PDF der Aktuellen Ausgabe - G'sund.net

Erscheinungsort Graz. Verlagspostamt 8010 Graz / P.B.B. 02Z033793M-Postentgelt bar bezahlt Nr. 80 Dezember 2013 

Das Mitarbeitermagazin der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 

Frohe 

Weihnachten 

und ein g‘sundes 

2014! 

In dieser 

Ausgabe: 

Seite 6-7 

MEDVISION 2030 

Neue Strategie für KAGes 

Seite 9 

Großes Programm für Ärzte 

KAGes attraktiver Arbeitgeber 

Seite 14 

„Early Warning Score“ 

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AKTUELLES 

3 IMPRESSUM. 

5 KAGes-VORSTAND. Weg der Weiterentwicklung 

6 MEDVISION 2030. Führungskräftetagung 

8 KAGes-AUFSICHTSRAT. Interview 

PERSONAL 

9 LEBENSPHASENORIENTIERUNG. Großes Programm für Ärzte 

11 SCHLICHTUNGSSTELLE. Jubiläum 

12 BGF. Jahresschwerpunkt 2013 

GESUNDHEIT 

14 EARLY WARNING SCORE. LKH Deutschlandsberg 

19 BRANDVERLETZTENEINHEIT. 25 Jahre 

20 IHRER GESUNDHEIT ZULIEBE. Nachhaltige Ernährung 

QUALITÄT 

22 WEG DES KHK-PATIENTEN. LKH Graz West 

26 SYSTEMATISCHES RISIKOMANAGEMENT. Ergebnisse 

29 ERFOLGREICHE VALIDIERUNG. LKH Hartberg 

30 SALUS 2013. LKH Leoben und LKH-Univ. Klinikum Graz 

INFRASTRUKTUR 

31 GEGENSEITIGE HILFE. Univ. Klinik für Chirurgie 

32 SPATENSTICH. LKH Stolzalpe 

33 LICHT & FARBE. Konferenz 

34 UNTERNEHMENSPRÄSENTATION. Standard-Vorlage 

35 EDV-NETZWERK. Aufrüstung am LKH-Univ. Klinikum Graz 

36 HÄUFIGE IT-FRAGEN. Rede & Antwort 

PANORAMA 

37 IHREM WOHLBEFINDEN ZULIEBE. Achtsamkeitstraining 

37 SPORTFEST. LSF Graz 

38 SPORTWELTSPIELE. Erfolgreiches LKH Graz West 

39 GROSSE SCHÜTZEN KLEINE. 30 Jahre 

42 KunstKulturTipp. Ausstellungen 

Titelseite: Frohe Weihnachten und ein g‘sundes 2014 

© fotolia 

6 

22 

39 

FÜHRUNGSKRÄFTETAGUNG 2013. 

QUALITÄTSSICHERUNG 

IM LKH GRAZ WEST. 

29 

VALIDIERUNG IM LKH HARTBERG. 

34 

POWER POINT 

PRÄSENTATIONSVORLAGEN. 

JUBILÄUM. 

© GROSSE SCHÜTZEN KLEINE © KAGes © LKH Hartberg 

© LKH Graz West 

© www.fotospass.at 

IMPRESSUM 

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Sämtliche Texte, Grafiken und Bilder 

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Alle Rechte vorbehalten. 

Grundlegende Richtung: 

G’sund dient der umfassenden Information der Mitarbeiter 

der KAGes über das gesamte Unternehmen. Durch 

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Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen geschlechtergerechten 

Sprachgebrauch bemüht. Im 

Interesse einer guten Lesbarkeit verzichten wir aber 

weitestgehend auf Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen 

oder Patienten/Innen und auf gehäufte Doppelnennungen. 

Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies zu geschlechtsabstrahierenden 

und neutralen Formulierungen, 

manchmal auch zu verallgemeinernden weiblichen 

oder männlichen Personenbezeichnungen führt. 

Dezember 2013 

Menschen helfen Menschen 

3

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AUS DEM VORSTAND DER KAG es 

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Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 

Der KAGes-Vorstand (v.l.n.r.): 

Vorstands vorsitzender Univ. Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg, 

Vorstand für Finanzen und Technik Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA. 

„Gemeinsam auf neuen Wegen“ – und das 

mit Vollgas. Das müssen wir geben, um all 

den Herausforderungen, die Sie - von demographischer 

Entwicklung bis zu enger 

werdenden Finanzrahmen – alle kennen, 

nicht nur zu begegnen, sondern ihnen nach 

Möglichkeit offensiv entgegen zu treten. 

Und man kann es nicht oft genug betonen: 

Dass wir das in diesen bewegten Zeiten so 

gut schaffen, ist nur möglich, weil wir alle an 

einem Strang ziehen und jede und jeder an 

seinem Platz seinen Beitrag leistet. 

So ist es unser aller gemeinsamen Anstrengungen 

zu verdanken, dass wir in den 

letzten Jahren so effizient gewirtschaftet 

haben, dass wir für das Jahr 2014 die Anspannung 

im Personalbereich, wie es unser 

erklärtes Ziel war, spürbar lockern können: 

In Summe können im Lauf des nächsten 

Jahres allein aus diesem Titel bis zu 70 

Dienstposten im Bereich der Pflege und des 

Medizinisch-Technischen Dienstes, speziell 

in den Bereichen OP und Intensiv, besetzt 

werden.In einem anderen Bereich sind wir 

zwar noch nicht so weit, gemeinsam die 

Früchte ernten zu können, aber überzeugt, 

dass dies in Bälde der Fall sein wird. Unter 

dem Kurztitel: „Lebensphasenorientierung 

Ärzte“ startete in diesem Herbst ein breit 

aufgesetztes KAGes-Projekt in guter Zusammenarbeit 

mit der Ärztekammer, in dessen 

Rahmen konkrete Wege zur Verbesserung 

der Ausbildungsqualität im Turnus zum Arzt 

für Allgemeinmedizin wie zum Facharzt, 

zur Entlastung der ärztlichen Tätigkeit von 

Organisations- und Verwaltungsaufgaben 

und zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

erarbeitet werden. Weitere Themenbereiche 

sind die Arbeitsbelastung während der 

Journaldienste sowie die Gehaltssituation 

und Entwicklungsmöglichkeiten für Ärzte in 

unserem Unternehmen. Auf Basis der Ergebnisse 

dieses KAGes – Projekts werden dann 

Verhandlungen mit der steirischen Ärztekammer 

geführt mit dem gemeinsamen Ziel, 

die Arbeitsbedingungen für Ärzte – natürlich 

unter Maßgabe des finanziell Machbaren – 

spürbar zu attraktivieren. 

Während wir die Ergebnisse dieses Projektes 

bereits im Lauf des nächsten Jahres 

erarbeitet haben wollen, weist ein weiteres 

Großprojekt, das im heurigen Sommer 

auf den Weg gebracht wurde, weiter in die 

Zukunft: Unter dem Titel „Medvision 2030“ 

arbeiten wir daran, den bekannten Rahmenbedingungen 

des Regionalen Strukturplans 

Gesundheit und natürlich den Budgetvorgaben 

des Landes unsere fachliche Expertise 

zur Seite zu stellen. So haben die ärztlichen 

Führungskräfte der KAGes über den Sommer 

ihre Expertise in den Dienst dieses großen 

Ziels gestellt, im Herbst wurden all diese 

Beiträge aggregiert, im Rahmen der Führungskräftetagung 

am 5. und 6. November 

erstmals präsentiert und weiter bearbeitet. 

Damit ist die Arbeit natürlich noch nicht 

abgeschlossen: Das klare Ziel ist auch hier, 

konkrete Wege für unser Unternehmen in 

den Bereichen Personal, Bau und Innovation 

ebenso zu erarbeiten wie zu den Themen 

Technik und Infrastrukturentwicklung. 

In diesem Sinn wünschen wir Ihnen und Ihren 

Angehörigen frohe Weihnachten und 

ein g´sundes, erfolgreiches und glückliches 

Neues Jahr. 

Univ. Prof. Dr. KH. Tscheliessnigg 

(Vorstandsvorsitzender) 

Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA 

(Vorstand für Finanzen und Technik) 

Dezember 2013 


5

AKTUELLES 

Die Zukunft im Blick 

KAGes Führungskräftetagung im Schloss Seggau 

Gemeinsam auf neuen Wegen. 

Wie bei einem Schiff auf stürmischer See erfordern 

die bewegten Zeiten auch bei einem 

riesigen Unternehmen wie der KAGes die 

permanente Überprüfung des eingeschlagenen 

Kurses und gegebenenfalls dessen 

Anpassung. Neben einem enger werdenden 

Finanzrahmen und den neuen Vorgaben durch 

die Gesundheitsreform 2013 sowie Bundesund 

Landeszielsteuerungsverträge ist es vor 

allem auch der Wille des Unternehmens, die 

eigene Zukunft zu gestalten. Dieser Wille hat 

die Führungskräftetagung 2013 am 5. und 6. 

November in Seggau bei Leibnitz bestimmt. 

Mit der Entwicklung der MEDVISION 2030, 

die bereits wesentlichen Input für die strategische 

Ausrichtung des Unternehmens bis 

2020 liefert, will die KAGes als größter Gesundheitsleistungsanbieter 

des Landes die 

Zukunft des Gesundheitswesens in der Steiermark 

aktiv mitgestalten. Als Vorbereitung 

auf die Führungskräftetagung wurden durch 

die engagierte Mitarbeit unserer ärztlichen 

Führungskräfte sowie unserer Experten aus 

Pflege, Verwaltung und Management wertvolle 

Ressourcen gesammelt: Wissen, Können, 

Erfahrungen, Ideen, Visionen! 

Nach einem „Livebericht“ aus der Gesundheitspolitik 

von Landesrätin Kristina Edlinger-Ploder 

sowie dem aktuellen Statusbericht 

zur Gesundheitsreform und Landeszielsteuerung 

vom Geschäftsführer des 

Gesundheitsfonds Steiermark Harald 

Gaugg erfolgte eine intensive Auseinandersetzung 

mit den zukünftigen 

Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren 

im Gesundheitswesen auf Krankenhausorganisationen. 

Eine erste 

Zusammenfassung der zahlreichen 

Themensammlungen zur MEDVI- 

SION 2030 wurde präsentiert, diskutiert 

und der weitere Prozess für 

die Entwicklung der MEDVISION 

vorgestellt. Unter dem Aspekt 

der künftigen medizinisch bzw. 

pflegerischen Entwicklung der 

MEDVISION 2030 wurden die 

Strategischen Stoßrichtungen 

und Ziele 2020 in den vier Perspektiven 

Gesundheitsleistungen, Mitarbeiter, 

Organisation und Finanzen geschärft, angepasst 

und mit den Teilnehmern der Führungskräftetagung 

breit abgestimmt. 

In einem nächsten Schritt wird sich der Aufsichtsrat, 

dessen einzelne Vertreter sich in 

die Entwicklung des Strategieprozesses in 

der Führungskräftetagung ebenfalls prominent 

einbrachten, mit dem 

www.fotospass.at 

6 Menschen helfen Menschen 

Dezember 2013

AKTUELLES 

© www.fotospass.at 

Ergebnis der Führungskräftetagung-Strategie 

in einer Klausur mit dem Vorstand befassen. 

Nach Beschlussfassung durch Aufsichtsrat 

und Generalversammlung wird das 

Ergebnis dieses spannenden Entwicklungsprozesses 

– von den aktuellen Strategischen 

Stoßrichtungen und Zielen 2016 über die geschärften 

Strategischen Stoßrichtungen und 

Ziele 2020 bis zur MEDVISION 2030 – für alle 

Bereiche verbindlich. 

Einordnung 

der Vision 2030. 

Strategische 

Stoßrichtungen und 

Ziele 2020 

Gesundheitsleistungen 

Unsere Leistung für unsere Patienten wird 

neben der klassischen ambulanten und stationären 

Versorgung immer stärker an unserem 

Beitrag im Netzwerk der Gesundheitsdienste 

gemessen. 

Mitarbeiter 

Jede Leistung, die wir erbringen und jede 

Entwicklung, die wir schaffen, basiert auf 

den hervorragenden Fähigkeiten und der hohen 

Bereitschaft unserer Mitarbeiter. 

Organisation 

Die Gestaltung unseres Managementsystems 

im Gesamtunternehmen KAGes sowie 

unsere Konsequenz dieses umzusetzen, beeinflusst 

maßgeblich die Effizienz und Effektivität 

jeder Leistung, die wir erbringen. 

© KAGes 

Finanzen 

Die Herausforderung ist, den Bedarf an Gesundheitsleistungen 

mit den gegebenen finanziellen 

Mitteln optimal zu decken. 

Dezember 2013 Menschen helfen Menschen 

7

AKTUELLES 

Qualität und Effizienz als Erfolgsfaktoren 

Die Vorsitzenden des KAGes-Aufsichtsrates zur Zukunft des Unternehmens 

Der Aufsichtsrat, das unbekannte 

Wesen, worin bestehen die Aufgaben 

des Aufsichtsrates? 

Poppe: Wir haben kraft der gesetzlichen 

und satzungsmäßigen Regelungen 

eine Überwachungsfunktion, wesentlich 

erscheint mir dabei jedenfalls, dass wir 

neben der Überwachung der Geschäftsführung 

auch im strategischen Management 

als „Sparringpartner“ der Geschäftsführung 

auf Augenhöhe agieren. 

Für ein Unternehmen dieser Größenordnung 

ist der richtige Mix bei der Zusammensetzung 

des Aufsichtsrates besonders 

wichtig; unsere Tätigkeit steht im Fokus 

guter Unternehmensführung, deshalb ist 

es für mich besonders wichtig, dass auch 

Aufsichtsräte dem Grundsatz des lebenslangen 

Lernens folgen. 

Riegler: Und die Reformpartnerschaft 

auf Ebene des Eigentümers erleichtert natürlich 

auch im Aufsichtsrat eine 100-prozentig 

professionelle Zusammenarbeit frei 

von politischen Stellvertreterkriegen. Die 

Zusammenarbeit im Aufsichtsrat in den 

letzten Jahren habe ich als sehr professionell 

und sachlich wahrgenommen. 

Poppe: Überhaupt weist die KAGes 

eine wirksame Aufbauorganisation auf, 

von flachen Hierarchien der Führungsebenen 

über die effiziente Regionalstruktur 

bis zur klaren Aufgabenverteilung der LKH 

und Verbünde. Diese Organisation hat es 

ja möglich gemacht, die KAGes erfolgreich 

zu führen. 

Riegler: Und diese effiziente Struktur 

ermöglicht auch die notwendige laufende 

Weiterentwicklung des Unternehmens, um 

der demografischen Entwicklung, dem medizinischen 

Fortschritt und all diesen Entwicklungen 

Rechnung tragen zu können. 

Die KAGes ist also gut gerüstet für die 

Zukunft, aber wo geht die Reise hin? 

Riegler: Um das System leistbar zu 

halten, bleibt Effizienz jedenfalls ganz wesentlich. 

Die Herausforderung ist, dabei 

auch die hohe Qualität zu halten, um auch 

Dr. Günter Riegler. 

das Vertrauen der Menschen auf hohem 

Niveau zu erhalten. Eines ist auch klar: 

Veränderungen wird es weiterhin geben 

– das Gesundheitswesen, die Demografie, 

die regionalen Bedürfnisse entwickeln 

sich weiter, daher muss sich auch die KA- 

Ges laufend anpassen. 

Poppe: Der wesentlichste Faktor dabei 

sind unsere Mitarbeiter. Wir unterstützen 

daher jede Maßnahme, welche den 

Mitarbeitern hilft, die Work-Life-Balance 

zeitgemäß zu definieren, und ihnen 

eine moderne, lebensphasenorientierte 

Karriereplanung in der KAGes ermöglicht. 

Riegler: Derzeit leben wir in finanztechnischer 

Hinsicht in einer für das Gesundheitssystem 

gesegneten Welt – die 

Aufsichtsratvorsitzender Dr. Günter Riegler 

Geb. am 3.2.1966, verheiratet, eine Tochter 

Kaufmännischer Geschäftsführer der FH JOANNEUM 

Hobbys: Berge, Laufen, Schifahren 

Mag. Gerhard Poppe. 

Beiträge der Versicherten sind so hoch 

wie nie, die Zahl der Leistungsempfänger 

ist noch stabil, die Zinsen sind tief, die 

Energiepreise und die Inflation im Allgemeinen 

ebenso, das begünstigt natürlich 

die finanzielle Stabilität ebenso wie die 

Ermöglichung gerechter Arbeitsumstände 

für die Mitarbeiter. 

Poppe: Insgesamt wissen wir, dass 

die Bedeutung des Gesundheitssektors 

und damit der KAGes zukünftig weiter 

steigen wird. Und auch da sind Dr. Riegler 

und ich uns einig: Die Mitarbeiter sind 

der Garant für eine zeitgemäße medizinisch-pflegerische 

Versorgung, und ihnen 

gebührt auch ein entsprechend großer Teil 

des Dankes für den erfolgreichen Weg der 

letzten Jahre. 

Aufsichtsratvorsitzender-Stellvertreter: Mag. Gerhard Poppe 

Geb. am 17.4.1962 in Voitsberg, verheiratet, 2 Kinder 

Finanzexperte und Geschäftsführer einer renommierten Grazer Unternehmensberatung, 

lebt in der Weststeiermark 

© FH JOANNEUM-Morgenstern 

© Poppe 


Dezember 2013

1/2 - 1 Seite 

PERSONAL 

KAGes als attraktiver Arbeitgeber für Ärzte 

Ehrgeiziger Zeitplan für großes Programm 

© fotolia 

„Lebensphasenorientierung Ärzte“. 

Mit dem klaren Ziel, auch in Zukunft ein attraktiver 

Arbeitgeber für Ärzte zu sein und 

– wo möglich – diese Attraktivität weiter 

zu steigern, startete im heurigen Herbst das 

großangelegte KAGes-Programm für Ärzte 

„Lebensphasenorientierung Ärzte – bestmögliche 

Arbeitsbedingungen für Ärzte“. 

„Das Besondere daran ist auch, dass KAGes, 

MUG, Ärztekammer und betroffene Mitarbeiter 

gemeinsam an diesem Programm und 

den einzelnen Teilprojekten mitarbeiten“, 

freut sich die Leiterin des KAGes-Personalmanagements, 

Dr. Christina Grünauer-Leisenberger. 

Die Teilprojekteams haben es sich zum Ziel 

gesetzt, bereits Mitte des nächsten Jahres 

neue Blickwinkel und Wege gefunden zu haben. 

Danach gilt es, diese sinnvoll miteinander 

zu verknüpfen, die aus den Vorschlägen 

resultierenden Folgen für Personal- und Finanzplanung 

abzuleiten und schlussendlich 

umzusetzen. 

Konkret beschäftigt sich je ein Arbeitspaket 

mit der Verbesserung der Ausbildungsqualität 

im Turnus zum Arzt für Allgemeinmedizin 

und zum Facharzt. Weitere Arbeitspakete haben 

die „Entlastung der ärztlichen Tätigkeit 

im Spital von Organisations- und Verwaltungsaufgaben“, 

„die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie“ sowie „Entwicklungsmöglichkeiten 

im ärztlichen Beruf“ zum Thema, 

wobei sich das letztgenannte Team auch mit 

dem Themenkreis „Führung/wertschätzender 

Umgang/gutes Betriebsklima“ auseinandersetzen 

wird. 

Zwei weitere fachliche Projektteams werden 

die Problematik der „Arbeitsbelastung während 

der Journaldienste“ und der „Gehaltssituation 

im ärztlichen Bereich“ bearbeiten. 

Abgerundet wird das Gesamtprojekt durch 

ein Arbeitspaket für die Detaillösungsfindung 

und eines für die begleitende Kommunikation. 


9

PERSONAL 

Personalverrechnung 

Die Synergie nutzen 

© KAGes 

Personalverrechung 

Verrechung 

Einbehalte 

Systemdienst 

Der Vorstand der KAGes und das Amt der Steiermärkischen 

Landesregierung haben vereinbart, 

Teile der Personalverrechnung für die rund 

17.000 KAGes-Beschäftigten von der Abteilung 

A5-Personal, Referat Personalverrechnung des 

Amtes der Steiermärkischen Landesregierung, 

sukzessive an KAGes-Services zu übergeben. 

Aufgrund natürlicher Abgänge von Mitarbeitern 

der Abteilung A5 werden die Stellen nachfolgend 

mit Mitarbeitern der KAGes besetzt. 

Die Abteilung A5-Personal, Referat Personalverrechnung, 

ist in drei Bereiche unterteilt – in 

die Gruppe der Verrechnung, der Einbehalte 

und den Systemdienst. In der Übersicht sind 

beispielhaft Tätigkeiten der unterschiedlichen 

Gruppen dargestellt. 

Die Aufgaben der Verrechnung für die KAGes 

werden von der Abteilung 5, Referat Personalverrechnung, 

herausgelöst und der KAGes 

übergeben. Die Aufgaben der beiden Gruppen 

Einbehalte und Systemdienst werden nicht 

ausgegliedert. Daraus ergibt sich der Vorteil, 

dass – unter Bedacht der Wirtschaftlichkeit 

– das über Jahre aufgebaute Expertenwissen 

weiterhin genutzt werden kann und Änderungen 

oder Adaptierungen zentral von einer 

Stelle für die gesamte Personalverrechnung 

der Abteilung 5 durchgeführt werden. 

Durch die Integration der Tätigkeiten der Abteilung 

A5 in die KAGes ergeben sich Synergien, 

dabei wird der Bereich Verrechnung evaluiert, 

Veränderungsdienst personenbezogener Daten 

hinsichtlich Lohnsteuer und SV-Pflicht 

Bearbeitung und Verwaltung von Bezugsübergenüssen 

laufende Überprüfung der Abrechungsergebnisse 

Erstellung und Überweisung der 

monatlichen Einbehalteabrechungen 

Übermittlung der 

monatlichen Abrechungsergebnisse 

Bearbeitung von personenbezogenen Daten, 

Pfandrechten, freiwillige Einbehalte, etc. 

Systemwartung aller Bereiche der PV, sowie Adaptierung 

neuer gesetzlicher Erfordernisse 

Durchführung des laufenden Produktionsbetriebes 

(Abrechn., Verbuchung, Versicherungsmeld. GNW, ZVA) 

Bezugserhöhungen und Erstellung von Jahreslohnzettel 

sowie Adaptierung 

optimiert und Entwicklungspotenziale werden 

genutzt. 

Was ist Personalverrechnung? 

Die Personalverrechnung ist wegen der stetigen 

Neuerungen im Bereich des Lohnsteuer-, 

Sozialversicherungs- und Arbeitsrechts ein 

äußerst vielfältiges, interessantes und dynamisches 

Aufgabengebiet. Unter Personalverrechnung 

versteht man die Ermittlung des auszuzahlenden 

Nettobetrages pro Dienstnehmer. 

Im Allgemeinen erfolgt die Abrechnung 

nach folgendem Schema: 

Bruttoentgelt 

+ Zulagen 

(z.B. Erschwernis-/Gefahrenzulage, …) 

+ Nebengebühren (z.B. Überstunden, 

Abgeltung v. Sonn-/Feiertagsstunden…) 

Gesamtbruttobezug 

- Gesetzliche Abzüge 

(z.B. SV, Lohnsteuer, Kammerumlage …) 

- Freiwillige Abzüge (z.B. Gewerkschaftsbeitrag, 

Betriebsratsumlage ..) 

