Ausgabe 12/10 - Bund Deutscher Forstleute (BDF)

AUS DEN LÄNDERN
26 BDFaktuell 12•2010
ben wurde erstellt. Die Ergebnisverantwortung
für alle Maßnahmen verbleibt
in jedem Fall bei der Revierleitung.
Unterstützung in Revieren mit einem
Einschlag bis zu 10 000 Fm soll allenfalls
durch betriebsinterne Kräfte erfolgen,
nach den Erfahrungen des BDF
ist dies aber bereits jetzt aufgrund der
knappen Personaldecke nicht mehr immer
sicherzustellen. Aus Sicht der NLF
aber auch nur eine nachrangige Lösung,
eigentlich ist diese Größe als eine
von jedem Mitarbeiter erwartete
Mindestleistung anzusehen.
An einen geeigneten Dienstleister
werden konkrete Anforderungen gestellt.
Neben der für die vorgesehene
Aufgabe entsprechenden Ausbildung,
werden auch Qualitätskriterien für die
erbrachten Arbeiten festgelegt. Die für
die Umsetzbarkeit des Modells entscheidende
Frage ist jedoch, ob es
künftig genügend interessierte Forstleute
als selbstständiger Anbieter derartiger
Tätigkeiten geben wird. Dies wird
unterschiedlich bewertet: Die Landesforsten
erwarten, dass es angesichts
des neuen Angebotes der Fall sein
wird, der BDF hat hieran erhebliche
Zweifel. Ein Grund dafür ist der bundesweit
große Bedarf an Nachwuchskräften
durch die bestehende Altersstruktur
in den Forstbetrieben. Das Interesse,
seine Zukunft ob dieser Möglichkeiten
alternativ in der Selbstständigkeit zu suchen,
wird als eher gering eingeschätzt.
Weitere Gründe sind die auch
aus Sicht der NLF erwarteten Schwankungen
in den jährlichen Auftragsvolumen
und die Notwendigkeit einer Ausschreibung
der zu erbringenden Leistungen.
Sie erschweren die Erreichung
eines sicheren Einkommens.
Um für die Revierleiter/-innen eine
verlässliche Entlastung zu erreichen
und den Aufwand für Einweisungen
und Kontrolle gering zu halten, wäre
grundsätzlich eine längerfristige Zusammenarbeit
erforderlich. Diese ist
wiederum nicht unproblematisch, weil
möglicherweise der Vorwurf der
Scheinselbstständigkeit erhoben werden
könnte. Hier bedarf es noch weiterer
Klärungen. Vorerst offen bleibt
auch, was passiert, wenn eine externe
Delegation mangels Anbieter nicht wie
angestrebt umsetzbar ist.
Nach dem Planungsstand von Anfang
November wurden neben den als
delegierbar angesehenen Aufgaben
weitere Entlastungen in der Verringerung
der Verwaltungsarbeiten angestrebt.
Im Gespräch wurde dies aber
bereits relativiert, eine genauere Überprüfung
hat die Erwartungen wieder
gedämpft. Möglichkeiten werden noch
im EDV-Bereich durch verbesserte Anwendungen
und Fortbildung der Mitarbeiter
gesehen.
Im Ergebnis plant die Betriebsleitung
aufgrund der vorgestellten Konzeption
einen weiteren Abbau von etwa
35 der jetzt noch 250 Reviere. Umgesetzt
werden könnte dies in einem kontinuierlichen
Prozess und sozial verträglich
im Laufe der nächsten sieben
Jahre. Darüber hinaus sollen mittelfristig
auch die Stellen der Revierassistenten
entfallen.
Der BDF hat seine ernsten Bedenken
zu der vorliegenden Planung deutlich
gemacht. Besonders die angesichts
des hohen Durchschnittsalters
der Betroffenen noch weitere Steigerung
der Arbeitsbelastung wurde kritisiert.
Eine Einbeziehung der Ergeb-
Gesicherte Naturverjüngung!
Aufgrund der positiven Arbeitsmarktentwicklung im Forstbereich hoffen
sie, nicht zu lange Übergangstätigkeiten nachgehen zu müssen.
Nachhaltigkeit und Naturverjüngung
sind Begriffe, mit denen sich jeder
Forstmann im täglichen Leben beschäftigt.
Sie lassen sich jedoch auch auf den
forstlichen Nachwuchs anwenden.
Am 28. Oktober haben die 20
niedersächsischen Forstinspektoranwärter
im NFBz Münchehof feierlich ihre
Zeugnisse entgegengenommen. Sie
bedanken sich bei ihren Ausbildern für
die erfolgreiche Jungwuchspflege, den
Kollegen für das angenehme Waldin-
nisse der für das kommende Jahr geplanten
Mitarbeiterbefragung in die
Entscheidung wurde von Herrn Dr.
Merker ebenso abgelehnt wie die Forderung
nach Wiederbesetzung der in
den nächsten Jahren frei werdenden
Reviere mit jungen Kolleginnen und
Kollegen und einer zeitlichen Verschiebung
der Organisationsumsetzung.
Kritisiert wird auch, dass das Vorhaben
nicht als eine an die problematische
Alterstruktur angepasste Personalplanung
angesehen werden kann.
Das Konzept zur Revierorganisation
beinhaltet zwar Unterstützungsmöglichkeiten,
in erster Linie wird aber ein
weiterer deutlicher Personalabbau verfolgt.
Chancen einer rechtzeitigen Einmischung
jüngeren Personals in den
Kernbereich des Unternehmens werden
nicht in ausreichendem Umfang
genutzt, obwohl dies ohne eine Personalvermehrung
möglich wäre.
Auch die Landesregierung hat die
Personalprobleme in der Landesverwaltung
aufgrund der Altersstruktur erkannt
und im August 2010 „Eckpunkte
für ein demografiesicheres und ressourcenbewusstesPersonalmanagement
in Niedersachsen“ verabschiedet.
Die in diesem Papier dargestellten
Ziele und Notwendigkeiten bestätigen
die seit über zwei Jahren immer wieder
vorgetragenen Forderungen des BDF
nach einer umfassenden Personalkonzeption.
Die Führung der Landesfors -
ten verschließt sich den Empfehlungen
bisher zumindest in einigen wichtigen
Bereichen. Die erkennbar einseitige
Strategie könnte in schon wenigen Jahren
zu massiven Problemen in der ge -
sam ten Leistungsfähigkeit des Unternehmens
führen. � E.A.
nenklima und bei ihren Familien für das
Abwenden von Schadereignissen.
Nach erfolgreich abgelegter Laufbahnprüfung
für den gehobenen Forstdienst,
hoffen sie alle auf einen interessanten
Berufseinstieg.
Benjamin Evers, Thomas Held,
Mark Gützkow
Landesgeschäftsstelle
Telefon: (0 51 98) 98 96 94
bdf.niedersachsen@t-online.de
www.bdf-niedersachsen.de