystemen für 

Spülmaschinen. 

Oder die Haltbarkeit von Filtern 

in Automotoren. Speziell 

für diese Aufgabe hat auratec 

zum Beispiel einen mobilen 

11 

angesichts des leer gefegten 

Arbeitsmarktes eine große 

Leistung der Betriebe ist. 

Rund 60 Prozent des Beschäftigungsaufbaus 

in der badenwürttembergischen 

Industrie 

entfällt derzeit allein auf den 

Maschinen- und Anlagenbau. 

Dennoch 

können wir nicht 

ganz sorgenfrei in 

die Zukunft schauen. 

Die enorme Aufwertung 

des Euros gegenüber 

dem Dollar 

wird zunehmend zu 

einer Hypothek für 

unsere preisliche 

Wettbewerbsfähigkeit. 

Hinzu kommen 

die Auswirkungen 

der Hypotheken-Krise und die 

sich abzeichnende konjunkturelle 

Abschwächung in den 

USA. 

Dennoch sind wir für 2008 optimistisch, 

weil unsere Unternehmen 

die Produkte und 

technischen Problemlösungen 

anbieten können, die 

weltweit gefragt sind. 

Prüfstand entwickelt, den der 

Auftraggeber an unterschiedlichen 

Straßen platzieren kann 

und dessen Daten dann per 

Fernübertragung in der Entwicklungsabteilungausgewertet 

werden können. Früher 

mussten dafür Autos hunderttausende 

Kilometer durch die 

Gegend gefahren werden, beschreibt 

Vera Kurz stolz auch 

die positiven Auswirkungen 

dieser auratec-Entwicklung für 

den Umweltschutz 

Anke-Schwörer-Haag


Remstal-Technik bewegt Arabiens Herrscher 

Wenn im Baltikum ein Staatspräsident 

zu Grabe getragen 

wird, wenn der Emir von Abu 

Dhabi zum Einkaufen fährt – 

dann ist handwerkliches Können 

aus dem Remstal gefragt. 

Die Firma Binz stellt in Lorch 

vor allem Leichenwagen und 

extralange Limousinen her und 

ist damit in fast allen Gegenden 

der Welt vertreten. 

Gerhard Kurr kennt sich mit 

dem Sterben so gut aus, er 

könnte Bestattungsunternehmer 

sein: Er kennt die Lebenserwartung 

in Russland, weiß 

dass Deutschland eines der wenigen 

Länder in Europa ist, in 

dem die Särge Füße haben, er 

erzählt, dass auf den weitläufigen 

Friedhöfen in den USA und 

teilweise in Großbritannien die 

Trauernden mit dem Auto zum 

Grab fahren. 

Aber Kurr ist nicht im Bestattungsgewerbe 

tätig, sondern 

im Karosseriebau: Er ist Geschäftsführer 

des Stammwerks 

von Binz in Lorch, das im wesentlichenSonderanfertigungen 

von Limousinen herstellt. 

Dabei geht es nicht um Standard-Luxuskarossen. 

Auch 

wenn außergewöhnlich begüterte 

Autofahrer eine um 

knapp 75 Zentimeter verlängerteMercedes-Stretch-Limousine 

bestellen, wird die zwar in 

Lorch hergestellt, bleibt aber 

ein Mercedes. Erst wenn der 

Kunde besondere Maße oder 

Ausrüstungen wünscht, „wird 

es ein Binz“, erklärt Gerhard 

Kurr. 

Die Arbeitsgänge, die Kurr 

beim Gang durch die Werkhallen 

schildert, hören sich einfach 

an: Die meist von Daimler-Benz 

angelieferten Autos werden 

auseinandergesägt, Zwischenstücke 

eingebaut, dann wird 

die ebenfalls ergänzte „Außenhaut“ 

wieder aufgesetzt. Da 

unterscheidet sich die Produktion 

einer verlängerten Limousine 

nicht wesentlich von der eines 

Leichenwagens. Im Innenleben 

allerdings schon: Der Li- 

Die Firma Binz in Lorch verwirklicht automobile Sonderwünsche 

von der Stretch-Limousine bis zum Leichenwagen 

mousinen-Kunde kann sich Zugaben 

wie beleuchtete Kosmetikspiegel 

oder einen im Fahrzeughimmel 

integrierten Bildschirm 

mit Infrarot-Kopfhörern 

wünschen. 

Den Standort Lorch findet der 

Geschäftsführer schon wegen 

der Nähe zur Daimler-Zentrale 

gut. Und gerade bei Leichenwagen 

sei das Gütesiegel 

„made in Germany“ ein Verkaufsargument. 

Zurück zu den Stretch-Limousinen: 

Nach Italien gehen viele 

dieser in Lorch produzierten 

Luxuskarossen, aber „wir beliefern 

auch alle Herrscher der 

arabischen Halbinsel“, beschreibt 

Gerhard Kurr die 

Kundschaft. Der Emir von Abu 

Dhabi habe jüngst wieder fünf 

Stück bestellt. Die Lorcher bauten 

aber auch die Autos für die 

Leibwächter des russischen Präsidenten 

Putin. Bei einem 

Staatsbesuch in Moskau habe 

der jordanische König diese 

Fahrzeuge gesehen, offenbar 

Gefallen daran gefunden – und 

bestellt. 

Lange Jahre galt die Hauptarbeit 

in den Hallen an der Maier- 

Zum Begräbnis des estnischen Staatspräsidenten Lennart Meri in der 

Hauptstadt Tallinn stellte Binz einen Leichenwagen zur Verfügung. 

hofstraße der Produktion von 

Krankenwagen. Diesen Produktionszweig 

hat inzwischen das 

Zweigwerk in Ilmenau übernommen;Spezialanfertigungen 

entstehen aber immer 

noch an der Rems. „Wir können 

Ihnen ein komplettes rollendes 

Hospital bauen“, bietet der Geschäftsführer 

an. Für den libyschen 

Revolutionsführer 

Gaddhafi habe die Firma das 

schon getan. 

Auch Polizei- und Militärfahrzeuge 

gehören zum Angebot 

des 1936 von Michael Binz gegründeten 

Unternehmens. 

aber das Geschäft in diesen 

Sparten ist, so Kurr, „eher unstet“. 

Auch der Bau der extralangen 

Limousinen ist etwas 

vom Auf und Ab der internationalen 

Politik abhängig: „Bei 

weltpolitischen Schwankungen 

sind die Araber mit Bestellun- 

Ganz lange Autos: Die Lorcher Firma Binz baut Stretch-Limousinen für viele Reiche und Herrscher. Geschäftsführer Gerhard Kurr (im Bild) schätzt 

den Standort im Remstal. (Fotos: Laible (2)/Binz) 

gen eher zurückhaltend“. 

Als Wachstumssparte erweist 

sich dagegen der Bau von Leichenwagen, 

in den Binz nach 

einer Auszeit 2004 wieder eingestiegen 

ist. In manchen Ländern, 

zum Beispiel Großbritannien, 

sei das Unternehmen damit 

schon Marktführer. Oft bestellen 

die dortigen Bestatter 

gleich im Doppel: einen viertürigen 

Leichenwagen mit Plätzen 

für die Sargträger und eine 

sechstürige Limousine, in der 

Trauernde Platz finden. 

Für Russland hat Binz nun ein 

neues Modell auf den Markt 

gebracht: ein Leichenwagen 

mit viel Platz für trauernde Angehörige, 

da in diesem Land 

viele Menschen kein eigenes 

Auto haben, um zum Friedhof 

zu gelangen. Solche Kenntnisse 

gewinnen die Binz-Konstrukteure 

von den Vertriebspartnern 

vor Ort. In vielen Ländern 

der Erde werden die Lorcher Erzeugnisse 

zum Beispiel über die 

Mercedes-Niederlassungen ver- 

trieben. 

Mit hörbarem Stolz erzählt 

Gerhard Kurr über den Anruf 

der estnischen Botschaft im vergangenen 

Jahr: Nachdem der 

estnische Staatspräsident Lennart 

Meri im März 2006 gestorben 

war, fragten die Diplomaten 

an, ob Binz ein Fahrzeug 

für das Staatsbegräbnis zur 

Verfügung stellen würde. „Das 

war eine Ehre für uns“, erinnert 

sich Kurr. Der Wagen wurde in 

solcher Eile hergerichtet, dass 

es nicht einmal für die normale 

Zulassung reichte. Nur durch 

Eingreifen des Auswärtigen 

Amtes und der estnischen Botschaft 

wurden die Grenzübertritte 

möglich, das gesamte Baltikum 

durchquerte der Wagen 

in Vollgas mit Polizeieskorte 

und Blaulicht. Nun möchte Binz 

mit seinen Leichenwagen auch 

im Baltikum Fuß fassen. Auch 

aus Hongkong kam schon eine 

Bestellung für ein Bestattungsfahrzeug 

– per Internet. 

Die Preise für solche Fahrzeuge 

Zersägt, Zwischenstück eingesetzt, zusammenmontiert: Was sich 

einfach anhört, erfordert hohes handwerkliches Können. 

gehen über die Kosten der gängigen 

Kompaktklasse weit hinaus: 

80 000 bis 110 000 Euro 

kostet eine Stretch-Limousine, 

Bestattungs- und Krankenwagen 

liegen in der gleichen 

Preisklasse. 

Bei Binz in Lorch wird es wohl 

kaum je eine Massenfertigung 

geben. Etwa 700 Limousinen 

pro Jahr baut Binz als Merce- 

Waren und Dienstleistungen 

deutscher Unternehmen sind 

begehrt, wie schon lange 

nicht mehr. Mit einem guten 

Auftragspolster startet die 

Wirtschaft in das 

Jahr 2008, auch 

wenn die Geschäftserwartungen 

einiger Unternehmen 

nicht 

mehr ganz so optimistisch 

sind 

wie im Sommer. 

Für mich sind die 

derzeitigen wirtschaftlichen 

Bremsspuren 

aber nicht das 

Ende des Aufschwungs. 

Insgesamt steht die 

Investitionskonjunktur auch 

im Jahr 2008 weiterhin auf einem 

breiten Fundament. Allerdings 

will der Konjunkturfunke 

nicht in entsprechendem 

Maß auf den privaten 

Konsum überspringen. Auch 

des, hinzu kommen ungefähr 

50 Krankenwagen auf Basis der 

E-Klasse, 30 Sonderanfertigungen 

mit ganz besonderen Wünschen, 

150 extralange Limousinen 

und etwa eben so viele Bestattungsfahrzeuge. 

Bei rund 80 Beschäftigten verzeichne 

das Werk einen Umsatz 

von 25 Millionen Euro. 

Wolfgang Fischer 




Helmut Althammer 

IHK-Präsident 

die erfreulichen Beschäftigungszuwächse 

haben das 

Bild im Handel nicht merklich 

verbessert. Trotz hoher Preisstabilität 

wirkt sich die gefühlte 

Inflation im Lebensmittel- 

und 

Energiebereich 

hemmend auf die 

Konsumnachfrage 

aus. 

Als Bumerang 

könnte sich zudem 

mindestens mittelfristig 

ein Zurückfahren 

der eingeleiteten 

Reformen aus 

der Agenda 2010 

erweisen. Dennoch, 

die Konjunktur 

zeigt eine überraschend starke 

Widerstandskraft gegen 

den starken Euro und den hohen 

Ölpreis. Dank der Nachfrage 

nach „Made in Germany“, 

werden wir 2008 ein 

Wachstum von zwei Prozent 

erreichen.


Die rechte und die linke Hand 

Ihre Stimme kratzt, doch Ingeborg 

Brenner wäre vermutlich nicht sie 

selbst, wenn sie den Interviewtermin 

wegen ihrer Erkältung nicht eingehalten 

hätte. Schließlich ist auch dessen 

Verlauf irgendwie eine Frage der 

Organisation. Die ist nicht nur eine 

von Ingeborg Brenners Leidenschaften, 

sondern auch ihre Profession. Bei 

der Südwestmetall-Bezirksgruppe 

Ostwürttemberg ist die Aalenerin für 

den Bereich Organisation und Verwaltung 

zuständig. 

„Die habe ich alle miterlebt.“ Ingeborg 

Brenner hält in der linken Hand 

die Bügel ihrer Lesebrille - „mein Markenzeichen“-, 

während sie sich umdreht 

und mit der anderen Hand auf 

die Fotogalerie hinter sich weist. Imposant-seriös 

sehen die fünf Herren in 

Schwarz-Weiß aus, alle waren Vorsitzende 

der Bezirksgruppe Ostwürttemberg 

des Verbandes der Metallund 

Elektroindustrie Baden-Württemberg 

e.V. Seit rund 40 Jahren arbeitet 

Ingeborg Brenner für den Verband 

und in all den Jahren nahm sie 

stets ihr Herz mit ins Büro: „Ich möchte 

sagen, ich habe das hier mit aufgebaut“, 

sagt sie. 

