KRAFT AUS DER NATUR SCHÖPFEN. - Energiedienst AG

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40 CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT CORPORATE GOVERNANCE-GRUNDSÄTZE Offen und transparent – eine verantwortungsvolle Corporate Governance, die hohen Standards entspricht, bildet das Fundament für die zukunftsorientierte Entwicklung der Energiedienst Holding AG. Wir stellen dadurch eine verantwortungsbewusste, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Leitung und Kontrolle der Unternehmensgruppe sicher. CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT Die Corporate Governance-Grundsätze der Energiedienst Holding AG (EDH) Die EDH hat sich zu einer transparenten, verantwortungsvollen, auf Wertschöpfung ausgerichteten Leitung und Kontrolle des Unternehmens verpfl ichtet. Die Corporate Governance-Grundsätze der EDH sind unternehmensspezifi sch, sie berücksichtigen die unterschiedlichen Rechtssysteme, in denen sich das Unternehmen als in der Schweiz und in Deutschland börsennotierte Gesellschaft bewegt. Generell werden die Rahmenbedingungen für eine gute Corporate Governance durch Gesetz und Recht sowie durch anerkannte nationale und internationale Wohlverhaltensregeln festgelegt. Dazu gehören in der Schweiz vor allem die unmittelbar einschlägigen Vorschriften des Obligationenrechts, der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance und die Richtlinie der Swiss Exchange betreffend Informationen zur Corporate Governance. In Deutschland sind es die Vorschriften zum Gesellschafts- und Konzernrecht, insbesondere die des Aktien-, des Bilanz- und des Kapitalmarktrechts sowie der deutsche Corporate Governance-Kodex. In Anbetracht der Tatsache, dass die EDH eine Schweizer Aktiengesellschaft ist, mit Börsenzulassung in der Schweiz und in Deutschland, haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung beschlossen, mit den im Folgenden veröffentlichten Informationen primär dem Swiss Code of Best Practice (Erstkotierung SWX), 1 KONZERNSTRUKTUR UND AKTIONARIAT 1.1 Konzernstruktur 1.1.1 Darstellung operative Konzernstruktur Die ED-Gruppe betreibt eigene Rheinkraftwerke in Grenzach- Wyhlen, Rheinfelden und in Laufenburg und ist an weiteren Wasserkraftwerken beteiligt. Sie unterhält Verteilnetze und beliefert Kunden sowohl innerhalb des eigenen Netzgebietes als auch ausserhalb mit Strom. Die ED-Gruppe deckt mithin die gesamte Wertschöpfungskette im Bereich Strom ab. aber auch dem Deutschen Corporate Governance-Kodex (Kotierung an der Baden-Württembergischen Börse in Stuttgart) zu entsprechen. Die Textpassagen, die den Deutschen Corporate Governance-Kodex betreffen, sind mit dem entsprechenden Hinweis gekennzeichnet. Sowohl im Umgang mit unseren Kunden wie auch im Handel mit unseren Partnern achten wir auf die Einhaltung ethischer Grundsätze, die Glaubwürdigkeit unseres Tuns und die strikte Einhaltung gesetzlicher Normen. Im Umgang mit nahestehenden Gesellschaften handeln wir nach marktwirtschaftlichen Grundsätzen. Hierzu gehört auch der jährlich erstattete, jeweils vom Wirtschaftsprüfer geprüfte, freiwillige Abhängigkeitsbericht der EDH. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der EDH bekennen sich zu einer wertorientierten Unternehmensführung sowie zu einer Führung und Kontrolle der Gesellschaft mit dem Ziel, den Verpfl ichtungen gegenüber Kunden, Geschäftspartnern, Mitarbeitenden und Aktionären gerecht zu werden und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Die im Folgenden publizierten Informationen geben die Verhältnisse am Bilanzstichtag wieder. Eventuelle zwischen Bilanzstichtag und Redaktionsschluss des Geschäftsberichtes eingetretene wesentliche Änderungen werden klar abgegrenzt bei der entsprechenden Ziffer offengelegt. Die ED-Gruppe versorgt in Südbaden über 750.000 Menschen mit elektrischer Energie. Die Gruppe nutzt die Wasserkraft des Rheins und verfügt damit über eine umweltverträgliche und zukunftssichere regenerative Energiequelle. Mit dem Produkt Natur- Energie Silber bietet sie ihren Kunden einen gänzlich regenerativ und emissionsfrei erzeugten Strom rein aus Wasserkraft. Die Geschäftsbereiche Kraftwerke, Netzdienste und Vertrieb werden durch die Bereiche Finanzen und Administration, Personal und Kommunikation sowie Service Center unterstützt.
OPERATIVE KONZERNSTRUKTUR GESCHÄFTSLEITUNG Martin Steiger KRAFTWERKE NETZDIENSTE SERVICE CENTER Wolfgang Biesgen Betrieb und Unter halt Kleinkraftwerke Rolf Hezel STAB Manfred Gollin Netztechnik und -koordination Robert Spitz Bau Ortsnetz, Anschlusswesen BKZ Bernfried Hug Betrieb/Instandhaltung Verteil- und Ortsnetze Hans-Dieter Meyer Betrieb/Instandhaltung Hochspannung Gerold Spitz Netzinformations- und Messtechnik Friedhelm Bäumer Portfoliomanagement Irene Knauber Kundenservice Edmund Martin IT und Abrechnung Jörg Süssle VERTRIEB Geschäftskunden und Weiterverteiler Erich Kohler Verkaufsförderung Vertriebsunterstützung Arnold Marx Preise und Produkte, Standardlastprofi l- Kunden, Qualitätssicherung Rolf Rüttnauer NEUBAU KW RHEINFELDEN Armin Fust NETZBETRIEB Jürgen Wagner KONZERNSTRUKTUR UND AKTIONARIAT BETRIEBSRAT (D) Horst Zietlow PERSONALVERTRETUNG (CH) Hans-Ruedi Müller ARBEITSSICHERHEIT Robert Spitz FINANZEN UND ADMINISTRATION Controlling- Services Klaus Müller Rechnungswesen Stefan Daiber Einkauf und Logistik Werner Zehetner 41 PERSONAL UND KOMMUNIKATION Robert Spitz Irene Knauber Achim Geigle Christian Bersier Thomas Zwigart
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Mio. CHF Erläuterungen 31.12.2007
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14. Beziehungen zu nahe stehenden P
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In den fi xen Vergütungen der Gesc
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Direkte Beteiligungen Energiedienst
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Beteiligungen an Weiterverteilern E
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ED-Gruppe Energiedienst-Gruppe EDH
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