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TRENDS & STRATEGIEN 4 Internet World BUSINESS 22. Juli 2013 15/13 SILHOUETTE Virtueller Spiegel Brillenhersteller Silhouette testet noch bis September im Duty Free Shop des Wiener Flughafens einen Augmented-Reality-Bildschirm als virtuellen Spiegel: Der iMirror enthält drei Kameras, darunter eine, die auf Gesten und Kopfnicken reagiert. Ein Wink – und auf dem Bildschirm erscheint das eigene Konterfei mit einer Silhouette-Brille. 23 Modelle zeigt der iMirror, den es auch als App gibt. Im Einzelhandel könnte er Kunden spielerisch dazu einladen, Kleidungsstücke zu testen und nach Geschäftsschluss am Schaufenster online einzukaufen. vs NEFF Online inspirieren lassen Küchenhersteller Neff setzt auf Online-Planungshilfen: Mit dem „Kücheninspirator“ können sich Verbraucher ihre Wunschküche mit Neff-Geräten zusammenstellen. Für das Tool arbeitet Neff mit dem Portal Kuechen-forum.de zusammen, das für die virtuelle Umgebung der Geräte sorgt. Ikea oder Online-Küchenstudios wie Kiveda setzen schon länger auf vergleichbare Konfiguratoren. vs BARNESANDNOBLE.COM William Lynch muss gehen Er sollte die US-Buchhandelskette Barnes & Noble in die digitale Zukunft führen – und ist gescheitert: Vorstandschef William Lynch musste nun gehen. Die Digitalsparte, darunter fallen E-Books, die Produktion und der Vertrieb von Readern und Tablets, verdoppelte 2012/13 den Verlust auf 475 Millionen US-Dollar. Barnes & Noble gibt die Produktion von Nook-Tablets auf (s. IW 14/2013). Lynchs Nachfolger muss für die Zukunft planen und Strategien gegen die Übermacht von Amazon finden. vs FREENET / GRAVIS Mehr Marken Die Übernahme wird sichtbar: Vor etwa einem halben Jahr übernahm Freenet Gravis, nun gibt der Apple-Händler die Konzentration auf die Marke auf. Bei Gravis werden Verbraucher bald auch die Geräte anderer Marken finden, etwa die von Sony oder Samsung. „Unser Ziel ist es, dass Kunden in drei Jahren in den Gravis-Läden alle großen, relevanten Ökosysteme finden”, sagt Freenet-Chef Christoph Vilanek. vs GOOGLE PLAY Auf Karten gesetzt Apple verkauft sie schon länger für iTunes und den App Store, jetzt zieht Google nach: Seit Kurzem können Verbraucher beim Filialisten Penny Guthabenkarten für Google Play kaufen. Weitere Verkaufsstellen sollen folgen. Die Guthaben sind nach Eingabe des Codes auf den Karten verfügbar. vs Anzeige Liefern im Laufschritt Adidas eröffnet größtes Vertriebszentrum. Es soll auch den E-Commerce beschleunigen etzt kann’s losgehen: Sportartikelher- Adidas hat vor Kurzem sein Jsteller neues und weltweit größtes Vertriebszentrum im Niedersachsenpark nördlich von Osnabrück in Betrieb genommen. 100 Millionen Euro hat das Unternehmen investiert, um von hier aus nicht nur den Groß- und Fachhandel sowie die eigenen Filialen zu beliefern, sondern vor allem den E-Commerce zu beschleunigen. „Mit dem neuen Vertriebszentrum werden wir unsere Kunden und Konsumenten effizienter mit Produkten beliefern können“, meinte Vorstandschef Herbert Hainer bei der Grundsteinlegung. Das Vertriebszentrum liegt nah der Autobahn, die Häfen in Norddeutschland und in den Niederlanden sind schnell erreichbar. Von Osnabrück aus werden daher Filialen und Bestellungen aus ganz Westeuropa bedient. Bis Ende des Jahres sollen 7,5 Millionen Produkte, bis 2015 Adidas auf Höhenflug Aktienpreis seit 2010 € 80 70 60 50 40 30 20 2009 2010 2011 2012 2013 © INTERNET WORLD Business 15/13 Quelle: Onvista Mehr Transparenz, bitte Googles Datenschutzbestimmungen stehen auf dem Prüfstand er Hamburger Daten- Johan- Dschutzbeauftragte nes