Und als sie erzählt, wie sie am Wachsen 

der Bezirksgruppe mitgewirkt 

hat, klingt das eher bescheiden. Doch 

übertriebene Zurückhaltung gehört 

eigentlich nicht zu Ingeborg Brenners 

hervorstechenden Eigenschaften. 

Eher schon ein gesundes Selbstbewusstsein. 

Das zeigt schon die Geschichte, 

wie sie ihre Stelle beim Arbeitgeberverband 

bekam: „Es wurde 

eine etwa 40-jährige Dame als erste 

Kraft gesucht“, erinnert sich die gelernte 

Industriekauffrau an die Stellenanzeige. 

Doch das hielt die damals 

20-Jährige nicht davon ab, sich zu bewerben. 

„Es war vielleicht auch meine 

jugendliche Unbekümmertheit, aber 

ein Stückweit ist das sicher auch meine 

Mentalität“, gibt Ingeborg Brenner 

unumwunden zu. „Ich war einfach 

von mir überzeugt und das ist ja 

kein Schaden“, sagt sie, uns zeigt dabei 

ein breites Lächeln. 

Doch es war wohl nicht nur das selbstbewusste 

Auftreten, welches Ingeborg 

Brenner den Job verschaffte. 

Ihre Ausbildung war fundiert. Nach 

einer Lehre bei Pelo-Pilz hatte sie bereits 

zwei Jahre bei der Baustahlgewebe 

GmbH als Sekretärin des Betriebsleiters 

gearbeitet. Dann setzte 

der damalige Chef des Verbandes der 

Metallindustriellen, Dr. Günter Hildebrandt, 

auf sie. Ein wunderbarer 

Mentor sei der gewesen, meint Ingeborg 

Brenner. Er habe ihr die Möglichkeit 

gegeben, sich nach ihrem Potenzial 

zu entwickeln. 

Anderen die Möglichkeit geben, die 

eigenen Fähigkeiten umzusetzen, das 

ist für Ingeborg Brenner eine Schlüsselqualifikation, 

die ein Chef haben 

sollte und die auch jeder ihrer Vorgesetzten 

mitgebracht habe. „Es nutzt 

ja nichts, wenn der Chef eine gute 

Kraft hat, diese aber ihre Stärken 

nicht entfalten kann“, stellt sie sachlich 

fest. Sie selbst hatte die Gelegenheit 

dazu, bildete sich im betriebswirtschaftlichen 

und arbeitsrechtlichen 

Bereich weiter. 

Jetzt ist sie, wie sie lachend sagt, „die 

rechte und die linke Hand des Chefs“, 

der heute Jörn P. Makko heißt. Organisation, 

Verwaltung, Finanzen und 

die Büroleitung gehören zu ihren 

Kernaufgaben. 

Wie sie das praktisch umsetzt, zeigt 

sich schon beim Gespräch: Jede Menge 

Informationsmaterial über Südwestmetall 

hat sie mitgebracht, ein 

paar kurze Gesprächsnotizen sind 

chronologisch bereits handschriftlich 

notiert, jede Frage wird konzentriert 

und präzise beantwortet. „Ich arbeite 

meinem Chef entscheidungsreif zu“, 

erklärt Ingeborg Brenner ihre Arbeitsweise. 

Auch die tägliche Lektüre 

überregionaler Zeitungen hat sie sich 

zur Aufgabe gemacht, um über die 

aktuelle Lage stets informiert zu sein. 

Daneben ist sie Ausbilderin für kaufmännische 

Berufe und Mitglied im 

Prüfungsausschuss der IHK. Als sei das 

nicht genug Arbeit, hat sie sich selbst 

noch eine neue Aufgabe gestellt. Als 

bei Südwestmetall der Umbau in der 

Gartenstraße fertig war, entsprachen 

die weißen Wände der Räume nicht 

ihrem ästhetischen Empfinden. Als 

Kunstliebhaberin, die mit ihren 

Freundinnen auf der Suche nach interessanten 

Ausstellungen schon viele 

Städte bereist hat, organisiert sie seitdem 

regelmäßig Kunstausstellungen. 

Ingeborg Brenner ist bei der Südwestmetall die Frau 

für Organisation und Verwaltung 

Mit zügigem Schritt führt sie Besucher 

durch die Räume, zeigt die 

Kunstwerke der momentanen Ausstellung 

des Heidenheimer Bildhauers 

Franklin Pühn, die sich hervorragend 

in die sachliche und doch warme Atmosphäre 

des Gesamten einfügen. 

Zeit für ihre eigene Entwicklung und 

ihr Berufsleben hat sich Ingeborg 

Brenner immer genommen, auch als 

Mutter von zwei Kindern. „Ich habe 

nie aufgehört zu arbeiten und meine 

mittlerweile erwachsenen Töchter sagen 

heute, dass das auch zu ihrer 

Selbstständigkeit beigetragen hat“, 

sagt sie, und das klingt zufrieden. Geholfen, 

ihre Aufgabe als berufstätige 

Mutter zu bewältigen, hat ihr auch 

ihr Mann, der selbstständig tätig war, 

und eine Haushaltshilfe. Heute sind 

die Töchter aus dem Haus und Inge- 

borg Brenner spannt aus, wenn es die 

Zeit zulässt. Tennis, Skifahren, Bergwandern 

und neuerdings auch Klavierspielen 

gehören zu ihren liebsten 

Beschäftigungen. Als Jugendliche hat 

sie das Instrument gelernt, später 

dann gab sie das Spielen auf. Doch 

der Wunsch in ihr, wieder zu musizieren, 

blieb. An Weihnachten vor zwei 

Jahren stand dann plötzlich ein Klavier 

vor der Tür: „Letztes Jahr konnte 

ich nur ein paar Weihnachtslieder 

vortragen, aber dieses Jahr wird es 

schon besser“, meint sie zuversichtlich. 

Bleibt bei einem so ausgefüllten 

Leben noch Platz für Träume, beruflich 

oder privat. Ingeborg Brenner 

überlegt, wenn auch nur ganz kurz: 

„Ich schau, was kommt. Es muss sich 

etwas bewegen, lautet meine Devise.“ 

Dagmar Oltersdorf 


Ingeborg Brenner Foto: Eva Gaida 

13


Guter Geist und Abfangjäger 

Was in allen Chefetagen dieser 

Welt gilt, ist auch in Stadtverwaltungen 

offenbar ehernes 

Gesetz: Die Chefsekretärin hält 

die Fäden in der Hand. Ihre Bosse 

tun gut daran, dies stets im 

Hinterkopf zu behalten, denn 

ohne das Vorzimmer geht quasi 

nichts. Brigitte Osti ist der rundum 

positive Beleg für diese 

These. Sie ist guter Geist und 

wenn nötig auch mal Zerberus 

von bislang vier Ellwanger 

Oberbürgermeistern. 

„Die Bezeichnung ,Abfangjäger' 

habe ich auch schon gehört“, 

lacht Brigitte Osti im Gespräch 

mit unserer Zeitung, 

denn sie ist es auch, die sorgfältig 

filtert und kanalisiert, wer 

wann die Tür zum Oberbürgermeisterzimmer 

durchschreitet. 

Guter Geist stimmt aber auf 

alle Fälle, denn für viele – Verwaltungsangestellte 

wie auch 

Bürger – ist sie die erste Anlaufstelle, 

wenn Fragen zu beantworten 

sind und Probleme gelöst 

werden müssen. Und das 

bereits seit 1991... 

Brigitte Osti stammt aus Dinkelsbühl, 

und dort hat sie auch 

ihre beruflichen Anfänge in der 

Zulassungsstelle gemacht. Als 

ihr Mann 1972 zur Bundeswehr 

nach Ellwangen ging, suchte 

und fand sie auch hier Arbeit, 

zunächst bei einer Firma, dann 

1979 im Hauptamt des Rathauses, 

bevor sie im Januar '91 ins 

Vorzimmer des OB kam. Zunächst 

hatte sie vertretungsweise 

noch für Oberbürgermeister 

Karl Wöhr gearbeitet, 

dann als echte Chefsekretärin 

für Wöhrs Nachfolger Stefan 

Schultes, Hans-Helmut Dieterich 

und jetzt Karl Hilsenbek. 

Qualität hält sich eben. 

Dabei war es Brigitte Ostis Pech 

in ihrer Jugend, was für das Ell- 

Chefsekreterin des Oberbürgermeisters:Brigitte Osti 

sitzt im Vorzimmer des Ellwanger OBs Karl Hilsenbek 

Brigitte Osti hält die Fäden in der Hand. (Foto: Ohnewald) 

wanger Rathaus zum Glücksfall 

wurde: Dass man ihr nämlich 

von ihrem damaligen Traumjob 

als Innenarchitektin abgeraten 

hat; ihr fehle es an „räumlichem 

Sehen“, hieß es. So ging 

Osti dann in die Verwaltung, 

und heute hat sie bewiesen, 

dass es ihr an Durchblick, ob 

räumlich oder nicht, wahrlich 

nicht fehlt. 

Und als Traumjob bezeichnet 

sie heute ohnehin das, was sie 

jetzt tut: Sekretärin des Oberbürgermeisters. 

Der Kontakt 

mit vielen (meist netten) Menschen, 

das Mittendrinsein im 

Trubel einer Stadtverwaltung, 

helfende Hand in (fast) allen 

Fällen sein zu können: das 

möchte sie keinesfalls mehr 

missen. 

Was tut eine Chefsekretärin 

den lieben langen Tag? Sämtliche 

Post an die Verwaltungsspitze 

geht über ihren Schreibtisch, 

das Telefon schellt im 

Dauerbetrieb, sie arrangiert die 

Termine des Chefs, bereitet Sitzungen 

und Besprechungen 

Kessler + Co ist ein dynamisch wachsendes, exportorientiertes 

Unternehmen. Als führender Hersteller 

von Achsen und Antriebskomponenten liefern wir 

aus einem Baukastensystem flexible Lösungen für 

Sonderfahrzeuge und Baumaschinen für weltweit 

tätige Kunden in Europa, Asien und Amerika. 

Derzeit beschäftigen wir 480 Mitarbeiter. Unser 

Jahresumsatz beträgt 240 Millionen Euro. 

vor, und sogar für den Einkauf 

der Geschenke für Jubilare und 

das Schreiben von Glückwunschkarten 

ist sie zuständig. 

Darüber hinaus ist Brigitte Osti 

aber vor allem auch erste Anlaufstelle 

für Rat suchende, 

vielleicht auch mal schimpfende 

Bürger. Und dann „entschärft“ 

sie auch mal einen vielleicht 

wütenden Menschen, der 

am liebsten direkt beim OB den 

Kropf leeren möchte, auch 

wenn der womöglich die völlig 

falsche Adresse ist. „Zuhören 

und Verständnis zeigen“ ist Ostis 

Rezept, nicht nur in solchen 

Fällen. Dann die Leute weiterleiten 

an die richtige Adresse – 

falls sie das Problemchen nicht 

gleich selbst lösen kann. 

Schwierig werde es indessen 

stets, wenn sie die Auskunft geben 

muss, der OB sei „gerade 

nicht da“. „Das glauben viele 

einfach nicht“, berichtet sie, 

obwohl der gute Mann tatsächlich 

dauernd auf Achse ist. 

„Die Bürger sind fordernder 

geworden“, sinniert sie dann, 

der Auftritt ist oft rigoroser als 

früher. Wandel der Zeiten. 

So ein Tag kann sich ziehen. 

Wie ihre Arbeitszeit denn aussieht, 

möchten wir wissen. „Na, 

entsprechend“, lacht sie wieder, 

„jedenfalls über Verdi...“ 

Samstags und sonntags ist sie 

jedenfalls seltener als früher 

dienstlich unterwegs; einer der 

früheren OBs nahm sie da mehr 

in Beschlag, da läutete schon 

auch mal nachts um Zehn das 

Telefon, wenn ihm gerade etwas 

einfiel. Oder man drückte 

ihr ein mit einer Rede besprochenes 

Tonband in die Hand: 

„Ich gehe schon mal 'runter. 

Schreiben Sie das mal solange 

ab.“ 

Hexen sollte man können. 

Das ist besser geworden. Sehr 

lobende Worte findet sie da gerade 

für den aktuellen Oberbürgermeister 

Hilsenbek. „Der 

bereitet alles super vor“. Trotzdem 

ist man nie vor Überraschungen 

sicher, und das antwortet 

Brigitte Osti auch auf 

die Frage, was wirklich unangenehm 

an ihrem Beruf sein könne: 

Wenn der Terminkalender morgens 

picobello steht und dann 

überraschend ein Ereignis eintritt, 

das alles über den Haufen 

wirft. Kein Wunder: Jeder Termin 

betrifft meist mehrere Personen, 

da lässt sich nichts einfach 

umstellen. 