- Sonstige Abzüge (z.B. Akontozahlungen, 

Pfändungen, …) 

Nettoentgelt 

Für die Ermittlung des Nettoentgelts sind die 

drei oben genannten Rechtsbereiche betreffend 

Lohnsteuer- und Sozialversicherungsabgaben 

sowie lohngestaltende Vorschriften, wie 

z.B. Gesetze, maßgeblich. Durch die ständigen 

Neuerungen ist eine übergreifende Vernetzung 

zwischen der KAGes sowie diversen Behörden 

und Ämter unerlässlich. 

Was ändert sich in der Organisation der 

Personalverrechnung in unserem Unternehmen? 

Die Personalverrechnung der KAGes wird 

zurzeit noch vom Amt der Steiermärkischen 

Landesregierung, Abteilung A5 – Personal, Referat 

Personalverrechnung, durchgeführt. Der 

Wechsel begann mit der ersten Nachbesetzung 

im Mai 2013 und wird bis 2017 abgeschlossen 

sein. Dienstrechtlich ist der neue Tätigkeitsbereich 

in der OE Administrative Systeme / Team 

ADM-A1 Personalsysteme von KAGes-Services 

angesiedelt, örtlich im Amt der Steiermärkischen 

Landesregierung. Aufgrund der Synergieeffekte 

können zukünftig Dienstposten 

kompensiert werden, was wiederum positive 

Auswirkungen auf die laufenden Kosten hat. 

Im Rahmen der Organisationsänderungen wird 

besonderes Augenmerk auf den Erhalt und 

Ausbau der derzeitigen Personalverrechnungsservicequalität 

für die Mitarbeiter gelegt. 

Welche Synergieeffekte 

können genutzt werden? 

Kosten: Durch diese Neuorganisation der 

Personalverrechnung wird mit einem Einsparungspotenzial 

von insgesamt 1,2 Mio. Euro 

gerechnet (bis 2017). 

Nutzen: Ein weiterer positiver Synergieeffekt 

entsteht durch die Nutzung der gemeinsamen 

Technik – somit werden allfällige Investitionen 

kostensparend eingesetzt. 

Ing. Franz Kokoth, MSc, 

KAGes-Services/ADM 

franz.kokoth@kages.at 

Gisela Hochsam, 

KAGes-Services/ADM 

gisela.hochsam@kages.at 


Dezember 2013

PERSONAL 

© Harry Schiffer 

25 Jahre Schlichtungsstelle 

Bindeglied zwischen Medizin und Patienten 

v.l.n.r.: 

Vorstand Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA, Präsident Dr. Herwig Lindner, (Vorsitzender der 

Schlichtungsstelle) Sen.-Präs. Dr. Erwin Schwentner, HR Dr. Dietmar Müller, Landesrätin Mag. 

Kristina Edlinger-Ploder, HR Dr. Peter Schweppe, Patientenombudsfrau DGKS Mag. Renate 

Skledar, Univ.-Prof. Dr. Eduard Peter Leinzinger,Vorstandsvorsitzender Univ.-Prof. Dr. Karlheinz 

Tscheliessnigg. 

Vor 25 Jahren wurde die gemeinsame 

Schlichtungsstelle der KAGes und der Ärztekammer 

Steiermark gegründet. Sie ist die 

erste Einrichtung dieser Art in Österreich. 

Die Schlichtungsstelle behandelt Schadenersatzansprüche 

von Menschen, die nach 

einer Spitalsbehandlung wegen vermuteter 

Behandlungsfehler gestellt werden. Die außergerichtliche 

Tätigkeit der Schlichtungsstelle 

ist für die Betroffenen kostenlos. Den 

Vorsitz der Kommissionen führen Richter 

des Oberlandesgerichtes Graz, die damit 

die Unabhängigkeit der Schlichtungsstelle 

garantieren. Sie werden von ärztlichen 

Sachverständigen unterstützt. Seit ihrer 

Gründung behandelte die Schlichtungsstelle 

2.730 Fälle, in 684 Fällen gab es eine 

finanzielle Entschädigung. 

Bei der Jubiläumsfeier lobte Gesundheitslandesrätin 

Kristina Edlinger-Ploder die 

Einrichtung ebenso wie die KAGes-Vorstände 

Karlheinz Tscheliessnigg und Ernst 

Fartek als wichtiges Bindeglied zwischen 

Medizin und Patienten. Der Kommunikation 

zwischen Arzt und Patient kommt hier eine 

Schlüsselfunktion zu. „Die Lehre, die wir 

zweifelsohne aus dieser 25-jährigen Tätigkeit 

ziehen können, ist die Tatsache, dass 

allein eine gute Kommunikation zwischen 

Arzt und Patienten schon das Potential hat, 

Schlichtungsfälle von Beginn an zu vermeiden“, 

ist Vorstandsvorsitzender Karlheinz 

Tscheliessnigg überzeugt. „Die Schlichtungsstelle 

kann ein Stück Gerechtigkeit 

schaffen, ohne den Druck eines Gerichtsverfahrens 

und ohne Prozessrisiko“, ergänzte 

Ärztekammerpräsident Herwig Lindner. In 

den letzten Jahren hat sich die gemeinsame 

Schlichtungsstelle auch zu einem bedeutenden 

Instrument zur Risikoanalyse und 

Fehlervermeidung weiterentwickelt. Die 

penible Aufarbeitung der Fälle liefert dem 

Risikomanagement der KAGes wichtige Erkenntnisse 

zur Steigerung der Patientensicherheit 

in den KAGes-Spitälern. 

Damit ist die Schlichtungsstelle nicht zuletzt 

auch maßgeblich daran beteiligt, dass das 

Risikomanagement der KAGes laut der „Europäischen 

Plattform zur Patientensicherheit“ 

im europäischen Spitzenfeld liegt und 

als Benchmark empfohlen wird. 

Sorgfaltspflichten bei 

Operation 

§ 

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Dass Ärzte im Zusammenhang mit Operationen 

weitreichende Sorgfalts- Aufklärungs- und Dokumentationspflichten 

treffen, und sie für Fehlverhalten 

haften, ist weithin bekannt. Ärzte 

schulden also weit mehr als die Behandlung 

an sich. Kürzlich hat der Oberste Gerichtshof 

auch klargestellt, dass Ärzte Patienten nach 

der Durchführung der Operation, zumindest bis 

die Patienten in den Aufwachraum überstellt 

werden, sorgfältig beaufsichtigen müssen. 

Im entschiedenen Fall verließ zunächst der 

Operateur den Operationssaal und überließ die 

(nur noch relativ oberflächlich narkotisierte) 

Patientin der Obhut des Anästhesisten und des 

Operationsgehilfen. Der Anästhesist, als nunmehr 

einziger Arzt, verließ den Operationssaal 

ebenfalls für zwei bis drei Minuten, um ein 

mobiles Pulsoximeter zu holen. Die Patientin, 

sie befand sich einstweilen noch am Operationstisch, 

wurde daher mit nur einem Operationsgehilfen 

allein gelassen. In der Folge 

stürzte die Patientin, die sich in Halbnarkose 

aufsetzen wollte, vom Tisch und verletzte sich. 

Der Oberste Gerichtshof bejahte die Haftung 

des Anästhesisten, auch wenn die Verletzung 

nicht Folge einer medizinischen Komplikation 

war. Ob der Anästhesist auch gehaftet hätte, 

wenn im Operationssaal mehr als ein Operationsgehilfe 

anwesend gewesen wäre, ließ der 

Oberste Gerichtshof jedoch offen. 

Für Ärzte wird damit die Latte neulich höher 

gelegt, Patienten können sich aber freuen. Der 

Oberste Gerichtshof bekräftigt damit nämlich 

seine ständige Rechtsprechung betreffend der 

umfangreichen Überwachungs- und Sorgfaltspflichten 

von Ärzten im Rahmen einer Operation. 

Univ.-Lekt. Dr. Stefan Lausegger, LLM 

Daghofer Kaufmann Lausegger 

Rechtsanwälte 

Mariahilferstrasse 20/II 

8020 Graz 

Tel. 0316 / 72 22 95 

office@dklra.at 

www.dklra.at 

Dezember 2013 

Menschen helfen Menschen

PERSONAL 

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) 2013 

„Evaluierung psychischer Belastungen“ als Jahresschwerpunkt 

© KAGes 

Am 20. Juni 2013 wurde im Rahmen des 

BGF-Jahresschwerpunktes der Workshop 

zum Thema „Evaluierung psychischer Belastungen“ 

veranstaltet. Dieser Bereich wurde 

von den BGF-Kontaktpersonen auch deshalb 

zum Schwerpunktthema 2013 gewählt, da es 

dazu eine österreichweite Vorgabe des Arbeitsinspektorates 

gibt. Federführend wird 

dieses Thema vom Arbeitsmedizinischen 

Dienst (AMD) in der KAGes bearbeitet. Die 

betriebliche Gesundheitsförderung ist dabei 

unterstützend beteiligt. 

Im Workshop wurde über den gesetzlichen 

Auftrag sowie über den Impuls- und Chef-Test 

informiert. Außerdem wurden Erfahrungen 

beziehungsweise Best-Practice-Beispiele 

aus dem Bereich Textilservice und aus dem 

Univ.-Klinikum Graz vorgestellt. Gemeinsam 

mit den Teilnehmern wurden anschließend 

offene Fragen besprochen und Erfahrungen 

ausgetauscht. 

In fast allen Häusern ist die erste Evaluation 

(Impuls- und/oder Chef-Test) bereits abgeschlossen 

und Präsentationen sowie die 

Erstellung von Arbeitsgruppen in den LKH 

sind geplant. Auch 2014 werden Fachexperten 

wieder an einem BGF-Jahresschwerpunktthema 

arbeiten. Die Abstimmung zum 

Themenschwerpunkt erfolgt derzeit mit den 

BGF-Kontaktpersonen. 

Mag. Sigrid Fanninger, 

KAGes-Services/PE-Services 

sigrid.fanninger@kages.at 

BGF im LKH Rottenmann-Bad Aussee 

Virtuelle Europawanderung 

© LKH-Rottenmann - Bad Aussee 

6.871,5 km „erwandert“. 

Im Rahmen des Projektes „Initiative Gesunder 

Rücken“ wurde im LKH Rottenmann-Bad Aussee 

eine virtuelle Europawanderung angeboten. 

Gestartet wurde die Wanderung am 1. Juli 

2013 in Bad Aussee und beendet am 31. August 

2013 in Rottenmann. Insgesamt bedeutet das 

eine Gesamtstrecke von 6.871,5 Kilometer 

auf der virtuellen Route von Bad Aussee über 

Luzern, Paris, Lissabon, Granada, Barcelona, 

Monaco und Rom bis nach Rottenmann. Dieser 

Herausforderung haben sich 478 Mitarbeiter 

gestellt, aus denen 29 Teams gebildet wurden. 

Insgesamt haben über 70 Prozent aller 

Mitarbeiter des LKH Rottenmann-Bad Aussee 

an dieser einzigartigen Wanderung teilgenommen. 

Die Teams sind bei dieser Wanderung 

im Wettkampf gegeneinander angetreten. In 

jedem Team gab es einen Teamleiter, 

der für die Motivation im Team 

zuständig war. Alle Mitarbeiter wurden 

mit Schrittzählern ausgestattet. Die tatsächlich 

zurückgelegten Schritte wurden in einem 

eigenen Programm eingetragen, so konnte die 

virtuelle Wanderung von jedem Mitarbeiter am 

PC mitverfolgt werden. Für eine professionelle 

Abwicklung sorgte das Team von Walk 4 fun, 

das die Umsetzung und Abwicklung des Projektes 

unterstützte. 

Als besondere Motivation sollten die vordefinierten 

Zwischenziele dienen, die den Mitarbeitern 

per Mail bekanntgegeben wurden, 

sobald sie erreicht wurden. Am PC konnten 

zu den erreichten Zwischenzielen allerhand 

lustige und informative Details abgerufen 

werden. Das Projekt hat das allgemeine Bewegungsverhalten 

der Mitarbeiter deutlich 

verbessert. Besonders erfreulich war, dass 

auch gesundheitlich eingeschränkte Mitarbeiter 

am Projekt teilnahmen und weite 

Strecken schafften, obwohl sie 

unter erschwerten Bedingungen 

in den „Wettstreit“ 

gingen. Jede/r einzelne 

empfand Freude, wenn 

nach dem Eintragen von 

10.000 Schritten für den 

Tag ein Smiley am Bildschirm 

erschien. Denn 

mit 10.000 Schritten am 

Tag hat man nachweislich etwas 

für seine Gesundheit getan 

(WHO Empfehlung). 

Der Abschluss der Wanderung wurde bei einem 

Sumpfwiesenfest entsprechend gefeiert. 

Umrahmt wurde das Fest von einem Fußballspiel 

des LKH Rottenmann-Bad Aussee gegen 

das LKH Wolfsberg. Schlussendlich möchten 

wir noch anmerken, dass diese Aktivität bereits 

Folgeerscheinungen gezeigt hat. Viele 

Mitarbeiter haben sich selbst und oft auch ihre 

Angehörigen zu virtuellen Einzelwanderungen 

beim Team walk4fun (z.B. rund um den Dachstein) 

angemeldet. 

Projektteam, 

LKH Rottenmann-Bad Aussee 


Dezember 2013

PERSONAL 

In aller Kürze 

Neue Führungskräfte 

Preise und Auszeichnungen 

Prim. Dr. Günther Winkler übernahm 

mit 1. September 2013 die interimistische 

Leitung der Ärztlichen Direktion am 

LKH Hartberg. 

Univ.-Prof. Dr. Gerhard Friedrich, Vorstand 

der Grazer HNO-Klinik, wurde zum „Honorary Member 

of the Indian Society of Teachers of Otolaryngology, 

Head and Neck Surgery“ ernannt. 

© Friedrich 

© Maierhofer 

Mag. Andrea Maierhofer, BSc, 

MSc übernahm mit 2. September 2013 

von Franziska Köck, BSc, MSc die Leitung 

für die Universitätslehrgänge Sonderausbildung 

in der Intensivpflege, 

Kinderintensivpflege, Anästhesiepflege 

und Pflege bei Nierenersatztherapie. 

© Privat 

© Winkler 

Schreiben Sie uns! 

i 

Ihr G´sund 

Die Donau-Universität Krems zeichnete suppl. Prim. Priv.-Doz. Dr. 

Christian Tschauner, Leiter der Orthopädischen Abteilung 

des LKH Stolzalpe, im September 2013 für sein Engagement in 

Lehre und Forschung am Department für Gesundheitswissenschaften 

mit einer Ehrenprofessur aus. 

Nicht zuletzt dank Ihres Interesses, Ihrer Unterstützung und 

Aktivitäten hat G’sund sich von seinem Inhalt her in den 

letzten Jahren beachtlich erweitert. Das freut uns natürlich 

und wir möchten uns dafür auch bedanken. Wir ersuchen 

Sie, uns auch weiterhin mit Vorschlägen, Ideen und auch 

Leserbriefen zu „versorgen“. 

Ihre G’sund-Redaktion 

© LKH Bruck 

Auf einem Briefkuvert bitte 

folgenden Text: 

An die 

Gsund-Redaktion 

Stiftingtalstraße 4–6 

A-8036 Graz 

Postfach 6 

Bereits zum zwölften Mal wurde von der Wirtschaftskammer Steiermark 

der Gesundheitswettbewerb für steirische Unternehmen „Fit 

im Job – der Steirische Gesundheitspreis 2013“ ausgeschrieben. 

Die Bewertung erfolgte durch eine unabhängige Expertenjury. Das 

LKH Bruck durfte sich über die Nominierung in der Kategorie 4 

– Betriebe über 250 Mitarbeiter – freuen. Neben den zahlreichen 

gesundheitsfördernden Aktivitäten wurde das systematische und 

nachhaltige Bemühen um gesundheitsfördernde Strukturen, vernetzt 

mit dem Qualitätsmanagement, von der Jury hervorgehoben. 


13

GESUNDHEIT 

„Early Warning Score“ 

Früherkennung von kritischen Ereignissen 

alle Fotos © LKH Deutschlandsberg 

Die erfolgreiche „Arbeitsgruppe“: v. l. n. r: DI J. Vedernjak QB/RB, OA Dr. M. Hubmann, 

Prim. Dr. G. Geyer, DGKS E. Deutschmann, OA Dr. G. Eichmüller, DGKS B. Kürbisch 

(Nicht auf dem Foto: DGKS S. Amon, Dr. S. Michelitsch, DGKS M. Trummler). 

Europaweit kommt es bei acht bis 15 Prozent der 

stationären Patienten - unabhängig von Krankenhausgröße 

und Fachrichtung - zu unerwünschten 

Ereignissen, die zum Tod oder schweren bleibenden 

Schäden führen. Zu diesen Zwischenfällen 

zählen akuter Herz-Kreislaufstillstand, Myokardinfarkt, 

Lungenembolie, Schlaganfall sowie ungeplante 

Aufnahmen auf der Intensivstation wegen 

schwerer Sepsis oder Organversagens. Diese 

Ereignisse treten nur selten wirklich akut ein. Sie 

kündigen sich meist durch die Verschlechterung 

der Funktion von Vitalsystemen (Herz-Kreislauf, 

Lunge, Temperatur, ZNS) an. Diese Symptome 

werden aber auf den Bettenstationen häufig nicht 

rechtzeitig wahrgenommen. Daher wird oft zu 

spät oder inadäquat reagiert. Die Früherkennung 

dieser Symptome ist also die essentielle Voraussetzung, 

um notwendige medizinische Maßnahmen 

zeitgerecht und wirksam einzuleiten. 

The right person 

in the right setting – first time 

Der Early Warning Score (EWS) ist ein effizientes, 

im klinischen Alltag auf Bettenstationen erprobtes, 

praktikables Instrument zur Früherkennung 

von sich kritisch verschlechternden Patienten. Er 

hat sich international bereits bewährt und wurde 

in verschiedenen Varianten in den USA, Kanada, 

Großbritannien, Australien und Neuseeland eingeführt. 

Im deutschsprachigen Raum findet der 

EWS bislang nur vereinzelt Anwendung. Als einer 

der Vorreiter in unseren Breiten hat die Anstaltsleitung 

des LKH Deutschlandsberg das Projekt 

„Early Warning Score“ ins Leben gerufen. Eine 

Arbeitsgruppe, bestehend aus Ärzteschaft und 

Pflege, ist beauftragt worden, bewährte klinische 

Frühwarnsysteme zu sichten und das bestgeeignete 

an die Bedürfnisse des Hauses anzupassen. 

Das Ziel dabei ist es, alle Patienten, deren Zustand 

sich nach der Spitalsaufnahme kritisch zu 

verschlechtern droht, frühzeitig mittels EWS zu 

erfassen, um so rechtzeitig und richtig darauf zu 

reagieren. Ausgenommen sind Palliativpatienten 

in fortgeschrittenem Stadium und Patienten mit 

entsprechender Patientenverfügung. 

Funktionsweise des EWS 

Ein Early Warning System besteht aus zwei großen 

Teilen: Der afferente Teil beinhaltet das in 

definierten Abständen durchgeführte Monitoring 

der Vitalparameter. Der efferente Teil regelt in 

Abhängigkeit von den erhobenen Messwerten 

zeitliche (maximal erlaubte Reaktionszeit) und 

personelle (Welcher Arzt ist zu verständigen? 

Wie ist die Zusammensetzung des Teams, das die 

weitere Versorgung übernimmt?) Maßnahmen. 

Das Frühwarnsystem des LKH Deutschlandsberg 

funktioniert als sogenanntes „Aggregate Weighted 

Scoring System“, d.h. es werden Punkte im 

Ausmaß der Abweichung der Messparameter 

vom physiologischen Normbereich vergeben. 

Die Monitoring-Parameter sind: 

• Atemfrequenz 

• Sauerstoffsättigung (SpO2) 

• Zusätzlich benötigter Sauerstoff 

• Temperatur 

• Systolischer Blutdruck 

• Herzfrequenz 

• Vigilanz 

Die einzelnen Punkte werden zu einem Gesamtpunktewert 

(= Early Warning Score) summiert 

und bilden den Trigger für weitere diagnostische 

und therapeutische Entscheidungen. Das Hauptwerkzeug 

für die Identifikation von Patienten, 

die sich kritisch zu verschlechtern drohen, ist das 

Überwachungsblatt. Da die bestehenden Vorlagen 

nicht optimal waren, entwarf ein Team ein 

Dokumentationsblatt mit neuem optischen und 

grafischen Layout: Abweichungen von der Norm 

sind darin auf einen Blick erkennbar. Eine Reihe 

von optional zu erhebenden Zusatzparametern 

sollen dem ärztlichen Personal diagnostische und 

therapeutische Entscheidungen erleichtern. Die 

Einführung des EWS im LKH Deutschlandsberg 

ist ein entscheidender Schritt weg von einer rein 

intuitiven, oftmals nur von klinischer Erfahrung 

und Tradition geprägten Beurteilung hin zu rechtzeitigem 

Handeln basierend auf standardisiertem 

Monitoring und abgestuften Maßnahmen des 

verantwortlichen Personals: the right person, in 

the right setting - first time. 

OA Dr. Günter Eichmüller, 

LKH Deutschlandsberg 

guenter.eichmueller@ 

lkh-deutschlandsberg.at 


Dezember 2013

GESUNDHEIT 

Replantieren und rekonstruieren 

Seit 35 Jahren erfolgreich am LKH-Univ. Klinikum Graz 

© forolia 

Versorgung von komplexen Handverletzungen seit 35 Jahren. 

Seit 35 Jahren werden am LKH-Univ. Klinikum 

Graz komplexe Handverletzungen durch ein 

Replantationsteam der Klinischen Abteilung für 

Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie 

rund um die Uhr versorgt. Der sogenannte 

Replantationsdienst 

stellt sicher, 

dass jeder der zirka 

350 Patienten, die 

jährlich mit diesen 

Verletzungen an 

die Klinik kommen, 

optimal behandelt 

werden. Trotzdem 

ist eine Replantation 

nicht immer 

möglich. Doch dank der 35-jährigen Erfahrung 

im Klinikum stehen den Patienten dann andere 

Techniken zur Verfügung. So kann zum Beispiel 

ein Daumen, der nicht replantiert werden kann, 

an der Klinischen Abteilung für Plastische, Ästhetische 

und Rekonstruktive Chirurgie erfolgreich 

rekonstruiert und die wichtige Greiffunktion der 

Hand erhalten werden. Für eine optimale Versorgung 

und Behandlung sorgt auch die Zusammenarbeit 

mit den externen Krankenhäusern und Rettungskräften. 

Das stellt sicher, dass die Verletzten 

rechtzeitig ans Klinikum kommen. Ein weiteres 

wichtiges Glied in der Behandlungskette ist eine 

gute Kooperation mit den Unfallchirurgen und die 

Zusammenarbeit mit der Pflege und der Physiosowie 

Ergotherapie im Haus. Als Faustregel gilt: 

Je weiter oben die Abtrennung einer Extremität 

erfolgte, desto kritischer ist der Faktor Zeit für eine 

Replantation.„Als Zentrum für akute und rekonstruktive 

Handchirurgie sind wir in der Lage, einen 

Finger auch noch Jahre nach der Amputation zu 

rekonstruieren“ erklärt Univ.-Prof. Dr. Lars-Peter 

Kamolz, Leiter der Klinischen Abteilung für Plastische, 

Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie. 

