Ausgabe - 17 - Produktion

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Anzeige S ENIOR-E XPERTENWISSEN „Wissen, wo sich das Bücken lohnt“ Viele Zulieferer hadern mit der Renditeoptimierung – im Geschäft mit den Kunden ebenso wie im Einkauf bei den eigenen Lieferanten. ASE AUTOMOTIVE EXPERTS unterstützen Unternehmen gezielt in Entwicklung und Einkauf – mit Erfahrungswissen, das auf keiner Hochschule vermittelt wird.. Am Anfang eines jeden möglichen Auftrags steht die Anfrage des Kunden. Dieser nennt erste Spezifikationen und erwartet in einem befristeten Zeitraum ein technisches Konzept vom Zulieferer – und einen Preis dafür. Dann wird verglichen, bewertet und erst dann der Auftrag erteilt. Volker Probst war 34 Jahre lang bei BMW tätig, viele Jahre davon in leitenden Funktionen im Einkauf. Er kennt das Procedere bestens, er hat es oft erlebt und trotzdem wundert er sich nach wie vor: „Viele Zulieferer geben Angebote ab, ohne eine auch unter technischen Aspekten fundierte Kostenund Renditekalkulation erstellt zu haben.“ Probst nennt es „vorauseilende Demut“, die die Unternehmen oft leite. Renditeoptimierung sieht anders aus. Bis zu 80 Prozent Renditeoptimierung „Da liegt viel Geld auf der Straße“, sagt der ASE-Experte. „Allerdings sollte man wissen, wo sich das Bücken lohnt.“ Zum Beispiel, wenn die Spezifikationen des Kunden vermuten lassen, dass zu viel des Know-how auf Abruf ASE Automotive Senior Experts ist der größte Vermittler für hoch qualifizierte und operativ erfahrene Führungskräfte der Automobil- und Zulieferindustrie im Ruhestand. Diese Experten stellt ASE als Interims-Manager kurzfristig und unkompliziert im In- und Ausland zur Verfügung. ASE Senior Experts überbrücken kurzfristig kritische Personalengpässe auf Führungsebene oder ergänzen temporär fehlendes Know-how im Projekt- und Change-Management. Sie übernehmen darüber hinaus auch Coaching-Aufgaben. Der Expertenpool von ASE zählt derzeit über 1.500 Automotive- Profis für alle Funktionsbereiche. Durch zügige, kompetente Bearbeitung der Anfragen kann ASE in der Regel bereits nach 48 Stunden geeignete Expertenprofile vorlegen. Das Interims-Management, für das die ASE Senior Experts eingesetzt werden, steht nicht in Konkurrenz zum ersten Arbeitsmarkt, da sich die Experten ausschließlich zeitlich befristet engagieren. Während der Einsätze geben sie ihr Erfahrungswissen an Jüngere im Projekt-Management weiter und unterstützten beim Aufbau neuer Branchenkontakte. Die langjährige Berufserfahrung der Älteren und das frische Wissen der Nachwuchs-Manager ergänzen sich hervorragend, so dass nachweislich Erfolgskonzepte entstehen. Guten verlangt wird. „Unnötig enge Toleranzen und Over-Engineering sind Kostentreiber, die entstehen, wenn Wissen fehlt“, so Probst. Er bestärkt die Zulieferer: „Automobilhersteller akzeptieren sehr wohl technisch fundierte Verbesserungsvorschläge.“ Weil: Es lohnt sich - für Kunde und Zulieferer. „Mindestens 15 bis 20 Prozent höhere Rendite“, nennt er als Ziel nach einer ganzheitlichen Wertanalyse. Er hat aber auch schon Projekte initiiert, bei denen Renditeverbesserungen von bis zu 80 Prozent erzielt wurden. ASE-Experten wie Volker Probst unterstützen Projekte zur Renditeoptimierung mit Fach- und Systemwissen sowie langjährige Prozesserfahrung – und zwar übergreifend von der Entwicklung bis in die Produktion. Bei einer Wertanalyse sind alle Fachbereiche einbezogen, jedes Teil, Kaufteile eingeschlossen, werden einzeln bewertet. „Kosten- Überraschungen darf es später nicht geben. Sonst schmilzt der Renditegewinn wieder dahin“, so der Diplom- Ingenieur, der sich im Studium auf Fertigungstechnik spezialisiert hatte. Zukaufteile – was bestimmt den Preis? Für Dr. Hans-Jürgen Schweidler, ebenfalls ASE-Experte und