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6 24. November 2007 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE ERFOLGSGESCHICHTEN Eine schwäbische Patentschmiede Im Waldhäuser Gewerbegebiet steht an der Geißbergstraße ein Gebäude, das nach außen eher unscheinbar wirkt. In dessen Inneren findet sich eine schwäbische Patentschmiede mit enormem Potenzial. Franz Weller hat mit seinem Unternehmen Weller und Herden sowie den Tochterfirmen Rowe und Recan in den vergangenen Jahren Innovatives geleistet. Nicht nur im Sportbereich. „Weller und Herden steht für den Sportstättenbau – auf hohem Niveau“, erklärt Franz Weller. Dass der reine Sportstättenbau dem rührigen Schwaben nicht gereicht hat, zeigt sich schnell, wenn er von den Erfindungen spricht, an denen er maßgeblich beteiligt war – und noch ist. Forschungsprojekte, Neuentwicklungen, Innovatives – gepaart mit viel Know-how hat sich Franz Weller auf die Fahnen geschrieben und die Tochterfirmen Rowe (Spezial-Bauteile) und Recan (Entwicklung) als Spezialfirmen auf dem Markt etabliert. „Mit Weller und Herden sind wir als Deluxe-Ausstatter von Stadien am Markt“, stellt Weller fest. Aus dieser Arbeit habe sich manch Neues ergeben. Die SpeedSperrO-Box beispielsweise ist ein System, mit dem sich ganze Bereiche schnell und einfach absperren und Personenströme gezielt leiten lassen. Dieses System könne nicht nur in Stadien mit minimalem Personalaufwand in kürzester Zeit aufgebaut werden, sondern auch bei Demonstrationen oder überall dort, wo Sicherheitsabstand gefordert sei. In einer Box, die einer Litfaßsäule ähnlich sehe, befinde sich ein auf einer Spindel aufgerollter Zaun. „Als Zaun eignen sich unterschiedliche Materialien“, erläutert Weller. In ungefährlichen Bereichen setze man ein Sportnetz ein und erhalte so zum Beispiel zwei Kleinspielfelder mit Ballfangnetz. In gefährlichen Situationen dagegen Franz Weller, Geschäftsführer von Weller & Herden sowie den Tochterunternehmen Rowe und Recan hat mit Erfindergeist eine Weltfirma in Waldhausen auf dem Härtsfeld etabliert. (Fotos: Oliver Giers / privat) Franz Weller hat auf dem Härtsfeld eine Weltfirma aufgebaut und liefert Sportgeräte und mehr in die ganze Welt könne man ein Stahlnetz oder Kettennetz einsetzen. Damit eigne sich die Box sogar für den militärischen Bereich. „Wir arbeiten eng mit dem Fraunhofer Institut zusammen“, sagt der 58-jährige Tüftler. So sei die SpeedSperr0-Box eine gemeinsame Entwicklung von „Recan“ und des Fraunhofer Instituts. Eine weitere fruchtbare Zusammenarbeit gebe es derzeit mit Würth-Solerg von der Unternehmensgruppe Würth elektronik. „Der Trend in puncto Fußball geht hin zu Kleinspielfeldern mit Kunstrasen, einer Bande, Toren und einem Fangzaun“, sagt Franz Weller. Doch viele Vereine könnten sich eine solche Investition nicht leisten. Deshalb setze er die Idee um, Sport und Solarenergie zu verbinden. „Wir bauen auf ein solches Kleinspielfeld ein Dach mit einer Fotovoltaikanlage“, erläutert er. Mit der Stromeinspeisung könnten die Vereine den Löwenanteil, unter Umständen sogar die gesamten Baukosten wieder einfahren. „Unsere Philosophie lautet hier – wenn kleine Vereine eine solch moderne Anlage wollen, sollen sie diese auch verwirklichen können“, sagt Weller, der immer im Gespräch „mit der Basis“ ist, auf der Suche nach Problemlösungen. Deshalb sieht das Konzept hier auch vor, die Banden schnell