Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

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4 Was jetzt zu tun ist
In fünf Schritten zu einer Demographiestrategie
Es gibt viele Instrumente und Maßnahmen für die betriebliche
Demographiearbeit – was es nicht gibt, ist ein allgemeingültiges
Schema für die Auswahl und Umsetzung
dieser Werkzeuge und Aktivitäten. Der demographische
Wandel ist ein ›Querschnittsthema‹, das mit zahlreichen
betrieblichen Herausforderungen verbunden ist. Wann
und inwiefern Unternehmen mit demographisch bedingten
oder verstärkten Problemlagen konfrontiert sein
werden, ist in hohem Maße von den Besonderheiten des
jeweiligen Unternehmens abhängig. Bei der richtigen
Auswahl und Umsetzung von alter(n)sgerechten Maßnahmen
sind viele Faktoren bedeutsam, nicht zuletzt
auch die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen in dem
jeweiligen Betrieb. Auf die demographischen Fragen kann
es deshalb keine generelle Antwort geben, die für alle
Betriebe gilt. Jeder Betrieb sollte deshalb eine eigene, auf
sich zugeschnittene Strategie entwerfen und umsetzen.
Initiierung von betrieblicher Demographiearbeit
– so geht’s
Alter(n)sgerechte Maßnahmen können durch verschiedene
Blockaden gehemmt oder verhindert werden. Deshalb
muss das Thema zunächst im Betrieb etabliert werden,
bevor sich die verantwortlich Handelnden über die genaue
Ausgestaltung der Demographiearbeit Gedanken
machen können. Viel wichtiger als die Frage nach dem
›Was‹ (Instrumente und Maßnahmen) einer alter(n)sgerechten
Betriebspolitik ist insofern die nach dem ›Wie‹:
Wie können innerhalb eines Betriebs die passenden
Antworten auf die demographischen Fragen gefunden
werden? Damit rückt zunächst der betriebliche Prozess
zur Konzeption und Umsetzung alter(n)sgerechter
Maßnahmen in den Blickpunkt. In den ›Beispielen guter
Praxis‹ des Forschungsprojekts wurden Muster erkennbar,
wie Unternehmen dabei vorgehen können. Im Folgenden
soll ein solcher Prozess in fünf Schritten skizziert werden.
Schritt 1: Analyse der betrieblichen Situation
Bei der Vorstellung der verschiedenen Instrumente wurde
bereits auf die Bedeutung einer umfassenden Analyse
der betrieblichen Situation eingegangen. Gerade weil
der demographische Wandel als vermeintlich ›weiches‹
Querschnittsthema schwer zu überblicken ist, kann nur
auf Grundlage fundierter Analysen, welche die möglichen
›harte‹ Auswirkungen offenlegen, ein betrieblicher Prozess
initiiert werden. Durch Analysen werden Handlungsbedarfe
offensichtlich und Ansatzpunkte für Maßnahmen
erkennbar. Für die innerbetriebliche Legitimation und für
die konzeptionelle Ausrichtung der Unternehmenspolitik
sind solche Erhebungen deshalb als erster Schritt unverzichtbar.
Die Repräsentativerhebung des Forschungsprojekts
bestätigt, dass Unternehmen, die sich intensiv
mit ihrer betrieblichen Situation beschäftigt haben, mehr
alter(n)sgerechte Maßnahmen umsetzen. Wie tief eine
solche Analyse dabei gehen kann, sollen einige Leitfragen
für die Anwendung von Analyseinstrumenten zeigen: