unimagazin 1/08 - Unitectra

Wie hat sich die neue Autonomie der
Universität bis anhin aus gewirkt?
Weder: Dank der Autonomie konnte die
Effizienz des Mitteleinsatzes erheblich gesteigert
werden. Ich schätze, dass wir eine Effizienzsteigerung
von 15 Prozent erreicht haben.
Wir sind heute viel flexibler: Berufungen etwa
sind sachgerechter geworden, weil die Universitätsleitung
weniger politisch entscheidet als
früher die Hochschulkommission. Andererseits
muss die Universitätsleitung mehr Leute
ärgern als in der Vergangenheit. Wenn man die
Autonomie lebt, bedeutet das für eine Universitätsleitung,
dass sie unangenehme Entscheidungen
nicht einfach auf den Universitätsrat
abschieben kann. Die Universitätsleitung ist
eigentlich eine Geschäftsleitung geworden.
Was bedeutet das für das Amt des Rektors?
Früher war der Rektor Primus inter
Pares, heute ist er wohl eher der CEO
des «Unternehmens» Universität. Wie
haben Sie diese Veränderung erlebt?
Weder: Ein CEO bin ich sicher nicht. Vor
meiner Wahl zum Rektor habe ich ein Konzept
für die Neudefinition dieses Amtes ausgearbeitet
– ein Konzept, das ich im Wesentlichen
auch heute noch vertreten würde. Meine Auffassung
ist, dass die Leitung einer Universität
eine ganz andere Führungskapazität erfordert
als jene eines stark hierarchisch aufgebauten
Unternehmens. Bei uns muss der Rektor der
Tatsache Rechnung tragen, dass mindestens
die Hälfte der Leute, die er führt, Weltruf hat.
Für mich war deshalb von Anfang an klar, dass
die Universität einen partizipativen Führungsstil
pflegen muss. Man macht zu viele Fehler,
wenn man zu wenig auf die Leute hört, die von
der Sache am meisten verstehen. Die Sachkompetenz
muss auf jeder Stufe ganz nahe
an die Führungskompetenz herangebracht
werden. Das ist ein Grundsatz, dem ich mich
verpflichtet fühle. Als Rektor lernt man dann
aber auch die Grenzen dieses Prinzips kennen.
Wenn man alle Argumente auf dem Tisch hat,
muss die Universitätsleitung entscheiden. In
der Evaluation der Universitätsleitung wurde
kritisiert, letztere betreibe ein «Schönwettermanagement».
Ich bin anderer Meinung. Kommandowirtschaft
führt im Falle einer Universität
nicht zum Erfolg, und deshalb sehe ich
mich auch nicht als CEO.
Fischer: Früher hatte die Universität Zürich
eine flache Hierarchie: Die Professoren unterstanden
direkt dem Erziehungsdirektor, und
ihre Anliegen wurden von den Dekanen und
der Universitätsleitung gebündelt. Mit der Universitätsreform
sind die Strukturen hierarchischer
geworden. Die Universitätsleitung, die
Fakultäten und die Institutsvorstände haben
eine klar definierte Führungsfunktion. Wir
sind noch dabei zu lernen, wie das gelebt werden
kann. Das wird künftig auch zu weiteren
Leiten die Geschicke der Universität: Rektor Hans Weder (links) und sein Nachfolger Andreas Fischer.
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