ein- und ausbauen zu können, damit aus dem überdachten Spielfeld eine vom Wetter unabhängige Veranstaltungshalle werden kann, nicht nur für Vereinsfeste. Und im Sommer könne im Freien gespielt werden – denn die Fenster lassen sich hydraulisch beseitigen. Die SpeedSperrO-Box, von Recan entwickelt und bei Weller & Herden gebaut, ist ein System, mit dem sich verschiedene Bereiche schnell und einfach absperren lassen. Bei Bedarf können damit Personenströme gelenkt werden – nicht nur bei Sportveranstaltungen, sondern auch bei Demonstrationen. Doch nicht nur im Kleinen plane er das Hallensystem mit Fotovoltaik. „Wir haben eine Anfrage von Ajax Amsterdam und aus China“, erklärt der „Hans Dampf“, der einst in einer Garage mit seinem Unternehmen begonnen hat. Während die Mehrzweckhalle marktreif sei, arbeite er und sein Team aus „hochmotivierten Spezialisten“ gerade an einer weiteren Erfindung: ein System, mit dem in Sportstadien die Zeit- und Weitenmessung zentral erfolgen könne. „Wir arbeiten auf Hochtouren, denn wir wollen bei der Leichtathlethik-WM 2009 im Berliner Olympiastadion die Erfindung einsetzen“, hebt Franz Weller hervor. Bislang werden bei Leichtathletik-Wettkämpfen die Zeiten und die Weiten an den ver- schiedenen Stationen per Laser erfasst, abgelesen und einzeln an eine Zentrale übermittelt. Jetzt sollen die Ergebnisse per Funk direkt einen Zentralrechner erreichen. Auf dem Gelände seien diverse Referenzpunkte verteilt. Über Erfassungstafeln werde dann beispielsweise beim Speerwurf die Weite ermittelt. Künftig seien mit dieser Erfindung weniger Menschen nötig, die den Ablauf des Wettkampfs stören können. „Bevor dies zum Einsatz kommt, testen wir das alles noch vorher hier in der Region“, sagt der gelernte Kaufmann und Techniker, der die Firma Weller und Herden 1989 gegründet hat. Auch im Behinderten-Sport hat Franz Weller mit seinen Entwicklungen für Verbesserungen gesorgt. So sind bereits besondere Plattformen für Roll- stuhlfechter realisiert, ebenso Entwicklungen für den Basketball und Sitzvolleyball. Aber auch die Absprungbalken für den Weitsprung hat Weller revolutioniert. „Die sind heute nicht mehr aus Holz, sondern aus einem aus Kunststoffgranulat, auch so eine Erfindung von uns“, erklärt er. Und die Zukunft immer fest im Blick arbeitet er an einem weiteren Projekt: Nachdem das Rapsöl als Treibstoff an Bedeutung gewinnt, ist er dabei, ein Gerät zu entwickeln, das erkennt, welche Qualität das Rapsöl besitzt. „Wir bleiben immer am Ball“, nimmt er ein Bild aus dem Sport auf. Und häufig hatte der Geschäftsführer auch die Nase vorn, wie die zahlreichen Patente, die das Unternehmen besitzt beweisen. Ulrike Schneider
ERFOLGS GESCHICHTEN Hidden Champion mit großer Tradition Weltweiter wirtschaftlicher Erfolg beruht nicht auf einer Zauberformel. Hidden Champions sind keine Wunderunternehmen. Erfolgsautor Hermann Simon hat die RUD-Gruppe in seinem neuesten Bestseller zum Hidden Champion des 21. Jahrhunderts gekürt. Die RUD-Gruppe war als weltweit agierendes und erfolgreiches Familienunternehmen bereits von zehn Jahren „amtierender“ Hidden Champion. Die Geschäftsführung bewertet die neuerliche Titulierung als Erfolg. RUD wende durchaus alte Tugenden an, stets verbunden mit einem gesunden Mix aus bodenständigemMenschenverstand und modernen, professionellenManagement-Methoden, sagt Geschäftsführer Hansjörg Rieger. „Strategische Fragen wie: Was sind die technologischen Konzepte von morgen? Was können wir Neues schaffen? Wie können wir weiterhin am schnellsten, am effizientesten und effektivsten auf Veränderungen reagieren? Stellen wir uns als innovativer Pionier in der Rundstahlkettenbranche kontinuierlich?