Handbuch zur Gemeinwohl-Bilanz (Version 4.1)

ERLÄUTERUNGEN ZUR GEMEINWOHLMATRIX
das würde nicht gelingen, weil das Eigennutzstreben (der Egoismus) der Unternehmen so
weit reicht, dass sie sich gegen höhere verbindliche Standards mit aller Macht zur Wehr
setzen – zumindest im gegenwärtigen demokratischen System, in dem Profit das Ziel
ist. Die Methode, höhere Standards unter Freiwilligkeit zu stellen, diese jedoch bei Erreichung
rechtlich spürbar zu belohnen (über Steuern, Zölle, Zinsen, Aufträge etc.) könnte
diese verfahrene Situation lösen. Zum Beispiel können fünf erreichbare Stufen definiert,
farblich gekennzeichnet und belohnt werden, etwa durch fünf unterschiedliche Mehrwertsteuerklassen.
Zum Beispiel:
–1000 bis 0 Punkte rot 80 % MWSt
1 bis 250 Punkte orange 60 % MWSt
251 bis 500 Punkte gelb 40 % MWSt
501 bis 750 Punkte hellgrün 20 % MWSt
751 bis 1000 Punkte grün 0 % MWSt
Durch diesen Anreiz würden sich immer mehr Unternehmen beteiligen und für diese schonende
politische Umsteuerung des unternehmerischen Strebens in Richtung Gemeinwohl
stark machen. Die Gemeinwohlbilanz würde einen Prozess herbeiführen, der die Unternehmen
beim heutigen Ist-Zustand abholt und ohne direkten Zwang „marktkonform“ in
Richtung Soll-Zustand motiviert und lenkt.
In diesem Prozess wirkt die Gemeinwohlbilanz als Katalysator: Je mehr Unternehmen
nach Gemeinwohlkriterien wirtschaften und sich mehr und mehr den Gemeinwohlzielen
annähern und diese erreichen, desto mehr Kriterien können aus der Gemeinwohlbilanz in
gesetzliche Mindeststandards umgewandelt werden und den Platz frei machen für neue
oder verfeinerte freiwillige Gemeinwohlkriterien. So bewegt sich die gesamte Unternehmenslandschaft
auf dem Zeitvektor in Richtung Gemeinwohl. Das Zurückbleiben in der
„alten Werte-Welt“ geht dann mit steigender Konkursgefahr für Unternehmen einher, weil
sie immer höhere Steuern, Zölle und Zinsen zahlen und keine öffentlichen Aufträge mehr
bekommen. Die PionierInnen-Unternehmen, die „Gemeinwohlmaximierer“, haben es dagegen
immer leichter, weil Gemeinwohlverhalten zum Erfolg führt.
GEMEINWOHLFARBE FÜR KONSUMENTINNEN
Um die Sichtbarkeit des Gemeinwohlerfolgs zu erhöhen, könnten zum Beispiel fünf oder
zehn Gemeinwohlstufen mit ebenso vielen Farben kenntlich gemacht werden. Das hilft
insbesondere den KonsumentInnen, denn die Gemeinwohlbilanz soll in Zukunft auf allen
Produkten und Dienstleistungen aufscheinen, ähnlich dem Strichcode. An der Gemeinwohlfarbe
erkennt die KonsumentIn sofort, in welcher „Liga“ das Erzeugerunternehmen
spielt. In der Farbe könnte zusätzlich die Gemeinwohlzahl enthalten sein. Wer es genauer
9