zuletzt bei einem globalen Zulieferunternehmen als Vice President Global Procurement Automotive tätig, ist die frühzeitige Integration der Lieferanten in den Produktentstehungsprozess, auch unter Betrachtung der Supply Chain, essentiell für eine fundierte Kaufpreis- und Renditeoptimierung. Auch er warnt vor „Überraschungen“ in der Wertschöpfungskette. Für ihn ist es deshalb unverzichtbar, ein entsprechendes Risk-Management im Einkauf zu etablieren, sowie die Strukturen und Prozesse beim Lieferanten und mit dem Lieferanten genau im Auge zu behalten. Stellschrauben frühzeitig justieren „Als ASE-Experten unterstützen wir bei strategischen wie operativen Aufgaben“, erklärt Schweidler. „Optimal ist es, wenn wir von Anfang an am Entstehungsprozess eines neuen Produkts beteiligt sind. Strategien und Kosten lassen sich am effektivsten beeinflussen, je früher die Stellhebel neu justiert werden können“, so der Einkaufsprofi. „Oft herrscht auch eine technische Dominanz, die verhindert, dass der interdisziplinäre Knowhow-Austausch nicht so gelebt wird, wie es für eine fundierte Kaufteilbewertung und Renditeverbesserung notwendig wäre“, erklärt Schweidler. Ist dies erkannt, bedarf es einer Korrektur im Sinne der Gesamtoptimierung. Experten für die Experten- Auswahl Dr. Hans-Jürgen Schweidler und Volker Probst beraten ASE-Chef Steffen Haas bei der Auswahl und Aufnahme weiterer Senior-Procurement-Manager in den ASE- Expertenpool. Die rund 30 Einkaufsspezialisten, die ASE heute weltweit vermittelt, sind erfahren in den internationalen Beschaffungsmärkten und verfügen alle über langjährige Praxis im Einkauf, in der Materialwirtschaft und Beschaffungslogistik. Für alle Kurz-Profile repräsentativer Experten aus dem ASE-Pool mit über 1.500 Senior Experts Nachfolgend finden Sie eine Auswahl von ASE-Experten. Falls wir auch Sie mit umsetzungsstarken Senior Experts unterstützen können, dann schicken Sie uns bitte eine Nachricht an: anfrage-vmi@ase-seniorexperts.com Qualität: (ID 2560) Diplom-Physiker, Qualitätsfachingenieur, Auditor (QM und Prozesse) und Kfz-Meister mit langjähriger Erfahrungen bei namhaften Zulieferern (auch im Ausland) als Reengineering Manager, Managing Direktor, Chief Operating Officer, Quality Manager und Projektleiter: Lieferantenentwicklung, Start-Ups, Aufbau und Leitung von Fertigungsstätten in Osteuropa. Fremdsprachen: Englisch, Polnisch und Russisch. Logistik: (ID 2426) International erfahrener Bereichsleiter Logistik (zuletzt bei namhaftem Auftragsfertiger für die Automotive-, IT und Elektronikbranche) mit Kernkompetenzen im Bereich Optimierung der Logistikprozesse, Projektmanagement bei der Verlagerung in andere Standorte, Einführung von ERP-Systemen mit Schwerpunkt Produktionssteuerung und Logistikprozesse. Produktion: (ID 2045) Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Produktionsleiter mit Stärken im Prozess- und Produktivitätsmanagement. Erfolgreiche Linienkarriere als Produktionsleiter und zuvor als Leiter Fabrik- und Produktionsplanung, vorwiegend bei mittelständischen Automotive-Unternehmen. Schwerpunkte: Umsetzung des Fertigungsinselkonzeptes unter dem Aspekt der Produkt- und Teilesegmentierung; Optimierung von PPS- Systemen und Einführung des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001. Steffen Haas, Geschäftsführer ASE Automotive Senior Experts: „Schöne Charts lösen keine Probleme. Bei dem, was unsere ASE-Experten tun, steht die Umsetzung im Vordergrund.“ Foto: ASE ASE-Berater gilt: Sie werden ausnahmslos zeitlich befristet als Interims-Manager eingesetzt. Für ASE-Chef Steffen Haas ist vor allem der pragmatische Ansatz wertvoll: „Schöne Charts lösen keine Probleme. Bei dem, was unsere ASE-Experten tun, steht die Umsetzung im Vordergrund.