Caspar hat Anfang Juli ein Verwaltungsverfahren zur Überprüfung der aktuellen Datenschutzbestimmungen von Google angestrengt. Bis August muss der Suchmaschinenkonzern nun Auskunft darüber geben, wie er mit den persönlichen Daten seiner Nutzer umgeht. Mit dem Verwaltungsverfahren schließt sich die Hamburger Behörde vergleichbaren Anträgen an, die von der französischen Datenschutzaufsicht CNIL koordiniert werden und bereits vor Gerichten in den Niederlanden, in Großbritannien, Frankreich, Spanien und Italien eingereicht wurden. „Der Nutzer muss klar darüber informiert werden, welche Daten zu welchen Zwecken Google verarbeitet“, fordert Caspar. „Die aktuelle Datenschutzerklärung ermöglicht Google aufgrund der zahlreichen vagen Formulierungen Art, Handelsoffensive: Das Vertriebszentrum von Adidas bei Osnabrück soll Liefer-Effizienz steigern Marktplatzverbot Adidas untersagt Handelspartnern den Verkauf über Marktplätze wie Amazon und eBay, um sicherzustellen, „dass unsere Produkte über die Webseiten unserer Handelspartner oder unsere eigene Webseite verkauft werden“. Es geht um den Preis: Adidas will Ramschpreise und Ausverkauf vermeiden. Denn Amazon fordert von Händlern auf seinem Marktplatz, alle Produkte billiger als der Wettbewerb anzubieten. Seit Mai überprüfen die deutschen Kartellbehörden die Auflagen von Adidas und befragen Händler zu deren Auswirkungen auf ihr Geschäft. Google droht Rechtsstreit in Europa – auch in Deutschland Umfang und Zweck der Datenverwendung nach Belieben selbst festzulegen. Sinn der Datenschutzbestimmungen des Unternehmens muss es jedoch sein, vorab die Grenzen der Datenverarbeitung transparent und zweifelsfrei zu bestimmen.“ Google hatte seine Datenschutzbestimmungen im vergangenen Jahr verändert. Seither räumen Nutzer der Suchmaschine auch das Recht ein, Dienste-übergreifend Profile anzulegen. Datenschützern ist das ein Dorn im Auge. Sie fordern mehr Transparenz darüber, welche Daten gesammelt, wie und wo diese gespeichert und wie sie verarbeitet oder genutzt werden. vs ■ Angaben in Euro aus dem dann vollautomatisierten Lager 102 Millionen Produkte pro Jahr umgeschlagen werden. Adidas investiert zurzeit verstärkt in seine Absatzkanäle, will mehr eigene Shops eröffnen und auch den Online-Verkauf pushen. 2012 setzte das Unternehmen aus Herzogenaurach knapp 15 Milliarden Euro weltweit um. Davon flossen knapp 160 Millionen oder ein Prozent aus dem Internet in die Kassen. Doch bis 2015 will Adidas online mindestens eine halbe Milliarde Euro Umsatz erlösen – ungefähr das Dreifache des aktuellen Werts. Der Gesamtumsatz soll bis dahin auf 17 Milliarden Euro steigen. vs ■ Adidas in Zahlen Erlöse gesamt, im Einzelhandel und E-Commerce Umsatz gesamt Umsatz Einzelhandel Umsatz Online 89 Mio. 158 Mio. 500 Mio. 2,79 Mrd. 3,37 Mrd. 4,60 Mrd. 13,32 Mrd. 14,88 Mrd. 2011 2012 2015 (Prognose) 17,00 Mrd. Quelle: Unternehmen Besser gründen mit Microsoft uch Microsoft startet in Deutschland Aeinen Accelerator, ein Förderprogramm für Start-ups: Ab November können Gründer, die Software oder Web-Dienste entwickeln, einige Monate in der Berliner Microsoft-Niederlassung verbringen, dort die technische Ausstattung nutzen, Kontakte ins Unternehmen oder zu Kunden knüpfen und dabei eine Firmenpräsentation erarbeiten. Von 120 Start-ups, die in Peking, Paris, Seattle, Tel Aviv und Bangalore das Programm durchliefen, erhielten 85 Prozent eine Folgefinanzierung. vs ■ Microsoft Ventures: Die Redmonder starten Accelerator in Berlin Modellansicht: Adidas