Aber es gibt auch viel Schönes, 

und auch ein paar nette Anekdoten 

natürlich. Etwa von OB 

Karl Wöhr, der den Finger in 

ihre Schreibmaschine steckte, 

auf einen vermeintlichen Tippfehler 

zeigte und schmerzhaft 

den elektrisch beschwingten 

Typenhebel drauf bekam. Er 

hat wohl auch gerne seine Redemanuskripte 

in Streifen ge- 

schnitten und in neuer Sinnfolge 

wieder zusammengeklebt. 

Und nach vielem Schneiden 

und Kleben dann befunden: 

„Ach, geben Sie mir doch wieder 

die Urfassung.“ Doch die 

hatte er ja restlos zersäbelt... 

Woher also nehmen? 

Und dann ihr schönster Tippfehler, 

der so auch überall zu 

lesen stand: Aus Kreisbrandmeister 

Englerth hatte sie einen 

Kreisbraumeister gemacht... 

„Ich werde mal ein Buch schreiben“, 

meint sie dazu schelmisch. 

Falls ihr dazu die Zeit 




Klaus Moser 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

Der Aufschwung hat in diesem 

Jahr einen Gang herunter 

geschaltet. Speziell die Bauwirtschaft 

und der Handel 

blieben ohne rechten 

Schwung, die Invesititonsgüter-Nachfrage 

und 

der Export sind 

nach wie vor die 

Stützen des Aufschwungs. 

Auch im 

nächsten Jahr wird 

sich die positive 

Entwicklung - 

wenn auch nur verlangsamt 

- fortsetzen. 

2008 sehe ich 

als Bewährungsprobe 

für den Aufschwung. 

Die außenwirtschaftlichen Risiken 

könnten den wichtigen 

bliebe, denn privat versorgt sie 

ihren großen Garten und ihre 

Katzen, fährt gerne nach Italien 

und liest vor allem in jeder 

freien Minute. Dann pflegt sie 

noch ihre 84-jährige Mutter 

mit. Und fügt bescheiden an: 

„Ansonsten tue ich noch Gutes 

und rede nicht drüber...“ 

Und dazu fällt ihr dann ihr Lieblingssatz 

ein, den einst der Ellwanger 

Künstler Karl-Heinz 

Knödler zu ihr sagte und den 

sie, ganz offensichtlich, bis heute 

beherzigt: „Vom Geben wird 

man nicht arm.“ 

Fred Ohnewald 

Export zügeln. So sind die 

Auswirkungen der Krise an 

den Finanzmärkten ebenso 

wie die Ölpreisteuerung derzeit 

noch schwer abzuschätzen. 

Insgesamt ist die deutsche 

Wirtschaft in einer 

guten Verfassung. 

Nicht zuletzt die politischen 

Vorgaben 

aus Berlin werden 

darüber entscheiden, 

ob die Zuversicht 

in der Wirtschaft 

erhalten 

bleibt, wie sich 

Wachstum und Arbeitsmarkt 

über 2008 hinaus 

entwickeln. Reformkurs halten 

muss die Devise sein.


China ist ein Markt mit Risiken 

Die Firma Kirschner Maschinenbau 

GmbH, 1980 durch Roland 

Kirschner gegründet, verkaufte 

1999 die erste Maschine nach 

China. Jürgen Kirschner, der 

das Unternehmen seines Vaters 

weiterführt, macht dort acht 

Jahre später einen respektablen 

Umsatz. 

Die Kirschner Maschinenbau 

GmbH hat sich mit Spezial- und 

Sondermaschinen im Bereich 

Herstellung und Reparatur von 

Holz- und Stahlbearbeitungswerkzeugen 

weltweit einen 

Namen gemacht. Wer heute irgendwo 

auf dem Globus Hartmetall- 

beziehungsweise Diamant- 

und Cermet-bestückte 

Kreissägeblätter herstellen will, 

kommt an dem Unterschneidheimer 

Familienunternehmen 

kaum vorbei. 

1999 meldete erstmals ein chinesisches 

Unternehmen Interesse 

an. Eine Firma aus Xiamen 

kaufte über einen deutschen 

Vertreter von der Kirschner 

GmbH eine Lötmaschine für 

Kreissägeblätter. Besonders außergewöhnlich: 

Der Kunde 

wollte bereits damals eine vollautomatische 

Maschine, mit 

automatischer Be- und Entladung. 

„Das war eigenartig, in China 

spielten vor acht Jahren die 

Lohnkosten noch keine Rolle. 

Der Kunde wollte trotzdem 

eine hochtechnisierte Maschine, 

die Tag und Nacht durchlaufen 

kann,“ erinnert sich Jürgen 

Kirschner, der in der Folge 

erstmals in das „Land der Mitte“ 

reiste. 

Dort sah er einfachste Hütten 

und Bretterhallen, in denen bereits 

moderne Maschinen stan- 

Kirschner Maschinenbau GmbH: 

Mit Sondermaschinen erfolgreich in Fernost 

den. Seitdem hat sich die Industrielandschaft 

in China völlig 

verändert und damit auch 

Kirschners Auslandsgeschäft. 

Jener erste chinesische Kunde 

hat bereits mehrere moderne 

Kirschner-Lötvollautomaten 

gekauft, andere Kunden sind 

hinzugekommen und produzieren 

heute in Peking, Guangzhou, 

Shanghai, Wuhan, 

Nanjing, Chengdu, und Shenzhen 

für den Weltmarkt, in modernen 

Fabrikhallen. Kirschner 

fliegt viermal im Jahr nach China, 

Tendenz steigend. 

In Goldgräberstimmung bricht 

der junge Unternehmer aber 

nicht aus, er ist sich der Risiken 

in diesem riesigen Markt durchaus 

bewusst. „Die Gefahr von 

Plagiaten ist ein echtes Problem, 

doch wer nur deshalb 

den chinesischen Markt meidet, 

hat keine Chancen davon zu 

profitieren.“ 

Es zeigte sich schnell, dass bereits 

vorhandene Nachbauten 

den Anforderungen nicht gerecht 

werden, um die Qualität 

des Originals zu erreichen. Auf 

Qualität legen die Chinesen jedoch 

mittlerweile enormen 

Wert, weil nur über Präzision 

und Qualität Erfolge auf dem 

Weltmarkt zu erzielen sind. 

„Heute werben meine Kunden 

in China damit, dass sie mit 

deutschen Maschinen produzieren. 

Das bringt mir fast mehr 

Bestellungen ein, als wenn ich 

selbst dort werbe“. 

Natürlich ist auch Vorsicht im 

Zahlungsverkehr mit China geboten, 

der stets über gängige 

Banken abgesichert wird. Auch 

der administrative Aufwand 

mit Zöllen und Einfuhrbe- 

schränkungen ist beachtlich. 

Ein Servicepartner vor Ort hilft 

heute den chinesischen Kunden 

bei Problemen, die sich nicht 

online von Unterschneidheim 

aus beheben lassen. Ein chinesischer 

Vertriebspartner nimmt 

Bestellungen auf, koordiniert 

Werbung und Messeauftritte 

und begleitet den Chef zu den 

Kunden. 

„Gerade in China ist es von 

größter Bedeutung, die Umgangsformen 

zu beachten. Die 

Menschen sind sehr stolz und 

eigenwillig, es wird erwartet, 

dass der Chef persönlich 

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Eine junge Chinesin demonstriert am Stand der Kirschner Maschinenbau 

GmbH bei der internationalen Messe für Holzbearbeitungsmaschinen 

in Guangzhou 2007 die Bedienung eines Lötautomaten. 

(Foto: privat) 

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kommt und dass er sich auch 

Zeit nimmt.“ Kirschner hat 

enormen Respekt vor dem Wissensdrang 

der Chinesen und 

der unglaublichen Energie, mit 

der jeder dort seine Ziele anstrebt 

und Probleme beseitigt, 

die dem im Wege stehen. 

Doch er sieht auch Gefahren in 

der rasanten wirtschaftlichen 

Entwicklung. „In atemberaubendem 

Tempo wird überall 

die Produktion automatisiert, 

wegen der besseren Qualität 

und auch um Lohnkosten zu 

sparen. Momentan finden die 

zahllosen Wanderarbeiter im- 


mer wieder neue Jobs, so 

herrscht eine hohe Fluktuation 

vor“. 

Allerdings: Jürgen Kirschner 

hat die Chinesen als ausgesprochen 

ideenreich und sehr fleißig 

kennen gelernt. „Eines sollte 

man tunlichst vermeiden: 

Dieses Volk in seiner Gestal- 




Claus Albrecht 

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Die Einschätzung zur Wirtschaftslage 

möchte ich insbesondere 

auf den Einzelhandel 

beziehen. Der private Konsum, 

der sich in den Einzelhandelsumsätzenwiderspiegelt, 

ist nach wir vor vom allgemeinenWirtschaftsaufschwung 

abgekoppelt. Die 

Umsätze bis 

Ende August lagen 

im Land BadenWürttemberg 

mit real 0.8 

Prozent im Minus, 

bundesweit 

hat der Handel 

sogar ein Minus 

von real 1,6 Prozenteingefahren 

- und das, obwohl 

der Handel die Mehrkosten 

durch die Erhöhung der 

Mehrwertsteuer zu zwei Dritteln 

getragen hat. 

Trotzdem sehe ich mit großem 

Optimismus in die Zukunft. 

15 

tungskraft zu unterschätzen. 

Wenn es irgendjemand zuzutrauen 

ist, den rasant wachsenden 

Markt und die damit zusammenhängendenAnforderungen 

in den Griff zu bekommen, 

dann wohl den Chinesen“. 

Gerhard Königer 

Die Menschen haben wieder 

Vertrauen gefasst. Sie vertrauen 

darauf, dass ihr Arbeitsplatz 

sicher ist, sie sehen, 

dass sich der Arbeitsmarkt 

entspannt und dass neue sozialversicherungs-pflichtigeBeschäftigungsverhältnisseentstehen. 

Sie vertrauen auch in 

das, was in Berlin 

entschieden wird. 

All dies ist ausschlaggebend, 

dass 

sich die Stimmung 

der Kunden allmählich 

dreht und der 

Wunsch entsteht, 

sich und anderen 

mal wieder etwas 

Schönes und Gutes 

zu gönnen. Ich erwarte 

deshalb auch ein deutlich 

verbessertes Weihnachtsgeschäft 

im Verglich zum Vorjahr. 

Dies ist wirtschaftlich 

aber auch dringend erforderlich 

für den gesamten Deutschen 

Einzelhandel.

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

Raum für 

Talente 

und 

Patente 

Die Experten sind sich einig: 

Forschung und Entwicklung 

(FuE) nimmt einen zunehmend 

bedeutenden Stellenwert 

in der deutschen Wirtschaft 

ein. Die Region Ostwürttemberg 

gilt im bundesweiten 

Vergleich als 

überdurchschnittlich, wenn 

es um Innovationen geht. 

Laut dem Stifterverband für 

die Deutsche Wirtschaft planen 

die Unternehmen in 

diesem Jahr 41,8 Milliarden 

Euro für Forschung und Entwicklung 

auszugeben. Gegenüber 

2005 ist das ein Anstieg 

um acht Prozent. 

Wirtschaft und auch Politiker 

sind sich der Bedeutung 

von Entwicklung und Forschung 

für ein rohstoffarmes 

Land wie Deutschland 

bewusst. Der Haushaltsentwurf 

der Bundesregierung 

für 2008 beziffert die Ausgaben 

für Forschung und 

Entwicklung auf mehr als 

neun Milliarden Euro, das 

sind 670 Millionen Euro 

mehr als im Vorjahr. Anlässlich 

einer Debatte im Deutschen 

Bundestag erklärte 

Katherina Reiche für die 

CDU/CSU: „Bis 2010 soll der 

FuE-Anteil am Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) in der Europäischen 

Union auf drei 

Prozent wachsen. Mit dem 

Sechs-Milliarden-Euro-Programm 

leistet die Bundesregierung 

einen wesentlichen 

Beitrag zur Erreichung des 

Drei-Prozent-Ziels, das die 

europäischen Staats- und 

Regierungschefs vereinbart 

haben.“ 

Was bedeutet diese Entwicklung 

für unsere Region? 

In Ostwürttemberg wird viel 

geforscht und viel entwickelt. 

Ob Werkzeugmaschinen, 

neuartige Messsysteme 

oder Automobilzubehör - 

hiesige Firmen wurden oft 

mit einzigartigen Entwicklungen 

zu Weltmarktführern 

in ihrem Marktsegment. 

Dazu passt das Selbstverständnis 

der Region Ostwürttemberg 

als „Raum für 

Talente und Patente“. 

Anne Theiss 

Forschung und 

Entwicklung 

Unter Forschung wird allgemein 

die methodische und systematische 

Suche nach neuen 

Erkenntnissen verstanden. Dabei 

werden Forschungsarten 

unterschieden, die Grundlagenforschung 

und die angewandte 

Forschung, bei der angewandten 

Forschung wird 

noch in Verfahrens- und Produktforschung 

unterteilt. 

