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PROJEKTIEREN & PLANEN | ENGINEERING
„Raus aus dem Tal der Tränen“
Frank Ferchau – Spezialist für Engineering-Dienstleitungen –
über Flexibilität, Transparenz und Dynamik
Fragen: Mathis Bayerdörfer, A&D Foto: Ferchau
Wie groß waren die Auswirkungen
des Konjunkturverlaufs auf den Stellenmarkt
in den vergangenen zwei Jahren?
Die deutsche Industrie hat massiv dazugelernt.
In Bereichen, die für das Unternehmen
nachhaltig sind, passen sie den
Personalstamm nicht mehr automatisch
dem Konjunkturverlauf an. Dazu gehört
sicherlich auch die Entwicklung. Die
Konjunkturverwerfung hat dem Arbeitsmarkt
nicht viel Ingenieurkraft zugänglich
gemacht. Besonders die Kurzarbeit
hat Unternehmen eine ganz effektive
Möglichkeit gegeben, ihr eigenes Knowhow
nicht parallel mit dem Mitarbeiterstamm
abbauen zu müssen.
Wie nimmt Ferchau die Situation
wahr?
Viel erfahrenes Personal ist in der Krise
nicht auf den Arbeitsmarkt gekommen.
Allerdings sind Absolventen nicht unbedingt
sofort aufgesogen worden. Jungingenieure
sahen sich im Jahr 2009 sicher
einer anderen Nachfrage am Markt gegenüber
als Anfang 2008. Personal wird
heute jedoch als strategisches Thema gesehen.
Demnach setzen viele Unternehmen
auf langfristige Personalplanung
und passen auf, dass ihr Entwicklungspersonal
nicht überaltert. Von daher
wurden auch in den vergangenen Mo-
naten strategische Mindestbudgets umgesetzt,
sofern die Unternehmen durch
die Krise nicht existenzgefährdend in
Mitleidenschaft gezogen wurden. Für
Ferchau war die Recruiting-Situation
leichter – dennoch haben auch wir Instrumente
zur Flexibilisierung genutzt.
Neben Werkzeugen wie Kurzarbeit und
dem Abbau von Überstunden hat uns
unsere breite Aufstellung sehr geholfen.
Von den Segmenten, die eingebrochen
sind, haben wir Mitarbeiter auf die Bereiche
verteilt, die auch in der Krise gut
dastanden oder sogar noch gewachsen
sind. Diese Möglichkeit der Arbeitsplatzsicherheit
konnten wir viel besser
Nutzen als ein Nischenanbieter. Trotz
unseres dichten Filialnetzes mussten
wir dabei an die Mobilität unserer Mitarbeiter
appellieren. Unser Versprechen
gegenüber den Mitarbeitern – abends
zuhause zu sein – konnten wir während
der Rezession nicht immer umsetzen.
Diese Einschränkung ist angesichts der
wirtschaftlichen Verwerfungen aber auf
viel Verständnis gestoßen. In solchen
Situationen müssen sich eben alle noch
stärker nach der Decke strecken.
Wie erleben Sie die jetzige Situation?
Das Jahr 2009 startete mit dem Tal der
Tränen und großer Unsicherheit im
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A&D 7+8.2010