Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

Vorbereitung ist alles!
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Analyseinstrumente: Altersstrukturanalysen
und Work Ability Index
Bevor ein Unternehmen alternsgerechte und altersdifferenzierte
Maßnahmen konzipieren und umsetzen kann,
ist eine Analyse der (demographischen) betrieblichen
Situation notwendig, da so der aktuelle und zukünftige
Handlungsbedarf sichtbar wird. Dafür gibt es eine Reihe
von Analyseinstrumenten, wobei auch Instrumente ohne
gezielten Demographiebezug (z. B. Qualifikationsbedarfsund
Belastungsanalysen sowie Gefährdungsbeurteilungen)
Erkenntnisse hinsichtlich demographisch bedingter
Problemstellungen zeitigen können. Die Durchführung
einer Altersstrukturanalyse bietet sich als erster Schritt in
diesem Analyseprozess an.
Durchführung einer Altersstrukturanalyse:
– Bilden von Altersklassen (zumeist in fünf Jahresabschnitten
mit 20 beginnend) und numerische Zuordnung
der Beschäftigtenzahlen
– Berechnung der Anteilswerte und grafische Darstellung
– Berechnung des Altersdurchschnitts
– Auswertung: Vergleich der Daten mit den Durchschnittswerten
aller sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten, Vergleich der Daten mit früheren
Altersstrukturanalysen, Vergleich einzelner Abteilungen,
Arbeitsbereiche, Standorte und Mitarbeitergruppen,
Identifikation von Handlungsbedarf
– Fortschreibung der Daten in die Zukunft
Die Altersstrukturanalyse kann mit EDV-basierten Tools
durchgeführt werden, eine Übersicht über die verschiedenen
Analysetools findet sich unter www.inqa.de. Die
Ergebnisse können dann mit anderen Analyseverfahren
kombiniert werden, um im nächsten Schritt Maßnahmen
zu entwickeln.
Ein Instrument, mit dem die Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten
personenbezogen erfasst werden kann, um dann
möglichst zielgerichtete Präventionsmaßnahmen ableiten
zu können, ist der Work Ability Index (WAI – auch unter
dem deutschsprachigen Namen Arbeitsbewältigungsindex
(ABI) bekannt). Dabei handelt es sich um ein fragebogenbasiertes
Instrument zur Erfassung der Arbeitsfähigkeit
von Beschäftigten. Der Vorteil des WAI liegt
neben den Erkenntnissen, die mit seiner Hilfe gewonnen
werden können, auch darin, dass der Aufwand sowohl für
die Befragung (10 – 15 min) als auch für die Auswertung
(3 – 5 min) überschaubar ist.