„Natürlich muss 

jeder Fall individuell 

hinsichtlich der Rekonstruktionsmöglichkeit 

beurteilt werden. Generell 

kann man aber 

sagen, dass uns heute 

neue Techniken und 

Methoden zur Rekonstruktion 

zur Verfügung 

© LKH-Univ. Klinikum Graz 

stehen.“ Fehlendes 

Gewebe, wie z. B. Nerven und Knochenteile, können 

meistens im Rahmen der ersten Operation 

Direkt am Unfallort gibt es einige wichtige Tipps, 

die eine erfolgreiche Replantation begünstigen: 

ersetzt werden. So kommen heute bereits in der 

Akutphase routinemäßig kombinierte Lappen, 

die aus unterschiedlichen Gewebskomponenten 

bestehen (z. B. aus Knochen, Muskel, Sehne, Nerv 

und Haut), zum Einsatz. Dadurch ist es möglich, 

zerstörtes Gewebe zu ersetzen und damit die 

Funktion noch besser wiederherzustellen. 

! 

Stabsstelle PR, 

LKH-Univ. Klinikum Graz 

gerda.reithofer@klinikum-graz.at 

1. Finden Sie möglichst alle Teile. 

2. Manipulieren Sie nicht am Amputat (weder waschen noch auf sonstige Art säubern 

oder desinfizieren). 

3. Die Aufbewahrung soll nach der Zweibeutelmethode erfolgen: 

Das Amputat trocken in eine möglichst steriles Tuch einwickeln und das Amputatpäckchen 

in einen ersten wasserdichten Plastikbeutel geben. 

Danach den Plastikbeutel in einen zweiten wasserdichten Beutel geben, der mit kaltem 

Wasser mit Eiswürfeln (im Verhältnis 1:1) gefüllt ist. Öffnungen der beiden Beutel oben 

verknoten. 

4. Achtung: Das Amputat darf niemals direkt mit Eis in Kontakt kommen, da es sonst zu 

Gefrierbrand kommt und eine Replantation dann nicht mehr möglich ist. 

Dezember 2013 


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PERSONAL 

GESUNDHEIT 

Plastische Chirurgie für Kinder & Jugendliche 

Notwendig oder nicht? 

© W. Stieber/LKH-Univ. Klinikum Graz 

Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel (Klin. 

Abteilung f. Plastische, Ästhetische 

und Rekonstruktive Chirurgie) und 

PD OA Dr. Emir Haxhija (Univ.-Klinik 

f. Kinder- und Jugendchirurgie). 

Weltweit werden etwa zwei bis drei Prozent 

der Kinder mit einer sichtbaren organischen 

Störung (Fehlbildung) geboren. Fehlbildungen 

bei Neugeborenen können vielfältige 

Ursachen haben: Umwelteinflüsse, erbliche 

Faktoren, Erkrankungen der Schwangeren, 

Drogenmissbrauch während der 

Schwangerschaft usw. Viele Anomalien sind 

zum Zeitpunkt der Geburt noch nicht erkennbar. 

Man nimmt an, dass bis zu zehn Prozent der 

Neugeborenen eine angeborene Anomalie haben. 

Die Ausprägung der Fehlbildung ist unterschiedlich. 

Sie kann von kleinsten, im Wesentlichen 

nicht störenden Veränderungen bis zu 

schwerwiegenden 

Entstellungen 

mit entsprechenden 

funktionellen 

Einschränkungen und psychischen Belastungen 

reichen. Die Plastische, Rekonstruktive 

und Ästhetische Chirurgie kann in diesen 

Fällen die Funktion und das Erscheinungsbild 

optimieren. Das Ziel ist es, eingeschränkte 

Körperfunktionen oder verloren gegangene 

Körperformen wiederherzustellen oder zu 

verbessern. Fehlbildungen treten am ganzen 

Körper auf. Die Plastische Chirurgie umfasst 

ein breites Spektrum an chirurgischen Verfahren. 

Gerade bei komplexen Fehlbildungen 

ist es wichtig, interdisziplinäre Behandlungskonzepte 

zu erstellen und gemeinsam auszuführen. 

Da angeborene Fehlbildungen am 

ganzen Körper auftreten können, sind – je 

nach Schweregrad der Fehlbildung – nicht nur 

alle chirurgisch tätigen Fächer, sondern auch 

nicht-chirurgische Fachdisziplinen bis hin zur 

klinischen Psychologie involviert. Die meisten 

Fehlbildungen können durch chirurgische Eingriffe 

korrigiert werden. 

Bei allen Eingriffen sind rekonstruktive und 

ästhetische Aspekte untrennbar miteinander 

verbunden. 

Riesenmuttermal 

Segelohren 

vorher 

nachher 

Zahlen, Fakten, Daten: 

Am LKH-Univ. Klinikum Graz arbeiten Spezialisten aus chirurgischen 

und nicht-chirurgischen Fachdisziplinen – wie z.B. der Klin. Abteilung 

für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie, der 

Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie, der Univ.-Klinik für Dermatologie, 

der Hals-Nasen-Ohren-Universitätsklinik, der Univ.-Klinik 

f. Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde und der Univ.-Klinik für Neurochirurgie 

– interdisziplinär bei der Behandlung von kindlichen 

Fehlbildungen zusammen. Zwei bis drei Prozent der Neugeborenen 

haben eine sichtbare Fehlbildung bei der Geburt. Bis zu zehn Prozent 

der Neugeborenen haben eine angeborene Anomalie. 

Angeborener gutartiger 

Lymphgefäßtumor 

vorher 

vorher 

nachher 

• Kraniosynostose (vorzeitiger Verschluss der Schädelnähte): 

1- 2 Patienten pro Jahr 

• Brustfehlbildungen: 10 Patienten pro Jahr 

• Handfehlbildungen: 30 Patienten pro Jahr 

• Trichterbrust: 20 Patienten pro Jahr 

• Offener Rücken: im Schnitt 1 Patient pro Jahr 

• Angeborene Muttermale: 25 Patienten pro Jahr 

• Riesenmuttermal: 1 Patient pro Jahr 

• Hämangiom (Blutschwamm): 150 Patienten pro Jahr 

• Gefäßfehlbildungen: 25 Patienten pro Jahr 

nachher 


Dezember 2013

GESUNDHEIT 

Einige Fehlbildungen im Überblick 

Zu den häufigsten Fehlbildungen zählen die 

verschiedenen Spaltformen wie die Gaumenspalte 

mit Lippenspalte, die sich im 

Mund-, Kiefer- und Rachenbereich bilden 

können. Die Spalte kann zahlreiche Auswirkungen 

auf wichtige Körperfunktionen haben. 

(Atmung, Sprechen, etc.) 

Eine weitere angeborene Fehlbildung ist die Kraniosynostose 

– der vorzeitige Verschluss der Schädelnähte. 

Bei diesem Phänomen verschließen sich 

eine oder mehrere Schädelnähte des Kindes zu 

früh. Dem Gehirn fehlt der Platz zum Wachsen, der 

Schädel deformiert sich, auch der Gesichtsknochen 

kann in Mitleidenschaft gezogen werden. 

Angeborene Hand- oder Fingerfehlbildungen sind 

hingegen selten, jedoch sehr unterschiedlich in der 

Ausprägung. Sie sind vor der Geburt meist nicht 

diagnostizierbar und für die Eltern daher oft überraschend. 

Verschiedenste operative Maßnahmen 

stehen zur Verfügung: von der Entfernung eines 

Wissenschaftliche Studie bestätigt: 

LOS-Förderung lohnt sich * . 

Sarah war eigentlich nie schlecht in der 

Schule. Nur beim Schreiben machte sie viele 

Fehler. 

Probleme erkennen 

Im letzten Jahr dann ver schlechterte sich ihre 

Rechtschreibung zu se hends – und ihre Eltern 

waren ratlos. Auch die Nachhilfe bei einer 

Studentin brach te nichts: Sarah wirkte immer 

unkonzen trier ter und verlor mehr und mehr 

die Lust am Lernen, weil sich ihre Anstrengungen 

einfach nicht auszahlten. 

Gut beraten im LOS 

Dann stießen ihre Eltern auf das LOS und 

erfuhren, dass es vielen Schulkindern so 

geht wie ihrer Tochter. Inzwischen arbeitet 

Sarah im LOS seit rund sechs Monaten daran, ihre speziellen Probleme 

beim Lesen und Schreiben zu überwinden. 

Erfolg in der Schule 

Sarahs Schreibsicherheit und ihr Wortschatz haben sich bereits spürbar 

verbessert. Auch ist sie wieder konzentrierter und mit viel Motivation bei der 

Sache. Schließlich will sie mal Lehrerin werden – und dafür, das weiß Sarah 

genau, braucht sie gute Noten. 

Der Weg zum LOS 

Über den individuellen Förderunterricht für 

Ihr Kind informiert Sie Mag. Romana Denner, 

LOS Graz, Merangasse 75, 

Telefon 0316 346300. 

überschüssigen Haut-Anhängsel an der Hand 

bis hin zur vollständigen Wiederherstellung eines 

fehlenden Daumens. 

Gefäßanomalien sind häufig und werden meist 

als „Blutschwämme“ bezeichnet. Der Blutschwamm 

(Hämangiom) ist der häufigste angeborene 

gutartige Tumor im Säuglingsalter. 

Darüber hinaus gibt es aber auch eine Vielzahl 

von anderen Gefäßfehlbildungen, die zu massiven 

Entstellungen (z.B. übergroße Zunge) und 

funktionellen Beeinträchtigungen führen können. 

Gefäßfehlbildungen kommen hingegen seltener 

als Blutschwämme vor. Von 100 Kindern 

bis zum 18. Lebensjahr leiden ein bis zwei Kinder 

an dieser Anomalie. 

Bei angeborenen Brustfehlbildungen ist die 

Anlage der Brust gestört, sodass es zu verschiedensten 

Brustveränderungen kommen kann: 

überzählige Brustwarzen, unterschiedlich große 

Brüste, zusätzliche Brüste, fehlende Brüste, Rüsselbrüste 

oder fehlende Brustwarzen. 


Rechtschreibung mangelhaft – 

das muss nicht sein! 

 

 

 

* Infos unter www.LOS.at 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auch Fehlbildungen des Brustkorbes selbst 

sind möglich, wie etwa die Trichterbrust, 

von der pro 1000 Menschen ein bis zwei 

Personen betroffen sind. Aber auch die 

Kielbrust oder noch seltenere Mischformen 

sind verbreitet. Die anzuwendenden 

Korrekturmöglichkeiten sind einerseits von 

der Art der Deformierung abhängig, andererseits 

auch vom Alter der Patienten. 

Unter Spina bifida (Spaltwirbel), im Volksmund 

offener Rücken genannt, versteht man 

eine Fehlbildung des Neuralrohrs während 

einer frühen Phase der Embryonalentwicklung. 

Bei der offenen Form müssen die betroffenen 

Teile des Rückenmarks innerhalb 

der ersten 24 Stunden nach der Geburt 

neurochirurgisch versorgt werden, die Haut 

über den offenliegenden Stellen wird durch 

spezielle plastisch-chirurgische Techniken 

verschlossen. 

Stabstelle PR, 




Damit die Wolken nicht 

mehr „krau“ sind 

Lese-/rechtschreibschwache Kinder 

werden oft frühzeitig abgestempelt 

Es war ein Start mit Hindernissen: Als Peter* in der ersten Volksschulklasse 

nicht gleich alles konnte, meinte die Lehrerin von Peter 

zu den Eltern: „Ihr Kind wird nicht einmal die Hauptschule schaffen!“ 

Das bereitete den Eltern viele Sorgen, denn für sie war Peter ein 

ganz normaler Bursche, weder unintelligent noch psychisch belastet. 

Doch dann stießen die Eltern auf das Lehrinstitut für Orthografie 

und Sprachkompetenz, das LOS Graz und entschlossen sich, Peter 

mit einem wissenschaftlich standardisierten Test von Dr. Peter May 

testen zu lassen. Der Test zeigte, dass Peter an einer gravierenden 

LRS litt und plötzlich war auch für die Eltern klar, warum Peter viele 

Wörter ganz komisch schrieb. Anstatt „Regenwurm“ kamen da nur 

Skelettwörter wie „Regwu“ heraus. Kinder mit einer Lese-/Rechtschreibschwäche 

werden oft frühzeitig abgestempelt, erhalten sie 

jedoch eine Förderung, können auch sie jede Schule absolvieren. 

Peter wird nun seit zwei Jahren im LOS Graz mit einem individuellen 

Förderprogramm betreut. Seine Lese-/Rechtschreibschwäche hat 

Peter im Griff und er schreibt wunderbare Texte. 

Infos zum Förderprogramm der 

LOS-Institute unter 0316 346 300. 

*Namen wurden geändert 

sa_4c_ag_98x128_3_Grazer.indd 1 08.09.2010 12:23:28 


17

PERSONAL 

GESUNDHEIT 

Psychoedukation in der Schmerzbehandlung 

Multimodaler Ansatz an der Univ. Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie 

Gerade bei chronischen Schmerzen ist ihr 

Weiterbestehen oft nicht mehr mit rein 

körperlichen Ursachen erklärbar. Hier hilft 

das biopsychosoziale Schmerzmodell: Zusätzlich 

zu rein körperlichen Ursachen müssen 

psychische, soziale, oft auch ethnische 

oder ökonomische Faktoren als Chronifizierungsfaktoren 

identifiziert und behandelt 

werden. Das erfordert einen multimodalen 

Ansatz, also ein konzertiertes, gemeinsames 

Diagnostizieren und Therapieren von ärztlichen 

und nichtärztlichen Berufsgruppen 

wie Psychologen, Psychotherapeuten und 

Physiotherapeuten. Im Rahmen dieser interdisziplinären 

Schmerzbehandlung werden 

Patienten klinisch-psychologisch abgeklärt 

und erhalten zusätzliche psychologische 

Behandlungen. Die Schmerzbehandlung 

wird dabei für alle Patienten individuell angepasst. 

Seitens der psychologischen Disziplinen 

werden hier Entspannungstechniken 

wie Autogenes Training, Biofeedback, progressive 

Muskelrelaxation nach Jakobson 

etc. und die Psychoedukation angeboten. 

Das sind Techniken, mit denen sich die betroffenen 

Patienten einfach und effizient 

selbst helfen können: „Hilfe zur Selbsthilfe“ 

heißt hier die Devise! 

Psychoedukation 

An der Kinderchirurgie in Graz werden mit Hilfe 

der klinischen Psychologie Maßnahmen getroffen, 

um die Patienten bei der Schmerzbewältigung 

zu unterstützen. Das geschieht immer in 

Absprache mit den anderen involvierten Fachund 

Berufsgruppen, um eine bestmögliche 

Schmerzbehandlung zu garantieren. Die Psychoedukation 

ist eine dynamische Methode, 

die an die Bedürfnisse der Patienten angepasst 

wird und bei der verstärkt auf die biopsychosoziale 

Wechselwirkung eingegangen wird. Die 

emotionale Entlastung durch Angstabbau und 

die Vermittlung von mehr Sicherheit ist ein Effekt, 

der mit Hilfe der Psychoedukation erzielt 

werden soll. Im Mittelpunkt der Psychoedukation 

stehen auch Methoden, um Patienten aus 

der sozialen Isolation zu bewegen, Motivatoren 

zur Förderung sozialer Aktivitäten herauszufiltern 

sowie Stressbewältigungsstrategien 

zu vermitteln, mit dem Ziel, alltägliche Belastungssituationen 

besser zu meistern. 

Die Psychoedukation hat sich als eine anerkannte 

und bewährte Methode etabliert, um 

bei Schmerzpatienten den Genesungsprozess 

zu unterstützen, die Eigeninitiative und 

Kompetenz der Betroffenen zu fördern, für 

mehr schmerzbezogene Aufklärung zu sorgen, 

angstabbauende Sicherheit zu vermitteln sowie 

die Patienten für weitere Behandlungsschritte 

zu mobilisieren. 

Mag. Dr. Istvan Szilagyi , 

Klinischer und Gesundheitspsychologe, 

Univ.-Klinik für Kinder- und 

Jugendchirurgie, 


istvan.szilagyi@klinikum-graz.at 

© Szilagyi 

Informationsweiterleitung/Aufklärung 

• Wechselwirkung zwischen biologischem, psychologischem und sozialem Konstrukt 

• Informationen über weitere Behandlungsmethoden 

Ziele der 

Psychoedukation: 

Erarbeitung von Strategien, um das Leiden bestmöglich zu verarbeiten 

• Stressmanagement 

• Copingstrategien 

• Gesundheitsbewusstsein 

Anpassung/Veränderung der Körperwahrnehmung 

• Eigene Grenzen erkennen und wahrnehmen 

Erarbeitung der eigenen Ressourcen und Bewältigungskonzepte 

• Emotionale Balance aufrechterhalten 

• Techniken, um die emotionale Stabilität wiederzuerlangen 

• Abbau von Angst und Furcht 

Stärkung der eigenen Ressourcen und Bewältigungskonzepte 

• Abbau von gelernter Hilflosigkeit 

Förderung von Aktivität 

• Wege aus der sozialen Isolation erarbeiten 

• Unterstützung bei der Wiedereingliederung ins Familienleben 


Dezember 2013

GESUNDHEIT 

25 Jahre Brandverletzteneinheit 

Erste Hilfe für brandverletzte Kinder 

Vor etwas mehr als 25 Jahren endete in Graz 

für sieben von zehn Kindern ein Unfall mit mehr 

als 30% verbrannter oder verbrühter Haut tödlich. 

„Die Gründung einer eigenen Station für 

brandverletzte Kinder entstand aus reiner Notwendigkeit“, 

erklärt Univ.-Prof. Dr. Marija Trop, 

Gründerin und ehemalige Leiterin der Brandverletzteneinheit. 

Vor 1987 gab es am LKH- 

Univ. Klinikum Graz keinen speziellen Operationsraum 

für Brandverletzte und so mussten die 

Kinder von der Kinderklinik bei jedem Wetter in 

den OP der Plastischen Chirurgie transportiert 

werden. Kinder kühlen rascher aus als Erwachsene 

und daher entstanden nach der Operation 

oft massive Komplikationen. Ausschlaggebend 

war schließlich der Fall eines Kindes 

mit schweren Verbrennungen im Jahr 1987. 

In Österreich konnte das Kind an keiner Klinik 

erfolgreich behandelt werden und hatte keine 

Überlebenschance. Der Transport nach Ljubljana 

rettete das Kind. Das war der Auslöser in 

Graz: Mit engagierten Mitkämpfern wurde ein 

Krankenzimmer für die operative Behandlung 

adaptiert und so mussten die Kinder nicht mehr 

mit der Rettung transportiert werden. Die Ärzte 

kamen zu den Kindern. Zugleich hat sich ein 

interdisziplinärer Arbeitskreis, bestehend aus 

plastischen Chirurgen, Anästhesisten, Kinderärzten 

und Pflegepersonen, gebildet. Durch die 

Unterstützung der Klinikumleitung, der KAGes 

und durch Spenden konnten entsprechende Patientenzimmer, 

Behandlungsräume und ein OP 

auf der Kinderklinik errichtet werden – zuerst 

provisorisch im siebten Stock und seit 1998 als 

moderne Station im vierten Stock der Kinderklinik. 

25 Jahre Brandverletzteneinheit 

Seit der Gründung der Brandverletzteneinheit 

sind „nur“ vier Kinder verstorben, allen anderen 

konnte das interdisziplinäre Team helfen. 

Die Therapiemöglichkeiten haben sich in den 

letzten 25 Jahren stark verändert und die Heilungschancen 

der Patienten dadurch enorm 

verbessert. Was früher einen stationären Aufenthalt 

erforderte, kann heute oft in der Ambulanz 

versorgt werden. 

Alle Kinder mit Verbrennungen werden an der 

Kinderklinik behandelt. Dafür stehen zusätzlich 

eine Akut- und eine Nachsorgeambulanz zur 

Verfügung. Bei leichten Verbrennungen erfolgt 

eine Erstversorgung in der Akutambulanz und 

der niedergelassene 

Kinderarzt macht die 

Weiterbehandlung 

in seiner Ordination. 

Schwere Verbrennungen 

werden im OP der 

Brandverletzteneinheit 

versorgt und stationär 

behandelt. 

Seit der Gründung 

der Station 

wurden 

knapp 2.000 

Kinder stationär 

behandelt. 

© M. Schreiner 

Dazu kommen 

jährlich ca. 200 Kinder 

mit oberflächlichen Verbrennungen zweiten 

Grades, die ambulant behandelt werden können. 

Kinder mit schweren Verbrennungen oder 

Verbrühungen, welche Narben hinterlassen, 

müssen immer wieder und über viele Jahre 

hinweg, behandelt werden. Tiefe Verbrennungen 

hinterlassen Narben, die sich später 

zusammenziehen und zum Beispiel die Beweglichkeit 

der Finger beeinträchtigen und operiert 

werden müssen. Auch aus ästhetischen 

Gründen sind spätere Korrekturen möglich und 

notwendig. 

Hilfe bietet der Verein Feuerball 

Den betroffenen Kindern und Eltern hilft seit 

1995 der Verein Feuerball, der Unterstützung, 

Erfahrungsaustausch und Kontakt mit anderen 

Betroffenen ermöglicht. Ein ganz spezielles Anliegen 

des Vereins ist die Prävention. Es werden 

in Kindergärten und Volksschulen Vorträge 

zum Thema „Vermeidung von und richtige Reaktion 

bei Verbrennungen und Verbrühungen“ 

gehalten. Auch hier war Univ.-Prof. Trop die Initiatorin 

des Vereines. „Wir haben in den letzten 

25 Jahren viel in der Patientenversorgung 

und Prävention erreicht und verbessert. Für die 

Zukunft wünsche ich mir noch mehr Forschung 

zum Thema in Graz“, erzählt Trop. 

Was tun bei Verbrennungen 

und Verbrühungen? 

• Kühlen Sie die verletzten Stellen unmittelbar 

nach dem Unfall mit Wasser – das 

Wasser darf nicht kälter als 15°C sein! Die 

Jubiläum der Brandverletzteneinheit am LKH- 

Univ. Klinikum Graz. 

Dauer der Kühlung hängt von der Größe der 

Wundfläche ab: Je größer die Wunde, desto 

kürzer kühlen. Bei kleinflächigen Verbrühungen 

kann man bis zur Schmerzfreiheit, 

zirka zehn Minuten, kühlen. 

• Eingebrannte Kleidung nicht gewaltsam 

entfernen! 

• Löschen Sie das Feuer durch Wälzen am 

Boden, mit Wasser oder ersticken Sie die 

Flammen mit Decken. 

• Bei Stromverletzungen immer erst den 

Stromkreis abschalten. 

• Denken Sie daran, dass das Kind unter 

Schock steht, und lassen Sie es nicht alleine, 

bis der Notarzt kommt. 