Die Grundlagenforschung wird 

oft als die „reine Forschung“ 

bezeichnet. Bei ihr steht das 

wissenschaftliche Verständnis 

der zugrunde liegenden Mechanismen 

im Vordergrund, 

nicht die Anwendung. 

Angewandte Forschung wird 

dagegen an (Fach)Hochschulen 

und in Unternehmen betrieben. 

Ziel ist es, ein technisches 

Problem mit Blick auf einen 

mittelfristigen Markterfolg zu 

lösen, etwa in der Werkstofftechnik. 

Auch an Hochschulen 

wie an der HTW Aalen werden 

spezielle Institute und Zentren 

für angewandte Forschung eingerichtet. 

Produktentwicklung meint den 

Prozess, den ein Produkt von 

der Idee bis zum verkaufsfähigen 

Erzeugnis nimmt. Die Produktentwicklung 

basiert in Unternehmen 

entweder auf allgemein 

bekannten Technologien 

oder nutzt spezielle Erkenntnisse 

aus einer intern vorgelagerten 

angewandten Forschung 

und Vorausentwicklung. an 


Schöne Ideen brauchen Unternehmen 

Eine Fülle von Produkten aus 

Ostwürttemberg sorgt in der 

Automobilindustrie für Aufsehen. 

Ein einzigartiges Blech für 

den Autobau wurde in Bopfingen 

erfunden und innovative 

Tanksysteme werden in Schwäbisch 

Gmünd entwickelt, zum 

Beispiel: 

Die Automobilzuliefererindustrie 

ist eine traditionsreiche 

und starke Branche in Ostwürttemberg. 

Global führend sind 

in diesem Bereich die Firmen 

ZF-Lenksysteme und Voestalpine 

Polynorm in Schwäbisch 

Gmünd. Aber auch die kleinen 

und mittelständischen Unternehmen 

prägen den Standort 

Ostwürttemberg und stehen 

mit einer großen Anzahl von 

Patenten für hohe Innovationskraft. 

Voestalpine Polynorm 

Grau, 

Schwäbisch Gmünd 

Einen neuen Werkstoff entwickelte 

das Unternehmen Polynorm 

Grau in Schwäbisch 

Gmünd in Zusammenarbeit mit 

seinem österreichischen Mutterkonzern 

voestalpine. „Das 

Knowhow liegt jedoch hier am 

Standort“, meint Karl Knezar, 

Sales Manager des Unternehmens. 

Das Besondere an dem 

Werkstoff ist die Härte und 

Leichtigkeit. Er wird vor allem 

beim Autobau verwendet und 

führt dort zu mehr Sicherheit. 

Außerdem ermöglicht er durch 

sein geringes Gewicht weniger 

Kraftstoffverbrauch. 

Die gesamte Innovation hat jedoch 

nicht nur mit dem Werkstoff 

zu tun, sondern mit einem 

gesamten Prozess. Für den speziellen 

Stahl musste auch eine 

neue Werkstofftechnologie 

entwickelt werden. „Spezielle 

Werkzeuge müssen dazu beitragen, 

dass höchste Maßgenauigkeit 

an dem bearbeitenden 

Stahl gewährleistet ist“, 

meint Knezar. „Der gesamte 

neuentwickelte Prozess ist so 

innovativ und gut, dass sogar 

die Automobilindustrie einen 

Wissenstransfer erbeten hat“, 

erklärt der Manager stolz. 

FuE-Etat : k. A. 

Kooperationen: Durch Mutterkonzern 

hauptsächlich mit Universitäten 

und Instituten in Österreich. 

Anzahl der Mitarbeiter : 19 bis 

25 

Fachrichtungen: vorwiegend 

Maschinenbau 

Weitere Infos : www.voestalpine.com 

Alfing Kessler, 

Aalen-Wasseralfingen 

Wichtig ist für uns, dass wir die 

schnellsten Maschinen bauen. 

Die vorletzte Innovation war 

der sogenannte Einspindler, er 

ist bis heute die schnellste und 

produktivste Maschine in diesem 

Bereich am Markt“, erklärt 

Entwicklungsleiter Carsten 

Krosta. Die darauffolgende 

Neuheit war der Mehrspindler: 

Eine bestimmte Pinolanordnung 

führt zu einer gänzlich 

neuartigen Maschine. „Ein 

zweiter Zweig bei Alfing Kessler 

Sondermaschinen beinhaltet 

das sogenannte cracken von 

Pleuel“, erklärt Dr. Stefan 

Hansch, Geschäftsführer von 

Alfing Kessler Sondermaschinen. 

Ein Pleuel ist das Verbindungsstück 

zwischen Kolben 

und Kurbelwelle. Das Unternehmen 

hat mit dem „cracken“ 

eine spezielle Technologie mitentwickelt, 

die es ermöglicht, 

den Pleuel zu zersägen, ihn um 

die Kurbelwelle zu legen, um 

ihn dann wieder genau aufeinander 

zu setzen und fest zu 

schrauben – ohne irgendetwas 

wieder zu verschweißen. Später 

Forschung und Entwicklung / Unternehmen in der Region und ihre innovativen 

Produkte aus dem Bereich Mobilität und Automotive 

Zulieferer für die Autoindustrie ist ein Schwerpunkt der Wirtschaft in Ostwürttemberg - zum Beispiel ZF in Schwäbisch Gmünd. 

ist kaum noch etwas von dem 

Zersägen des Pleuel sichtbar. 

„Pleuel werden in ganz unterschiedlichen 

Größen entwickelt“, 

meint Stefan Hansch: 

Vom PKW-Motor über den 

LKW-Motor bis zum Schiffsmotor 

. 

FuE-Etat : 2 bis 3 Prozent vom 

Umsatz 

Kooperationen: HTW Aalen 

(Unterstützung einer Stiftungsprofessur) 

Anzahl der Mitarbeiter : 10 

Fachrichtungen : Maschinenbau, 

Fertigungstechnik, Elektroniker 

Patente : Alfing Kessler Sondermaschinen 

besitzt eine Vielzahl 

von Patenten. „Grob geschätzt 

melden wir pro Jahr zehn Patente 

an“, bestätigt Dr. Hansch. 

Weitere Infos : www.alfing.de 

Ricardo Prototechnik, 


Als Entwicklungsdienstleister 

dreht sich am Ricardo Standort 

in Schwäbisch Gmünd alles um 

„den Querschnitt im Automotive 

Bereich“, meint Peter Feulner, 

Leiter der Entwicklungs 

und Technologieabteilung bei 

Ricardo. Sir Harry Ricardo, 

Gründer des weltweit tätigen 

Unternehmens, entwickelte sogar 

die Idee der Weiterentwicklung 

von Technologie als 

Dienstleistung für die Automobilindustrie. 

„Der Ursprung dieses 

Unternehmens liegt in der 

Idee, aus Motoren Geschäft zu 

machen“, erklärt Feulner. 

Aktuell sorgt bei Ricardo in 

Schwäbisch Gmünd die Herstellung 

von Abgasanlagen für 

Aufsehen. Auf den Salzsee in 

den USA wurde mit den von Ricardo 

in Schwäbisch Gmünd 

entwickelten Abgassystemen 

sogar ein Weltrekord aufgestellt. 

„Wir machen uns heute 

selber Gedanken wohin die 

Entwicklungstrends gehen“, erklärt 

der Entwicklungsleiter 

den Erfolg. 

FuE-Etat : 600 000 Euro und Forschungsprojekte 

Kooperationen: Enge Kontakte 

zu TH in Aachen und zur Universität 

Karlsruhe, Vielzahl 

nicht formalisierter Verbindungen, 

u.a. mit Hochschule Esslingen 

und HTW Aalen 

Anzahl der Mitarbeiter : Insgesamt 

300 Mitarbeiter vor Ort, 

mehr oder weniger alle am Entwicklungsprozess 

beteiligt 

Fachrichtungen: Maschinenbau, 

Mechatronik, KfZ-Technik 

Weitere Infos : www.ricardo.com 

Erhard Automotive, 


Man muss was finden, was man 

besonders gut kann“, mit diesem 

Satz beschreibt Alexander 

Kögel, Geschäftsführer von ErhardAutomotive 

die überragenden 

Erfolge des Unternehmens 

und erwähnt dabei den 

Wandel der Produktherstellung: 

Früher wurden in der Firma 

Teekannen hergestellt, 

heute Tanksysteme. Speziell 

entwickelte Logistikkonzepte 

führen dazu, dass der Kunde 

immer zur richtigen Zeit beliefert 

wird und alles funktioniert 

volldigitalisiert. 

Modulare Tankkonzepte gehören 

zu den erfolgreichsten Produkten 

bei ErhardAutomotive: 

„Wie bei Lego ist bei uns die 

Zusammensetzung verschiedener 

Bauteile zu einem individuellen 

Tank möglich“, erklärt 

Alexander Kögel. 

Innovation ist für ihn der Antrieb 

für den Erfolg. So ist vor 

allem eine neuartige Art der 

Schweißtechnik eine bedeutende 

Erfolgskomponente. Für deren 

Weiterentwicklung wurde 

ein zweistelliger Millionenbetrag 

investiert. 

FuE-Etat : 3 Prozent vom Umsatz 

Kooperationen: Institute, Entwicklungshäuser, 

Hochschulen 

wie die HfG (Marketing), Konstruktionsbüros, 

AIF, FEM, Firmenkooperationen 

Anzahl der Mitarbeiter : k.A., da 

viele Überlappungen im Tätigkeitsbereich 


Produktionstechnik, Konstrukteur, 

nicht nur studierte, 

sondern auch auf Meisterebene: 

Patente : 30 in den letzten fünf 

Jahren 

Preise : Finalist beim Großen 

Preis des Mittelstandes der Oskar-Patzelt 

Stiftung 

Weitere Infos : www.erhard-automotive.de 

Poroson GmbH, 

Lauchheim 

Neue Entwicklungen ergaben 

sich im Hause der HPI Produktentwicklung: 

Um effizienter 

seine eigens entwickelten Produkte 

vertreiben zu können, 

gründete der Bopfinger Forscher 

Hans A. Härle mit der Firma 

Kiener in Lauchheim ein 

neues Unternehmen: Poroson, 

benannt nach dem von Härle 

entwickelten Poroblech. Da 

Härle inzwischen über 100 Patente 

angemeldet hat, soll die 

HPI Produktentwicklung nur 

noch als Patentverwalter dienen. 

Fast alle in Deutschland produzierten 

Autos enthalten von 

Härle entwickelte Einzelteile. 

Neben dem neu entwickelten 

Poroblech gehören dazu auch 

der sogenannte Sintermetallrußfilter 

für PKW und LKW sowie 

der Krümmer-Katalysator. 

Firmen wie Audi und Daimler 

wiesen Härle daraufhin, dass er 

seine Produkte schnell in einem 

größeren Unternehmen vertreiben 

lassen soll. „Denn schöne 

Ideen brauchen Unternehmen 

zum liefern“, meint der 

Entwickler Härle. 

FuE-Etat : Neugründung 

Kooperationen: Direkte Zusammenarbeit 

mit Kunden 

Anzahl der Mitarbeiter : Arbeitet 

noch allein mit Mitarbeitern 

der Firma Kiener 

Patente : Härle hält rund 120 

nationale und internationale 

Patente 

Preise für Hans A. Härle: Innovationspreis 

für den Mittelstand 

der Volks- und Raiffeisenbanken, 

Dr.-Rudolf-Eberle-Preis 

des Landes Baden-Württemberg, 

Innovationspreis Ostwürttemberg, 

Preis für Talente 

und Patente 

Weitere Infos : www.haerleproduktentwicklung.de 

TRW Automotive ORS 

Gruppe, Alfdorf 

In Alfdorf unterhält TRWAutomotive 

die Entwicklungszentrale 

für die Tochterfirmen in ganz 

Europa. Im Jahr 2003 nahm 

TRW Automotive in Alfdorf, 

Entwickler und Hersteller von 

Sicherheitsgurt- und Airbagsystemen, 

eine hochmoderne 

Crash-Simulationsanlage und 

ein neues Entwicklungszentrum 

in Betrieb. Diese Anlage 

soll einen weiteren Schritt in 

Richtung passive Sicherheit leisten. 

Dabei wird moderne Technik 

in einer Vielzahl von Crasharten 

wie Frontal-, Heck- und 

Seitenaufprall zum Einsatz 

kommen, um sichere Komponenten 

für die Automobilindustrie 

herstellen zu können. 

FuE-Etat : 3,9 Prozent des Umsatzes 

Kooperationen: HTW Aalen, 

Universität Stuttgart, Hochschule 

Esslingen, EU-Projekte 

17 

mit weiteren Hochschulen und 

Instituten. 

Anzahl der Mitarbeiter : 600 im 

FuE-Bereich 

Fachrichtungen: Elektronik, 

Feinwerktechnik, Maschinenbau, 

Fahrzeugbau, Wirtschaftsingenieur, 

Informatik, Mechatronik. 

Viele Absolventen, Praktikanten 

und Diplomanten der 

HTW. 

