aber wie. Lebenskunst nach R.L., H.S. und W.S..pdf - OPUS ...

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VII.
Lay als Trainer
Mit seinen Manager-Büchern ist die Arbeit aber nicht getan. Lay betreibt das Unternehmen, „oben
etwas zu bewegen“, nicht nur über das geschriebene Wort. Als misstraue er dessen
bewusstseinsverändernder Kraft, flankiert er seine Manager-Bücher mit den erwähnten 66 Seminaren
für das gleiche Klientel. Auf diese Weise hat er immer wieder unmittelbaren Trainingskontakt
gesucht zu möglichen Multiplikatoren seiner Veränderungsinitiativen. Seine Verknüpfung von
Theorie und Praxis geht so weit, dass dem Buch von 1992, Wie man sinnvoll miteinander umgeht. Das
Menschenbild der Dialektik, eine Postkarte beigelegt war, die für Dialektikseminare mit Lay warb; als
Überschrift stand darauf: „Erleben Sie – Rupert Lay live“. Und zehn Jahre später fand sich in der 20.
Auflage von „Dialektik für Manager“ ein ähnliches Kärtchen, auf dem nicht nur zu „Basis- und
Aufbauseminare[n] in Dialektik“ eingeladen wurde, sondern auch zu „Eintagesgespräche[n] über
aktuelle Fragen aus Politik, Wirtschaft und Kultur“. Nach Lays Auskunft geht es in diesen
Veranstaltungen weniger darum, Meinungen zu transferieren, als vielmehr darum, Persönlichkeiten
zu entwickeln. Dies ist sein Plan: gelingt es, das Bewusstsein von Menschen mit
Führungsverantwortung durch Buch und Training zu entfalten, wird sich das Sein nicht nur dieser
Manager zu einem besseren Leben hin entwickeln können, sondern auch das der von ihnen
Geführten. So kann sich nach Lays Plan und Hoffnung heute die Gesellschaft verändern und morgen
die ganze Welt, treu Marx‘ Bestimmung, was die Aufgabe eines Philosophen sei.
VIII.
Das allgemeine Bewusstsein beeinflussen
Mit Büchern und Seminaren für Verantwortliche in Wirtschaft und Politik hat Lay scheinbar einen
exklusiven Ansatzpunkt gewählt, um über das Bewusstsein das Sein der Gesellschaft zu verändern:
wer Minister und Unternehmensführer berät, kann auf wirkungsvolle Verstärker der eigenen
Initiativen hoffen. Hier scheint Lay auf gutem Weg zu sein; er hat zu Protokoll gegeben, man müsse
„schon fast ein bißchen suchen, wo in den Vorständen großer Unternehmen keine Lay-Schüler
sitzen“ 67 . Weil aber sein Weg zum humanen Sein auf das allgemeine Bewusstsein zielt, soll auch das
breite Publikum erreicht werden, und dies möglichst direkt. Diesem Zweck dienen nun keine
Seminare oder Schulungen mehr, sondern weitere Bücher. Auch sie entsprechen seinem
Trainingsansatz: immer wieder wird darin zu Übungen aufgerufen und dazu, das eigene Bewusstsein
zu verändern. Viele Bücher Lays fordern auch den normalen Leser zu Selbstreflexionen und
praktischen Übungen auf, so, als wolle Lay Ersatz für seine Seminare leisten. Das Verfahren mag
typisch sein für einen Philosophen, der sich als Entwickler des Allgemeinen Bewusstseins, als geistiger
Lehrer, versteht, der aber nicht jedermann im persönlichen Training betreuen kann. Das Buch tritt an
die Stelle des Übungsleiters, und das gelegentlich ausdrücklich, zum Beispiel in seinen
„Meditationstechniken“:
66 S.o., unter “Biographisches“, S. 22.
67 Lay 1996, S. 258.