Geschäftsbericht 2012 - Kreissparkasse Saarpfalz
Geschäftsbericht 2012 - Kreissparkasse Saarpfalz
Geschäftsbericht 2012 - Kreissparkasse Saarpfalz
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
KREISSPARKASSE SAARPFALZ GESCHÄFTSBERICHT <strong>2012</strong><br />
Durch den Rückgang im Zins- und Provisionsüberschuss, der gleichzeitigen Erhöhung<br />
in den Positionen Personal- und Sachaufwand sowie dem nahezu konstanten negativen<br />
Saldo aus sonstigen ordentlichen Erträgen und Aufwendungen reduzierte sich das<br />
Ergebnis vor Bewertung um 3,3 Mio. EUR auf 14,2 Mio. EUR.<br />
Das negative Bewertungsergebnis ist durch eine über dem Vorjahresniveau liegende<br />
Risikovorsorge im Kreditgeschäft, der Abschreibung der indirekt gehaltenen<br />
Beteiligung an der Landesbank Berlin sowie einer Zuführung zum Fonds für allgemeine<br />
Bankrisiken geprägt.<br />
Nach Vornahme aller Bewertungsmaßnahmen weisen wir ein im Vergleich zum Vorjahr<br />
um 0,7 Mio. EUR verringertes Ergebnis nach Bewertung aus. Der sich nach Steuern<br />
ergebende Jahresüberschuss reicht aus, den notwendigen Kernkapitalbedarf der<br />
Sparkasse zu stärken und die Voraussetzungen für eine stetige Geschäftsentwicklung<br />
zu sichern.<br />
Die auf Basis der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) sich ergebenden Ertragskennziffern<br />
zur Ertragslage haben sich in den letzten fünf Jahren wie folgt entwickelt:<br />
Zinsüberschuss<br />
in % der DBS<br />
Provisionsüberschuss<br />
in % der DBS<br />
3,00<br />
2,50<br />
2,00<br />
1,50<br />
1,00<br />
0,50<br />
0,00<br />
2,75<br />
2,42 2,51<br />
2,66<br />
2,31<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
1,00<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
0,20<br />
0,00<br />
0,61 0,57 0,58 0,6 0,59<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Verwaltungsaufwand<br />
in % der DBS<br />
3,00<br />
2,50<br />
2,00<br />
1,50<br />
1,00<br />
0,50<br />
0,00<br />
2,22 2,30 2,11 2,17 2,25<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Betriebsergebnis I<br />
(vor Bewertung)<br />
in % der DBS<br />
Betriebsergebnis II<br />
(nach Bewertung)<br />
in % der DBS<br />
1,20<br />
1,00<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
0,20<br />
0,00<br />
1,11<br />
0,86 0,82<br />
0,91<br />
0,92<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
1,00<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
0,20<br />
0,00<br />
0,58 0,52<br />
0,49<br />
0,65<br />
0,15<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Zur weiteren Analyse der Ertragslage unseres Hauses setzen wir für interne Zwecke den<br />
„Betriebsvergleich“ der Sparkassenorganisation ein, in dem eine detaillierte Aufspaltung<br />
und Analyse des Ergebnisses unserer Sparkasse in Relation zur Durchschnittsbilanzsumme<br />
erfolgt. Das danach errechnete Betriebsergebnis vor Bewertung unserer<br />
Sparkasse ist – auch im Vergleich mit den saarländischen Sparkassen – als befriedigend<br />
zu bezeichnen.<br />
21