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PROJEKTIEREN & PLANEN | A&D FRAGT NACH
„Blühende Landschaften voraus“
Gestärkt aus der Krise – reale Option oder platte Floskel? A&D-Herausgeber Kilian Müller im
Gespräch mit Chrstian Wolf, Geschäftsführer bei Turck in Mülheim
FRAGEN & FOTO: A&D
Zweistellige Wachstumsraten gewohnt,
entwickelte sich 2009 der Geschäftsverlauf
bei allen Automatisierern ähnlich
negativ. Hat Sie das überrascht?
Nein, eigentlich nicht. Denn in der Krise
ging der Wirkungsgrad von Unternehmensstrategien
übergreifend gegen Null.
Eine leichte Differenzierung war nur
durch Branchenausrichtung und Positionierung
möglich. Die gängigen Einflüsse
auf den Wirkungsgrad hatten 2009
wenig Effekt. Dementsprechend hat es
Lieferanten der Automobilindustrie und
des automobilnahen Maschinenbaus
stärker gebeutelt als solche, die mehr
in Richtung Food&Beverage, Packaging
oder Energie zielen. Auch Turck hat diesen
Effekt regional erlebt – besonders
deutlich in Ländern mit starker Automobil-
und Zulieferindustrie.
Eigentlich wird der Wirkungsgrad maßgeblich
durch Innovation beeinflusst.
Konnten die Automatisierer diese Bemühungen
trotz der schwierigen Lage
fortsetzen?
Für unser Haus gilt: Die Entwicklungsabteilung
als Hort der Innovation bleibt
unantastbar. Bereits eingeleitete Entwicklungsprozesse
wieder abzubremsen,
wäre fatal. Denn wenn Sie Entwicklungen
erst dann anstoßen, wenn auch
die Investitionsphase wieder anspringt,
kommt das Ergebnis zu spät. Deswegen
haben wir dieses Budget 2009 sogar erhöht.
Zudem musste man sicherstellen,
dass Produktivität und Effizienz der
eigenen Produktion optimal ausgelegt
sind. So wurde im vergangenen Jahr die
Grundlage für den jetzigen Aufschwung
gelegt.
Das ist die konkrete Frage: Gestärkt aus
der Krise – geht das oder ist das nur eine
Floskel?
Das lässt sich nicht mit Ja oder Nein
beantworten – die Wahrheit liegt dazwischen.
Finanziell funktioniert das
natürlich nicht. Denn bei Umsatzrückgang
leiden logischerweise Profitabilität
und Liquidität. Im Sinne marktorientierter
Nachhaltigkeit ist eine Stärkung
aber möglich. Nämlich dann, wenn ein
gesundes Unternehmen genug Ressourcen
hat, um die Entwicklung zu stärken
und den Markt weiter anzusprechen.
Auch durch einen Mentalitätswandel im
Unternehmen ist eine Stärkung möglich
– wenn man die neue Situation begreift
und schnell handelt, anstatt die Krise
auszusitzen. So war 2009 die richtige
Zeit, um Geschäftsprozesse zu überdenken.
Wenn Sie marktorientierter agieren
– mit einem klaren Fokus für den Kern
des Geschäftes und die zukünftig wichtigen
Märkte – dann können Sie auf jeden
Fall gestärkt aus der Krise kommen. Unternehmen,
die diese Hausaufgaben gemacht
haben, können jetzt schnell und
nachhaltig wachsen.
Der Mittelstand hat in diesen schwierigen
Zeiten sehr besonnen reagiert – beschäftigungspolitische
Effekte sind am Arbeits-
A&D-Herausgeber Kilian Müller im Gespräch
markt nahezu ausgeblieben. Wie standen
die Mitarbeiter der Situation und Instrumenten
wie Kurzarbeit gegenüber?
An dieser Stelle kam Hilfe aus der Presse.
Jeder konnte sich mittels Fernseher
oder Zeitung selbst überzeugen: Es war
kein Missmanagement, keine Unternehmenskrise
und kein strategisches Problem
– es war eine globale Wirtschaftskrise.
Unsere Mitarbeiter haben schnell
verstanden – da kommen wir nur mit
vereinten Kräften durch. Im Mittelstand
machen die Gesellschafter solche Anpassungsprozesse
leidensfähiger mit als in
einer Aktiengesellschaft. Inhaber haben
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A&D 7+8.2010