Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Initiative Neue Qualität der ...

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Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern
Blockade: Fehlende Legitimation für Maßnahmen
wegen eines geringen unmittelbaren
Problemdrucks
Viele Auswirkungen des demographischen Wandels werden
erst mittel- bis langfristig stärker spürbar. Wenn sie
aber erst offensichtlich werden, wird es für ein Umsteuern
zu spät sein. In den ›Beispielen guter Praxis‹ standen die
Promotoren einer alter(n)sgerechten Betriebspolitik nicht
selten vor der Herausforderung, wie sie eine kontinuierliche,
langfristig wirkende und oftmals präventive Strategie
innerbetrieblich rechtfertigen sollen. Als zentrale Blockade
erwies sich hierbei, dass demographische Entwicklungen
erst dadurch für viele betrieblich Verantwortliche zu einem
zu bearbeitenden Problem werden, wenn sie im betrieblichen
Alltag sicht- und greifbar an Bedeutung gewinnen.
Die nachweislich kurzen Planungshorizonte in vielen
Betrieben erweisen dabei als kontraproduktiv. Nicht zuletzt
durch die gesteigerte Bedeutung des Kapitalmarkts
richten Unternehmen ihre strategische Planungen auf
kürzere Zeitspannen aus. Quartalsergebnisse und Aktienkurse
sind bestimmend für unternehmerisches Handeln.
Die Gefahr dieser Kurzfristorientierung liegt darin, dass
langfristige Risiken demographischer Entwicklungen nicht
strategisch einbezogen werden (können). Sie werden
erst als Problem wahrgenommen, wenn ihre Auswir kungen
das unmittelbare Tagesgeschäft berühren. Dann ist es
für eine angemessene Reaktion aber oft zu spät. In der
Kurz fristigkeit des Tagesgeschäfts kann es zudem dazu
kommen, dass die Bearbeitung des Querschnittsthe mas
demographischer Wandel gegenüber anderen, womöglich
kurzfristig dringlicheren Aufgaben an Priorität verliert
oder erst gar nicht gewinnt.
Chance: Längere Planungshorizonte durch
betriebliche Stabilität
In einem mittelständischen Unternehmen der
Metall- und Elektroindustrie ist die betriebliche
Situ ation durch eine hohe Stabilität gekennzeichnet.
Das Unternehmen wird durch den Eigentümer
geführt, die zentralen betrieblichen Akteure arbeiten
schon seit vielen Jahren zusammen. Durch die
geringe Fluktuation haben die Entscheidungsträger
die Möglichkeit, eine vorausschauende Perspektive
einzunehmen. Sie haben dadurch eine gute
Übersicht über die Entwicklung der Belegschaft und
die Probleme der einzelnen Beschäftigten. Auf die
Frage, welche Brisanz für den Betrieb aus der demographischen
Entwicklung resultiert, antworteten sowohl
der Personalleiter als auch der Betriebsrat und
ein Abteilungsleiter, dass sie dies als ein sehr dringliches
Problem einschätzen. Schließlich würden in
fünf bis zehn Jahren die Herausforderungen offen zu
Tage treten, weshalb sich das Unternehmen schon
seit einiger Zeit mit alter(n)sgerechten Maßnahmen
beschäftige und schon einige umgesetzt habe.