“ tr Einkauf: (ID 2022) Diplom-Wirtschaftsingenieur, erfahrener Einkaufsleiter mit nationaler und internationaler Erfahrung bei einem deutschen OEM mit diesen Schwerpunkten: Projektmanagement (zahlreiche Großprojekte für Lkw und Busse), internationale Einkaufszusammenarbeit (Welteinkaufsverbund), Reorganisation von Einkaufsstrukturen und -abläufen (hierbei Zusammenarbeit mit Top-Consultern), Zeitleistungsmanagement von Serienteilen und kurzfristig benötigten Sonderteilen, Lieferantenmanagement, Änderungsmanagement (speziell in Anlauf Situationen) sowie Qualitätsmanagement, insbesondere in Bezug auf Qualitätsfehler bei Lieferteilen. IT (ID 2167): Dr.-Ing., Abteilungsleiter und Projektmanager im IT-Bereich, erfolgreiche Karriere bei deutschem OEM (über 25 Jahre) und bei Zulieferern. Zu den besonderen Themenfeldern zählen: umfassende Kenntnisse in der Einführung von Standard- Software (SAP) durch Projektführung und Leitung von Support- Teams, Planung und Aufbau eines standortübergreifenden Betriebs für SAP- sowie CAD-Systeme einschließlich Betriebsverantwortung. Controlling (ID 2047): Diplom-Kaufmann, Chief Financial Officer einer Holding mit 10 Unternehmen der Verkehrstechnik zuständig für Finanzen, Controlling, IT und Beteiligungen; zuvor Kaufmännischer Leiter bei diversen Mittelständlern. Schwerpunkte: Implementierung von Controlling- und Reporting-Systemen bei Einzel- und Serienfertigung (insbesondere organisatorische Vorbereitung und Umstellung auf SAP), Umstellung auf IFRS- Rechnungslegung und Bilanzierung, Sanierung (2 Unternehmen vor dem Konkurs bewahrt).
25. April 2013 · Nr. 17 · Produktion · Unternehmen & Märkte · 9 Maschinenbau Rekordjahr für Liebherr Biokunststoffe Nur wenig Land nötig? Produktion Nr. 17, 2013 Insgesamt hat die Firmengruppe Liebherr ihren Umsatz im vergangenen Geschäftsjahr um mehr als 760 Mio Euro oder über 9 % auf 9,1 Mrd Euro gesteigert. Produktion Nr. 17, 2013 Nur wenige Prozent der weltweiten Landwirtschaftsfläche von 5 Mrd Hektar würden dem Anbau von Biomasse für Biokunststoffe zum Opfer fallen, meldet die Vereinigung European Bioplastics. Biberach (sm). In den Produktbereichen Baumaschinen und Mining-Geräte erwirtschaftete Liebherr ein Umsatzplus von beinahe 490 Mio Euro oder 9 %. Damit wurden in diesen Bereichen Verkaufserlöse in Höhe von rund 5,87 Mrd Euro erzielt. Der Anteil dieser Bereiche betrug wie im Vorjahr rund zwei Drittel des Gesamtumsatzes der Firmengruppe.. Außerhalb der Bereiche Baumaschinen und Mining erzielte Liebherr einen Umsatz von insgesamt 3,22 Mrd Euro, was einer Steigerung um circa 280 Mio Euro oder 9 % entspricht. Alle dazugehörigen Sparten konnten Zuwächse verzeichnen; dabei handelt es sich um die Bereiche Maritime Krane, Aerospace und Verkehrstechnik, Werkzeugmaschinen und Automationssysteme sowie Hausgeräte. Besonders erfreulich hat sich bei Liebherr der Bereich Werkzeugmaschinen und Automationssysteme entwickelt. Bild: Liebherr Bei den sonstigen Erzeugnissen und Leistungen der Firmengruppe wurde ebenfalls ein Zuwachs erzielt: Der Umsatz in diesem Bereich erreichte mehr als 210 Mio Euro und ist damit um knapp 20 Mio Euro oder 9 % gestiegen. In allen Absatzregionen hatte die Firmengruppe Liebherr im Geschäftsjahr 2012 Steigerungen zu verzeichnen. Besonders hohe Wachstumsraten wurden in Osteuropa und Afrika erzielt. Die zehn größten Einzelmärkte der Firmengruppe waren in diesem Zeitraum Deutschland, Russland, die USA, Australien, Frankreich, Großbritannien, Brasilien, Kanada, die Niederlande und Österreich. Der Konzernabschluss der Liebherr-International AG in Bulle (Schweiz) weist einen Konzerngewinn von rund 540 Mio Euro aus, was einer Steigerung um annähernd 60 Mio Euro oder knapp 12 % entspricht. Berlin (ba). Laut aktuellen Statistiken werden rund 37 % (5 Mrd h) der