Führungsbehelf - Polizei - Kanton Bern
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Problembeurteilung<br />
• Probleme bzw. Teilprobleme nebeneinander auflisten;<br />
• Aufgaben und Tätigkeiten die zum SOLL-Zustand führen grob beschreiben;<br />
• Vorgaben, Auflagen, Handlungsrichtlinien und Rahmenbedingungen<br />
berücksichtigen und mit einbeziehen;<br />
• Bedeutung und Dringlichkeiten in Form von Prioritäten festlegen;<br />
• Organisation und Zusammenarbeit bedarfs- und ressourcenorientiert<br />
festlegen (Stabsgliederung);<br />
• Zeitverhältnisse abschätzen und bei Bedarf Sofortmassnahmen definieren<br />
(unter Zeitdruck Sofortmassnahmen bilateral beantragen oder<br />
bei entsprechender Kompetenz auslösen);<br />
• Konsequenzen eines Lösungsaufschubes erwägen.<br />
Produkte<br />
Als plakative Darstellung:<br />
• Eine visualisierte Problemerfassung<br />
Anh. 7, Problemerfassung<br />
• Eine Problembeurteilung, die pro Teilproblem Folgendes beschreibt:<br />
− Aufgaben und Fragestellungen<br />
− Prioritäten<br />
− Stabsgliederung<br />
− Sofortmassnahmen<br />
Anh. 8, Problembeurteilung<br />
14 <strong>Führungsbehelf</strong> zivile Führungsorgane BABS/BSM 2011
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