Führungsbehelf - Polizei - Kanton Bern
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2.8 Eventualplanung<br />
Je nach zur Verfügung stehender Zeit bereits während der Lagebeurteilung<br />
– spätestens aber nach dem Entscheid über das weitere<br />
Vorgehen – muss nach weiteren Massnahmen je nach Lageentwicklung<br />
gefragt werden: „Was wäre, wenn?“. Vorbehaltene<br />
Entschlüsse können hier integriert werden.<br />
Ziel<br />
Sich bei veränderter Lage mit Eventualplanungen vor Überraschungen<br />
schützen und entsprechend reagieren können.<br />
Hinweise zum Vorgehen<br />
Führungsorgan<br />
vorausschauend planen (Eventualplanung)<br />
unterstützen<br />
Gegenwart Entwicklungsphase 1 Entwicklungsphase 2<br />
momentane Probleme mögliche Probleme mögliche Probleme<br />
Zeit<br />
• in die nächste und übernächste Phase der Lageentwicklung und der<br />
Ereignisbewältigung blicken („Geländekammern“);<br />
• eine aussagekräftige Liste mit möglichen kommenden Ereignissen /<br />
Lagen erstellen;<br />
• pro Ereignis / Lage<br />
− Ereignis / Lage beschreiben;<br />
− mögliche Aufgaben auflisten;<br />
− Kriterien für einen Handlungsbedarf beschreiben;<br />
− vorbehaltenen Entschluss formulieren;<br />
− Aufträge an die Beteiligten formulieren;<br />
− Vorbereitungsmassnahmen auflisten.<br />
• zu einer Übersicht zusammenfassen.<br />
Produkte<br />
Ausformulierte Planungsunterlagen / Aufträge, Checklisten etc.<br />
Anh. 13, Eventualplanung<br />
BABS/BSM 2011 <strong>Führungsbehelf</strong> zivile Führungsorgane 25
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