Handbuch zur Gemeinwohl-Bilanz (Version 4.1)

ökologisch zukunftsfähige Wirtschaft zu wenig. Über negative Auswirkungen hinausgehend
können die Inhalte der Gemeinwohl-Matrix als gutes Hilfsmittel für eine umfassende
Auseinandersetzung mit positiven Elementen der Beziehung zu den LieferantInnen herangezogen
werden. Der Bio-Apfel aus einem regionalen, solidarischen Landwirtschaftsbetrieb
ist voraussichtlich konsistenter mitden gesellschaftlichen Vorstellungen einer zukunftsfähigen
Wirtschaft (faire Aufteilung der Wertschöpfung, Arbeitsbedingungen etc.)
als der Bio-Apfel einer LEH (Lebensmitteleinzelhandel)-Kette. Ein Gut gemeinschaftlich
zu nutzen, wiederzuverwenden bzw. gar nicht zu benötigen ist in vielen Fällen über die
Auswahl eines effizienten Neuproduktes zu stellen.
B) Impulsfragen
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Welche wesentlichen Produkte und Dienstleistungen werden seitens des Unternehmens
bezogen (Energie, Rohstoffe, Materialien, Komponenten, Investitionsgüter,
Dienstleistungen, Handelswaren etc.) und wie hoch ist deren ungefährer Anteil an
der gesamten Beschaffung? Welcher regionalen Herkunft sind die wesentlichen
Lieferanten bzw. wer sind diese?
Welche sozialen und ökologischen Risiken (Arbeitsbedingungen, ökologische Auswirkungen)
werden in der gesamten Supply Chain systematisch evaluiert? Welche
sozialen und ökologischen Kriterien (Arbeitsstandards, ökologische Kennzahlen
etc.) werden für Auswahl angewandt? Wie erfolgt die Erhebung und Überprüfung
dieser Kriterien (Zertifizierung, Fragebogen, internes/externes Audit)? Gibt es Kooperationsprogramme
mit Lieferanten, die soziale und ökologische Aspekte beinhalten?
Welcher Anteil der Güter und Dienstleistungen erfolgt unter Berücksichtigung welcher
sozialen/ökologischen Kriterien? In welchem Ausmaß wird auf welche Label
mit sozial- und/oder ökologisch-orientierten Inhalten oder vergleichbare externe
Zertifizierungen zurückgegriffen? Existieren höherwertige Alternativen? Wenn ja,
welche?
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