15/13 22. Juli 2013 Kleines Geld, viel Arbeit Start-ups verdienen wenig, treiben aber den Arbeitsmarkt an, zeigt eine Studie Flucht nach vorn Griechisches Start-up Tripsta sichert sein Überleben durch Expansion Tripsta: Das in Athen gegründete Online-Reisebüro sichert sein Geschäft in Europa Am Start: Junge Web-Unternehmen schaffen im Schnitt vier Mal so viele Stellen wie Gründer in anderen Wirtschaftsbranchen ährend die Politiker zum WWahlkampf rüsten, schärfen die Lobbyisten ihre Argumente. Der im Frühjahr gegründete Bundesverband Deutsche Startups (BVDS) hat dazu in einer Umfrage die Situation von jungen Firmen untersucht. Befragt wurden 454 Gründer, die Mehrzahl von ihnen (80 Prozent) leiteten ein Internet-Unternehmen. „Im Vergleich zu klassischen Gründungen beschäftigen Start-ups im ersten Jahr vier Mal so viele Mitarbeiter“, sagt BVDS-Vorstand Florian Nöll. „Größte Hemmschuhe für die Entwicklung der Unternehmen sind das Steuerrecht, die Datenschutzbestimmungen sowie die Visa-Praxis für Fachkräfte aus dem Ausland.“ Im Schnitt existieren die befragten Unternehmen seit etwa zweieinhalb Jahren. Trotzdem verdient die Mehrzahl nur kleines Geld: Etwa jedes zweite Start-up erwirtschaftet derzeit weniger als 50.000 Euro im Jahr. 13 Prozent setzen immerhin mehr als eine Million Euro um. Die hohen Unterschiede beim Umsatz verweisen auf das Wachstum, das Start-ups in den ersten Jahren vorlegen. Daher sind sie als Jobmaschine nicht zu unterschätzen: Meist starten Einzelunternehmen in die Selbstständigkeit, Gründer von Technologie- Unternehmen benötigen jedoch schon im ersten Jahr bis zu vier Mitarbeiter. Der Bedarf wächst mit der Etablierung innovativer Geschäfte: So wollen die befragten Neu-Unternehmer in diesem Jahr im Schnitt bis zu fünf Stellen einrichten. Besonders gesucht: Informatiker, Entwickler, Kaufleute. Spezialisten aber sind immer schwerer zu finden. Jedes dritte Start-up sieht sich durch Probleme bei der Visavergabe ausgebremst. „Wir müssen eine Willkommenskultur für Fachkräfte aus dem onne und Meer satt und dazu ein ver- unerschlossener Online- Sgleichsweise Markt: Im Jahr 2005 entschieden Philipp Brinkmann und Kristof Keim, ihr Internet-Reisebüro Travelplanet24 nicht in Deutschland, sondern in Griechenland zu gründen. Das Geschäft lief gut. 2010 beschäftigte das Start-up 40 Mitarbeiter und erwirtschaftete 15 Millionen Euro im Jahr. Dann ging den Griechen im Zuge der Schuldenkrise 2010 das Geld aus und damit auch die Reiselust: „Wir mussten handeln“, sagt Brinkmann. „Die Antwort auf die Krise war die Expansion.“ Aus Travelplanet24 wurde Tripsta. TRENDS & STRATEGIEN Internet World BUSINESS 5 Etwa jedes zweite Start-up noch nicht profitabel Aktuelle Umsatzangaben der befragten Unternehmen 5 Mio. € und mehr 1 Mio. € bis unter 5 Mio. € 500.000 € bis unter 1 Mio. € 250.000 € bis unter 500.000 € 150.000 € bis unter 250.000 € 50.000 € bis unter 150.000 € Unter 50.000 € 4 % Der Reisevermittler startete in 15 Ländern, wuchs in Südosteuropa zu einem der führenden Anbieter und kam dieses Jahr auch nach Deutschland. Die erfolgreiche Firmengeschichte ist ein weiteres Kapitel im Buch der Vorteile von Online-Gründungen. Die Zukunft ist vorerst gesichert: 2012 setzte Tripsta rund 90 Millionen Euro um. Das Unternehmen beschäftigt heute 150 Menschen in Athen und Bukarest. Das Beispiel könnte nicht nur in Griechenland Schule machen. vs ■ 5 % Ausland schaffen“, fordert Nöll. Daneben fühlt sich jeder zweite Internet-Gründe durch geltende Datenschutzregeln behindert. Größtes Ärgernis ist aber das Steuerrecht: 63 Prozent der Befragten bewerten die Besteuerung von Gewinnen aus Firmenbeteiligungen und Unternehmensverkäufen