Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

44
Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern
Blockade: Problematische zwischenmenschliche
Konstellationen
In Unternehmen, in denen die Verantwortlichen untereinander
ein konfliktreiches Verhältnis haben, ist die Umsetzung
von alter(n)sgerechten Maßnahmen schwieriger .
Es droht die Gefahr, dass das Demographiethema zwischen
den Konfliktlinien keine Bedeutung erlangt oder
zwischen anderen polarisierenden Konflikten untergeht.
Darüber hinaus erweist es sich auch als problematisch,
wenn zum Thema alter(n)sgerechte Maßnahmen die
geeigneten Ansprechpartner fehlen. Ein Fallbeispiel: In
einem Konzernstandort eines Großunternehmens versuchte
der Betriebsrat alter(n)sgerechte Maßnahmen zu
entwickeln. Da die Personalabteilung an einem anderen
Standort verortet war, fehlte dem Betriebsrat der ›Mitspieler‹
vor Ort. Ebenso erweist es sich oft als Hemmnis,
wenn die Promotoren einer alter(n)sgerechten Unternehmenspolitik
keine weitreichenden Entscheidungsbefugnisse
(z. B. Budgetverantwortung) haben. Die Unterstützung
durch die Geschäftsleitung ist deshalb für den
Erfolg der betrieblichen Demographiearbeit unverzichtbar.
Chance:
Betriebsparteien ziehen an einem Strang
Hinsichtlich der Bearbeitung der Herausforderungen,
die aus dem demographischen Wandel resultieren,
zeigen die Projektergebnisse, dass die vertrauensvolle
Zusammenarbeit von Betriebsrat und
Unternehmensseite die wichtigste Voraussetzung
für die erfolgreiche Umsetzung von alter(n)sgerechten
Maßnahmen im Betrieb darstellt. Die Repräsentativbefragung
zeigt, dass dort, wo das Verhältnis
zwischen Management und Betriebsrat als
kooperativ bezeichnet wird, der Umfang alters- und
alternsgerechter Maßnahmen größer ist. Und auch
in den ›Beispielen guter Praxis‹ war das Verhältnis
zwischen Betriebsräten und Personalverantwortlichen
zumindest bei diesem Thema konstruktivkooperativ.
Hier sorgte das persönliche Verhältnis
der Beteiligten dafür, dass das Thema Alternsgerechtigkeit
nicht mit anderen, konfliktträchtigeren
Aushandlungsfeldern vermischt wurde. Zugespitzt
formuliert: Nur in Betrieben, in denen zwischen
den betriebspolitischen Akteuren Vertrauen und
Kooperation vorherrschen oder sich beide Parteien
zumindest verlässlich verhalten, kann ein Thema
wie Alternsgerechtigkeit überhaupt strategisch angegangen
werden. In den Untersuchungsbranchen
war das jeweilige Verhältnis zwischen Betriebsrat
und Management in aller Regel nicht von Konflikt