Menschen Macher Märkte - Schwäbische Post
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ERFOLGS GESCHICHTEN<br />
Hidden Champion mit großer Tradition<br />
Weltweiter wirtschaftlicher Erfolg<br />
beruht nicht auf einer Zauberformel.<br />
Hidden Champions<br />
sind keine Wunderunternehmen.<br />
Erfolgsautor Hermann Simon<br />
hat die RUD-Gruppe in seinem<br />
neuesten Bestseller zum<br />
Hidden Champion des 21. Jahrhunderts<br />
gekürt.<br />
Die RUD-Gruppe war als weltweit<br />
agierendes und erfolgreiches<br />
Familienunternehmen bereits<br />
von zehn Jahren „amtierender“<br />
Hidden Champion. Die<br />
Geschäftsführung bewertet die<br />
neuerliche Titulierung als Erfolg.<br />
RUD wende durchaus alte Tugenden<br />
an, stets verbunden mit<br />
einem gesunden Mix aus bodenständigem<strong>Menschen</strong>verstand<br />
und modernen, professionellenManagement-Methoden,<br />
sagt Geschäftsführer<br />
Hansjörg Rieger. „Strategische<br />
Fragen wie: Was sind die technologischen<br />
Konzepte von<br />
morgen? Was können wir Neues<br />
schaffen? Wie können wir<br />
weiterhin am schnellsten, am<br />
effizientesten und effektivsten<br />
auf Veränderungen reagieren?<br />
Stellen wir uns als innovativer<br />
Pionier in der Rundstahlkettenbranche<br />
kontinuierlich?“<br />
Die langfristige Partnerschaft<br />
mit den Kunden, deren Zufriedenheit<br />
und Vertrauen in das<br />
Aalener Unternehmen stehen<br />
im Mittelpunkt des Handelns.<br />
„Wir bürgen für kundenorientierte,<br />
innovative Technik sowie<br />
höchste durchgängige<br />
Qualität und Sicherheit“, fügt<br />
Hansjörg Rieger hinzu.<br />
RUD hat in den vergangenen<br />
zehn Jahren nicht nur die Produktionsstandorte<br />
auf aktuell<br />
weltweit fünf erhöht, sondern<br />
auch die eigenen vertriebsfokussierten<br />
Töchter erheblich<br />
ausgebaut. Die Zahl der weltweiten<br />
Mitarbeiter stieg auf<br />
über 1100.<br />
Das Unternehmen widmet sich<br />
nicht nur den spektakulären<br />
Durchbruchinnovationen, son-<br />
Die RUD-Gruppe pflegt die Unternehmenskultur und ist<br />
in der globalisierten Welt erfolgreich angekommen<br />
dern führt auch kleine Innovationen<br />
stufenweise ein. „Innovation<br />
ist bei RUD Chefsache.<br />
Das Top-Management ist sehr<br />
oft aktiver Impulsgeber für und<br />
Durchsetzer von Innovationen“,<br />
definiert Öffentlichkeitsarbeiterin<br />
Marina Grupp. Oft<br />
seien für den Innovationserfolg<br />
Köpfe und Qualität wichtiger<br />
als Budgets. Alle Kunden seien<br />
eine wesentliche Ideenquelle<br />
und würden in den Innovationsprozess<br />
eingebunden.<br />
Marktanteil, fortschrittliche<br />
Technologien, effektives und<br />
effizientes Customer Relationship<br />
Management – das sind<br />
wesentliche Parameter für die<br />
Marktführerschaft, die RUD als<br />
einer der ältesten und renommiertesten<br />
Kettenhersteller auf<br />
dem Globus seit jeher inne hat.<br />
„Unser Top-Management legt<br />
sehr hohen Wert auf direkte,<br />
regelmäßige Kundenkontakte<br />
und praktiziert diese im Alltag.<br />
Dieses Verhalten bringt positive<br />
Effekte sowohl für die eigene<br />
Information als auch für die<br />
Motivation unserer Mitarbeiter“,<br />
erklärt Marina Grupp.<br />
Ein intensives Schulungs- und<br />
Trainingsprogramm für das gesamte<br />
RUD-Team sowie die<br />
Mitarbeiter der Kunden und<br />
Partner im „Center for Chain<br />
Knowledge“ sorgt dafür, dass<br />
das exzellente Produkt-Knowhow<br />
und qualitative Kompetenz<br />
vorhanden sind. Zur Bewältigung<br />
von Herausforderungen<br />
zieht RUD entsprechend<br />
breite und leistungsstarke<br />
Expertenteams zusammen,<br />
die in einer flachen Hierarchie<br />
Die Geschäftsführung der RUD Gruppe hat einige der neuen Auszubildenden<br />
begrüßt.<br />
und vertrauensvollen Kultur als<br />
flexibles Team die besten Lösungen<br />
erarbeiten.<br />
Globalisierung ist für RUD ein<br />
wesentlicher, zweiter Wachstumstreiber.<br />
Die Globalisierung<br />
der RUD Gruppe hat mehrere<br />
Generationen gedauert und<br />
eine große Ausdauer erfordert.<br />
„Klar, zwischenzeitliche Rückschläge<br />
waren die Regel, eine<br />
Mit der neuesten Innovation von RUD arbeiten die Kunden des Kettenherstellers bereits: Ketten und Haken<br />
der Güteklasse 12, unter dem Namen ICE auf dem Markt. (Fotos: RUD)<br />
