Handbuch zur Gemeinwohl-Bilanz (Version 4.1)

Branchenaspekte:
Auch wenn es sich nicht verallgemeinern lässt, ist die Herangehensweise von Produktionsunternehmen,
Handel und Dienstleistungsunternehmen zu unterscheiden. Die Aufteilung
hängt mit den unterschiedlichen Schwerpunkten in der Beschaffung zusammen:
klassische Roh- und Hilfsstoffe (z.B.: bei einem Stahlerzeuger Erz, Kohle, bei einem Laptophersteller
eine Vielzahl an Bauteilen), Handel und Vertrieb verarbeiteter Produkte im
Handel (z.B.: im Lebensmitteleinzelhandel die vertriebenen Lebensmittel, in einer Handelskette
die elektronischen Geräte) sowie sonstige Betriebsmittel (IT; Büroausstattung,
Betriebsgebäude, Maschinen etc.). Darüber hinaus sind für alle Unternehmen die jeweiligen
Investitionsgüter (Fabrik, Firmenwagen, IT-Hardware etc.) relevant.
■■
Produktionsunternehmen: Produktionsunternehmen sind oft durch eine enge Zusammenarbeit
mit den Lieferanten ihrer wesentlichen Rohstoffe gekennzeichnet.
Die Existenz von zertifizierten Produkten ist im Vergleich zum Endkonsumentenmarkt
geringer und Möglichkeiten zur Verbesserung je nach Rohstoff unterschiedlich
(direkte Kooperation mit den LieferantInnen bezüglich sozialer und ökologischer
Aspekte; Ethik-Audits durch Dritte etc.).
■■
■■
Handel: Der Handel verfügt zumeist über ein breites Sortiment unterschiedlichster
Produkte und bezieht diese mehrheitlich von einer großen Anzahl an LieferantInnen.
Aufgrund dessen ist gerade für den Handel eine systematische Herangehensweise
von sehr hoher Bedeutung (bei der Auswahl welcher Handelsgüter werden
soziale/ökologische Kriterien angewandt und überprüft?). Orientierungspunkte sind
von der Branche abhängig. Im Lebensmittelbereich kann beispielsweise bereits auf
eine Vielzahl bestehender Labelprozesse zurückgegriffen werden (Bio, Demeter,
Fair Trade etc.), in anderen Bereichen ist eine individuelle Herangehensweise zielführender
(Kriterienkatalog, Audits etc.).
Dienstleistungsunternehmen (z.B. Architekturbüro): Nachstehend einige Beispiele
für das typische Beschaffungswesen eines Dienstleistungsunternehmens und
mögliche Orientierungspunkte: Raumnutzung (z.B.: Energieeffizienz anhand des
Energieausweises oder Energiekennzahlen kwh/m²), Strom (Ökostrom), Wärme
(ökologische Qualität des Energieträgers), soziale Risiken (z.B.: ein wesentlicher
Anteil des Erdgases in Österreich und Deutschland wird vom aus ethischer Perspektive
durchaus kritisch zu beurteilenden Gazprom-Konzern bereitgestellt – damit
ist auch ein kleines Büro in Wien oder Berlin Teil der Wertschöpfungskette einer
sehr kritischen Branche), IT-Hardware (gebraucht > Neukauf, überdurchschnittliche
Nutzungsdauer, Energieeffizienz), Reinigungs- und sonstige Personaldienstleistungen
(Arbeitsbedingungen des Anbieters, u.a. Entlohnung), IT-Services (GreenHosting),
Mobilitätsdienstleistungen (Vermeidung > Auswahl sanfter Transportmittel),
Papier (Umweltzeichen, Recycling, FSC etc.), Einrichtung (gebraucht > Neukauf);
Fuhrpark (Vermeidung > CarSharing > Kauf eines energieeffizienten Fahrzeuges).
24