Brandverletzteneinheit in Zahlen: 

1987 Gründung einer eigenen Einheit mit 

speziell für Brandverletzte adaptiertem OP 

im 7. Stock der Univ.-Klinik für Kinder- und 

Jugendheilkunde. Seit 1998 befindet sich die 

moderne Einheit im 4. Stock. 

In 25 Jahren wurden knapp 2.000 Kinder stationär 

behandelt. Dazu kommen jährlich ca. 

200 Kinder, die ambulant versorgt werden. 

Zwei Drittel der Patienten sind zwischen ein 

und fünf Jahre alt. 

Die gefährlichsten Orte für Kinder sind die Küche 

und das Wohn- und Esszimmer. 

www.feuerball.at 

© LKH-Univ. Klinikum Graz 


19

GESUNDHEIT 

Ihrer Gesundheit 

zuliebe 

Nachhaltige Ernährung 

Viele sprechen davon, aber nicht jeder 

weiß was damit gemeint ist. 

Die Arbeitsgruppe „Nachhaltige Ernährung“ 

an der Technischen Universität 

München definiert damit die Umsetzung 

des gesellschaftlichen Leitbildes einer 

„nachhaltigen Entwicklung“ im Ernährungsbereich. 

Gemeint ist, dass es sich bei 

der „nachhaltigen Ernährung“ um einen 

vorbeugenden Gesundheitsschutz unter 

Berücksichtigung von fairen Wirtschaftsbeziehungen, 

sozialer Gerechtigkeit, gesunder 

Umwelt und Vermeidung von Lebensmittelabfällen 

handelt. 

Im Sinne der sieben Grundsätze einer 

„Nachhaltigen Ernährung“ empfehlen 

wir: 

• Wählen Sie Produkte aus der Region und 

nach Saison. 

• Verwenden Sie vorwiegend natürliche 

frische Lebensmittel und weniger hochverarbeitete 

Lebensmittel wie Fastfood 

und Naschereien. 

• Planen Sie öfters Bioprodukte ein. 

• Essen Sie häufig pflanzliche Lebensmittel 

wie Gemüse, Obst, Getreide, 

Vollkornprodukte, Kartoffeln und Hülsenfrüchte. 

• Kaufen Sie qualitativ hochwertiges 

Fleisch und nehmen Sie kleinere Mengen 

davon (ca. 2-3x/Woche). 

• Achten Sie auf eine umweltfreundliche 

Verpackung. 

• Kaufen Sie häufiger fair gehandelte Produkte. 

Zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen 

können Sie einen Speiseplan für eine Woche 

erstellen, einen Einkaufszettel schreiben 

und kleinere Mengen kochen. Wenn 

Sie auf die richtige Lagerung achten, kann 

die Haltbarkeit verlängert werden. Speisereste 

können zu kreativen Eintöpfen oder 

Aufläufen verwertet werden. 

Ihr Ernährungsmedizinischer Dienst, 


Optimierung der Sturzprophylaxe 

Durch Fallbesprechungen lernen 

Stürze im Krankenhaus zu vermeiden ist nach 

wie vor ein aktuelles Thema der Pflege im LKH 

Leoben. Aus diesem Grund wurde im Jänner 

2013 die überarbeitete evidence-based Leitlinie 

„Sturzprophylaxe für ältere und alte Menschen in 

Krankenhäusern und Langzeitpflegeeinrichtungen“ 

der Evidence Based Nursing-Gruppe (EBN) 

des LKH-Univ. Klinikum Graz auf den Internen 

Stationen implementiert. Um die Mitarbeiter für 

das Thema zu sensibilisieren, wurden wöchentliche 

Schwerpunktevaluierungen der Pflegedokumentation 

anhand von Fallbesprechungen 

durchgeführt. Für die Planung, Gestaltung und 

Hauptmoderation waren die Stationsleitungen 

verantwortlich. Zusätzlich waren DGKS Nicole 

Lang und OSr. Daniela Jamnig, MSc,MBA immer 

wieder vor Ort beratend anwesend. 

Mit diesen Besprechungen sollte in erster Linie 

eine kritische Reflexion der geplanten, dokumentierten 

und durchgeführten Pflegehandlungen 

in Bezug auf die Sturzgefahr des betroffenen 

Patienten erreicht werden. Die Evaluierungen 

dienen aber auch der Verbesserung der Pflegeund 

Dokumentationsqualität und führen zu einer 

gemeinsamen Pflegesprache. 

Um die Veränderung nach Einführung der Leitlinie 

und der Fallbesprechungen messbar zu 

machen, wurden bereits im Vorfeld zahlreiche 

Pflegedokumente mit Fokus auf die Sturzdokumentation 

ausgewertet. Nach einer Durchführungsdauer 

von sechs Monaten wurde diese 

Evaluierung wiederholt. Es konnte ein positives 

Ergebnis in Bezug auf das Pflegefachwissen, die 

Ein Grund zum Feiern 

Palliativstation Knittelfeld feiert ersten Geburtstag 

„Begleittücher“ zum Jubiläum. 

Mit einem offiziellen und einem spirituellen 

Teil feierte man ein Jahr Palliativstation im 

Spitalsverbund LKH Judenburg-Knittelfeld. 

Das Handeln der Station steht ganz unter 

dem Motto „Time Talk Touch“. Als Geburtstagsgeschenk 

gestalteten die Schüler der 

Etablierung pflegerischer Fallbesprechungen. 

Pflegesprache und das Dokumentationsverhalten 

festgestellt werden. Außerdem fiel auf, dass 

die Mitarbeiter insbesondere für die Erkennung 

von Sturzrisikofaktoren sensibilisiert worden 

waren. Die Sturzstatistik brachte jedoch keine 

signifikante Veränderung. 

Aufgrund des Evaluierungsergebnisses und der 

positiven Rückmeldungen der Mitarbeiter der 

Internen Abteilungen wurden themenbezogene 

Fallbesprechungen auch auf die Chirurgische 

und die Urologische Abteilung ausgedehnt. Das 

aktuelle Thema der Fallbesprechungen dreht 

sich „Rund um die Haut“, wie Dekubitusprophylaxe, 

Hautdefekte usw. Erklärtes Ziel der 

Pflegeentwicklung ist es, diese pflegerischen 

Fallbesprechungen langfristig im LKH Leoben zu 

etablieren. 

OSr. Daniela Jamnig, MSc, MBA, 

LKH Leoben 

daniela.jamnig@lkh-leoben.at 

FSLE Großlobming und des BRG Judenburg 

in einer Projektarbeit Begleittücher mit unterschiedlichen 

Motiven. 

Die Schüler setzten sich dabei intensiv mit 

dem Thema Abschiednehmen und Tod auseinander. 

© LKH Judenburg-Knittelfeld © LKH Leoben 


Dezember 2013

GESUNDHEIT 

Enzenbacher Tuberkulose-Speziallabor 

Vorbild für chinesische Gesundheitspolitik 

STEUERTIPPS 

MMag. Gerhard Hubner 

Mag. Martin Allitsch 

STEUERTIPPS 

ZUM JAHRESENDE 

© KAGes /Pachernegg 

Chinesische Delegation besuchte das LKH Enzenbach. 

Bei Tuberkuloseerkrankungen gilt China als 

Hochinzidenzland. Deshalb unternimmt die chinesische 

Gesundheitspolitik große Anstrengungen, 

die hohe Anzahl der Tuberkulose-Infektionskrankheiten 

zu senken. Dabei soll das Knowhow 

der Lungenexperten in Enzenbach genutzt 

werden, die von einer chinesischen Delegation 

besucht wurden. Besonders beeindruckt war 

die Delegation von der hohen Diagnosequalität 

sowie dem umfangreichen Infektionsschutz des 

Personals. 

Das Tuberkulose-Speziallabor bietet dank der 

Werkbank unter Lamina Airflow mit Spezialfiltern 

und zusätzlicher externer Abluftführung 

die europaweit höchstmögliche Sicherheit in 

der Verarbeitung der TBC-Proben. Seit 2005 

zählt der Nachweis der Tuberkulose-Infektion 

durch Bestimmung von TBC-spezifischem 

Gamma-Interferon zur Routine in Enzenbach. 

Diese Untersuchungsmethode ist aufgrund der 

hohen Sensitivität und Spezifität heute aus der 

TBC-Diagnostik nicht mehr wegzudenken. Die 

Ergebnisse werden in einer speziellen Datenbank 

gespeichert, mit sämtlichen TBC-spezifischen 

Daten der Patienten verknüpft und wissenschaftlich 

ausgewertet. Die hohe Qualität 

der individuellen Befund- erstellung führte in 

den letzten Jahren zu einer deutlichen Steigerung 

der Zuweisungen inner- und außerhalb der 

Steiermark. 

Die Isolierstation in Enzenbach ist die derzeit 

modernste Tuberkuloseabteilung Europas und 

ein technisches Meisterwerk. Alle Zimmer 

sind mit elektronisch kontrollierten, individuell 

aktivierbaren Schleusen mit variablem Unterdruck 

ausgestattet. Das dient dazu, dass die 

gefährlichen Tuberkulosekeime nicht in den 

Stationsgang und in andere Krankenzimmer und 

Versorgungsräume verschleppt werden können. 

In den Schleusen befinden sich für jedes Zimmer 

behindertengerechte Nasseinheiten. Die 

Steuerung der Schleusen erfolgt mittels Touchscreen 

vom Schwesternstützpunkt aus und lässt 

sowohl eine personalgesteuerte als auch eine 

patientenfreie Bedienung zu. 

Die Unterdruckversorgung der Räume sowie die 

Tür- und Fensterfunktionen werden elektronisch 

überwacht. Im Fall eines Anstiegs des Unterdruckes 

erfolgt die Alarmierung über den Überwachungsmonitor 

im Schwesternstützpunkt, 

der in die Leitzentrale eingebunden ist. Dabei 

ist anhand farblicher Darstellung der Grund für 

den Unterdruckabfall sofort erkennbar, wodurch 

eine rasche Behebung ermöglicht wird. Zudem 

werden sämtliche Ereignisse (Druckabfälle und 

Temperaturänderungen, Tür- und Fensteröffnungen, 

Änderungen der Schleusentaster-Funktionen 

usw.) zeitlich unlimitiert auf einem Server 

abgespeichert und können jederzeit abgerufen 

werden. Aufgrund der vollständig abgedichteten 

Fenster, die zur Aufrechterhaltung des 

Unterdrucks dienen, und der süd- bzw. nordseitigen 

Lage der Krankenzimmer sind sämtliche 

Räume klimatisiert, die permanent erfasste 

Temperatur wird wie alle anderen technischen 

Daten am Überwachungsdisplay im Schwesternstützpunkt 

angezeigt. 

Zum Jahresende möchten wir Sie unterstützen, 

bereits bezahlte Steuern vom Finanzamt zurückzuholen. 

Für Ihre Arbeitnehmerveranlagung haben 

Sie 5 Jahre Zeit. Am 31.12.2013 endet daher 

die Frist für die Abgabe der Arbeitnehmerveranlagung 

2008! Wenn Sie für die letzten Jahre 

Arbeitnehmerveranlagungen abgeben möchten, 

beachten Sie, dass in den letzten Jahren Änderungen 

erfolgten (siehe Hinweise). 

WERBUNGSKOSTEN 

Ausgaben für Aus- und Fortbildung, doppelte 

Haushaltsführung, Familienheimfahrten, Fachliteratur, 

Mitgliedsbeiträge, Reisekosten etc. 

können nur im Jahr der Bezahlung geltend gemacht 

werden. Bei auswärtiger Fortbildung oder 

Tätigkeit können eventuell auch Tagesdiäten und 

Nächtigungsgelder abgesetzt werden. 

ABSETZBETRÄGE 

Steht Ihnen für Ihre Kinder Familienbeihilfe zu, 

können Sie ab 2010 im Formular L1k den Kinderfreibetrag 

von € 220 (oder € 132 pro Elternteil) 

geltend machen. Im gleichen Formular sind der 

Unterhaltsabsetzbetrag sowie Ausgaben für 

Kinder wie z.B. Kosten für Kinderbetreuung bis 

zum 10. Lebensjahr (siehe hierzu Ausgabe vom 

Juni 2013), auswärtige Berufsausbildung und 

Arztbesuche anzugeben. 

SONDERAUSGABEN 

Kranken-, Unfall-, Lebensversicherungen, Wohnraum 

schaffung- und -Sanierung sind mit einem 

Höchstbetrag von € 2.920 beschränkt und wirken 

sich bis zu maximal einem Viertel aus. Ab einem 

Einkommen von € 60.000 steht ihr Abzug nicht 

mehr zu. Weiters absetzbar sind Kirchenbeiträge 

(bis 2011 max. € 200, ab 2012 max. € 400), Steuerberatungskosten 

(unbegrenzt), Spenden (max. 

10% des Jahreseinkommens) an mildtätige Organisationen 

und seit 2012 an Umwelt-/Tierschutzorganisationen 

sowie Freiwillige Feuer wehren. 

AUSSERGEWÖHNLICHE BELASTUNGEN 

Ausgaben z.B. bei Krankheit (abzüglich Versicherungsvergütungen) 

können bei Übersteigen 

des einkommensabhängigen Selbstbehaltes 

abgesetzt werden. Uneingeschränkt absetzbar 

sind Kosten bei Behinderung und Katastrophenschäden. 

WICHTIG: Bei Nebeneinkünften, die nicht aus 

einem Dienstverhältnis stammen und € 730 übersteigen, 

ist die Abgabe einer Einkommensteuererklärung 

verpflichtend! 

Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG 

A-8010 Graz, Leonhardstr. 104 

Tel. 0316/338 338, www.hubner-allitsch.at 

Dezember 2013 


21

QUALITÄT 

Der Weg des KHK-Patienten 

Qualitätssicherung im LKH Graz West 

Das Projektteam: 

1. Reihe von l.n.r.: 

PT Melanie Reiter , 

Projektleitung Stat.L. DGKS 

Ulrike Reich, 

DPL Dr. Wolfgang Weihs 

2. Reihe von l.n.r.: 

DGKS Brigitte Neumann, 

OA Dr. Georg Saurer, 

DGKS Birgit Großauer 


3.Reihe von l.n.r.: 

DGKS Marianne Radkohl, 

Pflg.Dir. Paul Furlan, 

Stat.L. DGKP Herbert Sänger. 

(ohne OA Dr. N. Kaufmann und 

Diätologin A. Brunner). 

Um die Abläufe und Prozesse in Krankenhäusern 

ständig zu verbessern, wurde an 

der Kardiologie im LKH Graz West auch eine 

Prozessoptimierung des Managements von 

Patienten mit koronarer Herzkrankheit (KHK) 

in Angriff genommen und nach einem Jahr erfolgreich 

abgeschlossen. 

Die stabile Angina pectoris ist die häufigste 

Form der KHK. Sie betrifft 250.000 Personen in 

Österreich mit zunehmender Inzidenz im Alter. 

Die KHK und der Herzinfarkt sind international 

führend in der Todesstatistik und nach wie vor 

eine große medizinische Herausforderung. 

Neben diagnostischen, therapeutischen und 

präventiven Maßnahmen sind auch relevante 

Informationen für die Patienten und ein 

Lernprozess im Erkennen von Symptomen 

wesentliche Elemente im KHK-Management. 

Durch einen optimierten Versorgungsprozess 

zusätzlich zur bewährten 

„Rund-um-die-Uhr-Herzkatheterrufbereitschaft“ 

in der Steiermark können die Folgen 

der koronaren Herzerkrankung effektiv bekämpft 

werden. Mit den Innovationen der modernen 

Medizin kann zwar vielen Patienten 

rasch und effektiv geholfen werden, aber die 

Aufklärung über die Erkrankung, eine Information 

über die Wichtigkeit der Sekundärprävention 

und die Akzeptanz einer chronischen 

Herzerkrankung mit entsprechender Eigenverantwortung 

bleiben auf der Strecke. Über die 

Frage, warum Patienten trotz gewissenhafter 

Aufklärung über ihre Erkrankung nicht im erforderlichen 

Ausmaß Bescheid wissen, lässt 

sich nur mutmaßen. Stressfaktoren in der 

Akutphase könnten einen Teil dazu beitragen. 

Projektidee 

Das Streben nach patientenorientierter Verbesserung 

im kardiologischen Team und 

insbesondere der Pflegeschwerpunkt der 

„Gesundheitsförderung“ haben das interdisziplinäre 

Projekt ins Leben gerufen. Dabei 

stehen die Information über das Wesen der 

Erkrankung, die Vermittlung einer Krankheitseinsicht 

und die Motivation zur Lebensstiländerung 

im Vordergrund. 

Das Projektteam der Kardiologie im LKH Graz 

West entwickelte das QM-Projekt zur Bewusstseinsbildung 

dieser fatalen Erkrankung 

unter dem Motto „Der Weg des KHK-Patienten“. 

Projektumsetzung 

• Das Projektteam besteht aus einer Stationsleitung 

in Ausbildung (Projektleitung), 

einer Stationsleitung, drei DGKS, zwei 

Oberärzten der Kardiologie sowie einer 

Physiotherapeutin und Diätassistentin. 



Dezember 2013

QUALITÄT 

• Der Wissensstand der betroffenen Patienten 

wurde anhand eines eigens entworfenen 

Fragebogens erhoben und in Folge 

evaluiert. 

• Das Gesundheitsmanagement-Projekt für 

die KHK-Patienten wurde, aufbauend auf 

den Ergebnissen der Patientenbefragung 

und obiger Zielsetzungen, über mehrere 

Stufen zum Abschluss gebracht. 

• Es wurden Plakate für die „Herz-Station“ 

mit allen notwendigen Informationen für 

betroffene Patienten entwickelt. 

• Am Gang der kardiologischen Station 

wurde eine Informationsmeile gestaltet. 

• Eine Patienteninformationsbroschüre mit 

den Inhalten der Prävalenz, Früherkennung, 

Diagnose und Therapie sowie Verlauf 

der koronaren Herzkrankheit wurde 

erarbeitet. 

• Sowohl bei den Poster-Inhalten als auch 

bei den Ausführungen der Patientenbroschüren 

wurde der hohe Stellenwert der 

Prävention besonders hervorgehoben. 

Ausblick 

Obwohl alle unsere Patienten eine intensive 

Aufklärung durch den Kardiologen erhalten, 

zeigen Patienten und auch Angehörige an der 

Informationsmeile am Stationsgang großes 

Interesse. Mittels Plakaten wird der gesamte 

Prozess, den ein Patient mit Koronarerkrankung 

in unterschiedlicher Weise erlebt, veranschaulicht. 

Vor allem die plastische Darstellung 

der Intervention beim Herzkatheter 

beeindruckt Patienten und Angehörige. Daraus 

resultierende Fragen können beantwortet 

und damit Unklarheiten, welche selbstverständlich 

auch mit Ängsten behaftet sind, 

beseitigt werden. 

So gehört es teilweise bereits zum Alltag, dass 

Patienten ihren Angehörigen an den Plakaten 

Dinge zeigen und somit eine weiterführende 

Gesundheitsprävention betreiben. Zusätzlich 

wurde ein Prospekt mit kurzen, prägnanten 

Informationen gestaltet, welcher dem Patienten 

auch zu Hause noch Sicherheit geben 

soll. Der Prospekt wird dem Betroffenen zum 

Zeitpunkt der Entlassung ausgehändigt. 

Alles in allem ist es gelungen, den Patienten 

zusätzlich zur bestehenden Aufklärungsmethodik 

eine jederzeit zugängliche, einfach zu 

verstehende Informationsquelle bereitzustellen. 

Freie Zeit kann der Patient nun nützen, 

um sich mit seiner Erkrankung und Therapie 

auseinanderzusetzen. Zur Seite steht ihm ein 

kardiologisches Team, dem die Gesundheit 

und die Erhaltung der Lebensqualität am 

Herzen liegen. 

DGKS Ulrike Reich, 

Stationsleitung SKL D1, 

LKH Graz West 

ulrike.reich@lkh-grazwest.at 

Groß - Gut - Günstig 

www.3goldenekugeln.at 

facebook.com/3GoldeneKugeln 

Auch zum Mitnehmen! 


23

QUALITÄT 

MED CAMPUS Modul 1 

… eine Vision wird Wirklichkeit 


einer Gesamtnutzfläche von 42.000 m² nicht 

nur Arbeitsplätze für die 840 Mitarbeiter- 

Innen und Lehrflächen für die Studierenden, 

sondern auch die entsprechende Infrastruktur 

mit Mensa, Veranstaltungsräumen und Freiflächen. 

Als Grundstücksfläche stehen insgesamt 

ca. 4,3 Hektar für die Errichtung in zwei Modulen 

zur Verfügung. 

„Die vor zehn Jahren anlässlich der Gründung 

der Medizinischen Universität Graz entwickelte 

Vision wird Wirklichkeit: Mit dem MED 

CAMPUS entsteht eine einzigartige Infrastruktur 

für Lehrende, Forschende und Studierende, 

eingebettet in eine Medical Science City Graz“, 

freut sich Univ.-Prof. Dr. Hellmut Samonigg 

über den Baubeginn des MED CAMPUS. 

„Der MED CAMPUS ist ein starkes Statement 

der aufstrebenden Universität. Die biowissenschaftlichen 

Institute werden mit der Klinik zu 

einer identitätstragenden Vision des gemeinsamen 

Arbeitens und voneinander Lernens“, 

ist Dr. Cattina Maria Leitner, Vorsitzende des 

Universitätsrates, überzeugt. Auch Rektor 

Univ.-Prof. Dr. Smolle sieht die große Bedeutung 

des MED CAMPUS: „Der MED CAMPUS 

ist eine zukunftsweisende architektonische 

Basis für unseren gesellschaftlichen Auftrag. 

Dieser Auftrag besteht darin, kommende Generationen 

von Ärzten heranzubilden und durch 

medizinische Forschung innovative Bausteine 

für die Gesundheit von morgen zu schaffen. 

Nach intensiven Planungsarbeiten konnte am 

16. September 2013 der Spatenstich für das 

Modul 1 des MED CAMPUS gefeiert werden. 

Moderiert wurde die Spatenstichfeier von 

Univ.-Prof. Dr. Hellmut Samonigg, der auch 

auf die emotionale Bedeutung des Festaktes 

hinwies. „Der MED CAMPUS wird umgesetzt 

und verstärkt die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

und Sichtbarkeit der Med Uni Graz.“ 

Auf dem Campusareal östlich des Stiftingbaches 

werden mit dem Modul 1 sechs Baukörper 

für die einzelnen Institute mit Büros und Labors 

errichtet. Diese Baukörper bilden gemeinsam 

mit dem zukünftigen Modul 2 im Erdgeschoß 

und ersten Stock eine verbundene Campusebene 

mit Hörsälen und Seminarräumen für rund 

1.200 Studierende der Human- und Zahnmedizin 

sowie der Gesundheits- und Pflegewissenschaft. 

Eine Aula, die Platz für 350 Personen 

bietet, multifunktional bespielt werden kann 

und den Naturraum Stiftingbach miteinbezieht, 

soll nicht nur für Veranstaltungen und Kongresse 

der Med Uni Graz zur Verfügung stehen, 

sondern auch für Veranstaltungen des Bezirks 

Ries offen sein. 

Über der Ebene der Lehre befindet sich die 

eigentliche Campus-Ebene. Die schmalen 

Baukörper sind den Büros vorbehalten, in den 

breiteren Baukörpern sind die Labore situiert. 

