Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

Vorbereitung ist alles!
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Ziel jeder Personalpolitik muss es vor dem Hintergrund
der demographischen Entwicklungen sein, Beschäftigte
bis zum Renteneintrittsalter im Unternehmen zu halten,
wenn keine betriebs-, verhaltens- oder situationsbedingten
Gründe dagegen sprechen. Altersteilzeit sollte somit
einen Ausnahmecharakter besitzen. Sie ist (ebenso wie
Langzeitarbeitskonten) in den meisten Fällen bestenfalls
eine Möglichkeit für besser verdienende Beschäftigte.
Sie ist damit keine generelle Antwort auf hohe Arbeitsbelastungen
infolge schlechter Arbeitsgestaltung.
Neben der Gestaltung der Rentenübergänge stellt sich im
Bereich der Personalpolitik die entscheidende Frage, wie
die Unternehmen zukünftig ihren Bedarf an Fach- und
Nachwuchskräften decken können. Hier ist es für Unternehmen
wichtig, sich mit neuen Konzepten und Ansätzen
der Rekrutierung zu beschäftigen, wie beispielsweise
Kooperationen mit (Hoch-)Schulen, unterschiedliche
Zielgruppenansprachen oder gezielte Teilzeitbewerbung.
Eine Nachwuchs- und Fachkräfteknappheit kann auch
dazu führen, dass die Unternehmen wieder verstärkt auf
die Rekrutierung Älterer setzen.
Gute Praxis:
Neue Wege der Nachwuchs rekrutierung
Da durch das Nachrücken von geburtenschwachen
Jahrgängen in vielen Unternehmen ein Nachwuchsmangel
zu erwarten ist, müssen sich die
Betriebe auf ein stärkeres Konkurrieren um junge
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einstellen. Für ein
mittelständiges Unternehmen in der Metall- und
Elektroindustrie, das in der Vergangenheit nicht
immer erfolgreich beim Werben von Nachwuchskräften
mit Großunternehmen mithalten konnte,
hat deshalb ein Nachdenken über neue Wege der
Nachwuchsrekrutierung eingesetzt. Neben einer
stärkeren Präsenz in Schulen (Praktikumsangebote),
an Universitäten (Angebote für ein duales
Studium ) und auf (Ausbildungs-) Messen der
Region hat das Unternehmen einen ›Girlsday‹
eingeführt. Dabei sollen gezielt junge Frauen für
die von Männern dominierten Berufe gewonnen
werden, um so Nachwuchsprobleme zu lösen.
Arbeitspolitik: Arbeitsorganisation, Arbeitsgestaltung
und Arbeitszeitregelungen
Die Altersforschung weiß, dass sich Beschäftigte derselben
Altersgruppe deutlich in ihren Fähigkeiten und
ihren Leistungsmöglichkeiten unterscheiden und dass
die Unterschiede zwischen gleichaltrigen Beschäftigten
mit dem Alter tendenziell eher zu- als abnehmen.
Zudem sind sie je nach Unternehmen und Arbeitsplatz
mit unterschiedlichen Anforderungen konfrontiert.