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«Die Universität Zürich gehört zu den besten Adressen Europas.» Hans Weder, Rektor serung der Betreuungsverhältnisse. In diesem Zusammenhang wurden seit 2000 über hundert neue Professuren geschaffen. Trotzdem haben wir auch heute das angestrebte Verhältnis von mindestens einem Professor, einer Professorin auf sechzig Studierende noch nicht überall erreicht – auch wenn der gesamtuniversitäre Durchschnitt schon bei 1 zu 53 liegt. Ein dritter Meilenstein war der Aufbau eines Evaluationssystems mit wissenschaftlichem Niveau. Ich könnte weitere Dinge nennen, etwa die Entwicklung einer universitären Führungsphilosophie. Wichtig ist auch die zunehmende Internationalisierung, namentlich der Beitritt der Universität Zürich zur League of European Research Universities. Diese Mitgliedschaft bietet meinem Nachfolger eine gute Plattform, um international tätig zu sein. Die Förderung und Intensivierung der Kooperation mit der ETH war für mich ein weiterer Schwerpunkt; 2001 haben die beiden Universitäten eine Zusammenarbeitsvereinbarung unterzeichnet. Als letzten Meilenstein möchte ich die Einrichtung mehrerer interdisziplinärer Forschungsschwerpunkte in den letzten Jahren erwähnen. Eine grosse Universität wie die Universität Zürich kann aus der Ko operation über die Fachgrenzen hinweg einen erheblichen Mehrwert schaffen. Partner solcher Kooperationen können durchaus auch Unternehmen aus der Privatwirtschaft sein. Hier haben wir neue Formen der Zusammenarbeit entwickelt. Fischer: Erwähnen könnte man auch die räumliche Entwicklung der Universität. Das Kollegiengebäude wurde sanft renoviert. Unter seiner historischen Hülle steckt heute modernste Technologie. Dann kommt der neue Standort Zürich Nord hinzu, den die Universitätsleitung – mehr der Not als dem eigenen Trieb gehorchend – eingerichtet hat. Herr Fischer, Sie werden im August 2008 Rektor. Welche Ziele setzen Sie sich und der Universität? Fischer: Ich trete sicher nicht mit dem Anspruch an, die Universität von Grund auf umzukrempeln. Die Universität Zürich ist gut in Fahrt und wird vielleicht mit etwas erhöhter Geschwindigkeit in einigen Bereichen weitersegeln. Neben den bereits genannten vier Entwicklungsschwerpunkten ist mir die Kommunikation sehr wichtig. Nicht zuletzt, weil die Führung etwas hierarchischer geworden ist, ist es wichtig, dass alle Universitätsangehörigen in die Entscheidungsprozesse eingebunden sind. Das heisst natürlich nicht, dass sie bei allen Entscheiden mitreden können. Es bedeutet aber, dass sie angehört werden und dann auch wissen sollen, wie und warum etwas entschieden wurde. Wenn es mir in den nächsten vier Jahren gelingt, das Wir- Gefühl der Universitätsangehörigen zu steigern, werde ich 2012 mit einigem Stolz auf meine Amtszeit zurückblicken. Herr Weder, Herr Fischer, wohin soll die Reise der Universität Zürich in den nächsten Jahren gehen? Weder: Die Zukunft vorauszusehen ist schwierig. Wenn ich einen Wunsch offen hätte, wäre es dieser: dass die Universität Zürich weiterhin in der Lage ist, relevante Probleme zu erkennen, und dass sie die Gelegenheiten nutzt, darauf zu reagieren. Dass sie nicht festgelegt ist auf bestimmte Forschungsinhalte, sondern in der Lage ist, neue Dinge zu entwickeln. Dazu muss man Sorge tragen. Deshalb käme es mir bei den strategischen Zielen auf die Aufmerksamkeit für das Bedeutungsvolle an. Für mich muss eine Universität aufmerksam sein für die Entwicklungen und Chancen, die sich ihr eröffnen. Fischer: Der Wettbewerb hat zugenommen. Auf der Tertiärstufe haben die Universitäten Konkurrenz von den Fachhochschulen erhalten. In der Forschung ist die Privatwirtschaft in bestimmten Gebieten dominant geworden. Die Universität sollte anstreben, nicht alles zu beherrschen, aber im Kreis all dieser Institutionen ernst genommen zu werden. Sie sollte als Institution anerkannt sein, in der Forschung und Lehre auf höchstem Niveau betrieben werden. Das Streben nach Exzellenz sollte sich dabei mit der Verantwortung für die Gesellschaft verbinden. Zu den Personen Hans Weder wurde 1980 zum Ordinarius für Neutestamentliche Wissenschaft an der Theologischen Fakultät der Universität Zürich ernannt und ist seit 2000 Rektor der Universität Zürich. Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Arbeit ist die Hermeneutik, insbesondere die Frage nach dem Verstehen des Neuen Testaments unter den Bedingungen der Neuzeit. Andreas Fischer wurde 1985 zum Ordinarius für Englische Philologie ernannt, war Dekan der Philosophischen Fakultät und ist seit 2006 Prorektor Geistes- und Sozialwissenschaften (vormals Lehre). Im August 2008 wird er Hans Weder als Rektor ablösen. In Forschung und Lehre befasst er sich mit der – vor allem historischen – Sprachwissen schaft und mit der Literatur des Mittel alters. 98 UNIMAGAZIN 1/08
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