Weitere Infos : www.trw.de 

ZF Lenksysteme, 


Wir nennen unseren Bereich 

nicht mehr FuE, sondern Vorausentwicklungbeziehungsweise 

Konstruktion und Entwicklung. 

Richtig geforscht 

wird unserer Meinung woanders. 

Wir dagegen entwerfen 

in Zusammenarbeit mit Kunden 

neue Konzepte. Man kann sich 

es auch so vorstellen: Ein Kunde 

kommt auf uns zu mit einer 

Idee und wir entwickeln daraus 

eine solch clevere Idee, die andere 

Wettbewerber aussticht“, 

erklärt Pressesprecher von ZF, 

Andreas Ziegele. 

Gerade wurde auf der IAA in 

Frankfurt eine der zahlreichen 

innovativen Konzepte von ZF 

vorgestellt: Die sogenannte 

„Serbolektrik“: Eine Lenkung, 

die nur Energie benötigt, wenn 

auch gelenkt wird. Es können 

dabei bis zu 0,2 bis 0,3 Liter 

Sprit pro 100 Kilometer eingespart 

werden. „Dies hört sich 

wenig an, wenn man das jedoch 

auf viele Fahrzeuge hochrechnet, 

kommt eine enorme 

Einsparung heraus.“ meint Ziegele. 

FuE-Etat : 3,7 Prozent des Umsatzes, 

Kooperationen: HTW Aalen, 

Doktoranden von der TH Aachen, 

Universitäten Stuttgart 

und Dortmund 

Anzahl der Mitarbeiter : ca. 720 

Fachrichtung der Mitarbeiter: 

Akustik-Ingenieure (Lenkung 

hat viel mit Geräuschentwicklung 

zu tun), Systemingenieure, 

Maschinenbau, Software-Ingenieure, 

Ingenieure aus der 

Prüftechnik etc. Ziegele: „Wir 

benötigen Ingenieure aus fast 

allen Fachrichtungen.“ 

Patente : Im Jahr 2006 über 100 

Patente 

Weitere Infos :www.zf-lenksysteme.com

18 24. November 2007 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

Angewandte und Kreative Forschung 

Ob an neuen Bedienelementen 

für Cockpit-Anlagen, Analysetechniken 

für die Werbebranche, 

neuen Lernmethoden im 

Mathematikunterricht oder 

Elektrorotoren aus reinem Kupfer 

- an drei Hochschulen und 

einer Berufsakademie wird in 

Ostwürttemberg angewandte 

Forschung betrieben. Die Hochschule 

für Wirtschaft und Technik 

(HTW) in Aalen arbeitet mit 

einem eigenen Institut für Angewandte 

Forschung (IAF). 

Hochschule für Gestaltung 

(HfG), 


Mit einer Laufzeit von drei Jahren 

ist das Projekt „haptICS“, 

Haptical Interface Communications 

Systems eines der bedeutendsten 

Projekten an der HfG. 

Gefördert wird es vom Bundesministerium 

für Bildung und 

Forschung. Grundlagen und 

Technologien sollen für ein 

neues haptisches Kommunikations- 

und Interaktionssystem 

für Cockpit-Bedienelementen 

entwickelt und verifiziert werden. 

Ziel des Projektes ist es, 

eine konkrete Bediensituation 

zu konstruieren, um dann verschiedene 

Sinnesmodalitäten 

Ihr neuer Alfa 159 ti: 

JTDM 7 159,- 1) 

Leasingangebot 1) : 

Alfa 159 ti 1.9 

Kraftstoffverbrauch (l/100 km) nach 

RL 80/1268/EWG: innerorts 4,8; 

außerorts 8,1; kombiniert 6,0. 

CO 2 -Emission (g/km): kombiniert 159. 

Monatsrate 7 159,- 

Gesamtlaufzeit 36 Monate 

Gesamtfahrleistung 45.000 km 

Leasingsonder zahlung 9.900,- 

Hochschulen und die Berufsakademie in der Region und 

ihre vielfältigen Forschungsprojekte 

zu ergänzen. 

Gesamtetat : Forschung wird 

aus Drittmitteln finanziert. Projekt 

haptICS wird unterstützt 

von AiF, Arbeitsgemeinschaft 

industrieller Forschungsvereinigungen 

Kooperationen und Transfer: 

AiF, Firmenkooperationen mit 

Hartmann, Miele, Daimler 

Weitere Infos: www.hfg-gmuend. 

Hochschule für Technik 

und Wirtschaft (HTW), 

Aalen 

Als forschungsstärkste FachhochschuleBaden-Württembergs 

hat die HTW die richtige 

Position im Raum für Talente 

und Patente“, ist sich der Rektor 

der Hochschule Prof. Dr. Ekbert 

Hering sicher. Das bewährte 

Institut für Angewandte Forschung 

koordiniert die Forschungsvorhaben 

an der Hochschule. 

Die Einrichtung eines 

Zentrums für Angewandte Forschung 

ist ein weiterer Bedeutungszuwachs 

für die Forschung 

an der HTW. 

Ein bedeutendes Forschungsprojekt 

der letzten Jahre beinhaltete 

die Herstellung druck- 

gegossener Elektrorotoren aus 

reinem Kupfer. Das Neuartige 

daran: „Gegenüber den herkömmlichenAluminiumrotoren 

weisen diese Elektrorotoren 

einen wesentlich höheren 

Wirkungsgrad auf und tragen 

damit in Zukunft zur Energieeinsparung 

bei“, erklärt Professor 

für Werkstoff- und Gießereitechnik, 

Lothar Kallien. 

Weiter wird an der Hochschule 

an sogenannten ionischen Flüssigkeiten, 

organischen Salze, 

geforscht, die emissionsfrei 

sind und deshalb als besonders 

umweltfreundlich gelten. Aktuelle 

Forschungsprojekte in 

diesem Bereich lassen auf zahlreiche 

neuartige Technologien 

und Verfahren im Bereich der 

Oberflächenbehandlung schließen. 


aus Drittmitteln finanziert. Im 

Jahr 2006 hat die HTW Aalen 

die meisten Drittmittelgelder 

unter den baden-württembergischen 

(Fach)Hochschulen eingeworben. 

Bedeutende Projekte : Zahlreich. 

Als Forschungsschwerpunkte 

des IAF gelten Lasertechnik/Photonik,Produktionstechnik 

und Organische Chemie 


Mit dem Blickaufzeichnungssystem „Eye-Tracker“ der Berufsakademie Heidenheim wird sichtbar, wo die 

Betrachter des Bildes am meisten hinschauen. (Foto: BA) 

Steinbeis Zentren arbeiten direkt 

an der HTW,Firmenkooperationen, 

Stiftungsprofessuren 

Infos : www.htw-aalen.de 

Im Letten 8 · 73433 Aalen-Oberalfingen · Telefon 0 73 61. 7 20 07 · Telefax 0 73 61. 7 87 70 

www.autohaus-donofrio.de 

Telefon 0 73 61/5 94-2 00 

anzeigen@schwaebische-post.de 

www.schwaebische-post.de 

TÜV SÜD Service-Center Aalen 

Bahnhofstraße 119 · rweit 

TÜV SÜD Service-Center Aalen-Essingen 

Margarete-Steiff-Straße 7 · Telefon 07365 9616-0 

TÜV SÜD Service-Center Ellwangen 

Ludwig-Lutz-Straße 29 · Telefon 07961 53971 

TÜV SÜD Auto Service GmbH 

Telefon 07171 30804 

Pädagogische Hochschule, 


Das VEGIS-Projekt ist eines von 

zahlreichen Forschungsprojekten 

an der Pädagogischen 

Hochschule in Schwäbisch 

Gmünd. Es befasst sich mit der 

vernetzten Gesundheitsförderung 

an Schulen. Mit Schwerpunkt 

Ostwürttemberg sollen 

Schulen bei der Umsetzung von 

Einzelmaßnahmen und Projekten 

zur Gesundheitsförderung 

wissenschaftlich begleitet werden. 

Ein weiteres Projekt mit Namen 

„ScienceMath“ befasst sich mit 

der interdisziplinären Verknüpfung 

von Mathematik mit den 

Naturwissenschaften. Ein weiteres 

aktuelles Forschungsprojekt 

ist die Bearbeitung des „Eltern-Lehrer-Gesprächs“. 

Gesamtetat : Drittmittel und 

hochschulinterne Anschubfinanzierung 

von Projekten 

Bedeutende Projekte : VEGIS, 

Schule kompakt, das Eltern- 

Lehrer Gespräch, Integration 

durch Bildung, Beteiligung an 

dem von der EU-Kommission 

geförderten Projekt „Inter- 

GEO“ 


Leibniz Institut für die Pädagogik 

der Naturwissenschaften 

(IPN) in Kiel, Universitätskooperationen 

in Finnland, Dänemark, 

Slowenien, Singapur u.a., 

Schulkooperationen im gesamten 

Ostalbkreis und vereinzelt 

auch darüber hinaus. 

Infos :http://www.ph-gmuend.de 

Berufsakademie (BA), 

Heidenheim 

Das neue Konzept einer Dualen 

Hochschule sieht ab 2009 eine 

verstärkte Forschungstätigkeit 

der Berufsakademie vor. Doch 

schon jetzt gibt es bemerkenswerte 

Projekte. Eines hat mit 

dem Kauf eines sogenannten 

„Eye-Trackers“ begonnen. 

Dank diesem Blickaufzeichnungssystems 

können in Lehre 

und Forschung Werbemittel sowie 

Software und Webseiten 

auf ihre Gebrauchstauglichkeit 

analysiert werden. Bedeutend 

für die BA ist auch das von der 

EU geförderte „Profit goes Social“-Projekt. 


aus Drittmitteln finanziert, unter 

anderem durch Wirtschaft 

und Steinbeis-Institute 

Bedeutende Projekte : Eye-Tracker 

System, EU-Projekt „Profit 

goes Social“ 


Steinbeis-Transferzentren, Cisco-Networking 

Academy, Kompetenzzentrum 

Electronic Commerce 

Schwaben (KECoS) und 

Transferzentrum für Personal 

und Unternehmensentwicklung 

(TPU). 

Infos : www.ba-heidenheim.de


Folgenreiche Forschung 

In Ostwürttemberg gibt es bedeutende 

Institute. So konnte 

das Institut für Augenoptik in 

Leinroden mit optischen Täuschungen 

die Forschungswelt 

beeindrucken. Ähnliches gelingt 

dem FEM-Institut in 

Schwäbisch Gmünd im Bereich 

der Edelmetalle und Metallchemie. 

Eigentlich sind Institute laut 

Definition Forschungsstätten, 

die Hochschulen und Industrie 

dabei unterstützen neue Erkenntnisse 

zu gewinnen. Bei 

dieser Definition bleibt unerwähnt, 

welch erstaunliche Entdeckungen 

die Institute selbst 

hervorbringen. 

Gerade in Ostwürttemberg 

wird deutlich wie unscheinbar 

Institute arbeiten können, obwohl 

deren Forschungsergebnisse 

weltweit Beachtung finden. 

Institut für Augenoptik 

(IfAA), Aalen 

In einer Scheune in Leinroden 

ist das Institut für Augenoptik 

untergebracht. Darin von Professor 

Lingelbach untersuchte 

optische Phänomene wurden 

weltweitebekannt: Experimente 

mit dem Herrmann-Gitter 

brachte den Institutsleiter auf 

das szintillierende Gitter. Was 

steckt dahinter? 

Die Kontrasttäuschung des 

Herrmann-Gitters wurde schon 

im 19. Jahrhundert entdeckt. Es 

handelt sich um ein aus Quadraten 

zusammengesetztes Gitter, 

in dem bei genauer Betrachtung 

Punkte in den Ecken 

Institute in Ostwürttemberg erforschen unbekannte Sphären und 

kooperieren mit Unternehmen und Hochschulen 

der Quadranten erscheinen. 

Lingelbach stieß mit zwei Kollegen 

auf ein neues Täuschungsmuster, 

in dem er das Herrmanngitter 

unscharf einstellte. 

Das Muster erregte in der Fachwelt 

erhebliches Aufsehen und 

erlangte durch eine weltweit 

versandte E-Mail mit originellem 

Text zur Präsidentschaftswahl 

in den USA im Jahr 2000 

allgemeine Berühmtheit: Bei 

dem neuen Täuschungsmuster 

erscheinen in den sofort sichtbaren 

weißen Punkten bei genauer 

Betrachtung schwarze 

Punkte, dies sollte die Unklarheiten 

bei der Stimmenauszählung 

in Florida beschreiben. 

Neben der Aufdeckung von optischen 

Täuschungen beschäftigt 

sich das Institut auch mit 

realen Problemlösungen. Bei 

dem aktuellen Forschungsprojekt 

„Sehen im Sport“ wird in 

Zusammenarbeit mit der Ruhr- 

Universität Bochum die Sehleistung 

von Spitzensportlern untersucht, 

um auf die Gefahr 

durch nicht optimal vorhandene 

Sehstärke aufmerksam zu 

machen. 