In den Obergeschoßen sind die Baukörper über 

Brücken miteinander verbunden, sodass die 

Kommunikation der MitarbeiterInnen der Med 

Uni Graz und somit die Vernetzung im Lehr- und 

Forschungsbereich über Institutsgrenzen hinweg 

optimal gefördert wird. 

Zahlreiche umweltrelevante und energetische 

Überlegungen (z.B. Geothermieanlage, Wärmerückgewinnung 

der Abluft, Tageslichtsteuerung 

etc.) machen das markante Gebäude auch 

aus nachhaltiger Sicht zu einem bemerkenswerten 

Projekt. 

Die Ausführungsplanung ist bereits voll im Laufen, 

im Juli 2013 wurde mit dem Aushub der 

Baugrube begonnen. Die Baufertigstellung für 

den MED CAMPUS Modul 1 mit ca. 21.000 m² 

Nutzfläche ist für das Jahr 2016 geplant. 

Im Endausbau bietet der MED CAMPUS auf 

Bereits parallel zur Errichtung des Modul 1 des 

MED CAMPUS, soll mit der Planung des Moduls 

2 begonnen werden. Verbunden mittels einer 

Brücke über die Stiftingtalstraße, sollen die 

weiteren 21.000 m² Nutzfläche des Moduls 2 

neben Lehre und Forschung insbesondere Platz 

für die Administration der Med Uni Graz bieten. 

Die Finanzierung für dieses Bauvorhaben 

ist noch nicht gesichert, die Gespräche laufen 

aber bereits. 

• Dimension 

MED CAMPUS, Modul 1 und 2 

Konzeption für 840 MitarbeiterInnen der 

MUG, Lehrflächen für 1200 Studierende 

(Human-, Zahnmedizin und Pflegewissenschaften), 

Infrastruktur für 4300 Studierende 

(Mensa, Veranstaltungsraum, 

Freiflächen) 

• Größe 

Nutzfläche 

MED CAMPUS Modul 1: rd. 21.000 

m², (Gesamt-NF 42.000 m²), zu bebauende 

Grundstücksfläche 43.000 m², Gesamt BGF: 

82.000 m² (Modul 1 und Modul 2) 

• Kosten 

Errichtungskosten MED CAMPUS Modul 1 € 

180 Mio. (Gesamterrichtungskosten MED 

CAMPUS € 320 Mio) 

• Zeitschiene 

März 2012: Baubeginn Infrastrukturelle 

Baumaßnahmen Modul 1 (Brückentragwerk 

TW4) 

Juli 

2013: Baufortsetzung Rohbau MED 

CAMPUS Modul 1 

Ab 2016: Baufertigstellung MED CAMPUS 

Modul 1 

• Bauherr 

Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. 

• Mieter/Besteller 

Medizinische Universität Graz 

• Generalplaner 

Riegler-Riewe Architekten ZT GmbH 


Dezember 2013

QUALITÄT 

ZWT 

Technologietransfer auf höchstem Niveau 


Als erster Schritt zum neuen MED CAMPUS 

Graz errichten das Wirtschaftsressort des 

Landes Steiermark und die Medizinische 

Universität Graz gemeinsam das ZWT (Zentrum 

für Wissens- und Technologietransfer 

in der Medizin), in dem auf 10.800 m² Labor- 

und Büroflächen für Forschungseinrichtungen, 

Spin Offs und 

Firmenansiedelungen 

im Life Science Bereich 

entstehen. Das ZWT ist 

somit das erste österreichische 

Technologieund 

Forschungszentrum, 

das baulich und organisatorisch 

vollständig in 

einen Universitätscampus 

integriert ist. 

Errichter und Betreiber 

des ZWT ist eine eigens 

gegründete Gesellschaft 

(ZWT-GmbH), die sich im 

Besitz der Innofinanz, 

einem Tochterunternehmen 

der Steirischen 

Wirtschaftsförderung 

SFG, und der Medizinischen Universität Graz 

befindet. Die Errichtung des ZWT wird aus 

Förderungsmitteln der EU (EFRE) und des 

Landes Steiermark kofinanziert. Insgesamt 

werden rund 23 Millionen Euro in den Bau 

und damit in die Zukunft der medizinischen 

Forschung investiert. Im März 2012 war 

Baubeginn, Ende 2013 wird der ZWT fertig 

gestellt sein. Ab Mai 2014 wird mit dem Vollbetrieb 

gestartet. 

Langfristige Mieter des ZWT sind zum einen 

die kommerziellen Anteile zweier Institute 

der Med Uni Graz, nämlich der Hygiene und 

der Humangenetik und zum anderen die 

Biobank Graz, die im ZWT nun einen neuen 

Standort bekommt. Ein weiterer prominenter 

Mieter ist JOANNEUM RESEARCH HEALTH 

– Institut für Biomedizin und Gesundheitswissenschaften. 

Als private Mieter werden 

sich MEON Medical 

Solutions GmbH & 

CoKG und das Entwicklungsbüro 

Graz der 

BBRAUN Melsungen AG 

einmieten. Außerdem ist 

die Einmietung des Europäischen 

Forschungsinfrastruktur 

Konsortiums 

für Biobanken und Biomolekulare 

Ressourcen 

(BBMRI-ERIC) im ZWT 

geplant. 

Darüber hinaus wird auf 

rund 350 m² Raum für universitäre 

Spin Offs und 

Kleinstfirmen geschaffen. 

Dieser Life Science 

Inkubator (LSI) stellt 

innovativen Gründern aus dem Life Science 

Bereich Labor- und Büroräumlichkeiten, Infrastruktur 

sowie Know-how zur Verfügung. 

Wichtigstes Ziel des LSI ist es, innovative Forschungsergebnisse 

aus Pharma, Biotechnologie 

und Medizintechnik bis zur Marktreife professionell 

weiterzuentwickeln sowie Gründer 

bei ihrem Unternehmensstart zu unterstützen. 

In enger Zusammenarbeit mit verschiedenen 

Stakeholdern wird hier ein Konzept realisiert, 

das eine tragfähige Brücke zwischen Wissenschaft 

und Markt bildet. 

• Dimension 

Teil des Architekturwettbewerbs MED 

CAMPUS, Errichtung als erster Bauabschnitt 

(bis Ende 2013) 

• Größe 

BGF 10.800 m² 

• Kosten 

Errichtungskosten rd. € 23 Mio. 

• Zeitschiene 

Baubeginn: 21.03.2012 

Baufertigstellung: Ende 2013 

Mietbeginn: ab Mai 2014 

• Bauherr/Eigentümerin 

ZWT-GmbH, eine Tochtergesellschaft 

von SFG und Med Uni Graz 

• Bauabwickler 

Bundesimmobilienges. m. b. H. 

• Generalplaner 

Riegler-Riewe Architekten ZT GmbH 


25

PERSONAL 

QUALITÄT 

Evaluierung des systematischen Risikomanag 

Ergebnisse der ersten steiermarkweiten Befragung 

Das Projekt der Implementierung des systematischen 

Klinischen Risikomanagementsystems 

in den Landeskrankenanstalten der KAGes 

außerhalb von Graz wurde im Jahr 2012 abgeschlossen. 

2014 wird auch im LKH-Univ. Klinikum 

Graz die Implementierung des Risikomanagementsystems 

plangemäß umgesetzt sein. 

Eine Evaluierung der Zielerfüllung des Projekts 

in den LKH hatte das Ziel, Verbesserungspotentiale 

für die Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems 

in der KAGes aufzuzeigen. 

Die Evaluierung des systematischen Klinischen 

Risikomanagements der KAGes war die Master 

Thesis von Ursula Sprincnik zur Erlangung 

des akademischen Grades Master of Science 

- MSc Risikomanagement. Die Zielerreichung, 

die Umsetzung der „High5s“ (von der WHO 

definierte Patientensicherheitsziele) sowie die 

Eignung der Rahmenbedingungen für Risikoeigner 

und Risikomanager zur konsequenten 

Umsetzung des Risikomanagementsystems 

wurden überprüft. Außerdem wurden sowohl 

Verbesserungspotentiale als auch Anregungen 

und Vorschläge zur Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems 

eingeholt. Die Evaluierung 

wurde mit Hilfe eines Fragebogens und 

mit einer Datenanalyse aus der Risikomanagementsoftware 

der KAGes (R2C_risk to chance) 

durchgeführt. 

407 Führungskräften und Risikomanagern der 

KAGes wurde ein Fragebogen zugeschickt. Von 

diesen 407 Fragebögen wurden 176 vollständig 

beantwortet. Die hohe Teilnahme der Risikoeigner 

und -manager (51 Risikoeigner, 125 Risikomanager 

bzw. -beauftragte) an der Befragung 

zeigt, dass Risikomanagement ein wichtiges 

Anliegen im Krankenhausalltag ist. 

Wurden die einst gesteckten 

Ziele erreicht? 

Die in der Richtlinie 1012.2473 zur Implementierung 

des systematischen Klinischen Risikomanagements 

festgeschriebenen Ziele können 

auf Grundlage der Befragungsergebnisse als 

„erreicht“ angesehen werden. Die Anzahl an 

konkreten Beispielen, welche von den Befragten 

zu den einzelnen Zielen anzugeben waren, 

variierte allerdings stark. 

Die Ergebnisse lassen erkennen, dass Risikomanagement 

gut im Alltag verankert ist und 

ein „aus Fehlern Lernen“ stattfindet. Überprüfungen 

des Risikomanagementsystems 

im Rahmen von externen Audits werden als 

wirksame Methode zur Weiterentwicklung 

gesehen. In Bezug auf den zeitlichen Aufwand 

kann festgehalten werden, dass der Großteil 

der Befragten sich zwischen einigen Stunden 

oder zumindest einen bis drei Tagen Aktivitäten 

im Risikomanagement widmet. Sie würden sich 

allerdings mehr Zeit für Risikomanagement-Tätigkeiten 

wünschen. Risikoeigner bewerten 

ihre Rahmenbedingungen positiv und sehen Risikomanagement 

als wirksames Instrument zur 

Erhöhung der Patientensicherheit. Sie nehmen 

Risikomanagement auch als einen wesentlichen 

Bestandteil ihrer Führungsaufgabe wahr. 

So erarbeiten 72,5 Prozent jährlich eine Risikomanagement-Strategie. 

Laut den Befragten tragen die Vernetzung und 

der Informationsaustausch innerhalb des LKH 

sowie ein offener und ehrlicher Umgang mit 

kritischen Ereignissen zur Verbesserung des 

Risikomanagementsystems bei. Diese offene 

Fehlerkultur unterstreichen die Befragten auch 

damit, dass sich 96 Prozent dafür aussprechen, 

die Risiken innerhalb der KAGes veröffentlichen 

zu wollen, um ein „Voneinander Lernen“ zu ermöglichen. 

Bewältigung der „High5s“ 

Die Bewältigung der „High5s“, der von der 

WHO definierten Internationalen Patientensicherheitsziele, 

wird in hohem Maß angegangen, 

obwohl es seitens der Unternehmensführung 

keine verpflichtenden Vorgaben dazu gibt. 

Das lässt auf ein hohes Risikobewusstsein der 

Befragten schließen. 

Eine exakte Zuordnung der in der Risikomanagementsoftware 

erfassten Risiken zu den High5s 

der WHO ist aufgrund der Vielschichtigkeit der 

Risiken und der unterschiedlichen Zuordnung 

der Gefahrenliste V 2.0 teilweise schwer möglich. 

Unter anderem hat auch dieser Umstand 

zu einer neuen Version der Gefahrenliste, basierend 

u.a. auf den Patientensicherheitszielen 

Arzt 

Pflege 

MTD 

Verwaltung 

Technik 9 

0 50 100 

Risikomanager/Berufsgruppen. 

17 

25 

58 

84 

© KAGes 

2013 der Joint Commission International (JCI), 

den Standards der JCI (aktuelle Version von 

2011), High5s der WHO, Hauptkriterien der 

Kooperation für Transparenz und Qualität (KTQ) 

u.a. geführt. Die Erhöhung der Dokumentationsund 

Datenqualität sowie die Verfügbarkeit 

expliziter Zeitressourcen für RM-Arbeit sind 

anerkannte Verbesserungspotentiale, die auch 

für die Zukunft noch Herausforderungen für alle 

Mitwirkenden im RM bereithalten. 

Ist die Anzahl von Risikomanagern ausschlaggebend 

für den Erfolg des Risikomanagements 

in einem LKH? 

Diese Frage kann durch die Aussagen der 

Befragten mit „ja“ beantwortet werden. Untermauert 

werden diese subjektiven Wahrnehmungen 

durch folgende Erkenntnisse und 

Feststellungen aus der Praxis: 

• Es hat sich ein enormer Pool an Risiken 

aus allen Fachbereichen und damit ein 

gewaltiger Wissenspool über Art und Umfang 

von Risiken in der KAGes entwickelt. 

• Durch die hohe Anzahl an Risikomanagern 

sind viele Best-Practice-Beispiele zur Risikobewältigung 

entstanden. 

• Im Zuge der Ausbildung fand eine noch nie 

zuvor dagewesene Kommunikation über 

Risiken statt. Risikomanager aus allen 

Fachbereichen und Berufsgruppen lernten 

den Blickwinkel des anderen kennen und 

verstehen. 

Um einen hohen Durchdringungsgrad zu erreichen, 

wurden Personen der verschiedenen Berufsgruppen 

ausgebildet. 

Ausblick 

Diese Masterarbeit dokumentiert, dass die 

Risikoeigner und Risikomanager/-beauftragte 

engagiert und kompetent im Risikomanagement 

der KAGes tätig sind. Das Risikomanagement 

in den Krankenanstalten der 

KAGes ist gut verankert und ein aus „Fehlern 

lernen“ findet statt. Schwerpunkte der Weiterentwicklung 

des Risikomanagement im 

Jahr 2014 werden die Weiterentwicklung einer 

offenen Fehlerkultur und die Information 

und Kommunikation über unternehmensweite 

Risiken sein. 


Dezember 2013

QUALITÄT 

QUALITÄT 

ementsystems 

200 

150 

Schutz von PatientInnen, Angehörigen und MitarbeiterInnen vor Schädigung 

Schutz von MitarbeiterInnen vor zivil-/strafrechtlicher Verfolgung 

Systematische Verbesserung der Risikolage, Risikosteuerung und 

Risikokontrolle im Sinne eines Frühwarnsystems 

Höhere Planungssicherheit unter Einbeziehung der Risiken 

Förderung des Vertrauens zwischen der Führung der Organisation und den 

interessierten Partnern (zuweisende ÄrztInnen, PatientInnen,…) durch Verbesserung 

der Risikotransparenz und der Risikokommunikation 

100 

50 

0 

ja Nein Ist mir nicht 

bekannt 

Umsetzung der KAGes-spezifischen Risikoziele. 

150 

100 

trifft auf 

meinen Bereich 

nicht zu 

Management von injizierbaren Medikamenten (Infusionen, Transfusionen) 

Sicherstellung des richtigen Medikamentenmanagements (z.B. Richtigkeit 

der Medikation bei Versorgungsübergängen, Medikamentenverwechslungen 

etc.) 

Kommunikation bei Übergabe im Behandlungsprozess (Diagnose, Befunde, Versorgung, 

Behandlung, Dienstübergaben etc.) 

Verbesserte Händehygiene zur Vermeidung krankenhausbedingter Infektionen 

Vermeidung von Eingriffsverwechslungen (OP-Checkliste, OP-Statut) 

© KAGes 

HR Dr. Peter Schweppe, 

KAGes-Management/ 

Recht und Risikomanagement 

peter.schweppe@kages.at 

© Schweppe 

50 

0 

Ja Nein Ist mir nicht 

bekannt 

Bewältigung der „High5s“. 

trifft auf 

meinen Bereich 

nicht zu 

© KAGes 

Ursula Sprincnik, MBA, MSc, 


Recht und Risikomanagement, 

ursula.sprincnik@kages.at 

© Sprincnik 

Zum fünften Mal die Höchstnote erreicht 

Ringversuch des Enzenbacher Tuberkuloselabors 

© LKH Hörgas 

v.l.n.r.: BMA Karin Heigl, Lab.Geh.Ingrid Schäfer, 

BMA Andrea Lagger. 

2011 wurde in Enzenbach die modernste Tuberkulosestation 

Europas eröffnet. Seit damals 

nimmt der Anteil der multiresistenten 

Tuberkulosefälle permanent zu. Dabei haben 

sich die elektronisch kontrollierte, individuell 

für jedes Krankenzimmer steuerbare Unterdruckbeschleusung 

sowie das digitale Sicherheitssystem 

sehr bewährt. 

Aber das Enzenbacher Tuberkuloselabor steht 

auch für Qualität auf höchstem Niveau. Sowohl 

für sämtliche steirische als auch viele 

kärntner und burgenländische LKH sowie 

niedergelassene Lungenfachärzte werden 

die Serumuntersuchungen zum Nachweis der 

Tuberkuloseinfektion in Enzenbach durchgeführt. 

Um die Qualitätssicherung zu garantieren, 

nimmt das Labor jährlich an internationalen 

Ringversuchen zur mikrobiologischen 

Tuberkulosediagnostik teil. Dabei konnte bei 

den letzten fünf Ringversuchen immer die diagnostische 

Höchstnote von 100 Prozent erreicht 

werden. Diese in den Fachlabors selten 

erreichte Leistung bestätigt die hohe Expertise 

des Labors in der TBC-Diagnostik. 


27

QUALITÄT 

Risikomanagement am LKH Stolzalpe 

Gelebte Praxis - ein Statusbericht 

© LKH Stolzalpe 

Im Jahr 2006 wurde unter Begleitung der OE 

Recht und Risikomanagement vom KAGes-Management 

das „Systematische Klinische Risikomanagement“ 

als Pilot in einigen LKH der 

KAGes implementiert. Auch das LKH Stolzalpe 

hat am Pilotprojekt teilgenommen, das mit einem 

internen und externen Audit im Jahr 2008 

abgeschlossen wurde. 

In allen Bereichen wurden Risikomanager ausgebildet 

und zu wesentlichen Themen, die Patientensicherheit 

betreffend, Risikoanalysen erstellt. 

Ein anonymes Meldeportal für „Kritische 

Ereignisse“ wurde bereits im Jahr 2008 installiert 

und die darin gemeldeten Vorfälle strukturiert 

durch ein Reviewteam aufgearbeitet. Als 

Bestätigung für die jahrelange Arbeit und das 

konsequente Bemühen um die Patienten- und 

Mitarbeitersicherheit erhielt das LKH Stolzalpe 

auch als eines der ersten Krankenhäuser die 

IPS-Auszeichnung (Initiative Patientensicherheit) 

der Gesundheitsplattform Steiermark. 2013 

können die Mitarbeiter des LKH Stolzalpe nun 

fundiert behaupten, dass die umgesetzten Maßnahmen 

als Routine im Alltag integriert sind. 

Das zeigt sich auch daran, dass die Mitarbeiter 

nicht sofort konkrete Maßnahmen zur Verbesserung 

der Patientensicherheit nennen können, 

wenn sie danach gefragt werden. Vieles ist zum 

Selbstläufer geworden, wird als selbstverständlich 

erlebt und in der täglichen Praxis angewendet. 

Dies gelingt vor allem deshalb so gut, weil 

die Mitarbeiter in die Maßnahmenfindung aktiv 

eingebunden werden. 

Selbst Risikomanager und Risikoeigner, welche 

beinahe tgl. mit Risiko- und Qualitätsmanagement 

konfrontiert sind, konnten so manche 

Erfolgreiches 

Risikomanagement. 

Frage, wie es im eigenen Haus gehandhabt 

wird, nicht spontan oder nur teilweise spontan 

beantworten, dies zeigte auch eine kürzlich von 

U. Sprincnik (OE RR) durchgeführte Befragung 

zum Thema Risikomanagement. Bei dieser 

Selbstverständlichkeit der Verbesserungen im 

Alltag verbinden die Betroffenen manche Maßnahmen 

zur Patientensicherheit und Arbeitserleichterung 

nach kurzer Zeit nicht mehr mit dem 

Risikomanagement, einer Risikoanalyse oder 

dem Qualitätsmanagement. Sie erleben das 

strukturierte Vorgehen nach dem PDCA-Zyklus 

einfach als Praxisroutine. 

Diese so positiven Alltagserlebnisse sollen aber 

auch immer wieder kritisch hinterfragt werden. 

„Läuft es wirklich so gut, wie es scheint?“ Dazu 

ist es notwendig, Messungen durchzuführen und 

Fakten zu erheben. Leicht zu messen sind z.B. 

OP-Checklisten, verbesserte Fieberkurven und 

Medikamentenverabreichungen. Dabei wird in 

Stichproben der Erfüllungsgrad im Hinblick auf 

die Umsetzungsvorschrift gemessen. Auch die 

Kommunikation der Ergebnisse zu den entsprechenden 

Bereichen ist einfach und erfolgt durch 

das Aufzeigen der Stärken und Mängel. Verbesserungen 

können rasch eingeleitet werden. 

Als ganz schwierig erweist sich jedoch die Reflexion 

der Fragen, inwieweit die Mitarbeiter die 

tägliche Arbeit mit dem Risiko- bzw. Qualitätsmanagement 

verbinden können und wie hoch 

der Durchdringungsgrad in der gesamten Mitarbeiterebene 

ist. Das kann nicht mit einfachen 

Stichproben erhoben werden und nur selten bis 

gar nicht mit Zahlen, Daten und Fakten belegt 

werden. In den meisten Fällen bleibt es bei der 

Annahme, die Mitarbeiter in großer Zahl erreicht 

zu haben. Denn obwohl Routine durch Standardisierungen 

den Mitarbeitern Sicherheit bietet, 

birgt sie auch die Gefahr in sich, etwas außerhalb 

des Standardprogramms zu übersehen. 

Daraus ergibt sich für alle Akteure im Risiko- wie 

auch Qualitätsmanagement die große Herausforderung, 

gezielte Informations- und Aufklärungsarbeit 

zu leisten. Der Inhalt und die bereits 

umgesetzten Verbesserungsmaßnahmen 

vom Patienten- und Mitarbeiterfeedback über 

CIRS-Meldungen, Beschwerdemanagement 

bis hin zum Schadensmanagement müssen im 

Kontext gesehen werden. Außerdem muss eine 

Vernetzung mit den Themen Hygiene, Katastrophenschutz, 

Patientennotfallübungen, Brandschutz 

hergestellt und in diversen Besprechungen 

so kommuniziert werden, dass die Zusammenhänge 

verstehbar sind. Hier sieht man auf 

der Stolzalpe zukünftig eine dynamische Weiterentwicklung. 

So bedarf es ständig eines kritischen 

Blickes auf das „Selbstverständliche“ um 

Stillstand zu verhindern. Denn nur das Befolgen 

von klar geregelten Vorgaben ist nicht immer ein 

Beweis für konsequente Weiterentwicklung. 

Irmgard Gams, 

Risikobeauftragte, 

LKH Stolzalpe 

irmgard.gams@lkh-stolzalpe.at 

Ursula Sprincnik, MBA, MSc, 

Risikomanagerin, 

KAGes-Management / 

Recht und Risikomanagement 

ursula.sprincnik@kages.at 

© Gams 

© Sprincnik 


Dezember 2013

QUALITÄT 

Ein langer Weg ist beendet 

Validierung der gesamten Medizinprodukteaufbereitung im LKH Hartberg 

Das erfolgreiche Team. 