erhebliche Frustrationstoleranz<br />
war notwendig. Nach China<br />
wird auch Indien zunehmend<br />
zur Pflichtübung, dort haben<br />
wir erst kürzlich unsere neue<br />
Tochter RUD India Chain PVT<br />
Ltd. gegründet und fest etabliert“,<br />
erzählt Jörg S. Rieger.<br />
Die Internationalisierung wird<br />
als Lernprozess verstanden.<br />
„Wir verstehen uns als Unternehmen,<br />
das die Grenzen der<br />
nationalen <strong>Märkte</strong> überwunden<br />
hat und sich als Weltbürger<br />
identifiziert“, sagt er. Für RUD<br />
gibt es maximal sechs wirklich<br />
relevante Konkurrenten.<br />
Wertschöpfungs- und Fertigungstiefe<br />
haben sich in der<br />
RUD Gruppe über die letzten<br />
Jahre vermindert. Die Präferenz<br />
fürs Selbermachen basiere<br />
nicht auf einer Ideologie, sondern<br />
auf wirtschaftlich vernünftigen<br />
Anpassungen, erklärt<br />
die RUD-Geschäftsführung.<br />
„In unseren Kernkompetenzen<br />
Umformung, Schweißen,<br />
Wärmebehandlung und<br />
Oberflächentechnik bevorzugen<br />
wir nach wie vor hohe Fertigungstiefen<br />
und vermeiden<br />
Outsourcing. Der Grund hierfür<br />
liegt hauptsächlich in den angebotenen<br />
Technologien, die<br />
nur intern gemanagt werden<br />
können“, sagt Hansjörg Rieger.<br />
Die Mitarbeitertreue in der<br />
RUD-Gruppe ist Benchmark in<br />
der Branche. Die Fluktuationsrate<br />
liegt unter zwei Prozent –<br />
Durchschnitt deutsche Wirtschaft<br />
sieben Prozent. Firmentreue,<br />
Qualifikation, Motivation<br />
und Flexibilität der Mitarbeiter<br />
werden in der gesamten<br />
RUD-Gruppe als ausgesprochene<br />
Stärken gesehen. „Eine<br />
niedrige Fluktuation ist strategisch<br />
noch wichtiger als ein<br />
niedriger Krankenstand, denn<br />
dies reduziert unsere Kosten<br />
für Neueinstellungen und<br />
macht Investitionen in Aus- und<br />
Weiterbildung rentabel“, sagt<br />
Rieger.<br />
Multifunktionale Einsetzbarkeit<br />
und Rotation in den Funk-<br />
MENSCHEN MACHER MÄRKTE I 24. November 2007<br />
tionen sind in der RUD Gruppe<br />
relativ verbreitet. Aus dieser<br />
Flexibilität ergibt sich die hohe<br />
Leistungsfähigkeit bei gleichzeitig<br />
relativ geringen Kosten.<br />
„Die Gewinnung hoch qualifizierter<br />
Mitarbeiter ist für RUD<br />
eine große Herausforderung,<br />
der wir uns erfolgreich stellen“,<br />
erklärt Rieger. Sascha Kurz<br />
7<br />
Meilensteine der Marktführerschaft<br />
� 1953 RUD erster Kettenhersteller,<br />
der den H1 Prüfstempel<br />
für hochfeste Güteketten erhält.<br />
� 1972 amtliche Zulassung zur<br />
Herstellung von Rundstahlketten.<br />
� 1992 kam Zertifizierung des<br />
Qualitätssicherungssystems<br />
nach DIN/ISO 9001 als erstes<br />
Unternehmen der Branche hinzu.<br />
� 1994 Als erster Zulassung für<br />
die VIP Sondergüte. 2001 Erster<br />
Kettenhersteller, der mit integriertem<br />
Qualitäts- und Umweltmanagementsystem<br />
nach<br />
ISO 9001/14001 zertifiziert wurde.<br />
� 2006 Zulassung für Anschlagketten<br />
in Güteklasse 10 nach<br />
PAS 1061 und Einzelteile für<br />
Anschlagketten in Güteklasse<br />
10.<br />
� 2007 Zulassung für ICE Sondergüte<br />
Güteklasse 12<br />
Hermann Simon:<br />
Hidden Champions<br />
des 21. Jahrhunderts<br />
Der Bonner Unternehmensberater<br />
und frühere Marketing-<br />
Professor Hermann Simon hat<br />
seine Idee der Darstellung von<br />
unbekannten Marktführern<br />
fortgeschrieben. Er beschreibt,<br />
wie sich die „Hidden Champions<br />
des 21. Jahrhunderts“ weiterentwickelt<br />
haben.<br />
Hermann Simon versucht den<br />
Geheimnissen des Erfolgs der<br />
Hidden Champions auf den<br />
Grund zu gehen.<br />
Das Buch sollte nicht als simplizistische<br />
Erfolgsformel interpretiert<br />
werden. Wenn auch<br />
der Erfolg der von Simon beschriebenen<br />
Unternehmen erklärbar<br />
ist und keiner Zauberformel<br />
entspringt, lassen sich<br />
die Erfolgsstorys nicht eins zu<br />
eins aufs eigene Unternehmen<br />
anwenden.<br />
Dennoch: In China reißt man<br />
sich um das Werk. Gerade ist es<br />
dort in der dritten Auflage erschienen.<br />
Hidden Champions haben oft<br />
eine Abneigung gegenüber<br />
strategischen Allianzen. Sie<br />
wollen Probleme alleine lösen.<br />
Wer Hermann Simons Buch<br />
liest, bekommt ein Gespür dafür,<br />
wie der (erfolgreiche) deutsche<br />
Mittelstand tickt. sk