Unter anderem wurde vor kurzem 

die Sehkraft der deutschen 

Tisch-Tennis Nationalmannschaft 

untersucht. 

Ein weiteres Ziel von Professor 

Lingelbach ist eine Kategorisierung 

der Leistungen im Blindensport: 

„Dadurch soll bei 

Blinden-Sportwettbewerben 

eine faire Leistungsbeurteilung 

gewährleistet werden“, erklärt 

Professor Lingelbach das geplante 

Projekt. 

Kooperationen: Das Institut ist 

eine Filiale der Steinbeis-Stif- 

tung, Lehrstuhl für Sportmedizin 

und Sporternährung der 

Ruhr-Universität Bochum, Max- 

Planck Institut Tübingen, HTW 

Aalen 

Weitere Informationen: 

www.leinroden.de (mit vielen 

Möglichkeiten, selbst erstaunliche 

optische Täuschungen zu 

betrachten), www.sehen-imsport.de 

Forschungsinstitut für 

Edelmetalle und Metallchemie 

(FEM), 


Nach dem Motto „forschen, 

entwickeln, messen“ ist das Institut 

auf den Gebieten der Metallkunde 

und Oberflächentechnik 

in der Grundlagenforschung 

als auch in der anwendungsorientierte 

Forschung 

und Entwicklung tätig. Die Forschungsarbeiten 

erfolgen in direkter 

Zusammenarbeit mit der 

Industrie, speziell kleine und 

mittlere Unternehmen und im 

Rahmen öffentlich geförderter 

Vorhaben. Aktuell wird im Bereich 

der Metallkunde eine verbesserte 

Feingusstechnologie 

für den Silber-Schmuckguss 

entwickelt, im Bereich der Elektrochemie 

wird ein wartungsarmer 

Abluftkatalysator erforscht 

und im Bereich der Leichtmetall- 

und Oberflächentechnik 

entstehen neue Beschichtungskonzepte 

für kommerzielle 

Magnesiumlegierungen. Dazu 

ist das Institut ein akkreditiertes 

Prüflabor für ungefähr 200 

Test- und Prüfverfahren aus al- 

len Arbeitsgebieten. 

Kooperationen: AiF, EAST (European 

Academy of Surface 

Technology e.V) in Schwäbisch 

Gmünd, Arbeitsgemeinschaft 

wirtschaftsnaher Forschungsinstitute 

Baden-Württemberg, 

Europäische Forschungsgesellschaft 

dünne Schichten e.V. 

(EFDS), Edelmetallverband 

Schwäbisch Gmünd e.V., Z.O.G. 

Zentrum für Oberflächentechnik 

Schwäbisch Gmünd e.V. , 

zahlreiche Universitäten und 

Hochschulen wie die FU Berlin 

und die HTW Aalen. 


www.fem-online.de 

Steinbeis-Institute 

Steinbeis Institute sind weltweit 

in vielen unterschiedlichen 

Fachgebieten im Wissens- und 

Technologietransfer tätig. Zum 

Steinbeis-Verbund gehören 

derzeit über 700 Steinbeis-Unternehmen 

sowie Kooperations- 

und Projektpartner in 50 

Ländern. 

Ziel der Steinbeis Stiftung, welche 

die Institute unterhält, ist 

die Umsetzung neuester Erkenntnisse 

und Ergebnisse aus 

Forschung und Entwicklung für 

die Unternehmen als eine Art 

Dienstleister. In Ostwürttemberg 

siedelten sich allein um 

die HTW in Aalen zehn spezialisierte 

Steinbeis Institute an. In 

Heidenheim arbeitet die Berufsakademie 

intensiv mit ihnen 

zusammen. 

Kooperationen: Steinbeis-Institute 

kooperieren mit den Hoch- 


Professor Lingelbach in seiner Scheune in Leinroden. (Foto: opo) 

schulen vor Ort, u.a. in der Region 

mit der HTW Aalen und 

der BA Heidenheim. 


www.steinbeis.de 

19


Bedrohte Pflanzen, simulierte Ladung 

Ob traditionsreiche Unternehmen 

wie die Firma Hartmann in 

Heidenheim oder die neue Firma 

Neon Richter in Heubach: In 

der heutigen Zeit ist es wichtig 

in die Zukunft zu schauen und 

dafür Produkte zu entwickeln. 

Im Gesundheit und Life Science-Bereich 

sind die Firmen 

Hartmann in Heidenheim und 

Weleda in Schwäbisch Gmünd 

angesiedelt. Die Firmen Varta 

Microbattery und Inneo in Ellwangen 

stehen einzeln für ihre 

Produktbereiche – kleinste Batterien 

und neue Softwarelösungen 

– ebenso wie die Firma 

Neon Richter in Heubach mit ihren 

Lichtsystemen. 

Hartmann, 

Heidenheim 

Die erste wichtige Innovation 

bei Hartmann war die Entwicklung 

der Brunschen Verbandswatte, 

welche durch die Entfettung 

der Baumwolle saugfähig 

gemacht wurde. Heute stehen 

bei Forschung und Entwicklung 

der Firma folgende Bereiche im 

Mittelpunkt: Wundbehandlung, 

Inkontinenz und der Risikoschutz 

im OP. 

Ein aktuelles Beispiel aus dem 

Kernkompetenzfeld Wundbehandlung 

ist das sogenannte 

Hydrosorb Gel. Als Ergänzung 

zu hydroaktiven Wundauflagen 

wird dieses Gel mit einer 

Dosierspritze in die Wunde eingebracht. 

Das Innovative daran: 

Zwei gegenläufige Skalen 

ermöglichen es, millimetergenau 

die Menge des in die Wunde 

abgegebenen Gels sowie die 

in der Spritze verbleibende 

Restmenge zu bestimmen. Dadurch 

ist eine besondere wirtschaftliche 

Behandlung und 

eine genau Wunddokumentation 

möglich. 

FuE-Etat : Bewegt sich „im üblichen 

Rahmen“ 

Kooperationen: Hochschule für 

Gestaltung in Schwäbisch 

Gmünd, keine weiteren Angaben 

Anzahl der Mitarbeite r: k.A. 

Fachrichtung der Mitarbeiter : 

k.A. 

Informationen: www.hartmann.de 

Neon Richter, 

Heubach 

Das Unternehmen beschäftigt 

sich mit der Entwicklung, Planung 

und Realisierung von 

Lichtkonzepten. „Unser Ziel ist 

es, knifflige, technische Lichtprodukte 

zu entwickeln. Wir 

denken uns gerne etwas Neues 

und Ausgefallenes aus“, erklärt 

Bernd Richter, Geschäftsführer 

Unternehmen in der Region entwickeln neue Lichtsysteme, 

kleinste Akkus, Verbandsmaterialien und mehr 

von Neon Richter. 

Farbtherapie und Farbsteuerung 

gehören zu den Spezialitäten 

der Firma. Es gibt schon 

lange verschiedene Bauformen 

von Lichtelementen, das Neue 

jedoch sei die Entwicklung einer 

Steuerung, so Richter. „Unser 

Anliegen ist die Steuerung 

von Lichtkonzepten zu vereinfachen“, 

erklärt er. Mit dem 

Multi-Dimmer ist es dem Unternehmen 

gelungen, eine einfache 

Steuerung zu entwickeln. 

Mit einer Fernbedienung können 

unterschiedliche Farben 

und Kontraste eingestellt werden. 

FuE-Etat : k.A. 

Kooperationen: Kontakte mit 

HTW Aalen 

Anzahl der Mitarbeiter : 2 bis 3 

Fachrichtungen der Mitarbeiter: 

Maschinenbau, Elektronik, 

Mechatronik, Handwerker 


www.neon-shop.de 

Umicore, 


Als ehemalige Degussa-Niederlassung 

ist das Unternehmen 

Umicore weltweit bekannt. Es 

gehört zu den führenden Anbietern 

von galvanischen Edelmetall-Elektrolyten 

und Spezialverfahren 

für die Galvanotechnik. 

„Wir spezialisieren uns auf die 

Herstellung von Chemikalien“, 

meint Geschäftsführer des Unternehmens 

Thomas Engert. 

Eine Aufsehen erregende Innovation 

war die Entwicklung des 

Ersatzstoffes für Nickel mit Namen 

„Millaroy“. Er sorgte dafür, 

dass es beispielsweise nickelfreien 

Schmuck gibt. „Die 

Galvanotechnik ist eine Querschnittstechnologie: 

In so vielen 

Bereichen des Lebens stoßen 

Sie auf Galvanotechnik: In 

Handys, Schmuck und Autos ist 

diese Technik enthalten. 40 

Prozent ihrer Wertschöpfung 

erreicht sie im Automobilbereich“, 

erklärt Engert. 

FuE-Etat : 10 bis 15 Prozent des 

Umsatzes 

Kooperationen: Zentrum für 

Oberflächentechnik Schwäbisch 

Gmünd e.V. (Z.O.G.), Europäische 

Akademie für Oberflächentechnik 

(EAST), Forschungsinstitut 

für Edelmetalle 

und Metallchemie (FEM), HTW 

Aalen, Kooperationen mit allen 

Hochschulen und Universitäten, 

die mit Galvanotechnik zu 

tun haben. 



Chemiker, Galvano-Ingenieure, 

Werkstoffkunde, Oberflächentechnik 

- Absolventen 

von HTW 

Patente : Über 70 

Preise : Innovationspreis Ostwürttemberg 

2002 und 2007 


www.umicore.com 

WELEDA. 


Das Unternehmen widmet sich 

drei Hauptforschungsgebieten: 

Der Stabilisierung der Pflanzenqualität 

durch ausgewählte Anbaustrategien, 

Inkulturnahme 

bedrohter Pflanzen und nachhaltige 

Wildsammlung. Im 

hauseigenen Garten wird an 

Pflanzen und Anbaustrategien 

geforscht. 

Auch Grundlagenforschung 

spielt hierbei eine Rolle: Neue 

Heilpflanzen, die wiederum zu 

neuen Arzneimitteln führen, 

werden gezüchtet und untersucht. 

Auch die Bedingungen 

für eine Inkulturnahme von 

Pflanzen, die bisher in Wildsammlung 

geerntet wurden, 

werden erforscht. Damit wird 

zum Artenschutz beigetragen 

und gleichzeitig der Rohstoffbestand 

gesichert. 

Neben der Grundlagenforschung 

wird auch experimentelle 

Forschung angewandt. 

Hier wird insbesondere die im- 

Seit über 25 Jahren ist die Rolf Plümer GmbH als Personaldienstleister 

erfolgreich im süddeutschen Raum tätig. 

Unsere Kunden sind ortsansässige kleinere und mittlere Handwerks- und 

Industrieunternehmen aus verschiedensten Branchen. 

Wir bieten rund um den kompletten Bereich des 

Personals eine langfristige und flexible Partnerschaft. 

Der Schwerpunkt hierbei ist der bedarfsgerechte Einsatz 

unseres Leihpersonals als qualifizierte Fachkräfte. 

Für Rückfragen stehen Ihnen Frau Ulmer oder Herr Rogowski unter der 

Rufnummer (0 73 61) 9 63 40 gerne zur Verfügung. 

Sie können sich auch im Internet über uns informieren! 

www.rolf-pluemer.de 

Bernd Richter arbeitet mit seinen Mitarbeitern in seiner Werkstatt an neuen Lichtkonzepten. Meist werden 

sie aus verschiedenen Platinen zusammengesetzt und erzeugen unterschiedliche Konzepte. (Foto: ant) 

munologischen Wirkungen von 

Medikament Iscador bzw. der 

immunaktiven Inhaltsstoffe auf 

das Tumorgeschehen erforscht. 

Darüber hinaus werden einzelne 

Arzneimittel in verschiedenen 

Modellen auf ihre Wirksamkeit 

untersucht. 

Auch im Bereich der Körperpflege 

wird geforscht: Ziel ist 

die Entwicklung neuer Produkte 

und Produktlinien und die 

Erhöhung der Sicherheit von 

Körperpflegeprodukten sowie 

den Nachweis ihrer Wirksamkeit 

und Verträglichkeit. 


Kooperationen: Institute, 

Hochschulen, Universitäten 



Analytik, klinische Forschung, 

kosmetische Entwicklung 

oder galenischen Entwicklung. 


www.weleda.de 

VARTA, 

Ellwangen 

Zu den innovativsten Produkten 

gehören bei der Firma Varta 

Microbattery die sogenannten 

Power one-Hörgeräte-Batterien. 

Sie wurden auf Grund 

ihrer praktischen Produktgestaltung 

und Handhabung mit 

dem Designpreis der Bundesrepublik 

Deutschland ausgezeichnet. 

So ermöglichen zum Beispiel 

extralange Aufkleber ein 

einfaches Herausnehmen aus 

der Verpackung. 