Grund zur Freude 

IPS-Auszeichnung für das LKH Voitsberg 

Validierte Aufbereitungsprozesse sind nicht nur 

eine gesetzliche Forderung. Sie sorgen auch für 

mehr Sicherheit bei der Aufbereitung von Medizinprodukten 

und dienen insbesondere dem 

Schutz der Patienten. Darüber hinaus sind validierte 

Prozesse eine notwendige Voraussetzung 

für die sachgerechte parametrische Freigabe 

und unterstützen damit die ordnungsgemäße 

und effiziente Ablauforganisation in der Aufbereitungseinheit 

für Medizinprodukte (AEMP) und 

bei der Endoskopaufbereitung. 

Im LKH Hartberg sind nun alle Reinigungs-, Desinfektions-, 

Verpackungs- und Sterilisationsprozesse 

entsprechend dem MPG (Medizinproduktegesetz) 

validiert. Die Validierung eines Prozesses 

umfasst das Erfassen, Analysieren und 

Interpretieren jener Daten, die zeigen, dass alle 

prozessrelevanten Parameter reproduzierbar 

erfüllt werden und den Spezifikationen entsprechen, 

die einen sicheren Aufbereitungsprozess 

gewährleisten. 

Bereits im Jahr 2000 wurde der erste Schritt getan 

und die Sterilisation validiert. Für die Validierung 

der Endoskopaufbereitung musste gewartet 

werden, bis die alten Endoskopwaschmaschinen 

im Jahr 2012 durch neue Geräte, die nun 

auch mit einer Einzelkanalprüfung ausgestattet 

sind, ersetzt wurden. Die Endoskopaufbereitung 

des LKH Hartberg entspricht mit seiner räumlichen 

Trennung der Bereiche Unrein und Rein sowie 

den hierfür erforderlichen Durchladegeräte 

den höchsten derzeitigen Qualitätsansprüchen 

und nimmt eine bundeslandweite Vorreiterrolle 

ein. So konnte 2012 auch die Endoskopaufbereitung 

validiert werden. 2010 wurden in der AEMP 

die alten Reinigungs- beziehungsweise Desinfektionsgeräte 

durch neue Geräte ersetzt. Für 

die Validierung dieser Geräte wurde 2012 das 

© LKH Hartberg 

EDV-Programm „ASANUS BARCON Software 

System“ zur Erfassung aller Vorgänge in der 

AEMP angeschafft. Auch die Endoskopie wurde 

an dieses Dokumentationssystem angeschlossen. 

Es ermöglicht eine graphische Darstellung 

aller Aufbereitungsprozesse bei der Endoskopaufbereitung. 

Im Sommer 2013 konnte nun 

auch die Validierung der Reinigungs- bzw. Desinfektionsprozesse 

in der AEMP erfolgreich 

abgeschlossen werden. Daraufhin wurden im 

September 2013 die Sterilisatoren durch neue 

Geräte ersetzt und erfolgreich einer Validierungsprüfung 

unterzogen. Der letzte Schritt war 

die Validierung der Heißsiegelgeräte, welche im 

Oktober erfolgreich abgeschlossen wurde. Im 

LKH Hartberg werden jährlich zirka 5.100 Chargen 

mit den Reinigungsmaschinen und zirka 

4.260 Chargen – 17.032 STE in der AEMP bewältigt. 

Die Endoskopie bereitet zirka 3.250 Mal Endoskope 

nach höchstem hygienischem Standard 

auf. Die gesamte Umsetzung der Validierung 

nach dem Medizinproduktegesetz wurde unter 

der Projektleitung von OP-DGKS Hoppel, mit 

Unterstützung der LT-OP DGKS Kogler, LT Amb.- 

DGKS Grabner und DGKS Haid, HFK Schwarz, 

OA Dr. Vander, Dipl. Ing. Ternobetz, Ing. Fuchs, 

EDV Techniker Wenk und aller Mitarbeiter im 

OP, Ambulanz, Reinigungsdienst sowie Technik 

erfolgreich abgeschlossen. 

© LKH Voitsberg 

Verleihung der IPS-Auszeichnung. 

Im Rahmen des Projektes „Initiative Patientensicherheit“ 

(IPS) wurde Anfang des 

Jahres - nach mehreren Mitarbeiterinformationen 

über Sinnhaftigkeit, Art der Anwendung 

und Garantie absoluter Anonymität 

und Vertraulichkeit des Systems - das 

Fehlermeldesystem „CIRS“ im LKH Voitsberg 

implementiert. Das Tool wurde von den 

Mitarbeitern begeistert aufgenommen und 

rege benutzt. 

Das „CIRS“ durchläuft folgende Stationen: 

Eingang der Meldung, Anonymisierung, 

Bearbeitung durch das VORS-Team 

(Voitsberger Reporting System) und 

schlussendlich Weitergabe an die 

Anstaltsleitung zur Festlegung des 

weiteren Prozedere. Der Statusbericht 

über jede eingegangene Meldung ist für 

alle Mitarbeiter farbcodiert im Intranet 

zugänglich. Ausgehend von einigen CIRS- 

Meldungen wurden bereits mehrere 

wirkungsvolle Maßnahmen gesetzt. Durch 

Kollegen vom Krankenhaus der Elisabethinen 

und Krankenhaus der Barmherzigen Brüder 

erfolgte außerdem eine Fremdbewertung, 

die äußerst positiv ausfiel. Das ebnete 

endgültig den Weg für die Auszeichnung 

durch die Gesundheitsplattform, und so 

erlangte nun auch das LKH Voitsberg im 

September 2013 die IPS-Auszeichnung. 

OA Dr. Gaby Treichler, MBA, Msc, 

LKH Voitsberg, 

gabriele.treichler@lkh-voitsberg.at 


29

QUALITÄT 

© Gesundheitsfonds Steiermark 

Salus 2013 

LKH Leoben und LKH-Univ. Klinikum Graz unter den Finalisten 

LKH-Univ. Klinikum Graz. 

Der Kontakt mit Informationen zu Krankheit 

und Gesundheit gehören zum täglichen Leben. 

Einerseits wird es aufgrund des Internets 

für Patienten immer leichter, Informationen 

aufzufinden. Gleichzeitig bringt das jedoch 

die Gefahr mit sich, auf falsche oder verzerrte 

Informationen zu stoßen. Erhebungen für Österreich 

zeigen, dass knapp ein Viertel der 

Bevölkerung Schwierigkeiten hat, seinen Arzt 

zu verstehen. Deshalb war das Thema „Patienteninformation 

und -beteiligung“ auch der 

Schwerpunkt des diesjährigen Vernetzungstreffens 

PlattformQ Salus, das am 20. September 

2013 bereits zum vierten Mal über die 

Bühne ging. Die Relevanz der Thematik spiegelt 

sich auch darin wider, dass die Erhöhung 

der qualitätsgesicherten Patienteninforma- 

LKH Leoben. 

tion als eines von sechs Zielen Einzug in die 

bereits 2009 beschlossene steirische Qualitätsstrategie 

gehalten hat. „Das gemeinsame 

Lernen aus Fehlern ist ein wichtiges Instrument 

zur Verbesserung der Patientensicherheit. 

Auch durch konsequentes Einfordern von 

Informationen zum Behandlungsgeschehen 

durch die Patienten kann ein Prozess zur verbesserten 

Sicherheit begünstigt werden.“, 

erklärt Gesundheitslandesrätin Mag. Kristina 

Edlinger-Ploder. 

SALUS – 

Steirischer Qualitätspreis Gesundheit 

Saubere Hände - Preisregen in Silber 

LKH Voitsberg & LKH Judenburg-Knittelfeld wurden ausgezeichnet 

© Gesundheitsfonds Steiermark 

Der Höhepunkt war auch dieses Jahr wieder 

die Verleihung des „SALUS – Steirischer Qualitätspreis 

Gesundheit“. Der Preis wurde als 

Signal für das Bemühen um mehr Qualität im Gesundheitswesen 

und als Zeichen der Wertschätzung 

für engagierte Projekte vergeben. 

Die Finalisten von insgesamt 13 eingereichten 

Projekten waren: 

• LKH Leoben, Bestehende Medikationsfehler 

bei der stationären Aufnahme 

erkennen und Vermeiden von Medikationsfehlern 

bei der Umstellung auf die 

Medikation nach Hausliste (Kurztitel: 

Medication Error) 

• LKH-Univ. Klinikum Graz, Qualitätsgesichertes 

Point-of-Care Testing (qPOCT) 

• Krankenhaus der Elisabethinen GmbH 

Graz, Videoassistierte Simulation von 

Notfallsituationen im Operationssaal 

Im Vorfeld stellten sich diese drei der Qualitätssicherungskommission 

Steiermark, 

die in einem Hearing den Sieger ermittelte. 

Über den Sieger-Preis, gestaltet von 

Künstlern der „Kreativgruppe RandKunst 

Lieboch“, konnte sich das LKH Leoben 

freuen. 

© LKH Voitsberg 

Silber für das LKH Voitsberg und... 

Krankenhausinfektionen führen neben längeren 

Krankenhausaufenthalten und explodierenden 

Behandlungskosten zu höheren 

Mortalitätsraten und zusätzlichem Leid für 

die Patienten und deren Angehörige. Eine im 

Krankenhaus erworbene Infektion (Nosokomiale 

Infektion), die hätte vermieden werden 

können, ist eine zu viel. Genau deshalb hat 

die „Aktion Saubere Hände“, die vom Institut 

für Hygiene und Umweltmedizin der Charité 

Berlin veranstaltet wird, eine so große Bedeutung. 

Im Rahmen dieser Aktion wird ein 

Zertifikat verliehen, 

mit dem 

die Qualität der 

Umsetzung und 

das Niveau der 

erreichten Leistungen 

abgebildet 

...LKH Judenburg-Knittelfeld. 

werden. Um unterschiedliche Niveaus darstellen 

zu können, ist das Zertifikat in drei 

Stufen gestaffelt – Bronze, Silber und Gold. 

Einrichtungen, die ein Zertifikat in Silber 

oder Gold anstreben, müssen strenge Vorgaben 

erfüllen und eine Datenanalyse mit 

entsprechenden Verbesserungen nachweisen. 

Die Zertifizierung in Silber der „Aktion 

Saubere Hände“ erreichten bis dato österreichweit 

10 Gesundheitseinrichtungen. 

Sowohl das LKH 

Voitsberg als auch das LKH 

© LKH Judenburg-Knittelfeld 

Judenburg-Knittelfeld konnten 

sich nun über die Verleihung 

des Zertifikates in Silber 

freuen. 

Im LKH Judenburg- Knittelfeld 

wurden unter der Leitung der 

Hygienefachkräfte Rosa Maria 

Schwab und Werner Poms, 

mit Hilfe eines Aktionsteams und der Unterstützung 

der Anstaltsleitung viele Schwerpunkte 

gesetzt und durchgeführt. Auch das 

LKH Voitsberg beteiligt sich an der „Aktion 

Saubere Hände“ bereits seit Juni 2011. Das 

Zertifikat ist nun zwei Jahre gültig. 


Dezember 2013

INFRASTRUKTUR 

„All We Need Is Help – All We Do Is Help“ 

Für die gegenseitige Hilfe 

© Stieber / LKH-Univ. Klinikum Graz 

v.l.n.r.: Betr.Dir. Mag. G. Falzberger, Vorstandsvorsitzender Univ. Prof. Dr. KH. Tscheliessnigg, 

Univ. Prof. Mag. R. Kriesche, Pflegedir. DKKS C. Tax, MSc, Ärztl.Dir. Univ. Prof. Dr. G. Brunner. 

QR-Code auf den Transparenten führt direkt zu 

den Nachrichten – und zur zentralen Aussage 

von Phase drei: „All We Need Is Help – All We 

Do Is Help“. „Das gegenseitige Helfen ist ein 

endloser Prozess. So sehr sich die Gestaltung 

unserer Hilfsmittel im Verlauf des Projekts 

auch ändert, der Leitgedanke von HELP bleibt 

immer bestehen. Es geht um viel mehr als nur 

um die Bauarbeiten. Die Gesellschaft hat dem 

Klinikum geholfen. Jetzt möchte das Klinikum 

auf dem Kommunikationsweg etwas zurückgeben“, 

erklärt Prof. Kriesche. 

Das rot-weiße HELP kehrt an das LKH-Univ. Klinikum 

Graz zurück – in Form von Transparenten, 

die die Baustelle des neuen Chirurgiekomplexes 

einrahmen. Die dritte Phase von HELP beginnt, 

und das unter dem Motto „All We Need Is Help – 

All We Do Is Help”, also der gegenseitigen Hilfe. 

Die Hilfe für das Klinikum durch die Finanzierung 

von Bauten und die Hilfe durch das Klinikum für 

die Patienten. 

Ursprünglich war HELP ein Hilferuf des LKH-Univ. 

Klinikum Graz. Im Jahr 2006 – dem Geburtsjahr 

der Aktion – wurde das Arbeiten im veralteten 

und sanierungsbedürftigen Chirurgiegebäude 

zunehmend unmöglich. Vorstandsvorsitzender 

Univ. Prof. Dr. Tscheliessnigg, damaliger Chef 

der Univ. Klinik für Chirurgie, und Künstler Prof. 

Richard Kriesche kämpften für eine Verbesserung 

der Zustände und eine finanzielle Absicherung 

der notwendigen Bauarbeiten. „HELP war 

die Initialzündung für die Landespolitik, uns zu 

helfen. Gemeinsam mit dem damaligen Finanzminister 

Pröll konnten die Landespolitik rund 

um Landeshauptmannstv. Hermann Schützenhöfer 

und wir das Budget für den Bau schließlich 

sicherstellen“, berichtet Univ.-Prof. Dr. 

Tscheliessnigg. Eine Initiative mit Erfolg. Der 

Spatenstich für die neue Chirurgie ist bereits 

Geschichte, mit den zugesagten finanziellen 

Mitteln – auch aus der öffentlichen Hand – ist 

die Fertigstellung des Gesamtprojekts bis 2022 

möglich. Als Anerkennung an alle, die sich für 

das Klinikum eingesetzt haben, entstand die 

zweite Phase von HELP: HELP-Danke. 

Die HELP-Aktion ist geprägt vom Stichwort Information. 

Baufortschritte, Erfolge, Neuigkeiten 

im Allgemeinen – alles wird kommuniziert. 

Jeder kann selbst zu einem Teil der Bauarbeiten 

am neuen Chirurgiekomplex werden. Ein 

Brandschutztag am LKH Graz West 

Brandschutzbewusstsein fördern 



sabrina.luttenberger@klinikum-graz.at 

Der Chirurgiekomplex – 

Generalsanierung inkl. Zubau 

Die Arbeiten finden in vier wesentlichen Bauetappen 

statt. Zuerst entstehen der Zubau Süd 

inklusive Teilbereiche des OP-Zentrums und die 

Adaption sowie der Zubau zum C-Trakt. Dann 

folgen Sanierungen des B-Traktes, Adaption 

des Altbautraktes inkl. Rückführung auf die historische 

Bausubstanz. 

Fläche nach Bauarbeiten: 32.700m2 

Baubeginn: Dezember 2012 

Fertigstellung Gesamtprojekt: August 2022 

Kosten: 248,75 Millionen Euro 

Der 19. September 2013 stand im LKH Graz 

West ganz im Zeichen des Brandschutzes. Mit 

diesem Tag wollte man das Brandschutzbewusstsein 

der Mitarbeiter fördern und sie für 

das Thema sensibilisieren. Dabei wurden von 

der Betriebsfeuerwehr LKH Graz West – UKH 

Graz in verschiedenen Stationen sowohl der 

bauliche als auch der technische Brandschutz 

präsentiert und anhand von Schalt- und Schautafeln 

die Zusammenhänge und die Wichtigkeit 

erklärt. Neben dem Verhalten im Brandfall 

und dem Gebrauch der Brandfluchthauben 

war der abwehrende Brandschutz ein weiterer 

Schwerpunkt. Die Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, 

sich als Feuerwehrleute zu versuchen. 

Neben der praktischen Anwendung der Handfeuerlöscher 

an einem Löschtrainer durften sie 

mit Schaumrohren, Wasserstrahlrohren und 

CAFS-Löschgeräten hantieren. Das Programm 

des Brandschutztages wurde durch mehrmalige 

Vorführungen von Gasexplosionen und 

Fettbränden abgerundet. 

HBI Ing. Wolfgang Szapas, MSc, 

LKH Graz West 

wolfgang.szapas@lkh-grazwest.at 

Praktische Übungen. 

© LKH Graz-West 

Dezember 2013 


31

INFRASTRUKTUR 

Spatenstich beim LKH Stolzalpe 

Zu- und Umbau OP Haus 1 

© Rendering Titus Pernthaler Architekten 

Spatenstich auf der Stolzalpe. 

© KAGes 

Am 9. Oktober 2013 wurde auf der Stolzalpe 

der Spatenstich für den Zu- und Umbau der OP- 

Gruppe im Haus 1 gefeiert. Der bestehende 

OP-Bereich im Erdgeschoß wird generalsaniert 

und erweitert. Während der Projektentwicklung 

hat sich herausgestellt, dass ein Zubau talseitig, 

im Anschluss an die bestehende OP-Saal-Gruppe, 

die beste Lösung ist. Das Raumprogramm besteht 

aus einem Zubau für vier OP, einer Instrumentensterilisation, 

einem Sterilgutlager, Nebenräumen 

und einem Sozialraum auf Parterreebene. Alle 

OP werden grundsätzlich gleich ausgestattet. Ein 

OP wird jedoch größer dimensioniert, um unter 

anderem audiovisuelle Übertragungen von Operationen 

durchführen zu können beziehungsweise 

eine langfristige Nutzbarkeit sicherzustellen. 

Eine dem technischen und funktionellen Standard 

entsprechende Instrumentensterilisation 

mit einem Sterilgutlager wird ebenfalls errichtet. 

Die Möglichkeit für Fremdsterilisation, mit Anlieferung 

von außen, soll es zudem auch geben. 

Die Schnittstellen zu den bestehenden Funktionseinheiten 

wie Ambulanz, Intensiv- und Aufwachbereich, 

radiologische Diagnostik und MR 

wurden ebenfalls planerisch berücksichtigt. Im 

Untergeschoß des Zubaus wird die Haustechnik 

erweitert, die an die bereits bestehenden Technikräume 

anschließt. Die Adaptierung im Bestand 

beinhaltet die Vergrößerung der Personalumkleiden, 

des Umbettbereichs und der Lagerflächen. 

Großes Ziel ist es, die OP-Prozesse weiter zu 

optimieren. Deshalb wird eine zentrale OP-Leitstelle 

samt Back-Office-Bereich errichtet. Für 

einen besseren Betriebsablauf wird das Büro 

der OP-Pflegeleitung jetzt im OP-Bereich angesiedelt. 

Ein bestehender OP-Saal wird als 

multifunktioneller Raum für Gipsarbeiten am 

Patienten in Verwendung bleiben. Eine Einleitkoje 

neben der Leitstelle wird ebenso errichtet. 

Der erdgeschoßige Baukörper des Zubaus 

ragt über das Untergeschoß und setzt sich durch 

seine eigenständige, flachliegende Form deutlich 

vom Bestandsgebäude ab. Die Errichtung erfolgt 

in vier Phasen bei laufendem Spitalsbetrieb. Nach 

Abschluss der Arbeiten Ende 2015 wird eine wesentliche 

Funktionsverbesserung und damit einhergehend 

eine langfristige Qualitätsoptimierung 

für Mitarbeiter und Patienten sichergestellt. 

Projektleitung/Planung: 

Projektleitung/Ausführung: 

Haustechnik: 

Elektrotechnik: 

Medizintechnik: 

Sicherheitstechnik: 

DI Claudia Klar 

Ing. Gerhard Deutschmann 

DI Johannes Nussbaumer 

Ing. Christian Kogler 

DI Christoph Thumser 

DI Helmut Schröcker 

Vorzeige-Wunddokumentation 

Internationales Interesse am Wundbuch der KAGes 

Das KAGes-Wundbuch ist eine Erfolgsgeschichte. 

Seit der Erscheinung im Jahr 2008 

wurde das Dokumentationsprogramm nicht nur 

in den KAGes-Krankenanstalten eingeführt, 

sondern auch an den Salzburger Krankenhausverbund 

Schwarzach-St. Veit verkauft. Darüber 

hinaus gibt es auch Krankenanstalten-Betreiber 

aus Deutschland und den Niederlanden, 

die sich sowohl für das Wundbuch als auch 

für die KAGes-Pflegedokumentationssoftware 

interessieren. Innerhalb der KAGes wurde die 

Wunddokumentation Ende September auch im 

LKH Stolzalpe installiert, bis Mitte 2014 soll das 

Programm dann in allen Häusern verfügbar sein. 

Das Wundbuch wurde von Projektleiterin Birgit 

Fürst, MBA, gemeinsam mit den Primarii Dr. Gerald 

Geyer (LKH Deutschlandsberg) und Dr. Anton 

Hartweger (LKH Rottenmann-Bad Aussee) 

als ärztliche Beiräte, mit DGKP Susanne Oder 

und Mag. Jürgen Engelbrecht als Pflegebeiräte 

sowie mit Priv. Doz. OA Dr. Barbara Binder von 

der Universitätsklinik für Dermatologie und Venerologie 

entwickelt. Beim Wundbuch wird für 

jeden Wund-Patienten – zum Beispiel bettlägerige 

Personen oder Patienten mit dem diabetischen 

Fußsyndrom – ein Dokument angelegt. 

Dieses steht dann allen behandelnden Ärzten 

sowie den zuständigen Pflegern zur Verfügung, 

die auf das Programm zugreifen können. Anhand 

von Textinformationen und jeweils aktuellen Bildern 

der Wunde(n) lässt sich eine genaue Chronik 

des Krankheitsverlaufs abbilden. Geführt 

wird das Wundbuch dabei sowohl von Ärzten 

als auch vom Pflegepersonal. Aktuell gibt es für 

rund 9.000 Patienten einen solchen Wund-Akt. 

Neu hinzugekommen ist die Einzelbefund-Funktion, 

mit der sich schnell und unkompliziert ein 

offizieller Befund erstellen lässt, der dem Patienten 

mitgegeben bzw. über openMEDOCS an 

den Hausarzt weitergeleitet werden kann. Den 

Mitarbeitern wird so unnötiger Dokumentationsaufwand 

erspart. 


Dezember 2013

INFRASTRUKTUR 

© Muhr 

Lichtspiele und Farbpracht am Klinikum 

Konferenz „Licht und Farbe für Gesundheit“ 

Farben und Licht tragen auch zur Heilung bei. 

Blaue Wellen schlängeln sich die Wand entlang, 

grün-gelb-rote Kreise tänzeln auf der Decke. 

