Ausgabe 1/2012 - Gewerkschaft Öffentlicher Dienst

RePoRtAge
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KR Peter Maschat,
Bereichsleiter
Gesundheit in
der GÖD.
„Fertig ist man eigentlich nie“
Der erste Schritt für das Projekt sind die Gespräche, die im
ersten Halbjahr 2012 mit interessierten Bundesvertretungen
geführt werden. „Wir haben mit der BVA einen tollen Partner.
Sie ist selbst sehr motiviert und sieht es auch als Aufgabe der
BVA, Gesundheitsförderung anzubieten“, erzählt Maschat.
Gesundheitspolitische Themen, die für die einzelnen Berufsgruppen
interessant sind, werden ausgearbeitet und in die
Umsetzung eingeplant. Außerdem werden Gespräche mit
den Landesvorständen geführt, um Einsatzgebiete zu orten.
Man wird dort beginnen, wo von Haus aus schon großes
Interesse besteht. Der zweite Schritt ist dann von Berufsgruppe
zu Berufsgruppe sehr unterschiedlich: Steuerungsgruppen
und Projektteams werden in jeder Dienststelle gebildet,
die Umsetzung sieht aber überall anders aus. Angebote wie
Schulungen, Arbeitszeitgestaltung, Bildschirmarbeit, Stressbewältigung,
Sportveranstaltungen und Führungs- bzw. Mitarbeiterverhalten
sind nur ein Bruchteil eines sehr breiten
Spektrums. Zwischenerhebungen des Ist-Zustands sind
genauso eingeplant wie Rückkopplungen: Dieses Projekt
soll in den Regelbetrieb installiert werden und bedarf einer
permanenten Betreuung. „Fertig ist man eigentlich nie.“
Gesundheitsförderung ist
Führungsaufgabe
Nicht nur dem Dienstnehmer bringen Angebote zur
Gesundheitsförderung positive Effekte, Arbeitgeber sind
sogar gesetzlich zur Gesunderhaltung der Angestellten
verpflichtet. Es muss daher auf beiden Seiten Verständnis
aufgebaut werden: Gewisse Ressourcen sind nötig: Man
muss beispielsweise klären, ob Maßnahmen innerhalb
oder außerhalb der Dienstzeit passieren oder wer den
Fitnesstrainer bezahlt. Allerdings gibt es bei den investierten
Kosten einen Rücklaufprozess: Wenn man dadurch
Krankenstände oder Arbeitsausfälle reduzieren kann, ist
die investierte Summe wesentlich kleiner als die im Schadensfall.
Gesundheitsförderung ist allerdings etwas, was
man nicht nur dem Betrieb umhängen kann, sondern etwas
sehr Persönliches. „Teil unserer Kampagne wird daher sein,
Verständnis auf der Dienstnehmerseite herzustellen und
DAS PROJEKT IM DETAIL
Das Projekt „Gesundheitsförderung Öffentlicher
Dienst“ bringt Vorteile als „Return of Investment“
für den Arbeitgeber und eine Steigerung der
Lebensqualität für DienstnehmerInnen. In vier Phasen
wird das Projekt durchgeführt werden:
Vorprojektphase
Hier soll ein Grundkonsens in der Dienststelle
hergestellt werden. Leitung und MitarbeiterInnen
installieren anschließend eine Steuerungsgruppe,
die Entscheidungen trifft, das Projektziel definiert
sowie Dauer und Budget festsetzt. Ein sogenanntes
Kick-off startet mit dem Projekt.
Analysephase
In der Analysephase werden mittels anonymer MitarbeiterInnenbefragung
der Gesundheitszustand,
das individuelle Gesundheitsverhalten und die
Arbeitszufriedenheit ermittelt. In den Gesundheitszirkeln
werden diese Daten analysiert, ausgewertet
und entsprechende Lösungsvorschläge erarbeitet.
Umsetzungsphase
In dieser Phase werden gesundheitsfördernde
Maßnahmen angeboten und umgesetzt, beispielsweise
Trainings, Fortbildungen oder Änderungen
des Arbeitsplatzes. Nach zwei Jahren soll ein zweiter
Gesundheitsbericht erreichte Ziele ermitteln.
Nachprojektphase
Diese Phase beinhaltet die Implementierung der
Gesundheitsförderung in den Regelbetrieb. Die
Gesundheit der Bediensteten wird somit Teil der
Führungs- und Dienststellenkultur.
Dieser Inhalt wurde aus der Broschüre
„Gesundheitsförderung Öffentlicher Dienst“
der BVA entnommen.
Weitere Informationen finden Sie unter:
www.bva.at/gesundheitsfoerderung.
klarzustellen, dass nicht alles vom Unternehmen finanziert
werden kann. Gesundheitsförderung gibt es leider nicht
zum Nulltarif“, so Maschat.
Ziel: österreichweite Umsetzung
Kontakte zu gewerkschaftlichen Vertretungen wurden
schon in Wien, Salzburg und Tirol geknüpft. Ziel ist es,
dass das Projekt österreich- und berufsgruppenweit umgesetzt
wird. Wo das Interesse noch nicht so groß ist, wird
man in regelmäßigen Abständen versuchen, Interessierte
zu gewinnen. Auf die Frage, woran das Projekt scheitern
könnte, meint Maschat: „An falscher Erwartungshaltung
und Zeitmanagement. Wenn man an das Projekt herangeht
mit der Haltung, ein Sachthema abzuarbeiten, dann wird
das nicht klappen. Außerdem muss sich jeder überlegen,
wie viel Zeit er bereit ist, für die Gesundheit aufzuwenden
– sowohl persönlich als auch als Dienstgeber. Immerhin
geht es um ein ganzheitliches Modell, das irgendwann zum
normalen Alltag werden soll. Wie erfolgreich dieser Weg
sein wird, wird sich zeigen: Vor dem Hintergrund, dass die
Lebensarbeitszeit immer länger wird, sollte man jedoch
lieber heute als morgen beginnen.“