“ Die langfristige Partnerschaft mit den Kunden, deren Zufriedenheit und Vertrauen in das Aalener Unternehmen stehen im Mittelpunkt des Handelns. „Wir bürgen für kundenorientierte, innovative Technik sowie höchste durchgängige Qualität und Sicherheit“, fügt Hansjörg Rieger hinzu. RUD hat in den vergangenen zehn Jahren nicht nur die Produktionsstandorte auf aktuell weltweit fünf erhöht, sondern auch die eigenen vertriebsfokussierten Töchter erheblich ausgebaut. Die Zahl der weltweiten Mitarbeiter stieg auf über 1100. Das Unternehmen widmet sich nicht nur den spektakulären Durchbruchinnovationen, son- Die RUD-Gruppe pflegt die Unternehmenskultur und ist in der globalisierten Welt erfolgreich angekommen dern führt auch kleine Innovationen stufenweise ein. „Innovation ist bei RUD Chefsache. Das Top-Management ist sehr oft aktiver Impulsgeber für und Durchsetzer von Innovationen“, definiert Öffentlichkeitsarbeiterin Marina Grupp. Oft seien für den Innovationserfolg Köpfe und Qualität wichtiger als Budgets. Alle Kunden seien eine wesentliche Ideenquelle und würden in den Innovationsprozess eingebunden. Marktanteil, fortschrittliche Technologien, effektives und effizientes Customer Relationship Management – das sind wesentliche Parameter für die Marktführerschaft, die RUD als einer der ältesten und renommiertesten Kettenhersteller auf dem Globus seit jeher inne hat. „Unser Top-Management legt sehr hohen Wert auf direkte, regelmäßige Kundenkontakte und praktiziert diese im Alltag. Dieses Verhalten bringt positive Effekte sowohl für die eigene Information als auch für die Motivation unserer Mitarbeiter“, erklärt Marina Grupp. Ein intensives Schulungs- und Trainingsprogramm für das gesamte RUD-Team sowie die Mitarbeiter der Kunden und Partner im „Center for Chain Knowledge“ sorgt dafür, dass das exzellente Produkt-Knowhow und qualitative Kompetenz vorhanden sind. Zur Bewältigung von Herausforderungen zieht RUD entsprechend breite und leistungsstarke Expertenteams zusammen, die in einer flachen Hierarchie Die Geschäftsführung der RUD Gruppe hat einige der neuen Auszubildenden begrüßt. und vertrauensvollen Kultur als flexibles Team die besten Lösungen erarbeiten. Globalisierung ist für RUD ein wesentlicher, zweiter Wachstumstreiber. Die Globalisierung der RUD Gruppe hat mehrere Generationen gedauert und eine große Ausdauer erfordert. „Klar, zwischenzeitliche Rückschläge waren die Regel, eine Mit der neuesten Innovation von RUD arbeiten die Kunden des Kettenherstellers bereits: Ketten und Haken der Güteklasse 12, unter dem Namen ICE auf dem Markt. (Fotos: RUD) erhebliche Frustrationstoleranz war notwendig. Nach China wird auch Indien zunehmend zur Pflichtübung, dort haben wir erst kürzlich unsere neue Tochter RUD India Chain PVT Ltd. gegründet und fest etabliert“, erzählt Jörg S. Rieger. Die Internationalisierung wird als Lernprozess verstanden. „Wir verstehen uns als Unternehmen, das die Grenzen der nationalen Märkte überwunden hat und sich als Weltbürger identifiziert“, sagt er. Für RUD gibt es maximal sechs wirklich relevante Konkurrenten. Wertschöpfungs- und Fertigungstiefe