Und mittendrin im farbenfrohen Schauspiel: Die 

Teilnehmer der Konferenz „Licht und Farbe für 

Gesundheit“. Am 21. und 22. November ging die 

Veranstaltung am LKH-Univ. Klinikum Graz über 

die Bühne. Und das nicht ohne Grund. Schließlich 

ist das Klinikum Vorreiter in Sachen Lichtund 

Farbgestaltung für das Wohlbefinden von 

Mitarbeitern und Patienten. Die Univ. Klinik für 

Neurologie und die Univ. Klinik für Frauenheilkunde 

gehören zu den Paradebeispielen, die zeigen, 

wie Beleuchtung und Wandbemalung eine 

behagliche Atmosphäre schaffen, die auch zur 

Heilung beiträgt. 

Die Eröffnungs- und Schlussworte von KA- 

Ges-Vorstand Univ.-Prof. Dr. Karl-Heinz Tscheliessnigg 

und der Anstaltsleitung, Betriebsdirektor 

Mag. Gebhard Falzberger und Pflegedirektorin 

DKKS Christa Tax, MSc unterstrichen 

ebenfalls den Stellenwert, den Farbe und Licht 

im Krankenhaus einnehmen sollen. 

16 Experten, darunter der Konferenz-Mitinitiator 

Karl A. Fischer vom Österreichischen Institut für 

Licht und Farbe, haben sich in ihren Vorträgen 

mit dem richtigen Einsatz von Farben und Licht 

auseinandergesetzt. Die zahlreichen Besucher 

lernten anhand von Praxisbeispielen die Auswirkungen 

kennen. Dr. Martha Schmid, Fachärztin 

für Unfallchirurgie und Sporttraumatologie in 

Wien, referierte über Licht als zusätzliche Behandlungsmöglichkeit 

in der Schmerztherapie. 

Univ. Prof. Dr. Christoph Faschinger von der Univ. 

Augenklinik am LKH-Univ. Klinikum Graz, der die 

Konferenz mit seinem Beitrag eröffnete, kehrte 

gar an den Ursprung zurück: „Welche Farbenpracht! 

Wie kommt´s dazu? Naturwissenschaftliche 

Erklärungen eines Augenarztes“. Auch die 

Workshops sowie die Fachausstellung waren 

gut besucht. Hier konnten sich die Teilnehmer 

ganz individuell informieren und persönlich mit 

den Experten fachsimpeln. 

Die Konferenz zeigte deutlich, dass der Einfluss 

von Farbe und Licht auf jeden Menschen viel 

größer ist, als einem selbst bewusst ist. Das 

LKH-Univ. Klinikum Graz wird die gewonnen Erkenntnisse 

bei Renovierungen und Neubauten 

weiter umsetzen – zum Wohl der Mitarbeiter 

und Patienten. 



sabrina.luttenberger@klinikum-graz.at 

Elektronisches Schließsystem im LKH-Univ. Klinikum Graz 

Wissenswertes für alle KAGes-Mitarbeiter 

© Fotolia 

Für die Umsetzung 

des elektronischen 

Schließsystems 

„ESyS“ wurde 2012, 

nach einer EU-weiten 

Ausschreibung, 

eine Rahmenvereinbarung 

mit Siemens 

abgeschlossen. Diese Rahmenvereinbarung 

umfasst ein mögliches abrufbares Investitionsvolumen 

von 1,5 Millionen Euro innerhalb von 

drei bis maximal fünf Jahren. Elektronische 

Schließsysteme sind heute Stand der Technik 

und werden aufgrund der vielen Vorteile immer 

häufiger an Stelle von mechanischen Schließanlagen 

eingesetzt. Sie verwehren Fremden und 

Unbefugten den Zutritt zu Gebäuden, Funktionsbereichen 

und Räumen, die dadurch nur von berechtigten 

Mitarbeitern geöffnet werden können. 

Die Funktionen der normalerweise verwendeten 

Schlüssel übernimmt eine neue verbesserte 

„Mitarbeiter-Karte“, wobei alle bestehenden Anwendungen 

auf der Karte erhalten bleiben. Türen 

erhalten an Stelle eines Beschlages mit Zylinder 

einen elektronischen Offline-Beschlag mit einem 

Kartenleser. 

Selbstöffnende Türen, zum Beispiel die automatischen 

Dreh- und Schiebetüren bei den Gebäudehauptzugängen, 

werden mit Online-Wandlesern 

(Farbe weiss) ausgestattet. Online-Wandleser 

können auch gleichzeitig die Funktion des Update-Lesers 

(Farbe silber) übernehmen. Mit ihrer 

Karte können die Mitarbeiter alle Türen öffnen, 

für die sie die entsprechenden Berechtigungen 

haben. Diese müssen aber alle 24 Stunden bei 

einem Update-Leser aktualisiert werden. Im Fall 

des Kartenverlustes oder wenn die Berechtigungen 

geändert werden müssen, kann so vom zentralen 

EDV-System sofort darauf reagiert werden. 

Durch die Schnittstelle zum SAP-System kann außerdem 

der Letztstand der spezifischen Daten 

von Mitarbeitern immer übertragen werden. 

Die wichtigsten Vorteile 

einer solchen Anlage sind: 

• Niedrigere Lebenszykluskosten bei 

gleichbleibend hohem Sicherheitsstatus 

• EDV-automatisierte Vergabe von vordefinierten 

Basis-Zutrittsberechtigungen 

• Mittels Wandleser werden ohne viel 

Aufwand Anpassungen von Zutrittsberechtigungen 

auf die Karte übertragen. 

• Bei Verlust wird die Karte im System sofort 

gelöscht. 

Für die Mitarbeiter ist es ein großer Pluspunkt, 

dass sie mit nur einer Karte alle Türen öffnen 

können, für die sie die entsprechenden Zugangsberechtigungen 

haben. 

Bearbeitung: 

DI Herbert Schmalz 

DI Engelbert Stadlober 

gemeinsam mit LKH-Univ. Klinikum Graz, 

Techn. u.org..Sicherheit Ing. Eduard Mötschger 

Rainer König 


33

PERSONAL 

INFRASTRUKTUR 

Einheitliches Erscheinungsbild 

Standard-Vorlage für Powerpoint-Präsentationen 

Ein einheitliches Erscheinungsbild eines 

Unternehmens nach außen hin ist ein nicht 

zu unterschätzendes Qualitätsmerkmal. Als 

Beitrag dazu hat die OE Unternehmenskommunikation 

eine Vorlage für Powerpoint-Präsentationen 

erstellt. Neben einem einheitlichen 

Gestaltungsrahmen mit ausreichend 

Raum für die eigenen Inhalte bietet die Vorlage 

auch vorgefertigte Folien zur Präsentation 

des Unternehmens. 

Die darin enthaltenen Informationen werden 

zentral gepflegt und entsprechen den 

jeweils aktuell verfügbaren, offiziellen Unternehmensdaten. 

Die Vorlage befindet sich auf der UK-Intranet-Seite 

unter „Service -> U“ bzw. den 

KAGes-weiten Angeboten. Die Präsentation 

kann und soll um die eigenen Inhalte erweitert 

und die vorgefertigten Folien können beliebig 

platziert werden. 

Mag. (FH) Christian Resch, 


Unternehmenskommunikation 

christian.Resch2@kages.at 


Aktuelles zum Ärzte-Strafrecht 

Die richtige Absicherung 

Dass die Zahl der strafrechtlichen Verfolgungsfälle 

gegen Mediziner stark im 

Steigen begriffen ist, kann mit Bedauern 

jedermann feststellen, der eine Zeitung 

aufschlägt. 

Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht über 

Strafanzeigen gegen Ärzte und Zahnärzte 

(und medizinisches Personal) berichtet 

wird. Die Mediensprache ist dabei zunehmend 

skandalisierend und beeinflusst damit 

stark weitere Verfolgungen und Haftungsfälle. 

Die richtige Absicherung im 

ärztlichen Strafrecht ist daher ein reines Expertenthema. 

Nur Spezialkanzleien kennen 

die anspruchsvolle strafrechtliche Sondersituation 

der Mediziner und begleiten praktisch 

die Ärzte in der extrem nervenaufreibenden 

Zeit einer Strafverfolgung. Und vor 

allem sorgt der Spezialmakler gemeinsam 

mit dem Arzt für die geeignete Versicherungsvorsorge 

– denn Standardlösungen 

des sogenannten „Strafrechtsschutz“ sind 

auf Bürotätige zugeschnitten, und nicht auf 

den Arzt in seiner Arbeit am menschlichen 

Körper und Geist! Entsprechend lückenhaft 

sind solche Versicherungsdeckungen, auch 

wenn die Überschriften einen umfangreichen 

Schutz zu versprechen scheinen. 

Die ARGE MED arbeitet seit Jahren an erweiterten 

Deckungsangeboten für Mediziner 

durch die Strafrechtsschutz-Versicherer. 

In spezialisierten neuen Deckungskonzepten 

konnten inzwischen folgende neue 

Bausteine inkludiert werden: die Deckung 

bei drohenden Ermittlungshandlungen, die 

mediale Unterstützung bei Strafverfolgung 

und die ausgeweitete Strafrechts-Deckung 

auch im Privatbereich. 

Nähere Informationen erhalten Sie 

unter office@bogen.co.at 

oder 0316 / 82 68 60. 


Dezember 2013

INFRASTRUKTUR 

Aufrüstung des EDV-Netzwerkes 

Umfangreiche Modernisierung am LKH-Univ. Klinikum Graz 

Das EDV-Netzwerk ist das Rückgrat jeder 

IT in einem Unternehmen. So verbindet das 

EDV-Netzwerk am LKH-Univ. Klinikum Graz 

rund 10.000 PCs, Laptops und Netzwerkdrucker 

mit den Rechenzentren der KAGes 

und gewährleistet so das Funktionieren 

der EDV-Applikationen, wie openMEDOCS, 

Labor, etc. Aber nicht nur PCs und Laptops 

sind an das EDV-Netzwerk angeschlossen, 

sondern auch eine Vielzahl von medizintechnischen 

Geräten, Steuerungsgeräten 

für Haustechnikanlagen sowie Telefonapparate, 

die ohne das EDV-Netzwerk 

nicht mehr funktionieren würden. Dieses 

EDV-Netzwerk verbindet alle Gebäude und 

Stockwerke des LKH-Univ. Klinikum Graz 

mit den beiden Rechenzentren. 

Der Grund für die Aufrüstung des EDV-Datennetzwerkes 

war, dass die zur Verfügung 

gestandenen Bandbreiten für die IT-Anforderungen 

der Mitarbeiter des LKH-Univ. 

Klinikum Graz nicht mehr ausreichend waren. 

Außerdem machte das hohe Alter der 

Netzwerkgeräte, die bereits im Jahr 2002 

beschafft wurden, eine Ablöse notwendig. 

In umfangreichen Planungs- und Evaluierungsarbeiten 

wurde festgelegt, dass das 

Netzwerk von einer Bandbreite von 1 Gbps 

– Gbps steht für Gigabyte pro Sekunde und 

ermöglicht die Übertragung von einer Milliarde 

Zeichen pro Sekunde – auf die zehnfache 

Kapazität, also 10 Gbps, aufgerüstet 

wurde. 

Die Herausforderung war, dass die Umrüstung 

des EDV-Datennetzwerkes während 

des Betriebes durchgeführt werden musste. 

Dabei waren neben den Mitarbeitern des 

LKH-Univ. Klinikum Graz auch alle Mitarbeiter 

der übrigen Standorte der KAGes betroffen, 

da ein wesentlicher Teil der Umbaumaßnahmen 

die zentralen Rechenzentren 

betrafen. Diese Umstellungsarbeiten wurden 

fast ausschließlich durch KAGes-eigenes 

Personal durchgeführt, wobei es pro 

Klinik – je nach Umfang der Umrüstarbeiten 

– zu einer maximalen Ausfallszeit von zirka 

ein bis zwei Stunden gekommen ist. Dabei 

wurde auf kritische Einrichtungen, wie OPund 

Intensivbereiche, besonders Rücksicht 

genommen. In diesen Bereichen gelang es 

dem Personal der OE IKT-Betrieb die Ausfallszeiten 

auf ca. 15 Minuten zu begrenzen. 

Parallel zu den Umstellungsarbeiten auf 

den Kliniken mussten in den Rechenzentren 

die rund 1.000 Server (Server steht für Rechner, 

wo viele Anwender auf Programme zugreifen 

können) umgerüstet werden. Diese 

Aufgaben wurden über Monate hinweg, für 

die Benutzer unbemerkt, im Hintergrund 

vorgenommen. Schließlich mussten dann 

auch alle medizintechnischen Untersuchungsgeräte 

in das neue Netzwerk integriert 

werden. Diese Arbeiten wurden am 21. 

Juni 2013, beginnend ab 22:00 Uhr durchgeführt 

und es gelang – durch umfangreiche 

Vorbereitungsarbeiten – die Umstellung 

weitestgehend problemlos mit geringsten 

Unterbrechungen durchzuführen. Die oben 

beschriebenen Arbeiten wurden in einem 

Zeitraum von rund 6 Monaten hauptsächlich 

von eigenen Kollegen in der OE IKT-Betrieb 

durchgeführt. Dieses Personal war in diesen 

sechs Monaten enormen Belastungen 

ausgesetzt, da diese Umstellungsarbeiten 

neben der normalen Routinetätigkeit nur in 

den Abend- und Nachtstunden durchgeführt 

werden konnten. Die KAGes verfügt mit dieser 

Umstellung über eines der modernsten 

EDV-Netzwerke in Österreich. 

Karl Kocever, 

KAGes-Services/IKT Betrieb 

karl.kocever@kages.at 

Dipl. Ing. Walter Simschitz, 

KAGes-Services/IKT Betrieb 

walter.simschitz@kages.at 


35 

© iStock

INFRASTRUKTUR 

Häufige IT-Fragen 

Die KAGes IT Profis 

stehen Rede und Antwort 

Microsoft-Office-Ausbildung 

Wie kann ich mich in Microsoft Office 

weiterbilden? 

Im ASK-Katalog finden Sie Schulungsangebote 

der OE IKT-Betrieb zu fast allen Themen von 

Microsoft Office. Diese Schulungen werden 

quartalsweise durchgeführt bzw. sind Spezialschulungen 

ab sechs Teilnehmern möglich. 

Vom Einsteiger bis zum Experten finden Sie im 

ASK-Katalog hierzu Angebote. 

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Ob Kreuzfahrten, Badereisen, Familienurlaube oder einen Wellnessaufenthalt 

- wir halten genau die richtigen Angebote für Sie bereit. 

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Tel. 0316 7089 6300, lkh@gruberreisen.at 


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openMEDOCS-Dokument 

bearbeiten oder ändern 

Ich möchte eine Änderung in einem Dokument 

vornehmen, aber alle Eingabefelder 

sind grau hinterlegt. Wie kann die 

Bearbeitung trotzdem erfolgen? 

Hier gibt es zwei Möglichkeiten: 

• Sie haben das Dokument im Anzeigemodus 

geöffnet. Betätigen Sie die 

Schaltfläche „AnzeigenÄndern“ links 

oben. Damit wechseln Sie vom Anzeigemodus 

in den Änderungsmodus und können 

das Dokument bearbeiten – das Dokument 

ist aber noch nicht freigegeben. 

• Das Dokument ist bereits freigegeben. 

Hier sind keine Änderungen erlaubt. 

Sollten dennoch Änderungen notwendig 

sein, muss eine neue Dokumenten-Version 

angelegt werden. 

Wie aktiviere ich meinen Abwesenheitsassistenten 

in Outlook 2010? 

In Outlook 2010 ist der Abwesenheitsassistent 

in der Registerkarte „Datei“ enthalten. Unter 

Information/Kontoinformationen im Abschnitt 

„Automatische Antworten“ kann der Abwesenheitszeitraum 

festgelegt werden. 

Zusätzlich kann die Abwesenheitsnotiz individuell 

(inner- u. außerbetrieblich) eingetragen 

werden. Auch Tage vor der geplanten Abwesenheit 

kann dieser Assistent mit dem entsprechenden 

Zeitraum und der automatischen 

Antwort aktiviert werden. 

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8570 VOITSBERG, Graz. Vorst. 19, Blue Sky Tel. 03142 26126 10, voitsberg-bluesky@gruberreisen.at 

8600 BRUCK/MUR, Mittergasse 11-15 Tel. 03862 55600, bruck@gruberreisen.at 

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Dezember 2013

PANORAMA 

PERSONAL 

Fußballturnier für den guten Zweck 

Sportfest der LSF Graz 

Ihrem Wohlbefinden 

zuliebe 

Achtsamkeitstraining 

BRV K.-H. Köllinger und Betr. Dir. Stv. A. Neuhold bei der Spendenübergabe an N. Fuchs. 

Das traditionelle Fußballturnier ist ein Fixpunkt im 

Veranstaltungskalender der Landesnervenklinik 

Sigmund Freud Graz. An dem vom Betriebsratsvorsitzenden 

der Angestellten K.-H. Köllinger 

organisierten Turnier nahmen neun Mannschaften, 

darunter drei Gastmannschaften – LKH-Univ. 

Klinikum Graz/Kieferchirurgie, KAGes-Management 

und -Services und LKH Stolzalpe – mit großem 

Erfolg teil. Die Mannschaft von KAGes-Management 

und- Services konnte dieses Turnier mit 

einem klaren 7:1 Erfolg über die Mannschaft Magazin/LSF 

Graz für sich entscheiden und stellte 

mit Hermann Zrim auch den besten Torschützen 

des Turniers. Ebenfalls bereits ein Fixpunkt ist das 

Aufeinandertreffen zweier Damenmannschaften. 

Routine setzte sich durch und so behielt die 

Mannschaft der Abteilung für Neurologie über 

die Damen der Krankenpflegeschule die Oberhand. 

Neben dem sportlichen Aspekt wird bei 

dieser Veranstaltung das Hauptaugenmerk auf 

das Miteinander gelegt und so die Idee geboren, 

den Großteil des Erlöses Nina Fuchs und ihren 5 

jährigen Drillingen Valentina, Elena und Nicolas 

zu Verfügung zu stellen. Nach dem tragischen 

Verlust ihres Ehegatten, unseres lieben Kollegen, 

Mag. Michael Fuchs, der immer eng mit dem Fußball 

verbunden war, war es uns ein großes Anliegen, 

N. Fuchs beim Meistern ihres Alltags durch 

diese finanzielle Zuwendung ein wenig unter 

die Arme zu greifen. Die Übergabe des Schecks 

wurde von BRV Karl-Heinz Köllinger und dem Obmann 

der Betriebssportgemeinschaft, Betr. Dir. 

Stv. Alfred Neuhold vorgenommen. N. Fuchs hat 

diese Spende mit großer Freude als Unterstützung 

für ihre Kinder entgegen genommen und 

war gerührt, dass jetzt noch immer an ihre Familie 

gedacht wird und die Kollegen ihren verstorbenen 

Ehegatten in guter Erinnerung behalten haben. 

BRV Karl-Heinz Köllinger, 

LSF Graz 

karlheinz.koellinger@lsf-graz.at 

Einmal quer durchs Beet 

Neuer Kräutergarten im LKH Rottenmann 

Köstlicher Kräutergarten. 

© LKH Rottenmann 

Elisa Lammer, OP-Assistentin im LKH Rottenmann, 

befasst sich seit Jahren mit Kräutern 

und macht gerade die Ausbildung zur diplomierten 

Kräuterpädagogin. Aufgrund vieler 

Anfragen kam ihr die Idee, die etwas vernachlässigten 

Pflanzenbeete der Südseite des 

LKH-Geländes in einen Kräutergarten zu verwandeln. 

Gesagt, getan: Seit Juni schmückt 

ein Kräutergarten das LKH-Gelände in Rottenmann. 

Die vielen positiven Rückmeldungen 

unterstreichen den Nutzen des Beetes sowohl 

für Mitarbeiter als auch Patienten des LKH 

Rottenmann. 

© LSF Graz 

Unsere Aufmerksamkeit ist meist nach außen 

gerichtet – auf berufliche Gegebenheiten, 

moderne Technik, Medien, die Bedürfnisse 

anderer. Wer seinem eigenen Bedürfnis nach 

Rückzug von Zeit zu Zeit folgt, indem er „achtsam“ 

den Körper, die Atmung und Gefühle 

wahrnimmt, tritt auf besondere Weise mit 

sich selbst in Kontakt. 

Im Buddhismus bedeutet achtsam sein, Ruhe 

und Stabilität durch bewusstes Atmen in den 

Augenblick hineinzubringen. In Phasen des 

zur „Ruhe-Kommens“ schaffen wir einen 

Ausgleich in unseren inneren Funktionsweisen, 

indem wir das Autonome Nervensystem 

harmonisieren. Professor Jon Kabat-Zinn 

hat 1979 ein Training entwickelt, das sich 

auf Genesungsprozesse bei stressbedingten 

Erkrankungen konzentriert. Die Methode 

der Stressbewältigung durch Achtsamkeit 

wurde seitdem vielfach untersucht, positive 

Veränderungen auf alle Körpersysteme sind 

erwiesen. 

Übung 

Als Einstieg in Übungen zum Achtsamkeitstraining 

empfiehlt sich die Rückenlage 

auf einer härteren Unterlage. 

Legen Sie sich bequem auf den Boden. Öffnen 

Sie die Beinposition so, dass die Knöchel 

ca. 50 cm auseinander sind und die Füße 

nach außen kippen. Die Arme liegen seitlich 

am Körper, die Hände sind entspannt und zeigen 

nach oben. Beruhigen Sie Ihre Atmung 

und versuchen Sie, die eingeatmete Luft tief 

in den Bauch hinein zu zentrieren, aber ohne 

sich dabei anzustrengen. Beginnen Sie danach 

Ihre Aufmerksamkeit auf Ihren Körper zu 

richten und wie Sie den Kontakt zum Boden 

verspüren. Verlagern Sie anschließend Ihre 

Aufmerksamkeit auf den Ausatemvorgang 

und erleben Sie das Gefühl, mit jeder Ausatmung 

Spannung abzubauen. Genießen Sie 

diesen Zustand von Ruhe und Entspannung. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel 

Spaß beim Üben und frei nach Erich Kästner 

„Es gibt nicht Gutes, ausser man tut es“. 

Klaus Landauf, 

LSF Graz 

klaus.landauf@lsf-graz.at 

Dezember 2013 


37

PANORAMA 

Sportweltspiele der Medizin und Gesundheitsberufe 

Team vom LKH Graz West holt Gold für Österreich 

Zagreb war der Austragungsort der 

24. Sportweltspiele der Medizin und 

Gesundheit. Die Sportweltspiele der 

Medizin und Gesundheit sind eine 

einmalige Gelegenheit, Kollegen aus 

der ganzen Welt kennenzulernen und 

sich in sportlich fairen Wettkämpfen 

mit ihnen zu messen. Gleichzeitig 

bietet sich die Möglichkeit, an 

einem Kongress für Sportmedizin 

teilzunehmen. 23 Sportarten stehen 

zur Auswahl, wobei der olympische 

Gedanke im Vordergrund steht. 

Das Team LKH Graz West, bestehend 

aus RT Susanne Mayerhofer 

(Schwimmen), Dr. Norbert Kaufmann 

(Tennis, Triathlon) und Mag. 