weltweiten Landwirtschaftsfläche von 13,4 Mrd h für landwirtschaftliche Zwecke genutzt. Dies beinhaltet Weide- (70 %, ca. 3,5 Mrd Hektar) und Ackerland (30 %, ca. 1,4 Mrd h). Laut den nun von European Bioplastics veröffentlichten Marktdaten beliefen sich 2011 die weltweiten Produktionskapazitäten für Biokunststoffe auf rund 1,2 Mio t/Jahr. Um diese Menge an Biokunststoff zu produzieren, sei derzeit eine Fläche von etwa 300 000 Hektar für den Anbau von Rohstoffen notwendig, meldet der Verband. Damit würden nur 0,006 % der weltweiten Landwirtschaftsfläche von 5 Mrd h beansprucht. Doch diese Fläche wird wachsen: Laut einer Studie des Nova-Instituts verdreifachen sich die Produktionskapazitäten für Für den Rohstoffanbau für Biokunststoffe ist weniger Fläche nötig als für Weideland. Bild: tonyv3112 / Fotolia.com biobasierte Kunststoffe von 2011 bis 2020 auf fast 12 Mio t. Ein weiteres Problem ist der hohe Wasserverbrauch und der Einsatz von Pestiziden und Dünger für Rohstoffe wie Zuckerrüben, Mais oder Kartoffeln. Aus den Unternehmen und stellt die Weichen für eine weitere Internationalisierung des Antriebs- und Automatisierungsgeschäftes. Termin vormerken! 5./6. Juni 2013! „Rüsten bei kleinen Losgrößen – der Schlüssel zu einer wirtschaftlichen Fertigung“ Spanntechnikexperten, Anwender und Hersteller diskutieren im Rahmen der Mit freundlicher Unterstützung von: + 7. Praxistagung Werkstückspanntechnik 5./6. Juni 2013, Maritim Hotel Ulm SOFLEX Danfoss: Ole Møller-Jensen, bislang Vizepräsident Danfoss VLT Drives, ist nun Präsident von Danfoss Power Electronics. Zudem bekommt er einen Sitz im Komitee der Danfoss Gruppe. Die Ernennung trat im März 2013 in Kraft. Bis zu diesem Zeitpunkt war Ole Møller- Jensen Senior Vice President des Bereiches VLT Drives innerhalb von Danfoss Power Electronics. Er ist seit 1978 bei Danfoss und hat eine Reihe an Positionen in Sales & Marketing, Produktentwicklung und im Management durchlaufen. Ole Møller-Jensen übernimmt die Stelle des Bereichspräsidenten von Troels H. Petersen, der nun den Bereich Akquisition und Geschäftsentwicklung bei Danfoss einnimmt. Lenze: Seit dem 1. April ist Christian Wendler viertes Vorstandsmitglied der Lenze SE mit Sitz in Hameln und zeichnet verantwortlich für die Bereiche Marketing und Vertrieb. Der Diplom-Ingenieur verfügt über jahrelange internationale Erfahrung in der Branche Drives und Automation. Mit der Berufung Wendlers in den Vorstand unterstreicht Lenze als Spezialist für Motion Centric Automation seine Marktorientierung Bild: Danfoss Bild: Lenze Rockwell Automation: In diesem Jahr feiert die Marke Allen- Bradley ihr 110-jähriges Bestehen. Anlass für Rockwell Automation mit dem Fotowettbewerb ‚Engineered to Outlast‘ die Qualitätsgeschichte und Produkte der Marke zu feiern. Kunden, Partner und Mitarbeiter sind aufgerufen, Fotos von Allen- Bradley-Produkten und Materialien unter dem Tab ‚Wettbewerb‘ auf der Facebook-Seite des Unternehmens einzureichen. Schmidt & Heinzmann: Für ihr Hochleistungsfaserschneidsystem FiDoCut wurde die Schmidt & Heinzmann GmbH aus Bruchsal als einer von fünf Preisträgern mit dem Innovationspreis des Landes Baden- Württemberg 2012, dem Dr.-Rudolf- Eberle-Preis, ausgezeichnet. Weltec: Die britische Organics Recycling Group (REA) hat Ende März die Weltec Biogasanlage von Eco Sustainable Solutions Ltd. im südenglischen Piddlehinton (Dorset) mit dem Organics Recycling Award 2013 ausgezeichnet. In der Kategorie ‚Biogas Output‘ konnte sich die von Weltec Biopower geplante und gebaute Anlage mit dem besten Gesamtkonzept gegen ein namhaftes Wettbewerbsumfeld durchsetzen. Bild: Rockwell Automotive fer_praxistagung_werkstueck_logos_148x201.indd 1 13.03.2013 10:46:28
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