Auch die Varta Battery PoLiFlex 

erreichte eine herausragende 

Annerkennung durch den Innovationspreis 

der Deutschen 

Wirtschaft. Der auf Basis von 

polymeren Kunststoffen entwickelte 

flache Akku zeichnet sich 

durch sehr hohe Energiedichte 

und Formflexibilität aus. Als besonders 

innovativ wird bei diesem 

Akku die Verbindung von 

Qualität, Anwendungsdauer 

und Sicherheit betrachtet. 


Kooperationen: k.A. 

Preise : Designpreis der Bundesrepublik 

Deutschland und Innovationspreis 

der Deutschen 

Wirtschaft 2006 


www.varta-microbattery.de 

Inneo, 

Ellwangen 

Das Unternehmen Inneo ist 

führender Anbieter für CAD/ 

CAM, Informationstechnolo- 

gien und Projektmanagement. 

Die Veröffentlichung der Softwarelösung 

Startup TOOLS beispielsweise 

steigert die Produktivität 

und Effizienz bei der Arbeit 

mit 3D-CAD/CAM-Software. 

Mit dieser Lösung hat Inneo 

eine standardisierte Produktentwicklungsumgebung 

konzipiert, die das Arbeiten für 

den Konstrukteur erheblich 

einfacher macht: Prozesse können 

standardisiert und automatisiert 

werden, was die Gesamtkosten 

für die Produktentwicklung 

reduziert und Investitionssicherheit 

gewährleistet. 

Zusammen mit einer Hamburger 

Reederei hat das Unternehmen 

– ein weiteres Beispiel – 

ein System zur Simulation von 

Schiffsbeladungen entwickelt. 

Das digitale Modell optimiert 

das Stauen der Schiffsfracht, 

um Container und sensible Ladungen 

dichter und sicherer 

unterzubringen. Das 3D-CAD- 

Modell kann die Ladung virtuell 

genau platzieren und lässt 

die reale Aktion dann reibungslos 

vonstatten gehen. 

FuE-Etat : 15 Prozent des Umsatzes 

Anzahl der Mitarbeiter : 30 bis 

50 


Maschinenbau, Informatik, 

Fertigungstechnik, Technische 

Redaktion oder aber Wirtschaftlich 

orientierte Studiengänge 

wie z.B. Wirtschaftsingenieurwesen 


www.inneo.de 

GLOSSAR CAD/CAM 

CAD steht für Computer Aided 

Design und bezeichnet 

eine Art „elektronisches Zeichenbrett“. 

Mit den aufwändigeren 

Programmen werden 

zunächst einmal dreidimensionale 

Volumenmodelle erstellt. 

Daraus können zweioder 

dreidimensionale Zeichnungen 

und sogar bewegte 

Visualisierungen der Objekte 

abgeleitet werden. CAD-Software 

kommt in allen Fachbereichen, 

in denen Konstruktionen 

entwickelt werden, 

zur Anwendung: zum Beispiel 

im Anlagenbau, Maschinenbau, 

Autobau. CAM steht für 

Computer Aided Manufacturing 

bedeutet „rechnerunterstützte 

Fertigung“. CAM bezieht 

sich dabei auf die direkte 

Steuerung von Produktionsanlagen 

sowie der unterstützende 

Transport- und Lagersysteme. 

CAM ist ein wesentlicher 

Bestandteil der 

computerintegrierten Produktion.


Von intelligenten Werkzeugen 

Innovationen aus der Region 

führen zu besseren und sicheren 

Produktionsverfahren. Maschinen 

und Werkzeuge werden 

durch neueste Technologien 

so ausgerüstet, dass sie 

Fehler selbst erkennen und 

melden können. 

Firmen aus diesem Bereich werden 

unter anderem durch den 

HTW-Studiengang Oberflächentechnik/Werkstoffkunde 

unterstützt. Eine Auswahl von 

innovativen Firmen beschreibt 

die aktuelle Situation in der Region. 

Aradex, 

Lorch 

Über 15 Jahre Innovation stecken 

in der von Aradex entwickelten 

Antriebstechnik Vectodrive. 

In der Drucktechnologie, 

im Werkzeugbereich oder bei 

der Entwicklung von Prüfständen 

für die Automobilindustrie: 

Die Antriebstechnik wurde 

kontinuierlich weiterentwickelt. 

FuE-Etat : ca. 7 Prozent des Umsatzes 

Kooperationen: Vor allem zeitlich 

begrenzte Kooperation für 

bestimmte Forschungsprojekte 

mit anderen Firmen. 

Anzahl der Mitarbeiter : 15, 

hängt jedoch auch von den jeweiligen 

Projekten ab 

Fachrichtungen: Physiker, Maschinenbau, 

Mechatronik, Informatik, 

Elektronik 

Patente : Mehr als zehn 

Preise : Rudolf Eberle Innovationspreis 

1993 und 1999 sowie 

Talente und Patente Ostwürttemberg 

2004 

Weitere Infos: www.aradex.com 

Fein GmbH, 

Bargau 

Als Erfinder des Elektrowerkzeugs 

bezeichnet sich Fein als 

Anwendungsspezialist. Das Unternehmen 

bietet als Entwicklungsdienstleister 

den Anwendern 

Unterstützung. Geschäftsführer 

des Unternehmens Richard 

E. Geitner erklärt: „Die 

Entwicklung unserer anspruchsvollen, 

zum Teil mit Mikroprozessoren 

gesteuerten 

Geräte erfordert fundierte 

Kompetenzen und langjährige 

Erfahrung im Bereich der Mechanik, 

Elektrotechnik und 

Elektronik sowie der Motorenentwicklung.“ 

Patente : 10 bis 12 pro Jahr 

Preise : Für Fein Koffer den Red 

Unternehmen in der Region und ihre Forschung und Entwicklung 

im Maschinen- und Werkzeugbau 

Dot Award Produktdesign 2007 

Weitere Infos: www.fein.de 

Leitz GmbH & Co., 

Oberkochen 

„Wir haben ein breites Feld an 

innovativen Produkten“, erklärt 

Entwicklungsleiter Andreas 

Kisselbach von der Leitz- 

Gruppe. Ein Beispiel für ein besonderes 

Erzeugnis ist ein neu 

entwickelter Beschlagbohrer: 

„Bisher mussten diese Bohrer 

aus vielen verschiedenen Einzelteilen 

aufwendig hergestellt 

werden. Wir haben mit unseren 

Firmen aus der Leitz-Gruppe 

ein Werkzeug, die dazugehörige 

Fertigungstechnik und in 

diesem Falle sogar entsprechende 

Maschinen entwickelt. 

Das neue Werkzeug besteht 

aus nur zwei Bestandteilen: 

Dem Bohrkopf und dem 

Schaft“, erklärt Kisselbach. 

Neben Werkzeugen für die 

Holzverarbeitung entwickelt 

Leitz auch Produkte „um die 

Werkzeuge herum“, so Kisselbach. 

Für eine spezielle Absaughaube, 

die dazu dient abgefallene 

Späne, welche bei 

dem Verarbeitungsprozess entstehen, 

aus den Werkzeugmaschinen 

zu entfernen, wurde 

vor kurzem ein Patent angemeldet. 


Kooperationen: HTW (Stiftungsprofessur), 

AIF (projektbegleitender 

Ausschuss), Frauenhofer-Institute 

Anzahl der Mitarbeiter : Weltweit 

über 20 


Zerspanungsmechaniker, 

Schreinermeister, Anwendungstechniker, 

Holztechniker 

Patente : 15 in den letzten fünf 

Jahren 

Weitere Infos : www.leitz.com 

LMT, 

Oberkochen 

Die Firmengruppe LMT erwirtschaftet 

70 Prozent ihres Umsatzes 

mit Sonderwerkzeugen. 

Ein Produkt, welches in der 

Teilfirma Fette entwickelt wurde, 

gilt als besonders innovativ: 

Ein Werkzeug für die Erstellung 

für Gewinde. Es erkennt aktiv 

und drahtlos durch Bluetooth- 

Technologie, wenn es bei dem 

Produktionsvorgang zu einer 

Störung kommt. „Dadurch 

kann die Einfahrgeschwindigkeit 

erhöht werden und der Arbeiter, 

der oft an zehn Maschinen 

gleichzeitig arbeitet, erfährt 

sofort von der Störung“, 

In den idyllischen Hafen von Mutriku an der spanischen Atlantikküste baut Voith ein Gezeitenkraftwerk ein. 

meint der Leiter der Unternehmenskommunikation 

Dr. Jürgen 

Mengele. 

Kooperationen: HTW Aalen 

(Stiftungsprofessur) 

Fachrichtungen: Ingenieure, 

Physiker und Werkstoffkundler. 

Weitere Infos : www.lmttools.com 

Mössner KG, 

Eschach 

Die Firma Mössner entwickelt 

hochautomatisierte Gussnachbearbeitungsanlagen. 

In diesem 

Bereich wurde vor Kurzem 

mit einer ganz neuartigen Entkernmaschine 

für Gussteile ein 

Patent angemeldet. 

FuE-Etat: Variiert von Jahr zu 

Jahr, häufig gemeinsame Investitionen 

mit Kunden 

Kooperationen: Vor allem mit 

der HTW Aalen und Firmenkooperationen 


Konstrukteure arbeiten speziell 

im FuE-Bereich, ansonsten Eingrenzung 

schwierig 

Weitere Infos : www.moessnerkg.de 

Renz GmbH & Co., 

Heubach 

Das Unternehmen Renz in Heubach 

ist der weltweit führende 

Hersteller für alle Varianten 

von Loseblatt-Bindesystemen 

und einem umfangreichen Programm 

in der Laminiertechnik. 

Bis heute ist die Firma der einzige 

Anbieter von Maschinensystemen 

mit automatischen Formatumstellungen. 

Die zwei innovativsten Produkte, 

meint Geschäftsführer Peter 

Renz, sind derzeit eine modulare 

Baureihe für Papierstanzmaschinen 

und eine Drahtkammbindemaschine, 

die vom Block 

bis zum Kalender mit einer Umstellbarkeit 

innerhalb von fünf 

Minuten alles binden und stanzen 

kann. 


Kooperationen: Steinbeis-Institute 

Anzahl der Mitarbeiter : 8 bis 10 

Patente : Um die 10 

Weitere Infos : www.renz.co 


Voith AG, 

Heidenheim 

Das renommierte Unternehmen 

in Heidenheim setzt in verschiedenen 

Bereichen auf Innovationen: 

2006 wurde das Voith 

Paper Technology Center eröffnet, 

das modernste Papierforschungszentrum 

der Welt. Ein 

Jahr später geht aus diesem 

Konzernbereich das neue Unternehmen 

Voith Paper Environmental 

Solutions (VPES) 

hervor. Bei VPES werden künftig 

die Entwicklung und Vermarktung 

von innovativen Umwelttechnologien 

gebündelt. 

Im Fokus stehen dabei Konzepte, 

welche die wertvolle Ressource 

Wasser schonen und aus 

Produktionsreststoffen neue 

Wertstoffe schaffen. „Normalerweise 

kosten Umweltschutzmaßnahmen 

Geld. Wir entwickeln 

jedoch Technologien, die 

ökonomisch und ökologisch 

sinnvoll sind“, sagt Werner 

Geßler, Geschäftsführer der 

VPES. 

Auch bei Voith Hydro wurde 

ein neues Unternehmen gegründet: 

Ein Joint Venture für 

Gezeitenströmungstechnolo- 

21 

gie. In der südkoreanischen 

Provinz Wando vermarktet und 

produziert es Gezeitenströmungsturbinen. 

„Mit der Gründung 

dieses neuen Unternehmens 

machen wir einen konsequenten 

nächsten Schritt in unserer 

Strategie, Meeresenergien 

als weitere Form der erneuerbaren 

Energien aus Wasser 

nutzbar zu machen“, so Dr. 

Hubert Lienhard, Vorsitzender 

des Konzernbereichs Voith Siemens 

Hydro. 

Zusätzlich sorgt im Konzernbereich 

Voith Hydro der Bau eines 

ersten kommerziellen Wellenkraftwerks 

an der spanischen 

Atlantikküste für Aufsehen. 

Das neue Kraftwerk im nordspanischen 

Mutriku wird mit 

der so genannten Technologie 

der oszillierenden Wassersäule 

arbeiten. 

Planungen für ein solches 

Kraftwerk an der deutschen 

Nordseeküste liegen ebenfalls 

schon vor. 

FuE-Etat : 2005/2006 182 Millionen, 

4,9 Prozent vom Umsatz 

Anzahl der Mitarbeiter : k.A. 

Weitere Infos : www.voith.de


Genauigkeit hat höchste Priorität 

Umrahmt von Institutionen 

wie der Hochschule für Technik 

und Wirtschaft in Aalen (HTW) 

und ihrem Studiengang Optoelektronik 

und Photonik, dem 

Forschungsinstitut für Edelmetalle 

und Metallchemie in 

Schwäbisch Gmünd, dem Institut 

für Augenoptik in Leinroden, 

dem Steinbeis Transferzentren 

und der Photonik-Initiative 

Ostwürttemberg forschen 

hiesige Firmen im Fachbereich 

Optik, Photonik und 

Messtechnik mit faszinierenden 

Ergebnissen. Eine Auswahl von 

Firmen macht die Innovationskraft 

deutlich. 

