Handbuch zur Gemeinwohl-Bilanz (Version 4.1)

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Fluktuation nach Altersgruppe, Geschlecht, sowie weiteren Diversitätskriterien (gegebenenfalls
auch nach Niederlassung)
Durchschnittlich in Anspruch genommene Fortbildungszeit pro MitarbeiterIn pro Jahr,
nach Geschlecht und Beschäftigtengruppe (Grobeinteilung nach Position im Unternehmen)
Durchschnittlicher Zeitumfang der in Anspruch genommenen Angebote zur freiwilligen,
betrieblichen physischen und psychischen Gesundheitsvorsorge pro MitarbeiterIn
pro Jahr, nach Geschlecht und Beschäftigtengruppe
Rückkehrquote (ab 12 Monate nach Wiedereinstieg) 2 nach Elternkarenz nach Geschlecht
Anteil von Frauen im gebärfähigen Alter bei Beförderungen
Anzahl der Arbeitsunfälle, Langzeitkrankenstände und Frühpensionierungen infolge
Arbeitsunfähigkeit nach Beschäftigtengruppe
Hinweise zur Erhebung
Zusätzlich zu den genannten statistischen Daten, die im Unternehmen verfügbar sind,
können folgende Quellen die Einschätzung von Arbeitsplatzqualität und Gleichstellung
ergänzen:
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Mitarbeiterbefragungen, wenn sie zumindest in enger Abstimmung mit oder durch
ArbeitnehmervertreterInnen organisiert und durchgeführt wurden 3
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Berichte von ArbeitnehmervertreterInnen und Gleichbehandlungsbeauftragten
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Betriebsvereinbarungen
Optimal wäre es darüber hinaus, den MitarbeiterInnen und deren VertreterInnen die Möglichkeit
von anonymen Stellungnahmen zum Selbstbericht des Unternehmens einzuräumen.
2 Um von einer tatsächlichen Rückkehr sprechen zu können, muss die gesetzlich vorgeschriebene Behaltefrist
nach der Karenz deutlich überschritten sein und sich die Vereinbarkeit im Arbeitsalltag soweit bewährt haben,
dass die Stelle nicht innerhalb eines Jahres nach der Rückkehr aufgegeben wurde.
3 Die zwei goldenen Regeln für Mitarbeiterbefragungen werden von Erich Laminger (Managing Partner Great Place
to Work) benannt mit a) Befragung an Externe vergeben und b) Ergebnisse intern diskutieren. (http://derstandard.
at/1358303910774/Mitarbeiterbefragung-Nur-gut-von-extern)
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