Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

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Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern
Blockade: Innerbetriebliche Widerstände
Aber auch unabhängig von Fragen der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen stoßen Ansätze einer alternsgerechten
und altersdifferenzierten Arbeits- und Unternehmenspolitik
gelegentlich auf innerbetriebliche Widerstände.
Zentrale betriebliche Verantwortliche können das Thema
blockieren, weil sie andere Prioritäten setzen oder das
Thema nicht als bedeutsam genug einschätzen. Dies ist
insbesondere dann hemmend, wenn die Entscheidungsträger
mit Budgetverantwortung sich gegen das Thema
stellen. Eine grundsätzliche Zustimmung der Unternehmensleitung
ist deshalb notwendig und kann durch eine
geschickte Argumentation anderer, bereits überzeugter
Funktionsbereiche und Handelnder (z. B. Betriebsräte
und Personalabteilungen) hergestellt werden. Doch auch
wenn derartige Blockaden umgangen werden können, ist
es bedeutsam, alle Menschen im Unternehmen für das
Thema zu gewinnen, da ansonsten Widerstände drohen.
Dies insbesondere deshalb, weil grundlegende Veränderungen
der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen
auch immer Eingriffe in die betriebliche Sozialorganisation
der betroffenen Bereiche mit sich bringen. Ein
Beispiel hierfür sind Änderungen im Schichtsystem: In
einem Chemieunternehmen wurde eine Arbeits gruppe
geschaffen, um Möglichkeiten auszuloten, die den Erhalt
der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten mittels einer
Opti mierung der Arbeitszeiten unterstützen sollten. Die
Arbeitsgruppe schlugen ein rotierendes Schichtsystem
und gestaffelt abschmelzende Arbeitszeiten bis zur Rente