Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

Vorbereitung ist alles!
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Personalpolitik: Altersteilzeit, Langzeitarbeitskonten
und Rekrutierung
Die betriebliche Personalpolitik verfügt über zahlreiche
Instrumente und Verfahren, um demographisch bedingten
Herausforderungen wirksam begegnen zu können.
Diese liegen in Bereichen wie Rekrutierung, Personalentwicklung
oder Gestaltung der Rentenübergänge. In der
Vergangenheit wurde oftmals auf die Altersteilzeit zurückgegriffen,
um die Belegschaften anzupassen. Der ursprüngliche
Gedanke der Altersteilzeit war dabei, Beschäftigten
eine Alternative zur Frühverrentung anzubieten,
indem ein ›gleitender‹ Übergang in die Rente geschaffen
wird, bei dem die letzten Jahre des Arbeitslebens mit
einer geringeren Arbeitszeit einhergehen. Die ›verblockte‹
Variante der Altersteilzeit, nämlich die Verteilung auf eine
Vollzeit- und eine anschließende Freistellungsphase, war
ursprünglich nicht vorgesehen, entwickelte sich allerdings
zum Normalfall. Unter bestimmten Bedingungen erhielten
Arbeitgeber von der Bundesagentur für Arbeit in der
jüngsten Vergangenheit noch Aufstockungszahlungen.
Diese Förderung lief 2009 aus. Dennoch ist die Altersteilzeit
aktuell noch ein wichtiges personalpolitisches Instrument:
In der Metall- und Elektroindustrie ist die weitere
Regelung von Altersteilzeit Bestandteil des Tarifvertrags.
Auch der Tarifvertrag ›Lebensarbeitszeit und Demographie‹
in der Chemie- und Pharmaindustrie ermöglicht
die weitere Nutzung von Altersteilzeitmodellen, wovon
die Betriebe in beiden Branchen auch Gebrauch machen:
In der Metall- und Elektroindustrie nutzt immerhin jeder
fünfte Betrieb dieses Instrument, in der Chemieindustrie
sind es sogar 34 Prozent aller Betriebe. Abseits vom
Blockmodell findet Altersteilzeit in allen Untersuchungsbranchen
weniger Anwendung. Sie wird also in der Praxis
in erster Linie genutzt, um einen sofortigen Ausstieg aus
dem Arbeitsleben zu vollziehen. Mit dem Wegfall der Förderung
der Altersteilzeit werden sich – insbesondere in
Branchen, in denen nur wenige Beschäftigte bis zum regulären
Renteneintrittsalter arbeiten (können) – Betriebe
um andere Lösungen bemühen müssen, wenn Beschäftigte
frühzeitig und ohne starke finanzielle Einbußen in
den Ruhestand gehen sollen. Möglich wird das theoretisch
z. B. mit Langzeitarbeitskonten (Zeitwertkonten), in
die Beschäftigte mit ihrem Entgelt oder Überstunden ›einzahlen‹,
um früher aus dem Arbeitsleben ausscheiden zu
können. Solche Maßnahmen können in Ausnahme fällen
in Branchen sinnvoll sein, in denen die Beschäftigten ab
einem gewissen Alter oftmals unter typischen gesundheitlichen
Einschränkungen leiden. Allerdings sind es oft
gerade diese Berufsgruppen, die nicht über ein hohes
Entgelt verfügen (weshalb das ›Einzahlen‹ von Geld nicht
einfach ist) und bei denen Überstunden mit ernsthaften
gesundheitlichen Beschwerden einhergehen können (weshalb
das ›Einzahlen von Zeit‹ aus arbeitswissen schaftlicher
und arbeitsmedizinischer Sicht problematisch ist).