Ausgabe 2012 - beim Verband KVA Thurgau

13 Das Unternehmen
Strategie 2010–2015
Zielorientiertes und ganzheitliches Vorgehen
Im Rahmen intensiver Zusammenarbeit hat der Verwaltungsrat
im Jahr 2010 seine Strategie neu festgelegt und im
Sinne eines zielorientierten, ganzheitlichen Vorgehens die
notwendigen Schwerpunkte gesetzt. Mit seiner Strategie
will er aufzeigen, auf welche Art er seine Ziele erreichen will
und wie sämtliche Kräfte des Unternehmens entwickelt und
gebündelt werden, um eine erfolgreiche Zukunft des Verbands
sicherzustellen. Die Eckpfeiler der Strategie liegen in
konstanten Betriebszuständen, in gelebter Kundenorientierung,
in der zielgerichteten Personalentwicklung, in einem
konstanten Schuldenabbau sowie in der aktiven Pflege des
Marktes in der Bodenseeregion.
Marktpflege
Der Verband KVA Thurgau will sich während der ganzen
Strategieperiode verstärkt als kompetenter und kundenorientierter
Partner für alle Abfall- und Entsorgungsfragen
positionieren: «Sammel- und Entsorgungslogistik, Beratung,
Recycling und thermische Verwertung aus einer Hand». Um
dieser Aufgabe nachzukommen, suchen wir die Nähe zu
den Kundinnen und Kunden. Nur so sind wir in der Lage, für
jeden Bedarf individuelle und massgeschneiderte Lösungen
anzubieten. Die Kundenzufriedenheit und die wirtschaftliche
Erbringung unserer Dienstleistungen haben in diesem
Zusammenhang oberste Priorität. Flexibilität und Offenheit
tragen zu guten und langfristig angelegten Kundenbeziehungen
bei.
Zusammenarbeit
Gemeinsam mit den Gemeinden sowie lokalen und überregionalen
Partnern stellt der Verband im Grossteil des Kantons
Thurgau die umweltgerechte und wirtschaftliche Abfallbewirtschaftung
sicher. Der Leistungsauftrag wird nach
unternehmerischen Grundsätzen erbracht. Wirtschaftlichkeit
und Effizienz stehen im Gleichgewicht mit hohen Ansprüchen
an Sicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz.
Die Zusammenarbeit mit privaten und öffentlichen Partnern
ist ein absolutes Gebot der Stunde.
Kontinuität und Konstanz
Darüber hinaus geht es jedoch auch darum, konstante und
verlässliche Betriebszustände während der ganzen Strategieperiode
anzustreben und entsprechend umzusetzen. Dazu
gehören konstante Verbrennungsmengen, eine gleichbleibende
Energieproduktion sowie optimale Betriebs- und Prozessabläufe
ohne unvorhergesehene Betriebsunterbrüche.
Der Optimierung und kontinuierlichen Verbesserung der
Betriebsabläufe und Prozesse muss deshalb immer wieder
das notwendige Augenmerk geschenkt werden: Störungen
auf ein absolutes Minimum reduzieren, Reaktionszeiten verkürzen,
Anlagenverfügbarkeit hoch halten sowie ressourcenoptimiert
und effizient disponieren.
Die konsequente Förderung des ökologischen Verhaltens,
die Forderung der Nachhaltigkeit sowie eine jährlich erfolgreiche
Betriebsrechnung sind weitere Eckwerte der Strategie.
In diesem Kontext liegt auch die strategische Zielsetzung,
bis ins Jahr 2018 die Schulden kontinuierlich abzubauen.
Personalentwicklung und Personalförderung
Ein ganz besonderes Augenmerk legt der Verband KVA
Thurgau in den kommenden Jahren auch auf die Personalund
Nachfolgeplanung auf allen Stufen. Durch eine permanente
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden wie auch
durch eine ständige Erhöhung der Wissens- und Fachkompetenz
soll dieses Ziel erreicht werden. Nur gut ausgebildetes
Personal kann den wachsenden Anforderungen nach Qualität,
Innovation und Service gerecht werden. Der Verband KVA
Thurgau will sich so auch als attraktiver Arbeitgeber profilieren
– mit fortschrittlichen Anstellungs- und Arbeitsbedingungen,
anspruchsvollen Aufgaben, Handlungsspielraum
und individuellen Entwicklungsmöglichkeiten. Wir bauen auf
eine langfristige Beziehung zu unseren Mitarbeitenden. Diese
ist geprägt durch Fairness, Kommunikation, soziale Verantwortung,
wirtschaftliches Denken, Sicherheit und fachliche
Kompetenz.