als ungerecht. Folglich fehlen Anreize für private Investoren – und damit Geld für Wachstum und Expansion. „Deutsche Unternehmen übernehmen nur selten Start-ups, der Exit über die Börse wird nur selten gewagt“, nennt Nöll zwei weitere Gründe, warum hier das Risikokapital nur spärlich fließt. Neue Regeln für Steuern, Datenschutz und Einwanderung sind also die wichtigsten Forderungen, die der BVDS an die Politiker stellen will. vs ■ 7 % 7 % © INTERNET WORLD Business 15/13 Basis: Alle Befragten n = 454 Quelle: Deutscher Startup Monitor 2013 Foto: Fotolia / Pressmaster 9 % 13 % der Start-ups erwirtschaften mehr als 1 Mio. € im Jahr 16 % 45 % Schnell mieten, schnell handeln K urzfristig einen Laden eröffnen, um Restposten oder Outlet-Ware zu verkaufen: Immer mehr Online-Händler integrieren Pop-up Stores in ihr Geschäft. Thestorefront bietet jetzt die Online-Plattform, auf der diese rasch temporär nutzbare Läden finden und mieten können. Das US-amerikanische Start-up bietet zudem Adressen von 40.000 Schnäppchenjägern, denen Ladenbesitzer Offerten für das kurzlebige Geschäft unterbreiten können. vs ■ Thestorefront.com: Handelsimmobilien finden und kurzfristig mieten Hier finden Sie Nachrichten von jungen Firmen und Investoren URBANARA / BERGFÜRST Premiere für Aktienemission Drei Millionen Euro will sich das Berliner Start-up Urbanara bei privaten Anlegern besorgen – und erstmals die Investorenplattform Bergfürst nutzen. Im Gegensatz zu Crowdfunding-Plattformen, auf denen Anleger in Genussscheine oder stille Teilhaberschaften an Firmen investieren, gibt Urbanara Aktien aus. Die können nach der vorbörslichen Emission im September auf Bergfürst ge- und verkauft werden. Urbanara vertreibt Textilien und Schönes für die Wohnung, wurde 2010 gegründet und will 2013 fünf Millionen Euro umsetzen. vs SHAZAM Akustische Signale Shazam hat sich 40 Millionen US-Dollar von America Movil gesichert. Das Londoner Start-up entwickelt eine App zur Erkennung von Musik, die bei der Aussteuerung von mobiler Werbung hilft: Schauen Zuschauer fern und surfen mit mobilem Gerät, erkennt Shazam an den akustischen Signalen, welcher TV-Kanal eingeschaltet ist und verbreitet Angebote, die zur Sendung passen. Während Shazam seit dem Start 2009 mit mehr als 100 Dollar finanziert wurde, bekam Wywy aus München, das ähnliche Technik bietet, 3,3 Millionen Dollar. vs WAZE Apple baut Kopie Apple hat bei den US-Behörden ein Patent zur Crowdsourcing-Navigation angemeldet. Offensichtlich plant der Konzern die Entwicklung einer eigenen Navigation, bei der Nutzer Informationen zu Strecke und Staus austauschen und sich so gegenseitig warnen. Das Prinzip dahinter stammt vom israelischen Start-up Waze. Es startete 2007, wurde im Juni von Google für über eine Milliarde US-Dollar gekauft; auch Apple hatte mitgeboten. vs KLEIDERKREISEL.DE Fünf Millionen Euro Kleiderkreisel wird mit fünf Millionen Euro von Accel Partners ausstaffiert. Kleiderkreisel bietet Secondhand-Mode zum Kaufen und Tauschen. Betreiber Friendly Fashion ist mit dem Shop inzwischen in mehreren Ländern und mobil unter dem Namen Vinted unterwegs. Mit dem Geld will das Start-up, das 2009 gegründet wurde, die Expansion beschleunigen. vs OFFTIME.CO Bitte nicht stören Entweder gar nicht oder immer erreichbar: Den steten Nachrichtenstrom zu stoppen fällt schwer. Offtime bietet nun eine App, mit der Nutzer Profile für E- Mail, SMS und Anrufe erstellen. Sie sollen damit Unterbrechungen gezielter planen können. Kommt die App an, will das Gründerteam weiterentwickeln. vs
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