Accuracy for Machines, 

(AfM), Aalen 

Das Start-up Unternehmen im 

Aalener Technologiezentrum 

entwickelte eine Methode, um 

Maschinenfehler zu korrigieren. 

Bisher konnten bei allen 

Maschinen Fehler erkannt werden, 

außer bei Werkzeugmaschinen. 

Für diese entwickelte 

die Firma die „AfM-Methode“. 

Laut Geschäftsführer Christoph 

Gall, Absolvent der Aalener 

HTW, verwendet die Firma eine 

spezielle Lasermesstechnik um 

an Koordinatenmess- und 

Werkzeugmaschinen Ungenauigkeiten 

beim Vermessen oder 

Bearbeiten von Werkstücken 

zu ermitteln und rechnerisch zu 

korrigieren. 

FuE-Etat : Da Neugründung 

noch keine repräsentative Zahlen 

Kooperationen: bestehen 

Anzahl der Mitarbeiter : Zwei 

und externe MA mit Ingenieur- 

Unternehmen in der Region, ihre Forschung und Entwicklung im 

Bereich Optik, Photonik, Messtechnik 

Ausbildung. 

Fachrichtungen: Ingenieure, 

Software-Entwickler, Optoelektronik 

Patente : Mehrere Patentanmeldungen 

liegen zur Prüfung vor 

Weitere Informationen: Homepage 

noch nicht vorhanden, Informationen 

unter www.metrys-aalen.de 

hema electronic GmbH, 

Aalen 

In der Röntgenstraße in Aalen 

entsteht Zukunftstechnologie. 

Eine bedeutende Leistung ist 

die Entwicklung der industriellen 

Bildverarbeitung: Maschinen 

bekommen Augen. Eine 

von hema entwickelte Technologie 

verleiht ihnen künstliche 

Sehkraft. In Einzelschritten 

kann der Produktionsablauf 

dadurch dokumentiert werden, 

ohne abhängig vom Menschen 

zu sein. Die Firma arbeitet auch 

an einer neuen digitalen Videoelektronik 

unter anderem für 

die Sicherheits- und Verkehrsüberwachung, 

an der Visualisierung 

von industriellen 

Schweißprozessen, an berührungsloser 

Energie- und Datenübertragung 

in intelligenten 

Werkzeugsystemen und an 

Hochleistungs-LED-Lichtsystemen. 

FuE-Etat : 750 000 Euro pro 

Jahr. 

Kooperationen mit IMS Chips 

Stuttgart und dem Fraunhofer 

Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung 


Fachrichtungen: Elektrotechnik, 

Technische Informatik 

Weitere Infos : www.hema.de 

Metrys GmbH, 

Aalen 

Seit drei Monaten hat die Firma 

Metrys eine DKD-Akreditierungsurkunde. 

DKD steht für 

Deutscher Kalibrierdienst. Dieser 

Dienst ernennt Institute und 

Labore, die Kalibrierungen von 

Messgeräten und Maßverkörperungen 

durchführen dürfen. 

In der Firma Metrys bedeutet 

dies die Vermessung von Körper 

wie Flächen oder Kugeln. 

Theo Hageney, Geschäftsführer 

der Metrys GmbH, erklärt, dass 

mit seinen Maschinen hochgenaue 

Messungen möglich sind, 

welche zum Beispiel von Automobilfirmen 

benötigt werden: 

FuE-Etat : Da Neugründung 

noch keine repräsentativen 

Zahlen 

Fachrichtungen der Mitarbeiter 

: Ingenieure, u. a. für Feinwerktechnik,Software-Entwickler 

Patente : Anmeldung zum Gebrauchsmusterschutz 

Weitere Infos : www.metrys-aalen.de 

Carl Zeiss AG, 

Oberkochen 

„We make it visible“ mit diesem 

Slogan möchte die Carl 

Zeiss AG Forscher in aller Welt 

bei ihrer Arbeit unterstützen: 

Das Unternehmen Neon Richter in Heubach schlägt oft den Bogen zur für die Ostalb wichtigen Autobranche, 

wie hier bei der Licht-Ausstattung eines BMW-Standes auf der Automesse. 

Wissenschaft und Technologie 

soll die Möglichkeit gegeben 

werden, bisher Unsichtbares zu 

erkennen. 

Für diese Leistung wird im Hause 

Zeiss geforscht. „Wir haben 

deutlich mehr Ausgaben für 

Forschung und Entwicklung als 

andere Unternehmen, 14 Prozent 

des Jahresumsatzes werden 

dafür investiert. Noch dazu 

arbeiten 16 Prozent der Mitarbeiter 

von Zeiss im FuE-Bereich 

– ein vergleichsweise hoher 

Wert“, erklärt der Leiter der 

Unternehmenskommunikation, 

Mark Cyrus Vogel. Zusätzlich 

wird die Mitarbeit in 400 

wissenschaftlichen Netzwerken 

und mit externen Partnern, wie 

dem Fraunhofer Institut gefördert. 

Der Erfolg wird unter anderem 

durch die Zahl der Patente 

deutlich: Pro Arbeitstag 

werden durchschnittlich zwei 

Patente angemeldet. 


Kooperationen: Institute: 

Fraunhofer u. a., Universitäten: 

Heidelberg, Karlsruhe, Konstanz, 

Ulm, HTW Aalen u. a., 

Firmenkooperationen 

Anzahl der Mitarbeiter : 16 Prozent 

der Mitarbeiter arbeiten 

im FuE-Bereich, insgesamt 200 

in der Forschungsabteilung 

Fachrichtungen: Physiker, Biowissenschaftler, 

Ingenieure mit 

Schwerpunkt Feinwerktechnik, 

Software, Mechatronik, Optoelektronik 

Patente : Pro Jahr über 400 Patente 

Preise : ZEISS verleiht einen Innovationspreis, 

bekommt jedoch 

auch selbst zahlreiche 

Auszeichnungen, wie zum Beispiel 

den Berthold Leibinger Innovationspreis, 

den Innovationspreis 

der Deutschen Wirtschaft 

2006 und den Dekadenpreis 

der Deutschen Wirtschaft. 

Weitere Infos : www.zeiss.de


Der beste Ritter kauft beim besten Schmied 

Geschäftsführer Martin Hägele 

ist vorsichtig: „Namen darf ich 

Ihnen nicht nennen.“ Nur so viel 

vielleicht: „Vier Teams, die sich 

in der Formel 1 auf dem Siegertreppchen 

abwechseln, sind unsere 

Kunden.“ 

„Wir entwickeln und produzieren 

motorperiphere Komponenten 

für die führenden Automobilhersteller.“ 

Hägele übersetzt 

für den Laien; „Das ist alles, was 

für den Bereich um den Motor 

eine Rolle spielt.“ Etwa ultraleichte 

Abgasanlagen, Kühlsysteme, 

Luftfilter, Ölversorger 

oder Ansaugsysteme. 

Die Firma MHG Fahrzeugtechnik 

ist ein echter „Hidden Champion“ 

also jemand, der eine 

wichtige Rolle spielt, ohne dass 

dies in der Öffentlichkeit groß 

bekannt ist. MHG-High-Tech aus 

Heubach steckt in Formel- 

1-Rennwagen, in Autos, die um 

die Deutsche-Tourenwagen- 

Meisterschaft (DTM) kämpfen, 

in italienischen Nobelflitzern. 

Auch viele Entwicklungsabteilungen 

deutscher Premiumhersteller 

arbeiten mit den Spezialisten 

im Heubacher Gewerbegebiet 

Bachwiesen zusammen. 

Die Hälfte der Aufträge bezieht 

MHG aus dem Motorsport, die 

andere Hälfte ist Innovationsarbeit 

für die Premiumhersteller. 

Das Verhältnis zu den Top-Marken 

sei eines auf Augenhöhe, 

sei partnerschaftlich. Aus gutem 

Grund, wie Hägele erklärt: „Wir 

leisten Pionierarbeit.“ Arbeit, 

die die Automobilfirmen so 

Die Firma MHG Fahrzeugtechnik in Heubach fertigt Teile 

für die Formel 1 und für Flugzeuge wie den Airbus A 380 

nicht zu leisten in der Lage seien. 

Diese „kaufen unsere Kapazität 

auf Zeit“, entsprechend 

eng werde zusammengearbeitet. 

Denn die MHG Fahrzeugtechnik 

sei „weltweiter Marktführer“ 

eines schmalen Segmentes. 

Erfolgreich sei die Firma nicht 

über den Preis ihrer Produkte. 

Sondern über die Innovationskraft 

der Mitarbeiter. Man müsse 

sich das vorstellen wie im Mittelalter. 

„Die besten Ritter sind 

immer zum besten Schmied gegangen“, 

erklärt Hägele, wie 

sich die Firma auf dem Weltmarkt 

behaupte. Und der beste 

Ritter habe nicht zuerst gefragt, 

was das beste Schwert kostet, 

sondern wann es fertig ist. 

An Aufträgen mangele es nicht. 

Hägele, der sich die Geschäftsführung 

mit seiner Frau Elke 

teilt, hat ein anderes Problem: 

„Wir haben oft Kapazitätsengpässe 

aufgrund fehlenden Personals“, 

sagt Elke Hägele. Auf 

dem Markt gebe es kaum Leute, 

die in der Lage sind, den Anforderungen 

der Heubacher High- 

Tech-Schmiede gerecht zu werden. 

Deswegen sei die Firma darauf 

angewiesen, diese selber 

auszubilden. „Wir müssen häufig 

mehr als zwei Jahre in einen 

Mitarbeiter investieren, bis dieser 

produktiv ist“, erklärt Martin 

Hägele. Dann aber seien diese 

„richtige Spitzenleute“. 

Die benötige die Firma auch, 

weil oft ein großer Druck herrsche. 

Etwa, wenn ein Fahrzeug 

beim Rennen am nächsten 

Sonntag nicht ausfallen darf. 

Und ein MHG-Mann habe „die 

letzte, die entscheidende 

Schweißnaht“ zu machen. Immens 

sei dieser Druck auf den 

Einzelnen. „Motivation ist auf 

dieser Ebene ein wichtiger 

Aspekt“, erklärt Hägele. Der 

weiß, dass ein Job bei „ihm“ 

anspruchsvoll ist. Der aber auch 

eine Arbeit verspricht, „die 

Spaß macht“. 

„Wenn wir dann eingeladen 

sind zu einem Saisonfinale in 

Oberitalien“ dann sei dies etwas, 

„wo man mental etwas zurückbekommt 

für seine Arbeit“. 

Damit werbe er bei seinen 

mittlerweile 128 Mitarbeitern 

– die übrigens zu 95 Prozent 

aus der näheren Umgebung 

stammen. 

Ob er eine Krise im Motorsport 

wegen eventuell sinkender Zuschauerzahlen 

befürchtet? Motorsport, 

insbesondere etwa in 

der Formel 1 und in der DTM sei 

eine Art „Technologiewettbewerb“, 

dem sich die Firmen 

stellten. Entwicklungen aus der 

Formel 1 kämen wenige Jahre 

später der breiten Masse zu 

Gute. So werde momentan daran 

gearbeitet, dass Formel- 

1-Autos eine Energierückgewinnung, 

eine Art Hybridantrieb 

haben müssen. 

Aktiv ist MHG über die Tochterfirma 

Proseria auch im Kleinserienbereich. 

Diese Firma liefert 

Mini-Serien für „Technologieträger“ 

wie den Bugatti Veyron 

Edel, würzig, 

frisch gezapft. 

von Volkswagen mit 1001 PS. 

Schwachsinn, so ein Auto zu 

bauen? Hägele sieht das anders. 

„Dort werden Dinge entwickelt 

und erprobt, die irgendwann 

später einmal im 

VW Golf sind.“ 

Interessant ist ein weiterer Be- 


Elke und Martin Hägele teilen sich die Geschäftsführung der MHG Fahrzeugtechnik. Im Bild stehen sie im 

Firmenfoyer vor einem BMW-M5-Aggregat und einem älteren Motor aus der Formel 1. (Foto: Tom) 

reich dem sich Hägele widmet: 

„Wir haben mir einem französischen 

Partner eine Allianz zur 

Belieferung eines französischen 

Triebwerksherstellers aufgebaut.“ 

Dabei geht es um Triebwerke 

für Airbus – auch den 

A380 – , für Boeing und für Fok- 

23 

ker. Die ersten langfristigen 

Lieferverträge seien „im Moment 

in der Fixierung“. Dazu 

werde Anfang nächstes Jahr 

eine MHG Aerospaceparts 

GmbH in Gründung gehen. Prototypen-Teile 

seien bereits freigegeben. 

Jürgen Steck

Menschen Macher Märkte - Schwäbische Post

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