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12. Kongress
22.–23. September 2010
Bochum
forderlichen Prozesse einzuführen, zu
verwirklichen und aufrechtzuerhalten.
Er muss organisatorisches Talent haben
und darf kein Bürokrat sein, denn es ist
ein große Risiko, wenn Prozesse sehr bürokratisch
aufgebaut werden und dann
in der Praxis nie durchgeführt werden.
Wie lauten die Anforderungen an den
CE-Beauftragten auf Projektebene?
Maschinen entstehen meist im Zusammenwirken
von Personen verschiedener
Abteilungen. Der eine ist Verfahrenstechniker,
der andere Maschinenbauer, der
nächste Steuerungsbauer, technischer
Redakteur oder Elektriker. Da kann ja
nicht eine Person im Unternehmen das
gesamte sicherheitstechnische Fachwissen
haben. Ich denke da zum Beispiel an
die Anwendung von EN ISO 13849, Teil 1
und Teil 2. Das wird ein Steuerungstechniker
können müssen; der Maschinenbaukonstrukteur
benötigt hingegen Detailwissen
auf seinem Fachgebiet. Ein CE-
Beauftragter hat insbesondere die Aufgabe,
folgende Frage zu stellen: Haben alle,
die am Produktentstehungsprozess mitwirken
überhaupt die entsprechenden
Kompetenzen und werden die gesetzlichen
und organisatorischen Vorgaben in
allen Prozessschritten eingehalten?
Wenn die Beteiligten wissen, dass einer
ein Auge auf die Sicherheitsansprüche
hat, besteht die Gefahr, dass alle die Verantwortung
auf diesen einen abwälzen?
Absolut. Das ist ein großes Risiko. Nach
dem Motto: Wir haben ja den Herrn Mei-
er, der macht das alles, und alle anderen
gehen drei Schritte zurück. Sie erwarten,
dass er für sie die Risikobeurteilung erstellt
und die technischen Unterlagen.
Das ist in vielen Fällen rein zeitlich nicht
leistbar. Es hat sich zwischenzeitlich
aber schon herumgesprochen, dass für
eine durchgängige Compliance alle an
einem Strang ziehen müssen und zwar
jeder einzelne bei seiner täglichen Arbeit
und nicht einer am Ende eines Projekts,
wenn die Maschine womöglich schon
ausgeliefert wurde.
Worauf muss ein Unternehmer achten,
der seine Mitarbeiter in dieser Richtung
schulen möchte?
Besonders wichtig ist, dass in der Ausbildung
konkrete Methoden zur Erreichung
von Unternehmenszielen geboten
werden und nicht nur unnötige Panik erzeugt
wird. Dann sollten bewährte und
vorhandene Strukturen im Qualitätsmanagement
genutzt werden, zum Beispiel
nach ISO 9001. Letztlich wird der Erfolg
maßgeblich vom pragmatischen Herangehen
der ausgebildeten Person und von
den an sie übertragenen Kompetenzen
abhängen. ☐
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Ing. Helmut Frick ist Vertretungsberechtigter
Gesellschafter der IBF
Automatisierungs- und Sicherheitstechnik.
IBF unterstützt Unter nehmen seit
1994 bei der CE-Kennzeichnung von
Maschinen und Anlagen.
Von der Technologie
zur Anwendung
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