Führungsbehelf - Polizei - Kanton Bern
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2 Ziele und Traktanden für Rapporte<br />
Mögliche Ziele<br />
• Wissensstand ausgeglichen;<br />
• Sofortmassnahmen eingeleitet;<br />
• Zeitplan erstellt;<br />
• Lage beurteilt und Konsequenzen abgeleitet;<br />
• Konzepte angehört und darüber entschieden;<br />
• Anträge formuliert;<br />
• Entscheide gefällt;<br />
• Aufträge erteilt;<br />
• Mittel und Massnahmen koordiniert;<br />
• Stand der Arbeiten ermittelt;<br />
• weiteres Vorgehen geregelt.<br />
Mögliche Traktanden<br />
Die Traktandenliste jeweils den aktuellen Bedürfnissen anpassen<br />
Inhalt<br />
• Ziel des Rapportes<br />
• Präsentation des Lagebildes<br />
• Präsentation der Lage der einzelnen<br />
Aufgabenbereiche<br />
• Erhaltener Auftrag und Vorgaben<br />
• Lagebeurteilung<br />
• Getroffene Massnahmen<br />
• Zeitplan<br />
• Anträge für Sofortmassnahmen<br />
• Anträge für sonstige Massnahmen<br />
• Präsentationen von Konzepten und<br />
Ergebnissen<br />
• Entscheide<br />
• Verantwortlichkeiten<br />
• Termine<br />
• Aufträge<br />
• Weiteres Vorgehen<br />
• Umfrage<br />
• Nächster Rapport<br />
zuständig<br />
Chef Führungsorgan<br />
Chef Lage<br />
Fachbereichsleiter<br />
Chef Führungsorgan<br />
alle, sowie Spezialisten<br />
Fachbereichsleiter<br />
Chef Führungsorgan<br />
alle<br />
alle<br />
Fachbereichsleiter<br />
Chef Führungsorgan<br />
Chef Führungsorgan<br />
Chef Führungsorgan<br />
Chef Führungsorgan<br />
Chef Führungsorgan<br />
alle<br />
Chef Führungsorgan<br />
46 <strong>Führungsbehelf</strong> zivile Führungsorgane BABS/BSM 2011
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