Handbuch zur Gemeinwohl-Bilanz (Version 4.1)

ERLÄUTERUNGEN ZUR GEMEINWOHLMATRIX
Strukturelle Rahmenbedingungen
zur
fairen Preisbildung
(Relevanz: niedrig)
Verzicht auf rein
preisgetriebene Beschaffungsprozesse
(u.a. Auktionen,
Ausschreibungsverfahren)
Kein vom Einkaufspreis
abhängiges
Bonussystem für
Einkäufer
Langfristige, kooperative
Beziehungen
werden wechselnden,
kostenorientierten
vorgezogen
Evaluierung des Verhaltens
der Einkäufer
durch regelmäßige Mitarbeitergespräche
mit
Fokus auf die Herausforderungen,
die sich
durch eine ethische
Beschaffung ergeben
Innovative Strukturen
im Beschaffungswesen
(z.B. Partizipation an
Alternativwährungskonzepten,
ökonomische
Ansätze der
Solidarischen Landwirtschaft
etc.)
Die Gesamtsumme des Indikators wird in 10-Prozent-Schritten angegeben, z.B. ist A1
„Ethisches Beschaffungsmanagement“ zu 10 %, 30 % oder 70 % erfüllt.
Im letzten Jahr gab es unterschiedliche Übertreibungen in Richtung Mathematisierung der
Matrix mit ausgeklügelten Excel-Sheets und einer Gemeinwohl-Zahl mit zwei Kommastellen.
Diese Messbarkeit ist in der Wirtschaft weit verbreitet, schafft allerdings häufig nur
eine Scheinsicherheit und -präzision. Unserer Meinung nach lässt sich das Gemeinwohl
zwar bewerten aber noch nicht exakt messen.
Sobald die Gemeinwohl-Ökonomie über einen Wirtschaftskonvent Gesetz geworden ist,
muss natürlich die Punktezahl aussagekräftig werden und ggf. vor Gericht standhalten.
Darauf arbeiten wir hin und erinnern daran, dass auch jedes kleine Kind Zeit zum Wachsen
und Entwickeln braucht. Die Matrix ist jetzt gerade einmal zwei Jahre alt und erst –
oder eigentlich: schon – ein Rohdiamant.
Alle Dokumente finden sich auf unserer Website unter der Rubrik Unternehmen/PionierInnen:
www.gemeinwohl-oekonomie.org/unternehmen/pionier-unternehmen/
KREATIVITÄTS- UND BEWERTUNGSSPIELRAUM
Die in der Matrix enthaltenen Gemeinwohlindikatoren sollen Unternehmen nicht davon
abhalten, selbst Mittel und Wege zu suchen, dem Gemeinwohl zu dienen. Deshalb sollen
sie sich neben der Erfüllung der einzelnen Indikatoren immer die „Globalfrage“ stellen:
„Wie kann ich den Wert X in Bezug auf die Berührungsgruppe Y am besten erfüllen und
fördern?“
Durch das gemeinsame Suchen (lat. „com-petere“) werden laufend neue und präzisere
Indikatoren, Kriterien und Beispiele gefunden. Die Matrix erleichtert diese Suche durch
die Formulierung von 17 Indikatoren: Diese formulieren Ziele (z.B. „Innerbetriebliche Demokratie“)
und geben für die konkrete Umsetzung nur Beispiele an (z.B. „Soziokratie“
in diversen Abstufungen), belassen aber die Möglichkeit, eigene, neue, gleichwertige
Umsetzungsschritte zu finden. Dadurch wird den Unternehmen ein gewisser Kreativitätsspielraum
und den Gemeinwohl-AuditorInnen (s.u.) ein gewisser Bewertungsspielraum
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