Heidrun Schwarzl (Laufen, Triathlon, 

Schwimmen), war auch dieses Jahr 

sehr erfolgreich. Mit acht Weltmeistertiteln 

und zwei Bronzemedaillen 

hat die Ausbeute des kleinen Teams 

alle Erwartungen übertroffen. Der 

Medaillenregen wurde noch erhöht 

mit einer Goldmedaille im Radrennen 

durch Dr. Petra Maechler vom 

Rehab-Zentrum St. Radegund, die 

erstmals das Grazer Team verstärkte. 

Mag. Thomas Verdino von der Apotheke 

Casa Medica Graz erreichte im 

Tennisbewerb das Viertelfinale. Das 

Team freut sich bereits jetzt auf die 

nächsten Sportweltspiele, bei denen 

die Österreicher Heimvorteil genießen. 

2014 finden die Sportweltspiele 

nämlich in Wels statt. 

Visite am Freitag, dem 13. 

Tag der offenen Tür am LKH Stolzalpe 

Weitere Informationen: 

www.medigames.com 

www.sportweltspiele.de 

Das erfolgreiche Team. 

Mag. Heidrun Schwarzl, 

LKH Graz West 

heidrun.schwarzl@lkh-grazwest.at 

© Stieber/ LKH-Univ. Klinikum Graz 

© LKH Stolzalpe 

Großer Ansturm im LKH Stolzalpe. 

Es war vor allem die Neugier, die am 

13. September rund 1.000 Besucher 

ins LKH Stolzalpe lockte. Am Tag 

der offenen Tür konnten die Besucher 

einen Blick hinter die Kulissen 

werfen. Es gab Führungen durch 

das Haus sowie die Möglichkeit zu 

Gesundheitschecks und Live-Demonstrationen. 

Großes Interesse 

hatten die Besucher an den OP-Sälen, 

OP-Filmen und nachgestellten 

Operationen. Die Abteilung für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin 

bot außerdem Einblicke in die Welt 

der Narkose. Interessierte konnten 

auch selbst Hand anlegen. 

In der Orthopädischen 

Ambulanz wurde 

gegipst und Verbände 

angelegt. Auch in der 

Röntgenabteilung, im 

MRT und im Labor gab 

es einiges zu sehen 

und auszuprobieren. 

Einblicke in die pädiatrische 

Versorgung und 

in die Welt der Kinderheilkunde 

bot man mit 

Ultraschalluntersuchungen 

und Besuchen 

auf der Station. Den jungen Gästen 

erklärte man leicht verständlich 

verschiedene Geräte und Untersuchungsverfahren, 

wie das Röntgen 

oder die Magnetresonanztomograhie. 

Zahlreiche Aussteller und Partner 

des LKH Stolzalpe, wie Rehab, 

Rotes Kreuz, Polizei, ARGE Gesundheits- 

und Betreuungsdienste und 

der Ernährungsmedizinische Dienst 

des LKH Stolzalpe, präsentierten 

ihr Angebot. Neben dem Routinebetrieb 

versorgte die Küche des LKH 

mit einer Labestation die rund 1.000 

Festgäste. 


Dezember 2013

PANORAMA 

30 Jahre GROSSE SCHÜTZEN KLEINE 

Kindersicherheitsexperten feierten 

Zum Jubiläum gab es ein Fest für Kinder... 

...eine Benefizgala und... 

alle Fotos © GROSSE SCHÜTZEN KLEINE 

„Wir haben als kleiner Verein 

mit einer großen Vision – nämlich 

eine sichere Welt für unsere 

Kinder zu schaffen – begonnen. 

Und wir können heute 

stolz sagen, dass wir etwas bewirken 

konnten“, sagt Dr. Michael 

Höllwarth, Präsident von 

GROSSE SCHÜTZEN KLEINE 

und langjähriger Vorstand der 

Univ. Klinik für Kinder- und 

Jugendchirurgie. So sind die 

Kinderunfälle in Österreich 

um 40 Prozent zurückgegangen 

und die tödlichen Kinderunfälle 

sogar um 86 Prozent! Das 

zeigt beeindruckend: Kindersicherheit 

wirkt! Schirmherrin 

Waltraud Klasnic ergänzt: 

„GROSSE SCHÜTZEN KLEINE 

ist heute eine national und 

international anerkannte und 

als Vorbild wirkende Organisation 

für die Sicherheit unserer 

Kinder geworden.“ Und das 

wurde auch groß gefeiert – mit 

Kindern, Künstlern und zahlreichen 

internationalen Experten! 

Fest für Kinder 

An vier Tagen verwandelten sich 

in der Jubiläumswoche vom 19. 

bis 25. Oktober 2013 die Bärenburg 

und das Kinderzentrum zu 

einem Spieleparadies für Kinder. 

Zu den Themen Tiere, Sport, 

Verkehr und Geschichten reichten 

die Angebote von Tierworkshops, 

über Klettern, Fahrradund 

Radhelmcheck, Kasperl- und 

Kindertheater, Gurtschlitten, 

Inline-Skaten, Slacklinen bis 

zum Koordinations- und Bewegungsparcours, 

Kinderschminken 

und Gipsbemalen. 

Benefizgala 

Mit Applaus bedankte sich das 

Publikum im Stefaniensaal bei 

Catch-Pop String-Strong, dem 

Graz Gospel Chor, Aniada a Noar, 

Wolfram Berger sowie Timna 

Brauer, Elias Meiri und Gernot 

Rath, die den Abend zu einem 

mitreißenden Geburtstagfest 

von GROSSE SCHÜTZEN KLEINE 

machten. 

Der Urlaubsplaner 2014 ist da! 

Im Rahmen der Benefizgala erhielt 

LKH-Betriebsdirektor Mag. 

Gebhard Falzberger den GROSSE 

SCHÜTZEN KLEINE Ehrenpreis 

für die jahrelange Unterstützung 

der Bärenburg, des ersten 

Österreichischen Kindersicherheitshauses. 

„Ein kleiner Verein 

mit Visionen braucht immer 

Partner, die einem unter die 

Arme greifen. Und das Klinikum 

ist über die letzten 30 Jahre 

ein überaus verlässlicher Partner. 

Dafür sagen wir danke“, so 

Höllwarth. „Der Erfolg unserer 

Bärenburg zeigt, wie aus einer 

kleinen Idee etwas ganz Großes 

werden kann“, erwiderte Falzberger. 

Die weiteren Ehrenpreise 

erhielten Bezirkshauptmann HR 

Dr. Helmut-Theobald Müller für 

das Projekt Kindersicherer Bezirk 

Deutschlandsberg und der 

ehemalige Generaldirektor der 

Raiffeisen-Landesbank Steiermark, 

Mag. Markus Mair, für 

die substantielle Förderung der 

Bärenburg. 

Internationale Tagung 

...eine Tagung. 

Eröffnet wurde die GROSSE 

SCHÜTZEN KLEINE Jubiläumstagung 

„Unfallverhütung bei 

Kindern – Nationale und internationale 

Strategien“ von Landeshauptmann 

Franz Voves und Landesrätin 

Kristina Edlinger-Ploder 

am 24. Oktober 2013. Der Wissensaustausch 

zwischen Kinderunfallexperten 

aus Österreich, 

Europa, USA, Afrika, Asien und 

Australien förderte den Transfer 

von „Best-Practice-Modellen“ 

sowie die internationale Vernetzung 

und Zusammenarbeit. 

www.grosse-schuetzen-kleine.at 

i 

Ihr G´sund 

Informationen und Bezugsmöglichkeiten bei 

KAGes-Management / Unternehmenskommunikation 

unter Tel. 0316/340-5277 oder 

E-Mail: unternehmenskommunikation@kages.at. 

Dezember 2013 


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PANORAMA 

„Alles rund um die Niere“ 

Vorsorge und Behandlung 

© Stieber/ LKH-Univ. Klinikum Graz 

Pflegedirektorin DKKS Christa Tax, MSc (links außen) und Ärztlicher Direktor a.o. Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner (rechts außen) mit den Experten „Rund um 

die Niere“ des LKH-Univ. Klinikum Graz: (v.l.n.r.) Diätologin Maria Leopold, DGKS Karin Pfeffer, DGKS Roswitha Wünscher, DGKS Andrea Schafzahl, 

Univ.-Prof. Dr. Alexander Rosenkranz, DGKS Katrin Popodi und Ass.-Prof. Dr. Sabine Zitta. 

Was nicht weh tut, wird nicht untersucht. 

Gerade bei unseren Nieren, 

wo Erkrankungen längere Zeit 

schmerzfrei bleiben können, ist 

die Prävention besonders wichtig. 

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe 

„Pflege & Medizin“ am 9. 

Oktober haben sieben Experten der 

Klinischen Abteilung für Nephrologie 

über das Organ und seine 

Besonderheiten aufgeklärt. In der 

Nephrologie am LKH-Univ. Klinikum 

Graz, der größten Nierenambulanz 

Österreichs, werden unter anderem 

chronische Nierenerkrankungen 

behandelt. Diese sind oft eine Folge 

der sogenannten „Wohlstandsgesellschaft“. 

Falsche und einseitige 

Ernährung und wenig Sport können 

zu Erkrankungen der Niere führen, 

die dem Filtern und Entgiften des 

Körpers daraufhin nur mehr schlecht 

nachkommen kann. Eine Dialyse, 

auch Blutwäsche genannt, wird 

notwendig. Wie sehr eine Nierenerkrankung 

das Leben der Patienten 

beeinflusst und verändert, zeigen 

die Fakten zu Dialyse und Transplantation. 

Dialyse-Patienten müssen 

drei Termine zu je vier Stunden 

pro Woche einhalten. Wer sich für 

die Bauchfelldialyse entscheidet, 

unterzieht sich zuerst einem kleinen 

operativen Eingriff, kann die 

Blutwäsche dann dafür zuhause 

selbst durchführen. Bei besonders 

schwerwiegenden Nierenerkrankungen 

ist eine Transplantation des 

Organs notwendig. Durchschnittlich 

warten Patienten 43,3 Monate 

auf ein neues Organ. Im Jahr 2013 

wurden am LKH-Univ. Klinikum 

Graz bisher 53 Transplantation der 

Niere durchgeführt, 11 davon als 

Lebendspende.110 Patienten befinden 

sich derzeit noch auf der Warteliste. 

Damit es gar nicht erst so weit 

kommt, reicht es oft, ein paar Änderungen 

im Alltag umzusetzen. Um 

einer Nierenerkrankung vorzubeugen, 

sollte pro Tag eine halbe Stunde 

Sport betrieben werden. Blutzucker 

und Blutdruck müssen kontrolliert 

werden. Eine gesunde Ernährung 

sowie eine gesunde Flüssigkeitszufuhr 

sind ebenfalls wichtig. Rauchen 

ist ein Tabu, die regelmäßige 

Einnahme von Schmerzpräparaten 

sollte auch vermieden werden. 

Besteht ein erhöhtes Risiko, an der 

Niere zu erkranken, muss die Nierenfunktion 

durch einen Blut- und 

Harntest bei einem Hausarzt regelmäßig 

überprüft werden. Die Veranstaltungsreihe 

„Pflege & Medizin“ 

wird auch 2014 mit zwei Vortragsabenden 

fortgeführt. 

Stabsstelle PR, 


sabrina.luttenberger@ 

klinikum-graz.at 


Dezember 2013

PANORAMA 

Lesenswert 

Unsere Literaturtipps 

Handbuch 

Reisepharmazie 2013 

Medizinisch-pharmazeutische 

Beratung 

Deutscher 

Apothekerverlag, 2013 

Euro 39,80 

Dieses Handbuch deckt das Thema „Reisepharmazie“ 

ab und stärkt die Kompetenz in 

der täglichen Beratungsarbeit mit Touristen, 

Geschäftsleuten und Migranten. Der Länderteil 

gibt eine Übersicht über die medizinische 

Lage in über 240 Reiseländern. Ein weiterer 

Teil widmet sich dem Thema Impfungen und 

ein anderer beschreibt Krankheitsbilder. 

Alpenländische 

Winterzeit 

66 Näh- und 

Bastelideen 

Martha Höfler 

Leopold Stocker Verlag, 

2013 

Euro 19,90 

Der Schwerpunkt des Buches liegt auf Nähen, 

Sticken und Basteln mit Papier und Holz. Dabei 

muss man kein besonderer Bastelkünstler sein, 

um mit den exakten und leicht verständlichen 

Anleitungen zum gewünschten Ergebnis zu 

kommen. Unter den 66 Vorschlägen befinden 

sich viele Deko-Tipps, aber auch etliche Geschenkideen 

rund um die alpenländische Winterzeit. 

Demenz 

Wissen – verstehen – 

begleiten 

Dr. med. Hartmut Niefer, 

Jochen Gust 

Hirzel Verlag, 2013 

Euro 24,80 

Die Diagnose von Demenz ist für Betroffene 

und Angehörige ein Schock. Dieser Ratgeber 

erklärt, welche Formen dieser Erkrankung 

es gibt, wie sie diagnostiziert wird und welche 

Therapien möglich sind. Das wichtigste 

Thema ist jedoch der Alltag mit der Krankheit. 

Die Autoren beschreiben, wie man den Umgang 

leichter und entspannter gestalten kann 

und worauf im Alltag zu achten ist. 

Ein Irrer schreitet 

die Parade ab 

Die Kunst des 

Scheiterns 

Manfred Scheucher 

Iberer Verlag, 2013 

Euro 24,90 

Scheitern muss als fixer Bestandteil des Lebens 

angenommen werden und ist oft die Basis 

für die größten Erfolge. Eine zentrale Geschichte 

dieser Lektüre veranschaulicht, dass 

sogar dann, wenn alle alles richtig machen, 

am Ende doch alle verlieren können. Dieses 

Buch ist eine wahre Mut-Injektion für klare 

Standpunkte. 

Backen zur 

Weihnachtszeit 

Die 400 besten Rezepte 

Ingrid Pernkopf, Renate 

Wagner-Wittula 

Pichler Verlag, 2013 

Euro 29,99 

Mit dem betörenden Duft von frisch gebackenen 

Keksen zieht im Haus festliche Stimmung 

ein und die Vorfreude auf Weihnachten breitet 

sich aus. Die beiden Autorinnen haben mit 

ihrem großen Standardwerk der Weihnachtsbäckerei 

eine beeindruckende Sammlung aus 

den besten Rezepten zusammengestellt. Diese 

reicht von beliebten und bewährten Klassikern 

bis hin zu neu inspirierten, pfiffigen Kreationen. 

Raus aus der 

Stress-Falle 

Die besten Strategien 

gegen Burnout & Co 

Dr. Wolfgang 

Lalouschek 

Kneipp Verlag, 2013 

Euro 14,95 

Der Autor beschreibt nicht nur die Ursachen 

und Auswirkungen von übermäßigem Stress, 

er stellt vor allem viele Fragen, die helfen können, 

mit Stress besser umgehen zu können 

und einer Burnout-Gefährdung entgegenzuwirken. 

Er macht deutlich, dass es für unsere 

Lebensqualität entscheidend ist, immer wieder 

darüber nachzudenken, wo unsere Position 

im Leben gerade ist und wo wir hinwollen. 

Mordskarriere 

Krimi-Kurzgeschichten 

Karsten Eichner 

Frankfurter Allgemeine 

Buch, 2013 

Euro 17,90 

Die Kurzkrimis in „Mordskarriere“ blicken 

hinter die spiegelnden Fassaden der 

Macht(spielchen) und nehmen alle Facetten 

der Wirtschaftskriminalität aufs Korn – vom 

dreisten Betrug über Erpressung bis hin zum 

kaltblütigen Mord unter Managerkollegen. 

Hintergründig, satirisch, aber stets gut und 

immer mit einem leichten Augenzwinkern. 

Deko-Ideen und 

kleine Geschenke 

Rund ums Jahr 

Martha Höfler 

Leopold Stocker Verlag, 

2013 

Euro 19,90 

Ob Fasching, Valentinstag, Ostern, Erntedank, 

Advent oder natürlich auch Weihnachten – 

dieses Buch bietet Deko- und Geschenksideen 

für jede Jahreszeit. Verwendet werden die 

unterschiedlichsten Materialien in den gängigen 

Trendfarben, wobei Naturmaterialien im 

Vordergrund stehen. Die Autorin gibt einfache 

Anleitungen, die sowohl für Einsteiger als 

auch Fortgeschrittene geeignet sind. 

Mein Körper in 

Balance 

Babak Bahadori, Iris 

Pestemer-Lach 

Verlagshaus der Ärzte, 

2013 

Euro 14,90 

Übergewicht ist kein reines Ernährungsproblem 

und daher mit Diäten allein auch nicht 

in den Griff zu bekommen. Ein ganzheitlicher 

Ansatz mit den Elementen Biorhythmus, Bewegung, 

Stoffwechsel, Ernährung, Wasser, 

Alltagsoptimierung und Entspannung sowie 

Selbstfindung reduziert erfolgreich und nachhaltig 

das Körpergewicht und fördert gleichzeitig 

Genuss und Lebensqualität. 

Dezember 2013 


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PANORAMA 

© LKH Voitsberg © LKH Graz West 

KUNST & 

KULTURRAUM 

„abstrakt und natur“ 

Bruno Weissenbacher im LKH Graz West 

C. Leopold-Fuchs, B. Weissenbacher und Betr. Dir. Stv. Ing. K. Schaupp, MBA. 

Betr. Dir. F. Salinger mit dem Künstler. 

Ausstellung im LKH Voitsberg 

Heinz Krammer präsentierte seine Werke 

Bereits in der Kindheit entdeckte der Krankenpfleger 

Heinz Krammer seine Passion 

für die Kunst. In den Werken des Autodidakten 

spiegeln sich seine Emotionen und 

Gedanken wider. Er arbeitet bevorzugt mit 

Acryl, aber auch mit Kohle, Aquarell, Öl 

Bruno Weissbacher absolvierte eine dreijährige 

Ausbildung in der Zeichenfachschule 

an der HTBLA in Krems. Der Tiroler 

arbeitet als Bauingenieur und sieht seine 

kreative Tätigkeit als Ausgleich zum Beruf. 

Mehrere Ausstellungen in den vergangenen 

Jahren gaben Impulse für neue Arbeiten 

und Standpunkte. Seine Bilder sind Momentaufnahmen 

in abstrakter Form. In der 

Ausstellung „abstrakt und natur“ konnte 

man vom 28. Juli bis 4. Oktober seine Werke 

im LKH Graz West bestaunen. 

und anderen Materialien. Zu seinem Repertoire 

zählen Skulpturen aus Holz und Stein, 

Wandmalereien im Innen- und Außenbereich, 

Kapellen sowie Portraits. Vom 6. September 

bis zum 11. Oktober stellte er einen 

Teil seiner Werke im LKH Voitsberg aus. 

„Google oder die ständige Suche nach irgendetwas“ 

Franz Strauss im LKH Graz West 

Franz Strauss ist Maler und Objektkünstler 

und lebt in Rauden, Bezirk Leibnitz. Sein 

künstlerisches Gesamtwerk umfasst Objekte 

aus Holz und Kunststoff ebenso wie 

expressive und abstrakte Acrylbilder und 

Druckgrafik. Strauss ist Mitglied des Steiermärkischen 

Kunstvereines Werkbund, der 

EuroArt Brüssel und der Berufsvereinigung 

Bildender Künstler Steiermark. Sein künstlerischer 

Beitrag gleicht einem Forschen, 

er betritt Neuland und entdeckt neue Formen. 

Strauss stellte seine Werke bisher in 

Einzel- und in Gemeinschaftsausstellungen 

(unter anderem in Graz, Bruck/Mur, Barbizon, 

Paris, Florenz, Quadaques, Ljubljana) 

der Öffentlichkeit vor. 

Betr. Dir. S. Fortmüller mit Franz Strauss und 

Thomas Steinbichler. 



Dezember 2013

Rätselspaß mit Gewinnchance 

Schicken Sie das Lösungswort des Kreuzwort rätsels bzw. die drei Ziffern (von oben nach unten) der farbig hinterlegten Felder des Sudoku mit Ihrem 

Namen und Ihrer Privat-Adresse an: 

Redaktion G’sund / KAGes 

Postfach 6, 8036 Graz Mail: gsund@kages.at Fax: 0316/340-5296 

Aus allen bis zum 7.1.2014 eingelangten Einsendungen mit der richtigen 

Lösung werden unter Ausschluss des Rechtswe ges Buchpreise verlost. 

Die Gewinner werden schriftlich verständigt. 

Das G’sund-Team wünscht viel Erfolg! 

wirtschaftlicher 

Zusammenbruch 

Verbandsmaterial 

Kreuzworträtsel 

Gewebe mit 

Schattierung 

(frz.) 

Sauerkirschenart 

Kosmos, 

Universum 

Vater und 

Mutter 

6 

Weinstock 

Urlaubsfahrt 

Himmelskörper 

steife 

Gesichtsform 

aus Holz oder 

Pappe 

Reifeprüfung 

ungeziem. 

Benehmen 

Fragewort 

Zoologe 

(Alfred) 

Fluss in 

Rom 

PC-Anschluss 

(Abk.) 

Kämpfer zur 

Ritterzeit 

Mitmachen und 

gewinnen! 

Auf welchen Seiten dieser G’sund- 

Ausgabe befinden sich diese beiden 

Bildausschnitte? 

Autokennzeichen 

von 

Bittburg- 

Prüm 

Bodenvertiefung 

5 

brit. Rundfunkanstalt 

Teil des 

Hauses 

4 

Privatkrieg 

der Ritter im 

Mittelalter 

erwerben, 

erstehen 

abermals, 

wieder 

auftretend 

Abkürzung 

für: Sender 

Freies Berlin 

ehemaliges 

Maß d. 

Luftdrucks 

(Abk.) 

portugiesische 

Anrede 

für eine 

Frau 

Seebad 

an der 

Türkischen 

Riviera 

Gesuch 

Füchsin in der 

Jägersprache 

1 

anderer 

Name des 

Schwertwals 

niedriger 

Hocker als 

Beinstütze 

beim Sitzen 

deutscher 

Schauspieler 

(Mario) 

3 

Wertzeichnen 

Musikevent 

(Abk.) 

alte 

deutsche 

Münze 

Musical v. 

Andrew Lloyd 

Webber 

Autoz. für 

Andorra 

Additionswort 

Stadt am 

Südural 

Telefonzubehör 

(Abk.) 

Festsaal in 

einer 

Schule 

2 

großes 

Mönchskloster 

Brauereibehälter 

konzentriertes 

Fruchtfleisch 

1 

2 

1 Seite _____ 

Lösungswort 

2 Seite _____ 

1 2 3 4 5 

SUDOKU 

Das Diagramm dieser japanischen 

Rätselart ist mit den Zahlen 1–9 aufzufüllen. 

Jede Zahl darf in jeder Zeile und 

jeder Spalte und in jedem 3x3-Feld nur 

einmal vorkommen. 

Schwierig keitsgrad: leicht 

Auflösungen vom September 2013: 

Kreuzworträtsel: TRAUBE 

Sudoku: 794 

Gefunden: Seite 21, Seite 28 

6 

5 6 8 7 

1 

4 8 

3 

5 6 2 

5 7 8 

6 1 9 5 

5 4 3 

2 3 7 

1 

4 5 

3 

1 3 4 

2 

Gefunden? 

Schicken Sie Ihre Antwort unter Angabe Ihres 

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Redaktion G’sund/KAGes 

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Rechtsweges Buchpreise verlost. 

Die Gewinner werden schriftlich verständigt. 


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