unimagazin 1/08 - Unitectra

«Die Universität Zürich
gehört zu den
besten Adressen Europas.»
Hans Weder, Rektor
serung der Betreuungsverhältnisse. In diesem
Zusammenhang wurden seit 2000 über hundert
neue Professuren geschaffen. Trotzdem
haben wir auch heute das angestrebte Verhältnis
von mindestens einem Professor, einer
Professorin auf sechzig Studierende noch nicht
überall erreicht – auch wenn der gesamtuniversitäre
Durchschnitt schon bei 1 zu 53 liegt.
Ein dritter Meilenstein war der Aufbau eines
Evaluationssystems mit wissenschaftlichem
Niveau. Ich könnte weitere Dinge nennen,
etwa die Entwicklung einer universitären Führungsphilosophie.
Wichtig ist auch die zunehmende
Internationalisierung, namentlich der
Beitritt der Universität Zürich zur League of
European Research Universities. Diese Mitgliedschaft
bietet meinem Nachfolger eine
gute Plattform, um international tätig zu sein.
Die Förderung und Intensivierung der Kooperation
mit der ETH war für mich ein weiterer
Schwerpunkt; 2001 haben die beiden Universitäten
eine Zusammenarbeitsvereinbarung
unterzeichnet. Als letzten Meilenstein möchte
ich die Einrichtung mehrerer interdisziplinärer
Forschungsschwerpunkte in den letzten
Jahren erwähnen. Eine grosse Universität
wie die Universität Zürich kann aus der Ko ­
operation über die Fachgrenzen hinweg einen
erheblichen Mehrwert schaffen. Partner solcher
Kooperationen können durchaus auch
Unternehmen aus der Privatwirtschaft sein.
Hier haben wir neue Formen der Zusammenarbeit
entwickelt.
Fischer: Erwähnen könnte man auch die
räumliche Entwicklung der Universität. Das
Kollegiengebäude wurde sanft renoviert.
Unter seiner historischen Hülle steckt heute
modernste Technologie. Dann kommt der neue
Standort Zürich Nord hinzu, den die Universitätsleitung
– mehr der Not als dem eigenen
Trieb gehorchend – eingerichtet hat.
Herr Fischer, Sie werden im August
2008 Rektor. Welche Ziele setzen
Sie sich und der Universität?
Fischer: Ich trete sicher nicht mit dem
Anspruch an, die Universität von Grund auf
umzukrempeln. Die Universität Zürich ist gut
in Fahrt und wird vielleicht mit etwas erhöhter
Geschwindigkeit in einigen Bereichen weitersegeln.
Neben den bereits genannten vier
Entwicklungsschwerpunkten ist mir die Kommunikation
sehr wichtig. Nicht zuletzt, weil
die Führung etwas hierarchischer geworden
ist, ist es wichtig, dass alle Universitätsangehörigen
in die Entscheidungsprozesse eingebunden
sind. Das heisst natürlich nicht, dass
sie bei allen Entscheiden mitreden können.
Es bedeutet aber, dass sie angehört werden
und dann auch wissen sollen, wie und warum
etwas entschieden wurde. Wenn es mir in
den nächsten vier Jahren gelingt, das Wir-
Gefühl der Universitätsangehörigen zu steigern,
werde ich 2012 mit einigem Stolz auf
meine Amtszeit zurückblicken.
Herr Weder, Herr Fischer, wohin
soll die Reise der Universität Zürich
in den nächsten Jahren gehen?
Weder: Die Zukunft vorauszusehen ist
schwierig. Wenn ich einen Wunsch offen hätte,
wäre es dieser: dass die Universität Zürich
weiterhin in der Lage ist, relevante Probleme
zu erkennen, und dass sie die Gelegenheiten
nutzt, darauf zu reagieren. Dass sie nicht festgelegt
ist auf bestimmte Forschungsinhalte,
sondern in der Lage ist, neue Dinge zu entwickeln.
Dazu muss man Sorge tragen. Deshalb
käme es mir bei den strategischen Zielen auf
die Aufmerksamkeit für das Bedeutungsvolle
an. Für mich muss eine Universität aufmerksam
sein für die Entwicklungen und Chancen,
die sich ihr eröffnen.
Fischer: Der Wettbewerb hat zugenommen.
Auf der Tertiärstufe haben die Universitäten
Konkurrenz von den Fachhochschulen erhalten.
In der Forschung ist die Privatwirtschaft
in bestimmten Gebieten dominant geworden.
Die Universität sollte anstreben, nicht alles zu
beherrschen, aber im Kreis all dieser Institutionen
ernst genommen zu werden. Sie sollte
als Institution anerkannt sein, in der Forschung
und Lehre auf höchstem Niveau betrieben werden.
Das Streben nach Exzellenz sollte sich
dabei mit der Verantwortung für die Gesellschaft
verbinden.
Zu den Personen
Hans Weder wurde 1980 zum Ordinarius
für Neutestamentliche Wissenschaft an
der Theologischen Fakultät der Universität
Zürich ernannt und ist seit 2000 Rektor
der Universität Zürich. Schwerpunkt seiner
wissenschaftlichen Arbeit ist die Hermeneutik,
insbesondere die Frage nach dem
Verstehen des Neuen Testaments unter den
Bedingungen der Neuzeit.
Andreas Fischer wurde 1985 zum Ordinarius
für Englische Philologie ernannt, war Dekan
der Philosophischen Fakultät und ist seit
2006 Prorektor Geistes- und Sozialwissenschaften
(vormals Lehre). Im August 2008
wird er Hans Weder als Rektor ablösen. In
Forschung und Lehre befasst er sich mit der –
vor allem historischen – Sprachwissen schaft
und mit der Literatur des Mittel alters.
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UNIMAGAZIN 1/08