haben sich in der RUD Gruppe über die letzten Jahre vermindert. Die Präferenz fürs Selbermachen basiere nicht auf einer Ideologie, sondern auf wirtschaftlich vernünftigen Anpassungen, erklärt die RUD-Geschäftsführung. „In unseren Kernkompetenzen Umformung, Schweißen, Wärmebehandlung und Oberflächentechnik bevorzugen wir nach wie vor hohe Fertigungstiefen und vermeiden Outsourcing. Der Grund hierfür liegt hauptsächlich in den angebotenen Technologien, die nur intern gemanagt werden können“, sagt Hansjörg Rieger. Die Mitarbeitertreue in der RUD-Gruppe ist Benchmark in der Branche. Die Fluktuationsrate liegt unter zwei Prozent – Durchschnitt deutsche Wirtschaft sieben Prozent. Firmentreue, Qualifikation, Motivation und Flexibilität der Mitarbeiter werden in der gesamten RUD-Gruppe als ausgesprochene Stärken gesehen. „Eine niedrige Fluktuation ist strategisch noch wichtiger als ein niedriger Krankenstand, denn dies reduziert unsere Kosten für Neueinstellungen und macht Investitionen in Aus- und Weiterbildung rentabel“, sagt Rieger. Multifunktionale Einsetzbarkeit und Rotation in den Funk- MENSCHEN MACHER MÄRKTE I 24. November 2007 tionen sind in der RUD Gruppe relativ verbreitet. Aus dieser Flexibilität ergibt sich die hohe Leistungsfähigkeit bei gleichzeitig relativ geringen Kosten. „Die Gewinnung hoch qualifizierter Mitarbeiter ist für RUD eine große Herausforderung, der wir uns erfolgreich stellen“, erklärt Rieger. Sascha Kurz 7 Meilensteine der Marktführerschaft � 1953 RUD erster Kettenhersteller, der den H1 Prüfstempel für hochfeste Güteketten erhält. � 1972 amtliche Zulassung zur Herstellung von Rundstahlketten. � 1992 kam Zertifizierung des Qualitätssicherungssystems nach DIN/ISO 9001 als erstes Unternehmen der Branche hinzu. � 1994 Als erster Zulassung für die VIP Sondergüte. 2001 Erster Kettenhersteller, der mit integriertem Qualitäts- und Umweltmanagementsystem nach ISO 9001/14001 zertifiziert wurde. � 2006 Zulassung für Anschlagketten in Güteklasse 10 nach PAS 1061 und Einzelteile für Anschlagketten in Güteklasse 10. � 2007 Zulassung für ICE Sondergüte Güteklasse 12 Hermann Simon: Hidden Champions des 21. Jahrhunderts Der Bonner Unternehmensberater und frühere Marketing- Professor Hermann Simon hat seine Idee der Darstellung von unbekannten Marktführern fortgeschrieben. Er beschreibt, wie sich die „Hidden Champions des 21. Jahrhunderts“ weiterentwickelt haben. Hermann Simon versucht den Geheimnissen des Erfolgs der Hidden Champions auf den Grund zu gehen. Das Buch sollte nicht als simplizistische Erfolgsformel interpretiert werden. Wenn auch der Erfolg der von Simon beschriebenen Unternehmen erklärbar ist und keiner Zauberformel entspringt, lassen sich die Erfolgsstorys nicht eins zu eins aufs eigene Unternehmen anwenden. Dennoch: In China reißt man sich um das Werk. Gerade ist es dort in der dritten Auflage erschienen. Hidden Champions haben oft eine Abneigung gegenüber strategischen Allianzen. Sie wollen Probleme alleine lösen. Wer Hermann Simons Buch liest, bekommt ein Gespür dafür, wie der (erfolgreiche) deutsche Mittelstand tickt. sk
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Seite 10 und 11: 10 24. November 2007 I MENSCHEN MAC
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Seite 21 und 22: FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Von intel
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