Geschäftsbericht 2012 - Kreissparkasse Saarpfalz

KREISSPARKASSE SAARPFALZ GESCHÄFTSBERICHT 2012
sind. Von dieser globalen Erholung wird auch die Saarwirtschaft profitieren. Auch die
Binnennachfrage lässt eine positive Grunderwartung zu: Die Auflösung des oben beschriebenen
Investitionsstaus in Deutschland und eine ordentliche Entwicklung der
Konsumnachfrage sind ebenfalls realistisch. Die IHK des Saarlandes geht derzeit davon
aus, dass das reale BIP-Wachstum in 2013 mit einem Prozent wieder etwas höher liegen
könnte als im Bund. Eine weiter steigende Beschäftigung und ein Absinken der Arbeitslosenquote
sind nach Einschätzung der IHK allerdings frühestens im zweiten Halbjahr
2013 zu erwarten.
Entwicklung der Kreissparkasse Saarpfalz
Eine Geschäftspolitik, die sich sowohl am Gemeinwohl ausrichtet als auch Erfolg im
Wettbewerb anstrebt, ist für die Kreissparkasse Saarpfalz kein Widerspruch, sondern
fester Bestandteil ihres nachhaltigen Geschäftsmodells. Das an den finanziellen Erfordernissen
der privaten Kunden und der Realwirtschaft orientierte Geschäftsmodell hat
die Kreissparkasse Saarpfalz über alle Zeitläufe hinweg beibehalten, erfolgreich weiterentwickelt
und jeweils den aktuellen Bedingungen angepasst. Dabei ermöglicht die
Kreissparkasse Saarpfalz allen Gruppen der Bevölkerung eigene finanzielle Vorsorge
und Zugang zu modernen Finanzdienstleistungen, mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse
der Menschen und Unternehmen in ihrer Region. Für alle da zu sein, bedeutet für die
Kreissparkasse Saarpfalz und ihre Beraterinnen und Berater daher, die individuellen Lebensverhältnisse,
Ziele und Wünsche ihrer Kundinnen und Kunden zu kennen und bei
ihren Empfehlungen und Entscheidungen gezielt darauf einzugehen - mit einem breit
gefächerten Produkt- und Leistungsangebot. So wird die Kreissparkasse Saarpfalz der
besonderen Verantwortung ihres öffentlichen Auftrages gerecht. Dieses - auf Nähe zu
den Kunden beruhende - Geschäftsprinzip bleibt auch zukünftig Dreh- und Angelpunkt
der Geschäftspolitik der Kreissparkasse Saarpfalz, da es Kompetenz in Finanzfragen mit
verantwortlichem und nachhaltigem Denken und Handeln verbindet und somit ihre
Marktstellung festigt.
Dabei dient die Planung der Vermögens-, Finanz- und Ertragsentwicklung der abgestimmten
Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten auf die Unternehmensziele unter Berücksichtigung
externer und interner Einflussfaktoren und basiert auf Annahmen über
die künftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Umwelt. Sie ist eine zukunftsgerichtete
Tätigkeit und ein vielstufiger revolvierender Prozess. Damit die Unternehmensziele
gleichgerichtet verfolgt werden, ist eine integrierte Gesamtplanung erforderlich,
bei der die verschiedenen Bereiche der Sparkasse gleichzeitig unter Berücksichtigung
wechselseitiger Abhängigkeiten geplant werden. Wir haben dazu ein umfangreiches
Planungsverfahren entwickelt, das sowohl die strategische als auch die operative Planung
umfasst.
Die strategischen und operativen Zielsetzungen sehen vor allem eine Stabilisierung der
Ertragslage vor. Zusätzlich richten wir unseren Blick auf weitere Kostensenkungsmöglichkeiten
und ein stringentes Management von Risiken. Risiken aus sich verändernden
Marktsituationen können auf Grund der im Hause eingeführten Verfahren beobachtet
werden. Ihnen wird mit geeigneten Maßnahmen begegnet. Die von der Sparkasse eingesetzten
Instrumente zur Erkennung, Analyse und Steuerung etwaiger Abweichungen
haben wir unter Gliederungspunkt 3. „Risikobericht“ dieses Geschäftsberichtes dargelegt.
Das geschäftliche Umfeld der Kreditinstitute wird weiter durch verstärkten Wettbewerb
zwischen den Instituten, die Unsicherheit an den Finanzmärkten aufgrund der Euro-
Schuldenkrise, anspruchsvollere Kunden und steigende regulatorische Anforderungen
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